De la 3 antreprenori pasionați la construirea unei armate de peste 150 de oameni de fier: călătoria Bootstrap a lui Webkul
Publicat: 2016-02-07În 2005- o , în India, antreprenoriatul nu era un cuvânt la modă așa cum este astăzi și chiar și gândul să înființeze o companie, când nimeni din familia ta nu se gândise vreodată la asta, a fost suficient pentru a crea o situație de tip cutremur.
Toți cei trei fondatori ai Webkul ( Vinay (eu), Vipin, Prakash ) provin din același mediu. Părinții noștri au lucrat în organizații guvernamentale și au avut medii similare. Înființarea unei companii fără nicio experiență și apoi scalarea acesteia pentru a acoperi peste 150 de țări, peste 7 platforme, peste 40.000 de clienți, peste 700 de plugin-uri, peste 150 de angajați în doar 5 ani, este cu adevărat o călătorie remarcabilă.
Mărci precum Intel, Harvard, Universitatea Princeton, HealthKart, Digiweb fiind clienții noștri este o mare realizare pentru noi.
În acest proces, am devenit contribuitori majori pentru platforme precum Magento/Prestashop/Opencart/Odoo și chiar am colaborat cu Paypal (Pentru integrarea fără probleme a plăților) și Amazon AWS.
Permiteți-mi să vă împărtășesc câteva lucruri importante care au funcționat pentru noi și au făcut toate acestea posibile.
Găsirea zonei de lucru
Lucrul foarte important pe care trebuie să-l afli este domeniul înainte de a-ți da seama. În Astăzi, obținerea cunoștințelor de bază despre orice domeniu este mult mai ușor decât era acum 5 ani sau un deceniu. Poți pur și simplu să găsești pe Google și să cunoști elementele de bază. A avea conștientizare sau a ști puține despre orice domeniu nu mai este mare lucru. Dacă vrei să faci ceva mare în orice domeniu, ai nevoie de expertiză. Fii 100% sigur că ești complet pasionat de ceea ce faci. Nu începe pentru că ai citit sau ai auzit că este profitabil/ușor.
Ideea este supraevaluată
Cunoașterea și capacitatea este ceva care poate face sau distruge ideea. În cazul nostru, toți trei nu avem nicio îndoială spre ce ne îndreptam, dar eram pasionați de web și open-source. Eram 100% siguri că vrem să facem ceva în acest domeniu. Un lucru interesant pe care l-am observat a fost că în dezvoltarea web nimeni nu dezvoltă aplicații web (fie site-uri sau magazin de comerț electronic) de la zero. 90% din dezvoltarea comerțului electronic s-a petrecut pe anumite platforme open-source pre-construite, cum ar fi Magento /Prestashop /Opencart etc. Deși, aceste platforme au scăzut semnificativ eforturile de lansare a site-ului de comerț electronic, dar le lipseau multe caracteristici generice. Am început prin a umple aceste goluri. În loc să oferim servicii directe clienților care doresc să deschidă un magazin de comerț electronic, am început să țintăm platformele cu funcții lipsă. Aceste platforme sunt de fapt motor backend pentru aproape 90% dintre magazinele de comerț electronic. Așadar, nu te grăbi după o idee, fii pasionat, concentrează-te și rămâi la curent cu domeniul tău.
Co-fondatori
Unul dintre cele mai importante ingrediente ale succesului startup-ului este echipa care lucrează în spatele acestuia. Dacă faci un studiu atent asupra startup-urilor care au eșuat, vei descoperi că majoritatea startup-urilor nu eșuează din cauza lipsei de bani/idei etc., ci au eșuat din cauza diferențelor dintre co-fondator. Găsirea co-fondatorului potrivit este mult mai importantă decât găsirea ideii/investitorilor potriviti etc.
