Elon Musk의 9가지 성공 법칙

게시 됨: 2022-10-07

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사람들은 그를 우리 시대의 가장 위대한 기업가 중 한 명인 실제 토니 스타크라고 부릅니다. Elon Musk의 이름은 Tesla 및 SpaceX의 대명사이며 세계에서 가장 부유한 사람 40위(2019년), 세계에서 가장 영향력 있는 인물(2016년) 21위에 올랐습니다. 그의 성공에서 어떤 귀중한 교훈을 배울 수 있습니까?

그는 논쟁과 관련이 있지만 아무도 완벽하지 않습니다. 우리는 모두 실수를 저질렀습니다. 그러나 확실한 것은 그가 우리 시대의 기업가적 천재 중 한 명이라는 것입니다. 그는 바쁜 일정을 잘 소화하고 성공적인 비즈니스를 시작하기 위해 지속적으로 혁신하는 방법을 알고 있습니다.

높은 의욕을 갖고, 훌륭한 리더십을 보여주고, 기업가로서 인내하고 싶다면 Elon Musk의 성공을 위한 상위 9가지 규칙을 따르십시오.

Elon Musk의 성공을 위한 상위 9가지 규칙에 대한 이 비디오를 시청하십시오.

규칙 1: 하이 드라이브

Elon Musk는 어렸을 때부터 정말 강하고 타고난 추진력이 있었습니다. 12살이 되었을 때 그는 이미 프로그래밍을 배웠고 비디오 게임을 500달러에 팔았습니다.

대부분의 성공한 사람들은 뱃속에 있는 내면의 충동이나 불이 있기 때문에 성공합니다. 그들은 지금까지 아무도 해보지 못한 위대한 것을 만들고 싶어합니다. 그들은 평균에 안주하고 싶지 않고 9시에서 5시 사이의 직업을 원하지 않습니다.

가장 중요한 것은 동기 부여를 위해 동기 부여 동영상을 볼 필요가 없다는 것입니다. 그들은 스스로 동기를 부여합니다. Elon Musk 자신보다 Elon에 대한 기대치가 높은 사람은 없습니다.

규칙 2: 시간을 현명하게 보내라

Elon은 자신의 시간의 절반을 SpaceX에서, 절반을 Tesla에서 보내는 매우 구체적인 일정을 따릅니다. 정상적인 주는 월요일 SpaceX에서, 화요일, 수요일 Tesla에서, 목요일, 금요일 절반은 SpaceX에서, 금요일의 나머지 절반은 SpaceX에 인접한 Tesla Design Studio에서 진행됩니다. 그리고 주말에는 아이들과 함께.

Elon Musk는 시간을 매우 현명하게 관리합니다. 대규모 프로젝트와 관련된 두 개의 대규모 회사를 운영할 때 해야 합니다.

장점은 이것입니다. 당신과 나는 하루 24시간, 일주일에 7일, 1년 365일을 보낼 수 있습니다.

당신과 나는 Elon과 같은 시간을 가지고 있습니다. 그는 당신과 같은 시간 자원을 가지고 있습니다. 하루 24시간입니다. 그것은 모두 당신이 시간을 어떻게 투자하고 그 시간을 현명하게 사용하느냐에 달려 있습니다.

규칙 3: 인내

시간을 효율적으로 사용하고 있습니까? 그것이 당신이 얼마나 성공할 것인지를 결정짓게 될 것입니다. 많은 사람들이 Elon Musk와 그가 오늘날 구축한 것을 보고 있지만 한 번에 두 회사가 거의 파산할 뻔했다는 사실을 모릅니다.

오늘날 그들이 어디에 있는지 알 수 있지만 Elon이 극복해야 했던 도전, 즉 돈을 벌고, 사업을 성장시키고, 시장을 교육하는 것은 잘 알려져 있지 않습니다.

모두가 당신의 성공률이 너무 높아 모든 것을 잃을 위험이 있다고 생각할 때, 당신은 끈질길 필요가 있습니다. 첫 번째 시도가 실패하더라도 끈기 있어야 합니다. Elon은 그가 하고 싶은 것이 무엇인지 알기 때문에 쫓겨났습니다.

얼마나 나쁘게 원하는지 스스로에게 묻고 싶습니까? 기꺼이 희생하시겠습니까? 온 세상이 당신이 할 수 없다고 생각하더라도 당신은 기꺼이 앞으로 나아가고 버틸 의향이 있습니까?

