Von 3 leidenschaftlichen Unternehmern zum Aufbau einer Armee von über 150 Ironmen: Webkuls Bootstrap Journey
Veröffentlicht: 2016-02-07Im Jahr 2005 war Unternehmertum in Indien kein Modewort wie heute, und selbst der Gedanke an die Gründung eines Unternehmens, als niemand in Ihrer Familie jemals daran gedacht hatte, reichte aus, um eine erdbebenähnliche Situation zu schaffen.
Alle drei Gründer von Webkul ( Vinay (ich), Vipin, Prakash ) haben denselben Hintergrund. Unsere Eltern arbeiteten in einer Regierungsorganisation und hatten ähnliche Hintergründe. Ein Unternehmen ohne jegliche Erfahrung zu gründen und es dann so zu skalieren, dass es in nur 5 Jahren mehr als 150 Länder, mehr als 7 Plattformen, mehr als 40.000 Kunden, mehr als 700 Plugins und mehr als 150 Mitarbeiter abdeckt, ist wirklich eine bemerkenswerte Reise.
Dass Marken wie Intel, Harvard, die Princeton University, HealthKart und Digiweb unsere Kunden sind, ist ein großer Erfolg für uns.
In diesem Prozess wurden wir zu wichtigen Mitwirkenden für Plattformen wie Magento/Prestashop/Opencart/Odoo und wir sind sogar eine Partnerschaft mit Paypal (für eine nahtlose Zahlungsintegration) und Amazon AWS eingegangen.
Lassen Sie mich einige wichtige Dinge mitteilen, die für uns funktioniert haben und dies alles möglich gemacht haben.
Arbeitsbereich finden
Die sehr wichtige Sache, die Sie herausfinden müssen, ist die Domäne, bevor Sie die Idee herausfinden. Heutzutage ist es viel einfacher, sich Grundkenntnisse in jedem Bereich anzueignen als vor 5 Jahren oder einem Jahrzehnt. Sie können einfach googeln und die Grundlagen kennen. Bewusstsein zu haben oder wenig über irgendein Gebiet zu wissen, ist keine große Sache mehr. Wer in irgendeinem Bereich etwas Großes bewirken will, braucht Fachwissen. Seien Sie zu 100 % sicher, dass Sie mit voller Leidenschaft bei dem sind, was Sie tun. Fangen Sie nicht an, weil Sie gelesen oder gehört haben, dass es profitabel/einfach ist.
Idee wird überbewertet
Wissen und Fähigkeiten sind etwas, das Ideen tatsächlich hervorbringen oder brechen kann. In unserem Fall haben wir alle drei keinen Zweifel daran, worauf wir zusteuern, aber wir hatten eine Leidenschaft für das Web und Open Source. Wir waren uns zu 100% sicher, dass wir in diesem Bereich etwas machen wollen. Eine interessante Sache, die wir beobachtet haben, war, dass in der Webentwicklung niemand Webanwendungen (egal ob Websites oder E-Commerce-Shop) von Grund auf neu entwickelt. 90 % der E-Commerce-Entwicklung fand auf bestimmten vorgefertigten Open-Source-Plattformen wie Magento / Prestashop / Opencart usw. statt. Obwohl diese Plattformen den Aufwand für den Start von E-Commerce-Sites erheblich verringerten, fehlten ihnen jedoch viele generische Funktionen. Wir begannen damit, diese Lücken zu füllen. Anstatt Kunden, die einen E-Commerce-Shop eröffnen möchten, direkten Service zu bieten, haben wir begonnen, Plattformen mit fehlenden Funktionen ins Visier zu nehmen. Diese Plattformen sind tatsächlich Backend-Engines für fast 90 % der E-Commerce-Shops. Hetzen Sie also nicht auf eine Idee, seien Sie leidenschaftlich, konzentrieren Sie sich und bleiben Sie über Ihre Domain auf dem Laufenden.
Mitbegründer
Einer der wichtigsten Bestandteile des Startup-Erfolgs ist das dahinter stehende Team. Wenn Sie gescheiterte Startups genau studieren, werden Sie feststellen, dass die meisten Startups nicht an fehlendem Geld/Idee etc. scheitern, sondern an Differenzen zwischen Mitgründern. Den richtigen Mitgründer zu finden ist viel wichtiger als die richtigen Ideen/Investoren etc.
