Flipkart Pilots Kategoria zakupów online pod „Supermart” w Bengaluru
Opublikowany: 2017-11-06Po najbliższej awarii w 2016 r. Flipkart daje modelowi kolejny strzał, tym razem z ekonomią właściwej jednostki
Gdy w ekosystemie krążyły informacje o opóźnieniu wejścia Amazon India do handlu detalicznego żywnością, Flipkart zrobił kolejny krok, aby wzmocnić swoją obecność w internetowym segmencie spożywczym. Jednorożec e-commerce wystartował w swojej kategorii artykułów spożywczych online pod nazwą Supermart w Bengaluru .
Na razie kategoria została wdrożona tylko dla pracowników. Dostępny za pośrednictwem aplikacji Flipkart, sklep spożywczy Flipkart wymaga minimalnej kwoty zamówienia 7,72 USD (500 INR) i zapewnia bezpłatną dostawę dla zamówień powyżej 15,45 USD (1000 INR).
„Zrobiliśmy miękki start dla kategorii artykułów spożywczych w Flipkart. Obecnie jest dostępny dla wybranych klientów w Bengaluru. Zgodnie z naszym celem, jakim jest przekształcenie e-commerce w kraju za pomocą technologii, chcemy sprawić, aby zakupy artykułów codziennego użytku były wygodne dla naszych klientów, zamierzamy rozszerzyć je na wszystkich klientów w Bengaluru i przenieść je w przyszłości do innych miast ”, a Flipkart rzecznik powiedział ET.
Zgodnie z raportami, Flipkart buduje dedykowany łańcuch dostaw dla swojej kategorii artykułów spożywczych w ramach Supermart. Aby jeszcze bardziej zwabić konsumentów, firma eksperymentuje z opcjami, takimi jak „dostawa z otwartym pudełkiem”, aby zweryfikować produkty przed przyjęciem i „zwroty do domu”, jeśli klient napotka jakikolwiek problem z produktem.
Wiadomość e-mail wysłana do zespołu komunikacji korporacyjnej Flipkart nie wywołała żadnej odpowiedzi do czasu publikacji
Wejście Flipkart do kategorii artykułów spożywczych online: Na co liczy Unicorn e-commerce?
Jest to druga próba Flipkarta w segmencie spożywczym online, po zamknięciu „W pobliżu” w 2016 roku. Podczas gdy w 2016 roku Flipkart zmagał się z brakiem funduszy i zmianami w kierownictwie, teraz sytuacja całkowicie się odwróciła.
Pod kierownictwem dyrektora generalnego Kalyan Krishnamurthy , Flipkart uruchomił już kilka innych prywatnych marek zarówno w modzie męskiej, jak i damskiej, a także w innych branżach, takich jak elektronika i nie tylko. Wraz z dołączeniem SoftBanku do swojego inwestora, skrzynia wojenna Flipkart jest teraz prawie równoważna z jej rywalami, wspieranymi przez Amazon i Alibaba Paytm.
Ponadto Flipkart z siedzibą w Bengaluru prowadzi rozmowy z kilkoma graczami z segmentu dostaw hiperlokalnych, próbując w ten sposób odnieść sukces w tym niskomarżowym modelu biznesowym z szybszymi i wysokiej jakości dostawami.
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Indyjski segment spożywczy online: ponownie lukratywny po upadku w 2016 r.
Podczas gdy rok 2015 był dobrym rokiem dla segmentu artykułów spożywczych online, rok 2016 zadeklarował go jako sektor w trudnej sytuacji, w którym brakuje modeli biznesowych z pozytywną ekonomiką jednostkową. Nie tylko firmy takie jak Peppertap, Local Banya, Ola Store, Near musiały zamknąć sklep, ale także Grofers musiały zmniejszyć swoje rozmiary.
Uderzony kilkoma startupami typu „ja też”, sektor wkrótce stracił atrakcyjność dla inwestorów, a nawet najlepsi gracze, tacy jak Bigbasket i Grofers, musieli zmagać się z problemami. Jednak wraz z niedawnym wejściem dużych firm, takich jak Flipkart, Amazon i Paytm, internetowy segment spożywczy ponownie stał się na jakiś czas lukratywnym sektorem. Nawet Quikr pociąga za sznurki, aby wprowadzić usługi spożywcze na żądanie.
W następstwie przestojów, które wstrząsnęły krajowym sektorem spożywczym online, gracze, którzy kiedyś polegali głównie na zniżkach i zwrotach gotówki przy pozyskiwaniu klientów, teraz zaczęli naciskać na dodatnią ekonomię jednostkową dla zrównoważonego przedsięwzięcia w dłuższej perspektywie.
Na przykład, kiedy Bigbasket, internetowy start-up spożywczy z siedzibą w Bengaluru, zwiększył swoją obecność w internetowym sektorze spożywczym na żądanie, firma zarządzająca zapasami zaczęła pobierać dodatkową opłatę za zamówienie. Ostatnio BigBasket pozyskał również 8,02 mln USD od swoich dotychczasowych inwestorów, tuż po rundzie 5,8 mln USD kilka tygodni temu. Podczas gdy Grofers zasilił swoją firmę macierzystą Grofers International w wysokości 14,7 mln USD (96 Cr INR) za pobudzenie swojej działalności.
Inne start-upy w internetowym sektorze spożywczym, które wspinają się po krzywej sukcesu, to między innymi ZopNow, Satvacart, Godrej Nature's Basket i DailyNinja.
Flipkart Supermart: Droga przed nami
Dzięki Supermart, gigant e-commerce z siedzibą w Bengaluru po raz kolejny wykorzystuje rosnące możliwości w indyjskim segmencie artykułów spożywczych online, ale tym razem z dużą ostrożnością, biorąc pod uwagę gorzkie doświadczenia, jakie miał w poprzednim okresie w tym segmencie. Zapewniając bezpłatne dostawy dla zamówień powyżej 15,45 USD (1000 INR) od samego początku, Flipkart stara się prawidłowo ustawić ekonomikę jednostkową.
Idąc dalej, wraz z szybszymi dostawami, pozyskiwanie produktów w oparciu o preferencje użytkownika będzie kluczowe dla Flipkart.
Co więcej, podczas gdy Amazon India szykuje się do wejścia do internetowego handlu żywnością, już od lutego 2016 r. prowadzi w tym kraju swoje ramię dostaw artykułów spożywczych Amazon Pantry. Później, w grudniu 2016 r., Amazon India również wymyślił Amazon Now, dwugodzinna dostawa artykułów spożywczych. Jednak pomimo tego, że są one wczesne, inicjatywy te są nadal bardziej popularne tylko w głównych miastach metra. Teraz firma planuje przejęcie z BigBasket, które dzięki modelowi opartemu na zapasach z pewnością może zapewnić Amazonowi przewagę w grze.
Jednocześnie Alibaba i Paytm Mall chcą zainwestować 200 mln USD w BigBasket, próbując zdobyć udział w tym szybko rozwijającym się rynku. Mało tego, pod koniec czerwca br. pojawiły się informacje, że Tata Group prowadzi rozmowy w sprawie przejęcia opartej na Gurugramie platformy dostaw artykułów spożywczych na żądanie GrocerMax.
W związku z tym, że branża spożywcza online zmierza w kierunku konsolidacji, a obecni gracze stają się bardziej ostrożni wobec modeli opartych na rabatach, Flipkart Supermart będzie musiał dobrze rozegrać swoją strategię, aby uzyskać przewagę nad konkurentami.