그들이 당신을 의심하더라도 목표를 달성하기에 충분히 배가 고프다면 계속 전진해야합니다.

규칙 4: 혁신

Elon Musk는 그것이 경제라고 믿습니다. 101. 경제는 중소기업을 보호하는 데 중요한 혁신을 선호해야 합니다.

묘목이나 묘목만 있으면 새로운 회사가 성장하기 어렵습니다. 거대한 레드우드나 전나무보다 훨씬 더 많은 보호가 필요합니다. 이것이 중소기업이 혁신 측면에서 더 많은 보호를 필요로 하는 이유입니다.

대부분의 사람들은 혁신이 된다는 것은 이 지구상에서 아무도 본 적이 없는 새로운 것을 만드는 것과 관련이 있다고 생각합니다. 그들은 새로운 기술이나 발명품을 만드는 것과 같이 이전에 아무도 해보지 않은 일을 하기를 원합니다.

나는 독창적인 것과 혁신적인 것 사이에는 차이가 있다고 생각합니다. Inventive는 창의적이어야 할 때입니다. 당신은 아무도 해보지 않은 새로운 기술, 제품 또는 서비스를 발명하고 있습니다.

그러나 혁신적이라는 것은 다릅니다. 나는 나 자신을 매우 독창적이라고 생각하지 않는다. 하지만 저는 매우 혁신적입니다. 즉, 시장에서 우리가 필요로 하는 것을 볼 수 있고 이를 조금 더 개선할 수 있는 방법을 스스로에게 물어볼 수 있습니다.

예를 들어, 제품을 마케팅하는 새로운 스핀이나 새로운 방법을 사용하거나 제품에 새 기능을 추가하려면 어떻게 해야 합니까? 많은 제품과 서비스가 있지만 그 사이에는 이러한 격차가 있습니다.

충족되지 않는 이 필요가 있습니다. 나는 이 특정 공간의 필요를 충족시키기 위해 흥미롭거나 다르거나 특이한 아이디어와 접근 방식을 생각해냅니다. 나는 새로운 것을 창조하는 것이 아니라 단지 독창적인 것입니다.

규칙 5: 위대한 사람들을 끌어들이고 동기를 부여하라

Elon Musk에게 훌륭한 사람들을 끌어들이고 동기를 부여하는 능력은 회사의 성공에 매우 중요합니다. 왜냐하면 회사는 제품이나 서비스를 만들기 위해 모인 훌륭한 사람들의 그룹이기 때문입니다. 그것이 회사의 목적입니다.

비즈니스는 팀 스포츠입니다. 이제 기업가 경력을 시작할 때 모든 것을 스스로 하고 있을 것입니다. 처음에는 부기, 판매, 이행, 고객과의 만남 등 모든 일을 혼자 하고 있었습니다.

나는 사업주가 사업을 계속 운영하기 위해 해야 할 모든 일을 하고 있었습니다. 하지만 성장하면서 일론 머스크는 같은 가치를 공유하는 사람들의 그룹을 찾고 싶다고 말합니다. 같은 비전을 공유하고 함께 목표를 달성하고 싶습니다.

그러나 중요한 것은 어떻게 좋은 사람들을 끌어들이느냐 하는 것입니다. 사람들은 저에게 항상 "어떻게 그렇게 훌륭한 팀을 만들 수 있습니까?"라고 묻습니다. 그들은 좋은 사람들을 끌 수 없으며 그 이유를 모릅니다.

저는 항상 그들에게 말합니다. 회사에 좋은 사람들이 없다면 그들은 형편없는 리더일 가능성이 높습니다. 질문은 좋은 사람을 찾는 방법이 아니라 "조직을 만드는 방법은 무엇입니까?"입니다.

사람들이 따르고 싶어하는 리더가 되려면 어떻게 해야 합니까? 사람들이 가입하고 싶어하는 팀은 어떻게 만드나요? 그것은 매우 큰 차이입니다. 그것은 바로 여기에서 시작됩니다. 시장이 아니라 바로 여기입니다.

