От 3 страстных предпринимателей до создания армии из 150+ железных людей: Путь Webkul's Bootstrap
Опубликовано: 2016-02-07Еще в 2005-м в Индии предпринимательство не было модным словом, как сегодня, и даже мысли о создании компании, когда никто в вашей семье никогда не думал об этом, было достаточно, чтобы создать ситуацию, похожую на землетрясение.
Все три основателя Webkul ( Винай (я), Випин, Пракаш ) происходят из одного и того же происхождения. Наши родители работали в правительственной организации и имели схожий опыт. Создать компанию без какого-либо опыта, а затем масштабировать ее, чтобы охватить 150+ стран, 7+ платформ, 40 000+ клиентов, 700+ плагинов, 150+ сотрудников всего за 5 лет, — это действительно замечательное путешествие.
Наличие таких брендов, как Intel, Harvard, Princeton University, HealthKart, Digiweb, является для нас большим достижением.
В этом процессе мы стали основными участниками таких платформ, как Magento/Prestashop/Opencart/Odoo, и даже стали партнерами Paypal (для бесшовной интеграции платежей) и Amazon AWS.
Позвольте мне поделиться несколькими важными вещами, которые помогли нам и сделали все это возможным.
Поиск области работы
Очень важная вещь, которую вам нужно выяснить, это домен, прежде чем выяснять идею. Сегодня получить базовые знания в любой области намного проще, чем 5 лет или десять лет назад. Вы можете просто Google и знать основы. Осведомленность или малое знание какой-либо области больше не имеет большого значения. Если вы хотите сделать что-то большое в любой области, вам нужен опыт. Будьте на 100% уверены, что вы полностью увлечены тем, что делаете. Не начинайте, потому что вы читали или слышали, что это выгодно/легко.
Идея переоценена
Знания и способности — это то, что может создать или разрушить идею. В нашем случае мы все трое не сомневаемся в том, к чему движемся, но мы были увлечены Интернетом и открытым исходным кодом. Мы были на 100% уверены, что хотим что-то делать в этой области. Интересная вещь, которую мы заметили, заключалась в том, что в веб-разработке никто не разрабатывает веб-приложение (будь то сайты или интернет-магазин) с нуля. 90% разработки электронной коммерции происходило на определенных предварительно созданных платформах с открытым исходным кодом, таких как Magento / Prestashop / Opencart и т. Д. Хотя эти платформы значительно уменьшили усилия по запуску сайта электронной коммерции, им не хватало многих общих функций. Мы начали с заполнения этих пробелов. Вместо того, чтобы напрямую обслуживать клиентов, которые хотят открыть интернет-магазин, мы начали ориентироваться на платформы с отсутствующими функциями. Эти платформы на самом деле являются серверной частью почти 90% интернет-магазинов. Так что не спешите с идеей, будьте увлечены, сосредоточьтесь и будьте в курсе событий в своем домене.
Соучредители
Одним из наиболее важных компонентов успеха стартапа является команда, которая за ним работает. Если вы внимательно изучите неудачные стартапы, вы обнаружите, что большинство стартапов терпят неудачу не из-за отсутствия денег/идеи и т. д., а из-за разногласий между соучредителями. Найти правильного соучредителя гораздо важнее, чем найти правильную идею/инвесторов и т. д.
Рекомендуется для вас:
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Отчет предупреждает о возобновлении нормативного контроля над Lendingtech Space
Но найти соучредителя не так просто, как кажется. Я считаю, что первый принцип поиска соучредителя — «Не гонись за соучредителем/Не пытайся найти». Очень важно, чтобы ваш соучредитель был в восторге от вашей идеи/видения/этики и т. д. В случае Webkul ни Vipin не убедил меня, ни я убедил Vipin работать над этой идеей. Мы оба были соседями по комнате в колледже и были очень близки друг другу. Мы оба были увлечены вычислениями/логикой/открытым исходным кодом/культурой стартапов. После первого года обучения в нашем колледже я решил, что создам компанию в области вычислительной техники, и я был очень откровенен в этом. Это второй по важности принцип для поиска соучредителя: «не скрывай свою идею, будь очень открытым и разговорчивым». Я всегда был открыт в своих идеях и потерпел неудачу в 3-4 стартапах в разных областях и с разными командами. Этот опыт дал мне хорошие знания о технологиях и культуре стартапов. Поэтому, когда Випин решил, что даже он хочет создать стартап, стало почти очевидно, что мы сделаем это вместе, потому что мы безмерно верили в способности и видение друг друга. Это третий по важности принцип: «Вы должны верить в способности друг друга, и у вас должно быть одинаковое видение». Как справедливо сказал Джефф Безос: «Мы упрямы в своем видении. Мы гибки в деталях…». если у вас есть конфликт в видении, если у соучредителя разные цели и ожидания, это создаст беспорядок в долгосрочной перспективе, поэтому исправьте это в первый же день ».
