伊隆马斯克的 9 大成功法则

已发表: 2022-10-07

图片来源： Jatuporn Chainiramitkul / Shutterstock.com – Ivan Kurmyshov / Shutterstock.com 和 Kathy Hutchins / Shutterstock.com

人们称他为现实生活中的托尼·斯塔克，我们这个时代最伟大的企业家之一。埃隆·马斯克的名字是特斯拉和 SpaceX 的代名词，在世界上最富有的人中排名第 40 位（2019 年），在世界最有权势人物中排名第 21 位（2016 年）。我们可以从他的成功中学到什么宝贵的经验？

他一直与争议有关，但没有人是完美的。我们都犯过错误。但可以肯定的是，他是我们这个时代的创业天才之一。他知道如何处理繁忙的日程并不断创新以开展成功的业务。

如果你想积极进取、展现卓越的领导力并坚持作为企业家，那么请遵循 Elon Musk 的这 9 条成功法则。

观看有关 Elon Musk 的 9 大成功法则的视频。

规则 1：高驱动力

埃隆马斯克从小就有很强的内在动力。到 12 岁时，他已经学会了编程，并以 500 美元的价格卖出了一款电子游戏。

大多数成功的人之所以成功，是因为他们内心深处有一种内在的驱动力或火力。他们想创造一些伟大的东西，一些以前没有人做过的东西。他们不想满足于平均水平，也不想要朝九晚五的工作。

最重要的是，他们不需要观看励志视频来获得动力。他们是自我激励的。没有人比埃隆马斯克本人对埃隆的期望更高。

规则 2：明智地花费时间

埃隆遵循一个非常具体的时间表，将一半时间花在 SpaceX 上，一半时间花在特斯拉上。正常的一周是周一在 SpaceX，然后是周二，周三在特斯拉，周四和半周五在 SpaceX，然后是周五剩下的半天在毗邻 SpaceX 的特斯拉设计工作室。然后周末和他的孩子。

埃隆马斯克非常明智地管理他的时间。当您经营两家涉及大型项目的大型公司时，您必须这样做。

好处是：你和我一天 24 小时，一周 7 天，一年 365 天。

你和我的时间和埃隆一样多。他和你有同样的时间资源，同样的一天24小时。这完全取决于您如何投入时间，以及您是否明智地利用这些时间。

规则 3：坚持

你有效地利用你的时间吗？这将决定你的成功程度。你看，很多人都在关注埃隆·马斯克和他今天所创造的东西，但他们不知道有一次两家公司都非常接近倒闭。

你可以看到他们今天所处的位置，但 Elon 必须克服的挑战：赚钱、发展业务、教育市场并不为人所知。

当每个人都认为你的成功率如此之高以至于你冒着失去一切的风险时，你需要持之以恒。即使您的第一次尝试导致失败，您也需要坚持不懈。埃隆之所以被驱使，是因为他知道自己想做什么。

你想问问自己你想要它有多糟糕？你愿意做出牺牲吗？即使全世界都认为你做不到，你是否愿意继续前进和坚持？

即使他们怀疑你，如果你有足够的饥饿感来实现你的目标，你也必须继续前进。

规则 4：创新

埃隆马斯克认为这是经济学 101。经济学应该有利于创新，这对于保护中小型公司很重要。

一个新公司，如果只是一颗幼苗或树苗，就很难发展壮大。与巨大的红杉或冷杉相比，它需要更多的保护。这就是为什么中小型企业在创新方面需要更多保护。

大多数人认为，创新意味着创造在这个星球上从未见过的新事物。他们想做一些以前没有人做过的事情，比如创造一项新技术或发明。

我相信有创造力和创新之间是有区别的。创造性是当你必须有创造力的时候。您正在发明一种新技术、产品或服务——这是前所未有的。

然而，创新是不同的。我不认为自己很有创造力。但我很有创新精神，这意味着我可以看到我们在市场上需要什么，并问自己如何才能让它变得更好。

例如，我怎样才能对产品进行营销或添加新功能的新方式或新方式？我看到有很多产品和服务，但两者之间存在差距。

有这种需求没有得到满足。我想出有趣的或不同的和不寻常的想法和方法来满足这个特定空间的需求。我不是在创造全新的东西，只是在创造。

规则 5：吸引和激励优秀人才

对埃隆·马斯克来说，吸引和激励优秀人才的能力对于公司的成功至关重要，因为公司就是这样：一群优秀的人才聚集在一起创造产品或服务。这就是公司的宗旨。

商业是一项团队运动。现在，在您的创业生涯开始时，您可能正在自己做所有事情。一开始我什么都自己做：记账、销售、履行、与客户会面。

我正在做一个企业主需要做的一切来保持他的业务运转。然而，随着你的成长，埃隆马斯克说你想找到一群拥有相同价值观的人。您想分享相同的愿景并共同实现目标。

但关键是，你如何吸引优秀的人？人们总是来找我问我，“你是如何建立这样一个伟大的团队的？” 他们无法吸引好人，他们也不知道为什么。

我总是告诉他们，如果他们的公司里没有优秀的人，他们很可能是一个糟糕的领导者。问题不在于如何找到好人，而在于“如何创建组织？”

你如何成为人们想要追随的领导者？你如何创建一个人们想加入的团队？这是一个非常大的区别。它从这里开始，与你一起，不是市场，而是在这里。

规则 6：创业不是一个人的努力

创业不是一个人的努力，因为一个人，你能有多大的影响力？对我来说，尽管一切都是个人品牌驱动的，就像 Elon Musk 一样，我自己是我品牌的可见元素和代言人，但 Dan Lok 团队不仅仅是 Dan Lok。