규칙 6: 기업가 정신은 한 사람의 노력이 아니다

기업가 정신은 한 사람의 노력이 아닙니다. 한 사람이 얼마나 많은 영향력을 가질 수 있습니까? 저에게는 Elon Musk처럼 모든 것이 개인 브랜드 중심적이지만 저를 브랜드의 가시적 요소이자 대변인으로 삼고 있지만 Dan Lok 팀은 단지 Dan Lok이 아닙니다.

나는 내 역할, 작은 역할을 했지만 실제로 회사의 성공에는 많은 사람과 파트너십 및 재능이 필요합니다. 당신이 보는 것은 Dan Lok 브랜드를 대표하는 나지만 한 사람이 아닙니다. 실제로 회사를 움직이는 것은 조직 내 사람들입니다.

많은 기업가들이 다음 단계로 나아가는 것을 막는 문제는 그들이 통제광이라는 것입니다. 그들은 비즈니스의 모든 측면을 통제하기를 원합니다.

이러한 기업가는 직원에게 권한을 부여하거나 영감을 주고 결정을 내리고 위대한 일을 달성할 수 있는 권한을 부여하는 대신 세세한 관리를 원합니다.

그들은 통제를 원하기 때문에 모든 것을 손에 넣고 세세하게 관리하기를 원하지만 실제로는 자존감 부족과 신뢰 부족에서 비롯됩니다. 당신의 팀을 신뢰하지 않는다면 어떻게 당신이 회사를 성장시키는 데 도움을 줄 수 있습니까? 그것은 불가능. 성공하고 싶다면 혼자 일할 수 없습니다.

규칙 7: 높은 통증 내성을 가지세요

Elon Musk의 친구는 회사를 성공으로 이끄는 것은 유리잔을 먹고 심연을 들여다보는 것과 같다고 말했습니다. 처음 몇 개월은 흥미진진하지만 계획대로 일이 진행되지 않습니다. 고객이 등록하지 않거나 기술이 작동하지 않습니다. 회사가 성장함에 따라 몇 년 동안 고통스러울 수 있습니다.

따라서 기업가로서 성공하고 싶다면 고통에 대한 내성이 높아야 합니다.

몇 년 전에 저는 제 멘토인 Dan Pena와 대화를 나눴고 그는 저에게 같은 개념에 대해 질문했습니다. 그는 나에게 "댄, 성공적인 기업가의 가장 중요한 자질은 무엇이라고 생각합니까?"라고 물었습니다.

나는 그것이 아이디어를 가지고 있거나 새로운 기술을 창출하거나 더 나은 가격을 책정한다고 말했습니다. 아니면 팀이 필요하거나 똑똑하거나 좋은 교육을 받아야 했습니다. 나는 그에게 많은 대답을 주었지만 그는 그들 모두에 동의하지 않았습니다.

그 중 어느 것도 성공적인 기업가의 가장 중요한 자질은 아닙니다. 성공적인 기업가의 가장 중요한 자질은 오랜 기간 고통을 견디는 능력이며 이것은 Elon Musk가 말한 것입니다.

통증에 대한 내성이 높아야 합니다. 엘론 머스크처럼 성공한 사람을 보면 영광은 보지만 아무런 성과도 인정도 없이 수년을 일하면서 피와 땀과 눈물은 보지 못한다.

비즈니스 잡지를 읽을 때 돈을 버는 사람들은 볼 수 있지만 돈을 모두 잃은 수백만 명이나 파산한 회사는 보지 못합니다.

당신은 기업가 정신의 매력적인 면만 볼 수 있으며 이는 때때로 소셜 미디어의 문제입니다. 영광은 보지만 배짱은 보지 못한다. 대부분의 사람들은 너무 빨리 포기합니다. 그들은 끈기나 고통에 대한 내성이 없습니다.

사업의 처음 몇 개월은 훌륭합니다. 시작하기에 좋은 아이디어가 있습니다. 그런 다음 고객이나 기술에 문제가 발생하거나 경기 침체가 도래합니다. 포기하거나 버티거나 둘 중 하나입니다.

그것이 기업가를 성공으로 만드는 것 입니다. 스트레스, 불안 및 거부에 대처하는 고통 내성을 갖는 것입니다. 통증에 대한 면역 - 그게 어려운 부분인 것 같아요.

규칙 8: 전통적인 교육은 필요하지 않습니다

Elon Musk는 좋은 학교가 있다고 생각하지만 교사는 학생들이 왜 그 과목을 배우는지 설명하지 않습니다. 예를 들어, 그들은 왜 수학 수업에서 문제를 풀라는 질문을 받는지 모릅니다.