Начать раньше
Не попадайтесь в ловушку, начав работу после того, как наберетесь опыта и заработаете. Это еще одна вещь, которая сработала для нас. Мы использовали нашу студенческую жизнь как рассадник для предпринимательства. Учебное время дает уникальные преимущества:
- Нет ежемесячного давления на заработок
- Много времени, чтобы узнать что-то новое о своей идее
- Вы можете потерпеть неудачу и запустить снова
- Вы можете легко построить свою команду
- Легко найти подходящего соучредителя
- Меньше ответственности и семьи
Соберите команду железных людей
Это следующая, но самая важная часть, если вы хотите построить большую компанию. Создать продукт проще, но создать вокруг него компанию — совсем другое дело. Если вы хотите стать самозанятым или индивидуальным предпринимателем, вам не нужно беспокоиться об этой части, но я не считаю это предпринимательством или стартапом. Потому что я думаю, что предпринимательство заключается в том, чтобы оказывать большее влияние на мир и затрагивать все больше и больше людей / жизней. Это невозможно в качестве индивидуального предпринимателя. Теперь создать команду Ironmen действительно очень сложно, особенно когда вы в начальной стадии. Это время, когда у вас нет ни денег, ни бренда, ни хорошей инфраструктуры, но вам очень нужны умные люди. В этом случае можно продать только видение или мечту.
Нет ничего плохого в том, чтобы продать мечту или видение, но не стоит их подделывать. Постарайтесь воплотить эту мечту в реальность. Не идите на компромисс с талантами, либо нанимайте лучших специалистов, либо делайте их лучшими путем исчерпывающего обучения. С самого первого дня в Webkul мы понимали важность отличной команды и интрапренера, мы также знали, что в этой отрасли у людей вряд ли есть мышление интрапренера. Поэтому мы решили нанять свежие таланты и обучить их тому, как стать интрапренерами. Это сработало для нас, и мы добились успеха в этом подходе, и одна из основных причин, по которой мы можем стать единственной компанией в мире, которая имеет более 700+ плагинов на более чем 7 платформах, связана с нашей командой интрапренеров. Вебкулу сейчас 5 лет, но многие из наших первых сотрудников все еще с нами. Мы можем управлять 700+ плагинами только благодаря этим интрапренерам.
Каким бы ни был ваш продукт, ваш конкурент скопирует его и создаст точную копию, но чего ваш конкурент не может скопировать, так это вашей культуры. Так что отдавайте приоритет культуре с первого дня.
Продолжайте сажать новые семена
Честно говоря, этот совет может подойти не всем, но в нашем случае он отлично сработал. С самого начала мы не зацикливались на одной идее. Мы продолжали добавлять новые платформы в нашу корзину и в итоге стали единственной компанией в мире, которая разрабатывает плагины для такого количества платформ. Даже наше заявление о миссии не ограничивает нас в том, чтобы пробовать что-то новое. Наша миссия — продолжать разрабатывать приложения для решения проблем. Наша модель проста, если есть какая-то проблема, которую мы можем решить с помощью нашего технического подхода, мы можем построить решение вокруг нее. Например, недавно мы запустили полнофункциональную платформу с открытым исходным кодом для сайта бронирования и бронирования отелей. Платформы с открытым исходным кодом, такие как Magento/Prestashop/Opencart, ускоряют всю индустрию электронной коммерции, поскольку они значительно снижают стоимость разработки сайта электронной коммерции как с точки зрения денег, так и времени. Но до сих пор эта революция не произошла в гостиничном бизнесе из-за отсутствия такого надежного решения с открытым исходным кодом для гостиничного бизнеса. Мы запустили Qlo, чтобы заполнить этот пробел. