イーロン・マスクの成功のためのトップ 9 ルール

公開: 2022-10-07

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人々は彼を実在のトニー・スタークと呼び、現代の最も偉大な起業家の 1 人です。イーロンマスクの名前は、Tesla と SpaceX の代名詞であり、世界で 40 番目に裕福な人物 (2019 年)、世界で最も強力な人々で 21 位 (2016 年) にランクされています。彼の成功からどのような価値ある教訓を学べるでしょうか。

彼は論争の的になっていますが、完璧な人はいません。私たちは皆、間違いを犯してきました。しかし、確かなことは、彼が現代の起業家精神の天才の 1 人であることです。彼は忙しいスケジュールをうまくこなし、成功するビジネスを立ち上げるために常にイノベーションを起こす方法を知っています。

モチベーションを高く保ち、優れたリーダーシップを発揮し、起業家としてやり抜くには、Elon Musk の成功のための 9 つのルールに従ってください。

Elon Musk の成功のためのトップ 9 ルールに関するこのビデオをご覧ください。

ルール1：ハイドライブ

幼い頃から、イーロン・マスクは非常に強い生来の衝動を持っていました。 12 歳までにプログラミングを学び、ビデオゲームを 500 ドルで販売していました。

ほとんどの成功した人々は、腹部の下にある内部ドライブまたは火があるため、成功しています. 彼らは、これまで誰も成し遂げたことのない素晴らしいものを作りたいと思っています。彼らは平均で満足したくありませんし、9時から5時の仕事も望んでいません。

最も重要なことは、やる気を起こさせるためにやる気を起こさせるビデオを見る必要がないということです。彼らは自発的です。イーロン・マスク自身ほどイーロンに高い期待を寄せている人はいません。

ルール 2: 時間を賢く使う

イーロンは非常に具体的なスケジュールに従っており、半分をスペースX、半分をテスラに費やしています。通常の 1 週間は、月曜に SpaceX、次に火曜、水曜にテスラ、木曜と金曜の半分が SpaceX、そして金曜の残りの半分が SpaceX に隣接するテスラデザインスタジオになります。それから彼の子供たちとの週末。

イーロン・マスクは自分の時間を非常に賢く管理しています。大規模なプロジェクトに関与する 2 つの大企業を経営している場合は、そうする必要があります。

利点はこれです: あなたと私は 1 日 24 時間、週 7 日、1 年 365 日を過ごします。

あなたと私には、イーロンと同じ時間があります。彼はあなたと同じ 24 時間の時間リソースを持っています。それはすべて、時間をどのように投資するか、そしてその時間を賢く使うかどうかにかかっています。

ルール 3: 忍耐

時間を有効に使えていますか？それによって、あなたがどれだけ成功するかが決まります。ほら、多くの人がイーロン・マスクと彼が今日構築したものを見ていますが、彼らはかつて両方の会社が廃業に非常に近づいていたことを知りません.

彼らが今日どこにいるのかがわかりますが、イーロンが克服しなければならなかった課題、つまりお金を稼ぐこと、ビジネスを成長させること、市場を教育することはあまり知られていません.

あなたの成功率が高すぎてすべてを失う危険があると誰もが考えるとき、あなたは粘り強くある必要があります。最初の試みが失敗したとしても、粘り強くある必要があります。イーロンは、自分が何をしたいのかを知っているので、駆り立てられました。

あなたはそれがどれほど悪いことを望んでいるのかを自問したいですか？あなたは喜んで犠牲を払いますか？全世界があなたにはできないと思っていても、あなたは前に進み続けますか?

彼らがあなたを疑っていても、あなたが目標を達成するのに十分な空腹があるなら、あなたは前進し続けなければなりません.

ルール 4: 革新する

イーロンマスクは、それは経済学であると考えています 101. 経済学はイノベーションを支持するべきであり、これは中小企業を保護するために重要です。

苗木や苗木だけでは、新しい会社が育つことは難しい。巨大なセコイアやモミよりもはるかに多くの保護が必要です。そのため、中小企業はイノベーションの最前線でより多くの保護を必要としています。

ほとんどの人は、革新的であるということは、この地球上で誰も見たことのない新しいものを生み出すことだと考えています。彼らは、新しい技術や発明の作成など、これまで誰もやったことがないことをしたいと考えています。

独創的であることと革新的であることには違いがあると思います。独創的とは、創造的でなければならないときです。あなたは新しい技術、製品、またはサービスを発明しています。これは誰もやったことがないことです。

しかし、革新的であることは別のことです。私は自分自身が非常に独創的だとは考えていません。しかし、私は非常に革新的です。つまり、市場で何が必要かを理解し、それを少し改善するにはどうすればよいかを自問することができます.

たとえば、製品をマーケティングするための新しい工夫や新しい方法、または新しい機能を追加するにはどうすればよいでしょうか? 非常に多くの製品やサービスがあるように見えますが、その間にはこのギャップがあります。

満たされていないこのニーズがあります。私は、この特定の分野でのニーズを満たすために、興味深い、または異なる、珍しいアイデアやアプローチを考え出します。私はまったく新しいものを作っているわけではありません。ただ独創的です。

ルール 5: 優れた人々を惹きつけ、やる気を起こさせる

イーロンマスクにとって、優れた人々を惹きつけてやる気を起こさせる能力は、企業の成功に不可欠です。なぜなら、企業とは、製品やサービスを作成するために集まった優れた人々のグループだからです。それが企業の目的です。

ビジネスはチームスポーツです。起業家としてのキャリアを始めたばかりのあなたは、おそらくすべて自分でやっているでしょう。簿記、販売、フルフィルメント、お客様との打ち合わせなど、最初はすべて自分でやっていました。

私は、事業主が事業を継続するために必要なすべてのことを行っていました。しかし、成長するにつれて、同じ価値観を共有する人々のグループを見つけたいとイーロン・マスクは言っています。同じビジョンを共有し、一緒に目標を達成したいと考えています。

しかし、重要なのは、どうすれば良い人を惹きつけることができるかということです。人々はいつも私のところに来て、「どうやってこんなに素晴らしいチームを作るのですか?」と尋ねてきます。彼らは良い人を引き付けることができず、その理由もわかりません。

私はいつも彼らに言います。社内に優秀な人材がいない場合、彼らはお粗末なリーダーになる可能性があります。問題はどうやって良い人を見つけるかではなく、「どうやって組織を作るか」です。

人々が従いたいと思うリーダーになるにはどうすればよいでしょうか。人々が参加したいと思うチームをどのように作成しますか? それは非常に大きな違いです。市場ではなく、ここから始まります。

ルール 6: 起業家精神は 1 人の努力ではない

起業家精神は 1 人の努力ではありません。私にとっては、Elon Musk のように、私自身が目に見える要素であり、私のブランドのスポークスパーソンであるため、すべてが個人的なブランド主導ですが、チームの Dan Lok はただの Dan Lok ではありません。

私は自分の役割を果たしましたが、会社の成功には実際には多くの人、パートナーシップ、才能が関係しています。あなたが見ているのは私がDan Lokブランドを代表しているとはいえ、それはただ一人ではありません. 会社を機能させるのは、実際には組織内の人々です。

多くの起業家が次のレベルに進むのを妨げている問題は、彼らがコントロールフリークであることです。彼らは、ビジネスのあらゆる側面を管理したいと考えています。

これらの起業家は、従業員に力を与えたり刺激を与えたり、決定を下したり大きなことを成し遂げたりする権限を与えるのではなく、細かく管理したいと考えています。

彼らはすべてを手に入れて細かく管理したいと思っています。なぜなら、彼らはそのコントロールを望んでいるからです。しかし、それは実際には、自尊心の欠如と信頼の欠如から来ています。チームを信頼していない場合、会社の成長を支援するためにどのように彼らに力を与えることができますか? それは不可能だ。成功したいのなら、一人で働くことはできません。

ルール 7: 高い痛み耐性を持つ

イーロン・マスクの友人は、会社を成功に導くことは、ガラスを食べて深淵を見つめるようなものだと言いました。最初の数か月はワクワクしますが、その後は計画通りに進みません。顧客がサインアップしていないか、技術が機能していません。会社が成長するにつれて、何年もの間苦痛になる可能性があります。

したがって、起業家として成功したいのであれば、高い痛み耐性を持ちましょう。

何年も前に、メンターのダン・ペーニャと会話をしたとき、彼は同じ概念について質問してきました。彼は私に、「ダン、成功した起業家の一番の資質は何だと思いますか?」と尋ねました。

私はそれがアイデアを持っているか、新しい技術やより良い価格設定を作成していると言いました. または、チームが必要だったり、賢かったり、良い教育を受けていたりしました。私は彼に多くの答えを与えたが、彼はそれらすべてに同意しなかった.