인지 부조화는 우리가 매일 하는 일과 관련이 없는 것 같은 공식이나 정보를 암기하도록 가르쳤을 때 발생하지만 교사가 우리를 처벌하지 않도록 어쨌든 암기합니다.

엔진을 분해하여 작동 방식을 확인한 다음 다시 조립하는 것과 비교하십시오. 이 작업을 수행하려면 렌치, 스크루드라이버 및 육각 렌치가 필요합니다. 이 문제를 해결하면서 이러한 모든 도구가 엔진 조립과 관련이 있는지 알게 됩니다.

따라서 문제는 정규 교육이 얼마나 실용적인가 하는 것입니다.

인생의 성공을 보장하지 않습니다. 사람들은 MBA를 마치고 학위를 취득하면 인생이 정해져 있다고 생각합니다.

글쎄요 그렇지 않을 수도 있습니다. 나는 대학을 졸업하지 않았다. 정규 교육을 많이 받은 것은 아니지만 많은 책을 읽고 훌륭한 멘토를 만나 독학을 많이 했습니다. 따라서 정규 교육을 받지 않았다고 해서 성공하지 못하는 것은 아닙니다.

어쨌든, 지금 저는 "시간내 학습"이라는 원칙에 동의합니다. 즉, 학교에 가서 한 과목을 배우는 것이 아니라 지금 당장 실천할 수 있는 것을 배우는 것을 의미합니다.

이러한 유형의 학습을 통해 스스로에게 질문을 던집니다. 이것을 어떻게 구현할 것인가? 나는 언제 이것을 사용하게 될까요? 결과를 얻을 수 있는 지금 내가 배우고 있는 것은 무엇입니까?

더 중요한 것은 귀하의 경력이나 사업 또는 수입을 한 단계 끌어올리는 데 필요한 것이 무엇인지 자세히 알아보십시오.

규칙 9: 피드백 루프를 가지세요

Elon Musk는 모든 경기의 생산성을 최적화하기 위해 노력했습니다. 당신이 한 일과 그것을 더 잘할 수 있는 방법에 대해 끊임없이 생각하는 피드백 루프를 갖는 것은 매우 중요합니다.

고객과 잠재 고객의 말에 귀를 기울이십시오. 그들이 원하는 것은 무엇입니까? 그들은 어떤 좌절감을 가지고 있습니까? 그들의 요구에 귀를 기울이고 이해하고 있습니까? 다른 누구보다 어떻게 그들의 문제를 더 잘 해결할 수 있습니까? 어떻게 하면 경쟁사보다 그들의 요구를 더 잘 충족시킬 수 있습니까?

그것이 바로 비즈니스에 관한 것입니다. 시장이 원하는 것을 이해하는 것입니다. 요즘에는 고객과 협력하여 고객을 위한 제품을 공동 제작할 수도 있습니다.

이 접근 방식을 사용하면 고객이 제품을 더 좋아할 것입니다. 그들은 다른 고객을 추천할 가능성이 더 높고 귀하에게서 더 많이 구매할 것입니다. 이것은 피드백 루프에 대해 수집하려는 정보 유형입니다.

Elon Musk의 성공을 위한 상위 9가지 규칙에 대한 최종 생각

Elon Musk는 높은 성과와 혁신을 달성하고자 하는 기업가들에게 영감을 줍니다. 젊었을 때에도 그는 이미 높은 추진력과 강한 의지를 가지고 있었습니다.

당신이 사업을 소유할 때, 당신은 당신의 시간을 현명하게 보내는 법을 배워야 합니다. 기업가 정신은 혼자 할 수 있는 것이 아니기 때문에 훌륭한 사람들을 끌어들이기 위해서는 리더십도 배워야 합니다. 전통적인 교육은 "제시간에 학습"하고 고객으로부터 배울 수 있는 피드백 루프를 갖는 것만큼 중요하지 않습니다.

가장 중요한 것은 통증에 대한 내성이 높다는 것입니다. 불편한 것이 불편하다면 성공의 길에서 직면하게 될 도전에 대비하지 못할 것입니다.

어떤 Elon Musk 규칙이 가장 마음에 드시나요? 아래에 댓글을 남겨주세요.