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Aber wie man einen Mitgründer findet, ist nicht so einfach, wie es scheint. Ich glaube, das erste Prinzip, um Mitbegründer zu finden, ist „Verfolge keinen Mitbegründer/versuche nicht, ihn zu finden“. Es ist sehr wichtig, dass Ihr Mitgründer von Ihrer Idee/Vision/Ethik etc. begeistert ist. Im Falle von Webkul hat weder Vipin mich noch ich Vipin davon überzeugt, an dieser Idee zu arbeiten. Wir waren beide Mitbewohner im College und sehr nah beieinander. Wir hatten beide eine Leidenschaft für Computer/Logik/Open-Source/Startup-Kultur. Nach dem ersten Jahr an unserem College beschloss ich, ein Unternehmen im Computerbereich zu gründen, und ich war sehr offen dafür. Dies ist das zweitwichtigste Prinzip, um einen Mitgründer zu finden: „Sie dürfen Ihre Idee nicht geheim halten, sondern sehr offen und gesprächig sein“. Ich war immer offen für meine Ideen und bin an 3-4 Startups in unterschiedlichen Domänen und mit unterschiedlichen Teams gescheitert. Die Erfahrung hat mir gute Kenntnisse über Technologie und die Startup-Kultur vermittelt. Als Vipin entschied, dass auch er gründen möchte, war es fast offensichtlich, dass wir es gemeinsam tun würden, weil wir sehr an die Fähigkeiten und Visionen des anderen glaubten. Dies ist das drittwichtigste Prinzip „Sie müssen an die Fähigkeiten des anderen glauben und dieselbe Vision teilen“. Wie Jeff Bezos zu Recht gesagt hat: „Wir sind stur in Sachen Vision. Bei Details sind wir flexibel…“. Wenn Sie einen Konflikt in der Vision haben, wenn Mitbegründer unterschiedliche Ziele und Erwartungen haben, wird dies auf längere Sicht zu Chaos führen, also beheben Sie es am ersten Tag.“
Früh anfangen
Tappen Sie nicht in die Falle, zu beginnen, nachdem Sie einige Erfahrungen gesammelt und Einnahmen erzielt haben. Dies ist eine weitere Sache, die für uns funktioniert hat. Wir nutzten unser College-Leben als Kindergarten für Unternehmertum. College-Zeit bietet einzigartige Vorteile:
- Kein monatlicher Verdienstdruck
- Viel Zeit, um Neues rund um Ihre Idee zu lernen
- Sie können scheitern und erneut starten
- Sie können Ihr Team sehr einfach aufbauen
- Einfach den richtigen Mitbegründer zu finden
- Weniger Haftung und Familie
Bauen Sie ein Team von Ironmen auf
Das ist der nächste, aber wichtigste Teil, wenn Sie ein größeres Unternehmen aufbauen möchten. Ein Produkt zu bauen ist einfacher, aber ein Unternehmen darum herum aufzubauen, ist eine ganz andere Geschichte. Wenn Sie sich selbstständig machen oder Solopreneur werden wollen, brauchen Sie sich um diesen Teil keine Gedanken zu machen, aber ich betrachte das nicht als Unternehmertum oder als Startup. Weil ich denke, dass es beim Unternehmertum darum geht, einen größeren Einfluss auf die Welt zu haben und immer mehr Menschen/Leben zu berühren. Als Solopreneur ist das nicht möglich. Jetzt ist der Aufbau eines Ironmen-Teams wirklich sehr komplex, besonders wenn Sie Bootstrap haben. Dies ist die Zeit, in der Sie kein Geld, keine Marke, keine gute Infrastruktur haben, aber Sie brauchen wirklich kluge Leute. In diesem Fall können Sie nur Visionen oder Träume verkaufen.
Es ist nichts Schlechtes daran, Träume oder Visionen zu verkaufen, aber Sie sollten es nicht vortäuschen. Bemühen Sie sich, diesen Traum Wirklichkeit werden zu lassen. Gehen Sie beim Talent keine Kompromisse ein, stellen Sie entweder die besten Talente ein oder machen Sie sie durch umfassendes Training zum Besten. Vom ersten Tag an haben wir bei Webkul verstanden, wie wichtig ein großartiges Team und ein Intrapreneur sind. Wir waren uns auch bewusst, dass in dieser Branche die Menschen kaum eine Intrapreneur-Mentalität haben. Also haben wir uns entschieden, frische Talente einzustellen und sie zum Intrapreneur auszubilden. Es hat für uns gut funktioniert und wir sind mit diesem Ansatz erfolgreich und einer der Hauptgründe dafür, dass wir das einzige Unternehmen der Welt werden können, das mehr als 700+ Plugins auf mehr als 7 Plattformen hat, ist unserem Team von Intrapreneurs zu verdanken. Webkul ist jetzt 5 Jahre alt, aber viele unserer ursprünglichen Mitarbeiter sind immer noch bei uns. Wir sind nur wegen dieser Intrapreneure in der Lage, über 700 Plugins zu verwalten.