それらのどれも、成功する起業家の最も重要な資質ではありません。成功する起業家の最も重要な資質は、イーロン・マスクが言っているように、長期間にわたって苦痛に耐える能力です。

高い耐痛性が必要です。イーロン・マスクのように成功した人や栄光は見えますが、結果や認識なしで何年も働いている間、血、汗、涙を見ることはありません.

ビジネス雑誌を読むと、成功した人は見えますが、何百万人もの人々がすべてのお金を失ったり、倒産した会社は見えません。

起業家精神の魅力的な側面しか見られませんが、それがソーシャルメディアの問題になることがあります。栄光は見えますが、根性は見えません。ほとんどの人はあまりにも早くあきらめます。彼らはその粘り強さや高い痛み耐性を持っていません。

ビジネスの最初の数か月は素晴らしいものです。あなたは素晴らしいアイデアを持っています。その後、顧客やテクノロジーに問題が発生したり、不況が発生したりします。あきらめるか、我慢するかのどちらかです。

起業家を成功に導くのは、ストレス、不安、拒絶に対処するための痛みへの耐性です。痛みに対する免疫 – それが難しい部分だと思います。

ルール 8: 従来の教育は必要ない

イーロン・マスクは、世の中には良い学校があると信じていますが、教師は、生徒が教科を教えられている理由を説明していません。たとえば、数学の授業で問題を解くように求められている理由がわかりません。

認知的不協和は、私たちが日々行っていることとは関係がないように思われる数式や情報を暗記するように教えられたときに発生しますが、教師が私たちを罰しないようにとにかく暗記します.

それを、エンジンを分解して動作を確認し、再び組み立てることと比較してください。この作業を行うには、レンチ、ドライバー、六角レンチが必要です。この問題を解決すると、これらすべてのツールとエンジンの組み立てとの関連性について学ぶことができます。

では問題は、正式な教育がどれほど実用的かということです。

人生の成功を保証するものではありません。人々は、MBA の後にその学位を取得すれば、人生は決まっていると考えています。

そうではないかもしれません。私は大学を卒業していません。正式な教育はあまり受けていませんが、たくさんの本を読んだり、素晴らしい指導者に恵まれたりすることで、多くの自己教育を受けています。したがって、正式な教育を受けていないからといって、成功しないというわけではありません。

どちらかといえば、今は「in time learning」と呼ばれる原則に同意しています。つまり、学校に行って科目を学ぶのではなく、今すぐ実行できることを学ぶということです。

このタイプの学習では、自問自答します。これをどのように実装しますか？いつこれを使うつもりですか？結果を出すために今何を学んでいるのか？

さらに重要なことは、あなたのキャリア、ビジネス、または収入を次のレベルに引き上げるために何が必要かについてもっと学ぶことです.

ルール 9: フィードバックループを持つ

イーロンマスクは、すべての試合日の生産性を最適化しようとしました。自分が行ったことと、それを改善するにはどうすればよいかを常に考えているフィードバックループを持つことは非常に重要です。

顧客や見込み客の声に耳を傾けてください。彼らは何を望んでいるのか？彼らはどんな欲求不満を持っていますか? 彼らのニーズに耳を傾け、理解していますか? どうすれば彼らの問題を他の誰よりもうまく解決できるでしょうか? どうすれば競合他社よりも彼らのニーズを満たすことができますか?

それがビジネスです。それは、市場が何を求めているかを理解することです。今日では、顧客と協力して顧客向けの製品を作成することで、製品を共同作成することさえできます。

このアプローチにより、顧客は製品をより気に入るでしょう。彼らは他の顧客を紹介する可能性が高く、あなたからより多くを購入するでしょう. これは、フィードバックループのために収集する情報の種類です。

Elon Musk の成功のための 9 つのルールに関する最終的な考え

イーロンマスクは、彼のレベルの高いパフォーマンスとイノベーションを実現したいと考えている起業家にインスピレーションを与えています。若い頃から、すでに高い意欲と忍耐力を持っていました。

ビジネスを所有しているときは、時間を賢く使うことを学ばなければなりません。起業家精神は一人でできるものではないため、優れた人々を引き付けるためにリーダーシップも学ばなければなりません。従来の教育は、「適時学習」や顧客から学ぶためのフィードバックループを持つことほど重要ではありません。

最も重要なことは、痛みに対する耐性が高いことです。居心地が悪いことに慣れていないと、成功への道のりで直面する課題に備えることができません。

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