9 главных правил успеха Илона Маска

Фото предоставлено: Ятупорн Чайнирамиткул/Shutterstock.com – Иван Курмышов/Shutterstock.com и Кэти Хатчинс/Shutterstock.com

Люди называют его реальным Тони Старком, одним из величайших предпринимателей нашего времени. Имя Илона Маска является синонимом Tesla и SpaceX, и он занимает 40-е место среди самых богатых людей мира (2019 г.) и 21-е место в рейтинге самых влиятельных людей мира (2016 г.). Какие ценные уроки мы можем извлечь из его успеха?

Он был связан со спорами, но никто не совершенен. Мы все делали ошибки. Но несомненно то, что он один из гениев-предпринимателей нашего времени. Он знает, как совмещать плотный график и постоянно внедрять инновации для запуска успешного бизнеса.

Если вы хотите быть высоко мотивированным, демонстрировать выдающиеся лидерские качества и быть настойчивым предпринимателем, следуйте этим 9 основным правилам успеха от Илона Маска.

Посмотрите это видео о 9 главных правилах успеха Илона Маска.

Правило 1: Высокий драйв

С самого детства у Илона Маска был очень сильный врожденный драйв. К 12 годам он уже изучил программирование и продал видеоигру за 500 долларов.

Большинство успешных людей успешны, потому что у них есть внутренний драйв или огонь под брюхом. Они хотят создать что-то великое, что никто никогда не делал раньше. Они не хотят соглашаться на среднее и не хотят работать с 9 до 17.

Самое главное, им не нужно смотреть мотивационные видео, чтобы быть мотивированными. Они самомотивированы. Никто не возлагает на Илона больших надежд, чем сам Илон Маск.

Правило 2. Проводите время с умом

Илон следует очень четкому графику, проводя примерно половину своего времени в SpaceX и половину в Tesla. Обычная неделя будет понедельником в SpaceX, затем вторником, средой в Tesla, четвергом и половиной пятницы в SpaceX, а затем оставшейся половиной пятницы в Tesla Design Studio, которая находится рядом с SpaceX. Потом выходные с детьми.

Илон Маск очень мудро распоряжается своим временем. Это необходимо, когда вы управляете двумя крупными компаниями, вовлеченными в крупные проекты.

Плюс в том, что у нас с вами 24 часа в сутки, семь дней в неделю, 365 дней в году.

У нас с тобой столько же времени, сколько у Илона. У него такой же ресурс времени, как и у вас, те же 24 часа в сутки. Все зависит от того, как вы инвестируете свое время и используете ли вы его с умом.

Правило 3: настойчивость

Эффективно ли вы используете свое время? Это будет определять, насколько успешным вы станете. Видите ли, многие люди смотрят на Илона Маска и на то, что он создал сегодня, но они не знают, что когда-то обе компании были очень близки к банкротству.

Вы видите, где они сегодня, но проблемы, которые Илону пришлось преодолеть: получение денег, развитие бизнеса, обучение рынка, не так хорошо известны.

Когда все думают, что ваш уровень успеха настолько высок, что вы рискуете потерять все, вам нужно быть настойчивым. Вы должны быть настойчивы, даже если ваша первая попытка закончилась неудачей. Илон был движим, потому что он знал, что он хочет делать.

Вы хотите спросить себя, насколько сильно вы этого хотите? Вы готовы идти на жертвы? Готовы ли вы двигаться вперед и упорствовать, несмотря ни на что, даже если весь мир думает, что вы не можете этого сделать?

Даже если они сомневаются в вас, вы должны продолжать двигаться вперед, если вы достаточно голодны, чтобы достичь своих целей.

Правило 4: Инновации

Илон Маск считает, что это экономика 101. Экономика должна способствовать инновациям, что важно для защиты малых и средних компаний.

Новой компании трудно расти, когда она всего лишь росток или молодое деревце. Он нуждается в гораздо большей защите, чем если бы это было гигантское красное дерево или ель. Вот почему малые и средние компании нуждаются в большей защите на инновационном фронте.

Большинство людей думают, что новаторство предполагает создание чего-то нового, чего никто никогда не видел на этой планете. Они хотят сделать что-то, что никто никогда не делал раньше, например, создать новую технологию или изобретение.

Я считаю, что есть разница между изобретательностью и новаторством. Изобретательность — это когда вы должны быть изобретательны. Вы изобретаете новую технологию, продукт или услугу — то, чего еще никто не делал.

Однако быть инновационным — это нечто иное. Я не считаю себя очень изобретательным. Но я очень инновационный, то есть я могу увидеть, что нам нужно на рынке, и спросить себя, как я могу сделать это немного лучше.