Was auch immer Ihr Produkt ist, Ihr Konkurrent wird es kopieren und eine exakte Nachahmung davon erstellen, aber was Ihr Konkurrent nicht kopieren kann, ist Ihre Kultur. Geben Sie also der Kultur vom ersten Tag an Vorrang.
Pflanzen Sie immer wieder neue Samen
Ehrlich gesagt ist dieser Rat vielleicht nicht für alle geeignet, aber in unserem Fall hat er hervorragend funktioniert. Wir haben uns von Anfang an nicht auf eine einzelne Idee festgelegt. Wir fügten unserem Warenkorb immer wieder neue Plattformen hinzu und wurden schließlich zu einem einzigen Unternehmen auf der Welt, das Plugins für so viele Plattformen entwickelt. Auch unser Leitbild schränkt uns nicht ein, Neues auszuprobieren. Unsere Mission ist es, weiterhin Apps zur Problemlösung zu entwickeln. Unser Modell ist einfach, wenn es ein Problem gibt, das wir mit unserem technischen Ansatz lösen können, können wir eine Lösung darum herum bauen. Beispielsweise haben wir kürzlich eine vollständige Open-Source-Plattform für Hotelbuchungs- und Reservierungsseiten gestartet. Die gesamte E-Commerce-Branche wird durch Open-Source-Plattformen wie Magento/Prestashop/Opencart beschleunigt, da sie die Kosten für die Entwicklung von E-Commerce-Sites sowohl in Bezug auf Geld als auch auf Zeit erheblich gesenkt haben. Aber dennoch hat diese Revolution in der Hotellerie nicht stattgefunden, weil es an einer solch robusten Open-Source-Lösung für die Hotellerie fehlte. Wir haben Qlo eingeführt, um diese Lücke zu schließen. Ebenso haben wir dasselbe für die mobile Domain getan. Da sich die Welt auf das mobile Zeitalter zubewegt, ist es für jede E-Commerce-Site notwendig, ihre eigenen Apps zu haben. Die Entwicklung einer mobilen App dafür ist immer noch kostspielig und zeitaufwändig. Wir haben Mobikul eingeführt, ein Standardmodul, mit dem jede E-Commerce-Website problemlos auch eine eigene native mobile App starten kann.
Die Welt verändert sich schneller als wir erwartet haben, insbesondere im Technologiesegment. Jetzt müssen Sie agil sein. Aber selbst wenn Sie ein auf einer einzigen Idee basierendes Unternehmen sind, müssen Sie Ihr Produkt jeden Tag schnell genug verbessern. Sie müssen Ihren Konkurrenten mit Ihrer Geschwindigkeit bei der Einführung neuer und erweiterter Versionen Ihres Produkts überraschen.
Traditionelles Marketing ist tot
Was auch immer Ihre Idee ist, verschwenden Sie bitte keinen einzigen Cent oder Zeit mit Tür-zu-Tür-Marketing/Broschürenverteilung usw. Versuchen Sie, Ihre Marke rund um das Internet aufzubauen und gewinnen Sie zuerst den Online-Markt, dann entscheiden Sie sich für traditionelles Marketing, nicht umgekehrt. Jetzt scrollen die Leute über das Internet, bevor sie etwas kaufen, daher ist es wichtig, Ihre Online-Präsenz aufzubauen. Es braucht viel Zeit, um ein Online-Publikums-/Keyword-Ranking usw. aufzubauen, und es lohnt sich. Stellen Sie sich also Ihren Online-Kanal als primären Kanal vor und seien Sie sich aller neuen digitalen Marketingtrends bewusst.
Engpassbrecher
Mein wertvollster Rat lautet: „Sei Flaschenhalsbrecher“. Oft stellen mir aufstrebende Unternehmer diese Frage: „Was ist die wichtigste Eigenschaft, die ein Unternehmer haben muss?“ Ich schlage ihnen immer vor, dass Sie sehr schlau sein müssen, um den wirklichen Engpass herauszufinden und ihn zu brechen.
Die erste Regel für Unternehmertum/Innovation lautet: Befolge keine Regeln. Welchen Rat ich auch immer auf der Grundlage von mt-Wahrnehmungen in diesem Blog gegeben habe, Sie müssen nicht entmutigt sein, wenn er nicht mit Ihrer Wahrnehmung übereinstimmt.
Folge deinem Herzen, verfolge deinen Traum, erschaffe deine eigene Geschichte.
Fröhliches Basteln