从 3 位热情的企业家到组建一支 150 多名铁人的军队：Webkul 的引导之旅
已发表: 2016-02-07早在2005年，在印度，创业还不是今天这样的流行语，甚至想到创办一家公司，当时你家里没有人想过这样的想法，这足以造成地震般的局面。
Webkul 的三位创始人（ Vinay （我）、 Vipin、Prakash ）都来自相同的背景。 我们的父母在政府机构工作，有着相似的背景。 在没有任何经验的情况下创办一家公司，然后在短短 5 年内将其扩展到覆盖 150 多个国家、7 个平台、40,000 多个客户、700 多个插件、150 多个员工，这确实是一段非凡的旅程。
英特尔、哈佛、普林斯顿大学、HealthKart、Digiweb 等品牌成为我们的客户是我们的一大成就。
在这个过程中，我们成为 Magento/Prestashop/Opencart/Odoo 等平台的主要贡献者，我们甚至与 Paypal（用于无缝支付集成）和亚马逊 AWS 合作。
让我分享一些对我们有用并使这一切成为可能的重要事情。
寻找工作领域
在弄清楚想法之前，您需要弄清楚的非常重要的事情是领域。 在今天，获得任何领域的基本知识比 5 年或 10 年前要容易得多。 您可以简单地谷歌并了解基础知识。 对任何领域有意识或知之甚少已经不是什么大问题了。 如果你想在任何领域做大事，你需要专业知识。 100% 确定你对自己正在做的事情充满热情。 不要因为你读到或听说它有利可图/容易而开始。
想法被高估了
知识和能力实际上可以创造或打破想法。 就我们而言，我们三个人都毫不怀疑我们的目标，但我们对网络和开源充满热情。 我们 100% 确定我们想在这个领域做点什么。 我们观察到的一件有趣的事情是，在 Web 开发中，没有人从头开始开发 Web 应用程序（无论是网站还是电子商务商店）。 90% 的电子商务开发发生在某些预先构建的开源平台上，例如 Magento /Prestashop /Opencart 等。虽然这些平台大大减少了启动电子商务网站的工作量，但它们缺乏许多通用功能。 我们开始填补这些空白。 我们没有为想要开设电子商务商店的客户提供直接服务，而是开始针对缺少功能的平台。 这些平台实际上是几乎 90% 电子商务商店的后端引擎。 所以，不要急于求成，要有激情，专注并随时了解您的领域。
联合创始人
创业成功的最重要因素之一是背后的团队。 如果你仔细研究失败的创业公司，你会发现大多数创业公司并不是因为缺乏资金/想法等原因而失败，而是因为联合创始人之间的差异而失败。 找到合适的联合创始人比找到合适的想法/投资者等重要得多。
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但如何找到联合创始人并不像看起来那么容易。 我认为寻找联合创始人的首要原则是“不要追逐联合创始人/不要试图寻找”。 非常重要的是，您的联合创始人必须对您的想法/愿景/道德等感到兴奋。在 Webkul 的情况下，Vipin 既没有说服我，也没有说服 Vipin 致力于这个想法。 我们都是大学的室友，而且很亲近。 我们都对计算/逻辑/开源/创业文化充满热情。 在我们大学的第一年之后，我决定要创办一家计算机领域的公司，我对此非常开放。 这是寻找联合创始人的第二个重要原则，“不要对你的想法保密，要非常开放和健谈”。 我总是对自己的想法持开放态度，但在不同领域和不同团队的 3-4 家初创公司中失败了。 这段经历让我对技术和创业文化有了很好的了解。 因此，当 Vipin 决定即使他也想创业时，我们会一起做这件事几乎变得很明显，因为我们对彼此的能力和远见充满信心。 这是第三个最重要的原则“你们必须有相互信任的能力，你们必须有共同的愿景”。 正如杰夫·贝索斯所说的那样，“我们对愿景很固执。 我们在细节上很灵活……”。 如果你的愿景有冲突，如果联合创始人有不同的目标和期望，从长远来看会造成混乱，所以在第一天就解决它。”
尽早开始
不要陷入获得一些经验和收入后就开始的陷阱。 这是对我们有用的另一件事。 我们把大学生活当作创业的托儿所。 大学时光带来独特的好处：