我发挥了我的作用，一个很小的部分，但公司的成功实际上涉及到很多人、合作伙伴和人才。不只是一个人，虽然你看到的是我代表丹乐品牌。真正让公司运转的是组织内的人。

阻止许多企业家进入下一个层次的问题是他们是控制狂。他们希望控制业务的各个方面。

这些企业家希望进行微观管理，而不是授权或激励他们的员工，并赋予他们做出决策和取得伟大成就的权力。

他们想要掌握一切并进行微观管理，因为他们想要这种控制，但这实际上来自于缺乏自尊和缺乏信任。如果您不信任您的团队，您如何授权他们帮助您发展公司？不可能。如果你想成功，你不能独自工作。

规则 7：具有高度的疼痛耐受性

埃隆马斯克的一位朋友说，建立一家成功的公司就像吃玻璃，凝视深渊。最初的几个月是令人兴奋的，然后事情并没有按计划进行。客户没有注册或技术不起作用。随着公司的发展，这可能会痛苦多年。

因此，如果您想成为一名成功的企业家，请具有较高的痛苦承受能力。

许多年前，我和我的导师丹·佩纳（Dan Pena）进行过一次谈话，他问我关于同一概念的问题。他问我：“你知道吗，丹，你认为成功企业家的第一要素是什么？”

我说它是有一个想法或创造新技术或更好的定价。或者它需要一个团队或聪明或受过良好的教育。我给了他很多答案，但他都不同意。

这些都不是成功企业家最重要的品质。一个成功的企业家最重要的品质是长期忍受痛苦的能力，这就是埃隆马斯克所说的。

你必须有很高的疼痛耐受性。你看到像埃隆马斯克这样成功的人，你看到了荣耀，但你看不到在多年没有任何成果或认可的情况下工作的鲜血、汗水和泪水。

当您阅读商业杂志时，您会看到成功的人，但看不到数以百万计的人失去了所有的钱或破产的公司。

你只看到创业的魅力一面，而这有时是社交媒体的问题。你看到了荣耀，但你没有看到勇气。大多数人放弃得太早了。他们没有那种坚韧或高疼痛耐受性。

创业的前几个月很棒。你有一个好主意开始。然后客户或技术出现问题，或者经济衰退到来。要么放弃，要么坚持。

这就是使企业家成功的原因——具有应对压力、焦虑和拒绝的痛苦忍耐力。对疼痛的免疫力——我认为这是困难的部分。

规则 8：你不需要传统教育

埃隆马斯克相信那里有好学校，但老师没有解释为什么要教学生一门学科。例如，他们不知道为什么在数学课上要求他们解决问题。

当我们被教导要记住似乎与我们每天所做的事情无关的公式或信息时，就会出现认知失调，但我们还是要记住它，这样老师就不会惩罚我们。

将其与拆开引擎进行比较，以查看其工作原理，然后将其重新组合在一起。要执行此任务，您将需要扳手、螺丝刀和内六角扳手。当您解决这个问题时，您会了解所有这些工具与发动机组装的相关性。

所以问题是，正规教育有多实用？

它并不能保证你在生活中取得成功。人们认为，如果他们在 MBA 之后获得了那个学位，那么他们的生活就已经确定了。

好吧，情况可能并非如此。我没有大学毕业。我没有受过太多正规教育，但我确实通过阅读大量书籍和拥有出色的导师而获得了很多自我教育。所以，如果你没有受过正规教育，并不意味着你不会成功。

如果有的话，现在我赞同称为“及时学习”的原则，这意味着你学到的东西你现在就可以实施，而不是通过上学和学习一门学科。

通过这种类型的学习，您可以问自己一些问题。我将如何实现这一点？我什么时候会用这个？我现在正在学习什么可以得到结果？

更重要的是，了解更多有关将您的职业、业务或收入提升到新水平所必需的信息。

规则 9：有一个反馈循环

埃隆马斯克试图优化每个比赛日的生产力。拥有一个反馈循环非常重要，您可以在其中不断思考自己做了什么，以及如何才能做得更好。

倾听您的客户和潜在客户。他们想要什么？他们有什么挫败感？您是否倾听并理解他们的需求？你怎么能比其他人更好地解决他们的问题？我如何才能比竞争对手更好地满足他们的需求？

这就是商业的意义所在。这是关于了解市场想要什么。如今，您甚至可以通过与客户合作为他们创造一些东西来共同创造您的产品。

通过这种方法，您的客户会更喜欢该产品。他们更有可能推荐其他客户，他们会从您那里购买更多。这是您要为反馈循环收集的信息类型。

关于埃隆马斯克成功的 9 大规则的最终想法

埃隆·马斯克 (Elon Musk) 激励了想要达到他的高性能和创新水平的企业家。甚至在他年轻的时候，他就已经有很高的动力和强烈的坚持下去的愿望。

当你拥有一家企业时，你必须学会明智地利用你的时间。您还必须学习领导才能吸引优秀人才，因为创业不是您一个人可以做的事情。传统教育不如“及时学习”和有一个向客户学习的反馈循环重要。

最重要的是，对疼痛有很高的耐受性。如果您对不舒服感到不舒服，那么您将无法为在成功之路上面临的挑战做好准备。

你最喜欢哪条 Elon Musk 的规则？ 在下面发表评论。