Recomandat pentru tine:
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Raportul avertizează asupra unui control de reglementare reînnoit asupra spațiului Lendingtech
Dar cum să găsești un co-fondator nu este atât de ușor cum pare. Cred că primul principiu al găsirii co-fondatorului este „Nu-l urmări pe co-fondator/Nu încerca să-l găsești”. Este foarte important ca co-fondatorul tău să fie entuziasmat de ideea ta/Viziunea/Etică etc. În cazul Webkul, nici Vipin nu m-a convins, nici eu nu l-am convins pe Vipin să lucreze la această idee. Amândoi am fost colegi de cameră la facultate și foarte apropiați unul de celălalt. Amandoi eram pasionati de cultura de calcul/logica/open-source/startup. După primul an de facultate, am decis că voi înființa o companie în domeniul informatic și am fost foarte deschis în privința asta. Acesta este al doilea principiu important pentru a găsi co-fondatorul, „nu trebuie să fii secret în legătură cu ideea ta, să fii foarte deschis și vorbăreț în privința ei”. Am fost mereu deschis cu privire la ideile mele și am eșuat la 3-4 startup-uri din diferite domenii și cu diferite echipe. Experiența mi-a oferit cunoștințe bune despre tehnologie și cultura startup-urilor. Așa că, când Vipin a decis că până și el vrea să pornească, aproape că a devenit evident că o vom face împreună pentru că aveam o încredere imensă în capacitatea și viziunea celuilalt. Acesta este al treilea principiu ca importantă „Trebuie să credeți unul în celălalt capacitatea și trebuie să împărtășiți aceeași viziune”. După cum a spus pe bună dreptate Jeff Bezos: „Suntem încăpățânați cu viziunea. Suntem flexibili în privința detaliilor...”. dacă aveți un conflict în viziune, dacă co-fondatorul are obiective și așteptări diferite, va crea dezordine pe termen lung, așa că remediați-l în prima zi.”
Începeți devreme
Nu cădea în capcana de a începe după ce ai câștigat ceva experiență și ai câștigat venituri. Acesta este un alt lucru care a funcționat pentru noi. Ne-am folosit viața de facultate ca pepinieră pentru antreprenoriat. Timpul de facultate oferă beneficii unice:
- Fără presiune lunară de câștig
- Mult timp pentru a învăța lucruri noi în jurul ideii tale
- Puteți eșua și puteți porni din nou
- Îți poți construi echipa foarte ușor
- Ușor de găsit cofondatorul potrivit
- Mai puțină răspundere și familie
Construiește echipa de oameni de fier
Aceasta este următoarea, dar cea mai importantă parte, dacă doriți să construiți o companie mai mare. Construirea unui produs este mai ușoară, dar a face o companie în jurul lui este cu totul altă poveste. Dacă doriți să deveniți independent sau solopreneur, atunci nu trebuie să vă faceți griji pentru această parte, dar nu o consider ca antreprenoriat sau ca startup. Pentru că cred că antreprenoriatul înseamnă a crea un impact mai mare asupra lumii și a atinge din ce în ce mai mulți oameni/vieți. Acest lucru nu este posibil ca antreprenor solo. Acum construirea unei echipe de Ironmen este într-adevăr foarte complexă, mai ales când ești cu bootstrap. Acesta este momentul în care nu ai bani, nici marcă, nici infrastructură bună, dar ai nevoie cu adevărat de oameni inteligenți. În acest caz, puteți vinde doar viziune sau vis.
Nu este nimic rău în a vinde vis sau viziune, dar nu ar trebui să le falsificați. Încercați din greu să faceți acest vis să devină realitate. Nu face compromisuri cu talentul, fie angajați cel mai bun talent, fie faceți-i cei mai buni printr-o pregătire exhaustivă. Încă din prima zi la Webkul, am înțeles importanța unei echipe grozave și a intraprenorilor, am fost, de asemenea, conștienți de faptul că în această industrie oamenii cu greu au o mentalitate de intraprenori. Așa că am decis să angajăm talente proaspete și le-am oferit pregătire pentru a deveni intraprenori. A funcționat bine pentru noi și avem succes în această abordare și unul dintre motivele majore pentru care suntem capabili să devenim singura companie din lume care are peste 700 de plugin-uri pe mai mult de 7 platforme, se datorează echipei noastre de intraprenori. Webkul are acum 5 ani, dar mulți dintre angajații noștri inițiali sunt încă cu noi. Suntem capabili să gestionăm peste 700 de pluginuri numai datorită acestor intraprenori.
