LMAサミット–リーダーズインサイトパートI：コラボレーティブジャーナリズムとビジネストランスフォーメーション

「結局のところ、私たちには優れたジャーナリストが必要です…これらのコンソーシアムタイプの合意は、いくつかのギャップを埋めるのに役立つと本当に信じています」

--The Oklahomanの編集長、Kelly Dyer Fry

出版社は、財政的圧力、業界の変化、ニュースルームの縮小、デジタルトランスフォーメーションの両方にピボットして適応する必要がありました。 COVID-19のパンデミックは、出版事業自体とあなたがサービスを提供する市場の両方に大きな混乱の層を追加しました。 この状況を管理するには、視聴者のニーズ、提供、エンゲージメント戦略に焦点を当て、持続可能な収益モデルを変化するトレンドにマッピングする必要があります。 LMAサミットのシニアリーダー戦略セッションの最近のセッションでは、共同ジャーナリズムの課題と利点、およびそれらが出版ビジネス全体にどのように影響するかを探りました。

パネル：コラボレーティブジャーナリズムとビジネストランスフォーメーションの出会い

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Neimanは、コラボレーションはジャーナリズムの未来であり、イニシアチブは全国的に成長していると報告しています。 共同オクラホマメディアセンターのプロジェクトマネージャーであるジムブレイディは、いくつかの出版社からの戦略を議論するためにパネルを司会します。 ブレイディは、出版社がこれらのコラボレーティブや、フィラデルフィアの解決やシャーロットジャーナリズムコラボレーティブなどの他のコラボレーティブから学んだ教訓に基づいて構築することを奨励しています。

コラボレーティブジャーナリズムのメリットは何ですか？

• 重要な地域の問題に集中的に集中することを促進します
• カバレッジの重複を減らし、ユニークなローカルカバレッジの幅を広げることができます
• さまざまな対象者にサービスを提供する組織を調整することにより、カバレッジの多様性を保証します
• 大規模なサイトに作品を掲載することで、小規模なニュース組織の消費者の意識を高めます
• ネットワーク効果を介してストーリーの潜在的な影響を増やします
• 質の高い地元のジャーナリズムが健全なコミュニティで果たす重要な役割を地元の聴衆に思い出させます
• メンバーシップ、慈善活動、またはサブスクリプションを介して資金を調達しようとしている人々のための中心的な価値提案として機能します
  
  

共同ジャーナリズムに関する出版社の洞察：

• 共有リソース：
  • 集合的なジャーナリストグループは、コンソーシアムが提供する一元化された継続的なビジネス開発リソースとトレーニングから利益を得ることができます。 ブレイディ氏は、コラボレーティブはすべてのメンバーの共有リソースとしてデータジャーナリストを呼び込むことができ、すべてのニュースルームがスタッフに持っているわけではない専門知識を提供できると指摘しています。
  • 小規模なサイト運営者にとって、コラボレーションを介したトレーニングとリソースへのアクセスは大きな魅力となる可能性があります。
  • ブレイディ氏は、サイト運営者、コンテンツ、ロゴ、アトリビューションキッカー、並べ替え可能、検索可能のすべてで、見つけやすいアセットのデータベースを提供する予定だと述べています。

• 最初の懸念事項：競争とコラボレーション
  • コラボレーションプロジェクトについて出版社の頭を悩ます多くの質問があります：私の才能は誘惑されますか、私は競争を煽っていますか？ TheOklahomanのKellyDyerFry編集長は、次のように結論付けています。ギャップ。 」
  • パネリストは同意しました：出版社は、共同リソースを使用して、構成員のために優れたジャーナリズムを行うために、競争心の一部を脇に置く必要があります。
  • 出版社やジャーナリストは、競合他社と協力して共有しすぎることを懸念しています。
  • Big ifTrueの創設者兼編集者であるMollieBryantは、コラボレーションプロジェクトを持つことで、組織が協力し、対話とWin-Win共有の方法を見つけるための扉を開くことができると示唆しています。
    
    
• ギャップを埋める：
  • ニュースルームは拡大しており、ジャーナリストの25％〜50％が最高水準に達しています。 Kelly Dyer Fry氏によると、出版社のコンソーシアム契約は、より少ないリソースで「可能な限りのギャップを埋める」のに役立ちます。 「私たちはどこにでもいることができないので、コンテンツを共有します」
  • Mollie Bryantは、調査ジャーナリストの専門知識を持つチームが他の出版社に「私たちが埋めることができるギャップはありますか？あなたが取り組みたい調査プロジェクトはありますが、実行するリソースがありません。 ？」
  • 地元のジャーナリスト間の関係を構築すること、日和見主義的な話を支援すること、または「ピンチ」のレポートリソースが必要な場合には価値があります。

• 他の人と共有するために形を整える：
  • GriffinCommunicationsのデジタルコンテンツディレクターであるRyanWeltonは、限られた時間とリソースでコラボレーションを実現するには、まず「ワークフローの問題を解決する」必要があると指摘しています。

「それはエピファニーでした...私たちは、オリジナルのコンテンツを報告する際に、はるかに機敏になり、生産性が大幅に向上するでしょう。」
-グリフィンコミュニケーションズ、ライアンウェルトン

• ジャーナリズムに適しています。
  • 「これに参加することは、大文字のJを使ったジャーナリズムに関することであることに私たちは皆同意します」とウェルトンは言います。
  • コラボレーションにより、複数のニュース組織がトピックについて実際に雑草を掘り起こし、重要なトピックについて1年間にわたって定期的に詳細なレポートを作成することができます。

• 楽しみにしている：
  • ウェルトン氏は、「お互いに話し始めることについて積極的に取り組む必要があります。特に地元の大学レベルで、地元のジャーナリズムコミュニティに参加してください」と述べています。
  • LMAは、全国の10人の黒人所有の出版社の協会であるWord in Blackと協力して、有色のジャーナリストと協力し、少数のニュースオーディエンスにサービスを提供し、その知識を地元のニュース出版社と共有する方法を学びます。
  • 地元のジャーナリズムのコラボレーションをまとめるときは、「1対1だけでイニシアチブを開始するのではなく、多くの人々と1対1で話し合い、特定の分野におけるジャーナリズムの文化、関係、衰退と流れを理解することが重要です。多くのコミュニケーション」とブレイディは言います。

共同ジャーナリズムパネルには以下が含まれます。

• オクラホマメディアセンターのプロジェクトマネージャー、ジムブレイディ
• Inasmuch Foundationのプログラムオフィサー、Tyler Tokarczyk
• オクラホマンの編集長、ケリー・ダイアー・フライ
• Griffin Communications、デジタルコンテンツディレクター、Ryan Welton
• Mollie Bryant、創設者兼編集者、Big if True

スライド、チャート、および拡張Q＆Aセグメントとともに、セッションコンテンツ全体を表示するには、このLMAサミットページにアクセスしてください。

収益成長戦略パネルからの洞察
消費者収益戦略パネルからの洞察

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