- 没有月收入压力
- 有大量时间围绕您的想法学习新事物
- 您可以失败并重新启动
- 你可以很容易地建立你的团队
- 轻松找到合适的联合创始人
- 减少责任和家庭
建立铁人队
如果您想建立一家更大的公司，那是下一个但最重要的部分。 构建产品更容易，但围绕它创建公司则完全不同。 如果你想成为个体经营者或个体企业家，那么你不需要担心这部分，但我不认为这是创业或创业。 因为我认为企业家精神就是要对世界产生更大的影响，并影响越来越多的人/生活。 作为个体经营者，这是不可能的。 现在建立一支 Ironmen 团队真的非常复杂，尤其是当你自力更生的时候。 这是你没有钱、没有品牌、没有好的基础设施但你真的需要聪明人的时候。 在这种情况下，您只能出售愿景或梦想。
出售梦想或愿景没有什么不好，但你不应该伪造它。 努力让这个梦想成真。 不要与人才妥协，要么聘请最优秀的人才，要么通过详尽的培训使他们成为最佳人才。 从在 Webkul 的第一天起，我们就了解优秀团队和内部创业者的重要性，我们也意识到在这个行业中，人们几乎没有内部创业者的心态。 因此，我们决定聘请新鲜的人才，并为他们提供培训以成为内部企业家。 它对我们来说效果很好，并且在这种方法中取得了成功，我们能够成为世界上唯一一家在超过 7 个平台上拥有 700 多个插件的公司的主要原因之一是我们的内部创业者团队。 Webkul 现在已经 5 岁了，但我们最初的许多员工仍然在我们身边。 仅仅因为这些内部创业者，我们才能管理 700 多个插件。
无论您的产品是什么，您的竞争对手都会复制它并精确模仿它，但您的竞争对手无法复制的是您的文化。 所以从第一天开始就优先考虑文化。
继续播种新的种子
坦率地说，这个建议可能并不适合所有人，但在我们的案例中效果很好。 从一开始，我们就没有把自己归零到单一的想法。 我们不断在我们的篮子中添加新平台，最终成为世界上唯一一家为这么多平台开发插件的公司。 甚至我们的使命宣言也不限制我们尝试任何新事物。 我们的使命是不断开发解决问题的应用程序。 我们的模型很简单，如果有任何问题可以通过我们的技术方法解决，我们可以围绕它构建解决方案。 例如，最近，我们推出了一个完整的酒店预订和预订网站开源平台。 Magento / Prestashop / Opencart等开源平台加速了整个电子商务行业，因为它们在金钱和时间方面都显着降低了开发电子商务网站的成本。 但由于酒店行业缺乏如此强大的开源解决方案，这场革命仍然没有发生在酒店行业。 我们推出 Qlo 来填补这一空白。 同样，我们对移动域也做了同样的事情。 随着世界正在走向移动时代，每个电子商务网站都有必要拥有自己的应用程序。 为它开发一个移动应用程序仍然很昂贵，而且是一个耗时的过程。 我们推出了 Mobikul，一个标准模块，使用它任何电子商务网站也可以轻松地启动自己的原生移动应用程序。
世界的变化速度超出了我们的预期，尤其是在技术领域。 现在你需要敏捷。 但是，即使您是一家以创意为基础的公司，您也需要足够快地每天改进您的产品。 您需要以推出新产品和高级版本产品的速度让您的竞争对手大吃一惊。
传统营销已死
无论您的想法是什么，请不要在门到门营销/小册子分发等上浪费任何一分钱或时间。尝试围绕互联网建立您的品牌，首先赢得在线市场，然后再进行传统营销，反之亦然。 现在人们在购买任何东西之前都会浏览互联网，因此，建立您的在线形象很重要。 建立在线受众/关键字排名等需要大量时间，值得一试。 因此，将您的在线渠道视为主要渠道，完全了解所有新的数字营销趋势。
瓶颈突破者
我最有价值的建议是“成为瓶颈突破者”。 很多时候，有抱负的企业家问我这个问题，“企业家必须具备的最重要的特征是什么？” 我总是建议他们，你需要非常聪明地找出真正的瓶颈并打破它。
创业/创新的第一条规则是不遵守规则。 无论我在这篇博客中基于 mt 感知给出什么建议，如果它与你的感知不符，你不必灰心。
跟随你的心，追逐你的梦想，创造你自己的故事。
快乐修补