Например, как я могу по-новому взглянуть на продукт или использовать новый способ маркетинга или добавить к нему новую функцию? Я вижу, что существует так много продуктов и услуг, но между ними есть разрыв.

Есть эта потребность, которая не выполняется. Я придумываю интересные или разные и необычные идеи и подходы, чтобы удовлетворить потребность в этом конкретном пространстве. Я не создаю что-то совершенно новое, просто изобретательно.

Правило 5: Привлекайте и мотивируйте замечательных людей

Для Илона Маска способность привлекать и мотивировать замечательных людей имеет решающее значение для успеха компании, потому что компания — это просто группа замечательных людей, которые собрались для создания продукта или услуги. Это цель компании.

Бизнес — это командный вид спорта. Сейчас, в начале своей предпринимательской карьеры, вы, вероятно, все делаете сами. Сначала я все делал сам: бухгалтерию, продажи, фулфилмент, встречи с клиентами.

Я делал все, что должен делать владелец бизнеса, чтобы поддерживать его бизнес. Однако по мере того, как вы растете, Илон Маск говорит, что вы хотите найти группу людей, которые разделяют одни и те же ценности. Вы хотите разделить одно и то же видение и достичь цели вместе.

Но ключ в том, как вы привлекаете хороших людей? Ко мне приходят люди и постоянно спрашивают: «Как вам удалось создать такую ​​замечательную команду?» Они не могут привлекать хороших людей и не знают почему.

Я всегда говорю им, что, скорее всего, если в их компании нет хороших людей, то они паршивый лидер. Вопрос не столько в том, как найти хороших людей, вопрос в том, «Как создать организацию?»

Как стать лидером, за которым люди хотят следовать? Как создать команду, к которой люди хотят присоединиться? Это очень большая разница. Все начинается прямо здесь, с вами, не на рынке, а прямо здесь.

Правило 6: Предпринимательство — это не дело одного человека

Предпринимательство — это не дело одного человека, потому что с одним человеком сколько рычагов воздействия вы можете иметь? Со мной, несмотря на то, что все основано на личном бренде, как и у Илона Маска, когда я являюсь видимым элементом и представителем своего бренда, команда Дэн Лок — это не просто Дэн Лок.

Я сыграл свою роль, небольшую роль, но успех компании на самом деле требует большого количества людей, партнерских отношений и талантов. Это не один человек, хотя вы видите, что я представляю бренд Dan Lok. На самом деле именно люди в организации заставляют компанию работать.

Проблема, которая мешает многим предпринимателям перейти на следующий уровень, заключается в том, что они помешаны на контроле. Они хотят контролировать каждый аспект бизнеса.

Эти предприниматели хотят управлять на микроуровне вместо того, чтобы расширять возможности или вдохновлять своих людей и давать им право принимать решения и достигать великих целей.

Они хотят прибрать к рукам все и управлять на микроуровне, потому что они хотят этого контроля, но на самом деле это происходит из-за недостатка самооценки и недостатка доверия. Если вы не доверяете своей команде, как вы можете дать им возможность помочь вам в развитии вашей компании? Это невозможно. Вы не можете работать в одиночку, если хотите добиться успеха.

Правило 7: Имейте высокую терпимость к боли

Друг Илона Маска сказал, что вести компанию к успеху — это все равно, что есть стекло и смотреть в бездну. Первые несколько месяцев захватывающие, а потом все идет не так, как планировалось. Клиенты не регистрируются или технология не работает. Это может быть болезненным в течение многих лет, пока компания растет.

Поэтому, если вы хотите добиться успеха в качестве предпринимателя, имейте высокую терпимость к боли.

Много лет назад у меня был разговор с моим наставником Дэном Пенья, и он задал мне вопрос о той же концепции. Он спросил меня: «Знаешь, Дэн, как ты думаешь, какое качество номер один у успешного предпринимателя?»

Я сказал, что это была идея, или создание новой технологии, или более выгодная цена. Или ему нужна была команда, или быть умным, или иметь хорошее образование. Я дал ему много ответов, но он не согласился со всеми.

Ни одно из этих качеств не является самым важным качеством успешного предпринимателя. Самое главное качество успешного предпринимателя — это способность терпеть боль в течение длительного периода времени, о чем говорит Илон Маск.

У вас должен быть высокий болевой порог. Вы видите кого-то, кто успешен, как Илон Маск, и вы видите славу, но вы не видите кровь, пот и слезы, работая годами без каких-либо результатов или признания.

