LMA Summit – Leaders Insights Parte I: Jornalismo Colaborativo e Transformação de Negócios

" No final das contas, só precisamos de bons jornalistas... Eu realmente acredito que esses acordos do tipo consórcio ajudam a preencher algumas lacunas"

- Kelly Dyer Fry, editora executiva do The Oklahoman

Os editores tiveram que se adaptar a pressões financeiras, mudanças no setor, redações cada vez menores e transformação digital. A pandemia do COVID-19 adicionou uma camada de grande ruptura tanto ao próprio negócio editorial quanto aos mercados que você atende. Gerenciar esse cenário requer foco nas necessidades do público, na oferta, nas estratégias de engajamento e no mapeamento de um modelo de receita sustentável para as tendências em mudança. Uma sessão recente da Sessão de Estratégia de Líderes Sênior do LMA Summit explorou os desafios e benefícios do jornalismo colaborativo e como eles podem afetar o negócio editorial geral.

Painel: Jornalismo Colaborativo Encontra Transformação de Negócios

Assista a sessão gravada

Neiman relata que a colaboração é o futuro do jornalismo, e as iniciativas estão crescendo nacionalmente. Jim Brady, gerente de projeto do Oklahoma Media Center colaborativo, modera um painel para discutir estratégias de vários editores. Brady incentiva os editores a aproveitar as lições aprendidas com essas e outras colaborações, como Resolve Philadelphia e Charlotte Journalism Collaborative.

Quais são os benefícios do jornalismo colaborativo?

• Facilita um foco coletivo intenso em questões locais cruciais
• Reduz a duplicação de cobertura, o que pode expandir a amplitude da cobertura local exclusiva
• Garante maior diversidade de cobertura alinhando organizações que atendem a diversos públicos
• Aumenta a conscientização do consumidor sobre pequenas organizações de notícias, fazendo com que seu trabalho apareça em sites maiores
• Aumenta o impacto potencial de histórias por meio de efeitos de rede
• Lembra o público local do papel crucial que o jornalismo local de qualidade desempenha em uma comunidade saudável
• Serve como uma proposta de valor central para aqueles que buscam arrecadar dinheiro por meio de associação, filantropia ou assinatura
  
  

Insights do editor sobre jornalismo colaborativo:

• Recursos compartilhados:
  • O grupo coletivo de jornalistas pode se beneficiar dos recursos de desenvolvimento de negócios contínuos e centralizados e do treinamento que um consórcio oferece. Brady ressalta que o colaborativo conseguiu trazer um jornalista de dados como um recurso compartilhado para todos os membros e pode oferecer uma expertise que nem todas as redações possuem na equipe.
  • Para editores menores, o acesso a treinamento e recursos por meio do colaborativo pode ser um grande atrativo.
  • Brady diz que planeja fornecer um banco de dados de ativos fáceis de encontrar entre editores, conteúdo, logotipos, kickers de atribuição, classificáveis ​​e pesquisáveis.

• Preocupação inicial: Competição vs Colaboração
  • Há muitas perguntas que passam pela cabeça de um editor sobre projetos de colaboração: meu talento será atraído, estou alimentando a concorrência? Kelly Dyer Fry, editora executiva do The Oklahoman, concluiu que: " No final das contas, só precisamos de bons jornalistas. Como as redações encolheram, precisamos de mais jornalistas cobrindo as notícias. lacunas. "
  • Os palestrantes concordaram: os editores precisam deixar de lado um pouco do espírito competitivo para fazer um bom jornalismo para seus eleitores, usando recursos colaborativos.
  • Editores e jornalistas se preocupam em compartilhar demais, trabalhando com seus concorrentes.
  • Mollie Bryant, fundadora e editora do Big if True, sugere que ter um projeto de colaboração pode ajudar as organizações a trabalharem juntas e abrir algumas portas para o diálogo e encontrar maneiras de compartilhamento em que todos ganham.
    
    
• Preenchendo a lacuna:
  • As redações estão sobrecarregadas, com 25% a 50% dos jornalistas que tiveram em sua marca d'água. Os acordos de consórcio de editores podem nos ajudar a "preencher todas as lacunas que pudermos" com menos recursos, de acordo com Kelly Dyer Fry. "Compartilhamos conteúdo porque nem todos podemos estar em todos os lugares"
  • Mollie Bryant observa que uma equipe com experiência em jornalista investigativo pode perguntar a outras editoras "Existe uma lacuna que podemos preencher? ?"
  • Há valor na construção de relacionamentos entre jornalistas locais, para ajudar com histórias oportunistas ou quando você precisa de recursos de reportagem "em apuros".

• Entrar em forma para compartilhar com os outros:
  • Ryan Welton, diretor de conteúdo digital da Griffin Communications, ressalta que primeiro eles tiveram que "resolver os problemas em nosso fluxo de trabalho" para que a colaboração acontecesse com tempo e recursos limitados.

"Foi uma epifania... seremos muito mais ágeis e muito mais produtivos ao relatar conteúdo original."
- Ryan Welton, Griffin Communications

• É bom para o jornalismo:
  • “Todos concordamos aqui que fazer parte disso é sobre Jornalismo com J maiúsculo”, diz Welton.
  • A colaboração pode permitir que várias organizações de notícias realmente se aprofundem em um tópico e construam um ritmo regular de relatórios detalhados ao longo de um ano sobre um tópico-chave.

• Ansioso:
  • Você tem que ser proativo para começar a conversar um com o outro", diz Welton. "Envolva-se na comunidade jornalística local, especialmente no nível universitário local."
  • A LMA está trabalhando com a Word in Black, uma associação de 10 editoras de propriedade de negros em todo o país, para aprender como trabalhar melhor com jornalistas de cor, atender a audiências de notícias minoritárias e compartilhar esse conhecimento com editores de notícias locais.
  • Ao montar uma colaboração jornalística local, é "crítico conversar com muitas pessoas individualmente, obter uma compreensão da cultura, dos relacionamentos e do fluxo e refluxo do jornalismo em uma área específica, em vez de lançar uma iniciativa apenas por meio de um a um. muitas comunicações", diz Brady.

O painel de jornalismo colaborativo incluiu:

• Jim Brady, gerente de projetos do Oklahoma Media Center
• Tyler Tokarczyk, oficial de programa da Fundação Inasmuch
• Kelly Dyer Fry, editora executiva do The Oklahoman
• Ryan Welton, diretor de conteúdo digital, Griffin Communications
• Mollie Bryant, fundadora e editora, Big if True

Para ver o conteúdo completo da sessão, juntamente com slides, gráficos e segmentos estendidos de perguntas e respostas, visite esta página do LMA Summit.

Insights do painel de estratégia de crescimento de receita
Insights do painel de estratégia de receita do consumidor

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