Flipkart запускает экспериментальную категорию онлайн-продуктов в разделе «Супермарт» в Бангалоре
Опубликовано: 2017-11-06После близкого провала в 2016 году Flipkart дает модели еще один шанс, на этот раз с правильной экономикой единиц.
Поскольку новости о том, что Amazon India откладывает свой выход на рынок розничной торговли продуктами питания, распространились по всей экосистеме, Flipkart предпринял еще один шаг, чтобы укрепить свое присутствие в сегменте продуктовых онлайн-магазинов. Единорог электронной коммерции осуществил программный запуск своей категории онлайн-продуктов под названием Supermart в Бангалоре .
На данный момент категория развернута только для сотрудников. Доступный через приложение Flipkart продуктовый рынок Flipkart требует минимальной суммы заказа в размере 7,72 долларов США (500 индийских рупий) и будет осуществлять бесплатную доставку для заказов на сумму более 15,45 долларов США (1000 индийских рупий).
«Мы сделали программный запуск продуктовых категорий на Flipkart. В настоящее время он доступен для избранных клиентов в Бангалоре. В соответствии с нашей целью преобразовать электронную коммерцию в стране с помощью технологий, мы хотим сделать покупки предметов первой необходимости удобными для наших клиентов, мы намерены распространить их на всех клиентов в Бангалоре и в будущем распространить их на другие города», Flipkart Об этом сообщил представитель ET.
Согласно сообщениям, Flipkart строит специальную цепочку поставок для своей продуктовой категории в рамках Supermart. Чтобы еще больше заманить потребителей, компания экспериментирует с такими вариантами, как «доставка в открытой коробке» для проверки продуктов перед приемкой и «возврат на пороге», если у клиента возникнут какие-либо проблемы с продуктом.
Электронное письмо, отправленное команде корпоративных коммуникаций Flipkart, не получило никакого ответа до момента публикации.
Вход Flipkart в категорию онлайн-продуктов: на что рассчитывает единорог электронной коммерции?
Это вторая попытка Flipkart войти в сегмент онлайн-продуктов после закрытия «Рядом» в 2016 году. Если в 2016 году Flipkart боролась с нехваткой средств и сменой руководства, то сейчас ситуация полностью изменилась.
Под руководством генерального директора Кальяна Кришнамурти Flipkart уже запустила несколько других частных торговых марок как в мужской, так и в женской моде, а также в других областях, таких как электроника и многое другое. После того, как SoftBank присоединился к их группе инвесторов, боевой фонд Flipkart теперь почти эквивалентен его основным конкурентам, Amazon и Paytm, поддерживаемой Alibaba.
Кроме того, Flipkart из Бангалора ведет переговоры с несколькими игроками в сегменте гиперлокальной доставки, таким образом пытаясь добиться успеха в этой бизнес-модели с низкой маржой за счет более быстрой и качественной доставки.
Рекомендуется для вас:
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Индийский сегмент онлайн-продуктов: прибыль снова после кризиса 2016 года
В то время как 2015 год был хорошим годом для сегмента онлайн-продуктов, 2016 год объявил его проблемным сектором, в котором отсутствуют бизнес-модели с положительной юнит-экономикой. Не только такие компании, как Peppertap, Local Banya, Ola Store, Nearby, были вынуждены закрыться, но и Grofers пришлось сократить расходы.
Столкнувшись с несколькими стартапами «я тоже», этот сектор вскоре потерял свою привлекательность для инвесторов, и даже ведущие игроки, такие как Bigbasket и Grofers, были вынуждены бороться. Однако с появлением таких крупных игроков, как Flipkart, Amazon и Paytm, сегмент онлайн-продуктов снова на какое-то время стал прибыльным сектором. Даже Quikr дергает за ниточки, чтобы развернуть продуктовые услуги по запросу.
После закрытия, которое потрясло продуктовый онлайн-сектор страны, игроки, которые когда-то полагались в основном на скидки и кэшбэки для привлечения клиентов, теперь начали настаивать на позитивной экономике для устойчивого предприятия в долгосрочной перспективе.
Например, когда базирующийся в Бангалоре онлайн-продуктовый стартап Bigbasket расширил свое присутствие в онлайн-сегменте продуктовых магазинов по запросу, фирма, занимающаяся запасами, начала взимать дополнительную плату за каждый заказ. Недавно BigBasket также привлекла 8,02 млн долларов от своих существующих инвесторов сразу после раунда на 5,8 млн долларов несколько недель назад. В то время как Grofers вложила 14,7 млн долларов (96 индийских рупий) от своей материнской компании Grofers International для развития своего бизнеса.
Другими стартапами в сфере онлайн-продуктов, которые поднимаются по кривой успеха, являются, среди прочих, ZopNow, Satvacart, Godrej Nature's Basket и DailyNinja.
Flipkart Supermart: путь вперед
С Supermart гигант электронной коммерции из Бангалора снова использует растущие возможности в индийском сегменте онлайн-продуктов, но на этот раз с большой осторожностью, учитывая горький опыт, который он получил в своем предыдущем пребывании в этом сегменте. Предоставляя бесплатную доставку для заказов на сумму более 15,45 долларов США (1000 индийских рупий) с самого начала, Flipkart пытается правильно настроить свою юнит-экономику.
В будущем, наряду с более быстрой доставкой, поиск продуктов на основе пользовательских предпочтений будет иметь решающее значение для Flipkart.
Кроме того, в то время как Amazon India готовится войти в онлайн-розничную торговлю продуктами питания, с февраля 2016 года она уже управляет своим подразделением по доставке продуктов Amazon Pantry в стране. Позже, в декабре 2016 года, Amazon India также придумала Amazon Now, двухчасовая служба доставки продуктов. Но, несмотря на то, что инициативы появились раньше, они по-прежнему более популярны только в крупных мегаполисах. Теперь компания присматривается к приобретению BigBasket, модель которой, основанная на инвентаризации, безусловно, может обеспечить Amazon лидерство в игре.
В то же время Alibaba и Paytm Mall также планируют инвестировать $200 млн в BigBasket, пытаясь получить долю на этом быстрорастущем рынке. Мало того, в конце июня этого года сообщалось, что Tata Group ведет переговоры о приобретении платформы доставки продуктов GrocerMax на основе Gurugram.
Таким образом, по мере того, как сектор онлайн-продуктов движется к консолидации, а существующие игроки становятся более осторожными в отношении моделей, основанных на скидках, Flipkart Supermart придется хорошо реализовать свою стратегию, чтобы получить преимущество над конкурентами.