Когда вы читаете деловой журнал, вы видите людей, которые делают это, но вы не видите миллионы, которые потеряли все свои деньги, или компании, которые обанкротились.

Вы видите только гламурную сторону предпринимательства, и это иногда проблема с социальными сетями. Ты видишь славу, но не видишь мужества. Большинство людей сдаются слишком рано. У них нет такого упорства или высокой терпимости к боли.

Первые несколько месяцев бизнеса прекрасны. У вас есть отличная идея для начала. Затем начинаются проблемы с клиентами или технологиями, или наступает рецессия. Либо ты сдаешься, либо терпишь.

Вот что делает предпринимателя успешным — терпимость к боли, чтобы справляться со стрессом, беспокойством и отказом. Невосприимчивость к боли – вот это, я думаю, самое сложное.

Правило 8: Вам не нужно традиционное образование

Илон Маск считает, что есть хорошие школы, но учителя не объясняют, почему учеников учат тому или иному предмету. Например, они не знают, почему их просят решать задачи на уроке математики.

Когнитивный диссонанс возникает, когда нас учат запоминать формулы или информацию, которые, кажется, не имеют отношения к тому, что мы делаем каждый день, но мы все равно запоминаем их, чтобы учитель не наказывал нас.

Сравните это с разборкой двигателя, чтобы посмотреть, как он работает, а затем снова его сборкой. Для выполнения этой задачи вам понадобятся гаечные ключи, отвертки и шестигранные ключи. Решая эту задачу, вы узнаете о важности всех этих инструментов для сборки двигателя.

Итак, вопрос в том, насколько практично формальное образование?

Это не гарантирует вам успеха в жизни. Люди думают, что если они получат эту степень после MBA, то их жизнь предопределена.

Ну может быть и не так. Я не закончил университет. У меня не так много формального образования, но у меня много самообразования благодаря чтению большого количества книг и опыту отличных наставников. Так что если у вас нет формального образования, это не значит, что у вас ничего не получится.

Во всяком случае, теперь я присоединяюсь к принципу под названием «обучение во времени», то есть вы изучаете то, что можете реализовать прямо сейчас, а не идя в школу и изучая предмет.

При таком типе обучения вы задаете себе вопросы. Как я собираюсь реализовать это? Когда я когда-нибудь буду использовать это? Чему я сейчас учусь, что принесет мне результаты?

Что еще более важно, узнайте больше о том, что необходимо, чтобы вывести свою карьеру, бизнес или доход на новый уровень.

Правило 9: Имейте петлю обратной связи

Илон Маск старался оптимизировать продуктивность каждого игрового дня. Очень важно иметь петлю обратной связи, когда вы постоянно думаете о том, что вы сделали и как вы могли бы сделать это лучше.

Слушайте своих клиентов и потенциальных клиентов. Чего они хотят? Какие у них разочарования? Вы слушаете и понимаете их потребности? Как вы можете решить их проблемы лучше, чем кто-либо другой? Как я могу удовлетворить их потребности лучше, чем ваши конкуренты?

Вот что такое бизнес. Речь идет о понимании того, чего хочет рынок. В настоящее время вы даже можете совместно создавать свой продукт, работая с клиентами над созданием того, что им нужно.

При таком подходе продукт больше понравится вашему покупателю. Они с большей вероятностью порекомендуют других клиентов и купят у вас больше. Это тип информации, которую вы хотите собрать для цикла обратной связи.

Заключительные мысли о 9 главных правилах успеха Илона Маска

Илон Маск является источником вдохновения для предпринимателей, которые хотят достичь его уровня высокой производительности и инноваций. Даже когда он был молод, у него уже был высокий драйв и сильное желание упорствовать.

Когда у вас есть бизнес, вы должны научиться тратить свое время с умом. Вы также должны научиться лидерству, чтобы привлекать замечательных людей, потому что предпринимательство — это не то, чем вы можете заниматься в одиночку. Традиционное образование не так важно, как «обучение во времени» и наличие цикла обратной связи, позволяющего учиться у ваших клиентов.

Самое главное, иметь высокую толерантность к боли. Если вам неудобно чувствовать себя некомфортно, вы не будете готовы к трудностям, с которыми столкнетесь на пути к успеху.

Какое правило Илона Маска вам нравится больше всего? Комментарий ниже.

Предлагаемые статьи:

9 главных правил успеха Джека Ма | Почему вы должны слушать своих клиентов

Правила успеха Брюса Ли

9 правил успеха Тони Старка

Полное руководство по развитию мышления миллионера