Oricare ar fi produsul tău, concurentul îl va copia și va crea o imitație exactă a acestuia, dar ceea ce concurentul tău nu poate copia este cultura ta. Așa că acordați prioritate culturii din prima zi.
Continuați să plantați semințe noi
Sincer vorbind, acest sfat poate să nu fie potrivit pentru toți, dar a funcționat grozav în cazul nostru. De la bun început, nu ne-am concentrat pe o singură idee. Am continuat să adăugăm noi platforme în coșul nostru și, în cele din urmă, am devenit o singură companie din lume care dezvoltă pluginuri pentru atât de multe platforme. Nici măcar declarația noastră de misiune nu ne limitează să încercăm lucruri noi. Misiunea noastră este să dezvoltăm în continuare aplicații de rezolvare a problemelor. Modelul nostru este simplu, dacă există vreo problemă pe care o putem rezolva prin abordarea noastră tehnică, putem construi soluții în jurul acesteia. De exemplu, recent, am lansat o platformă completă open-source pentru site-ul de rezervare și rezervare hotelieră. Întreaga industrie de comerț electronic este accelerată de platformele open-source precum Magento/Prestashop/Opencart, deoarece acestea au scăzut semnificativ costul dezvoltării site-ului de comerț electronic atât în termeni de bani, cât și de timp. Dar totuși, această revoluție nu a avut loc în industria hotelieră din cauza lipsei unei astfel de soluții open-source robuste pentru industria hotelieră. Am lansat Qlo pentru a umple acest gol. În mod similar, am făcut același lucru pentru domeniul mobil. Pe măsură ce lumea se îndreaptă către era mobilă, este necesar ca fiecare site de comerț electronic să aibă propriile aplicații. Dezvoltarea unei aplicații mobile pentru aceasta este încă costisitoare și necesită timp. Am lansat Mobikul, un modul standard, folosind că orice site de comerț electronic poate lansa cu ușurință și propria aplicație mobilă nativă.
Lumea se schimbă mai repede decât așteptările noastre, mai ales pe segmentul tehnologiei. Acum trebuie să fii agil. Dar chiar dacă sunteți o singură companie bazată pe idei, trebuie să fiți suficient de rapid în îmbunătățirea produsului în fiecare zi. Trebuie să-ți surprinzi concurentul prin viteza de lansare a versiunii noi și avansate a produsului tău.
Marketingul tradițional a murit
Oricare ar fi ideea dvs., vă rugăm să nu pierdeți niciun ban sau timp cu marketingul din ușă în ușă/distribuirea de pamflete etc. Încercați să vă construiți brandul în jurul internetului și mai întâi să câștigați piața online, apoi să mergeți la marketing tradițional, nu invers. Acum oamenii derulează pe internet înainte de a cumpăra ceva, prin urmare, este important să vă construiți prezența online. Este nevoie de mult timp pentru a construi audiența online/clasamentul cuvintelor cheie etc. și merită făcut. Așadar, gândiți-vă că canalul dvs. online este canalul principal, fiți complet conștienți de toate noile tendințe de marketing digital.
Spărgător de gât de sticlă
Cel mai valoros sfat al meu este „Fii rupător de blocaje”. De multe ori aspiranții antreprenori îmi pun această întrebare: „Care este cea mai importantă caracteristică pe care trebuie să o aibă un antreprenor?” Întotdeauna le sugerez că trebuie să fii foarte inteligent pentru a descoperi adevăratul blocaj și a-l sparge.
Prima regulă a antreprenoriatului/inovației este să nu urmezi reguli. Oricare ar fi sfatul pe care l-am dat în acest blog bazat pe percepțiile mt, nu trebuie să fii descurajat dacă nu se potrivește cu percepția ta.
Urmează-ți inima, urmărește-ți visul, fă-ți propria poveste.
Tinkering fericit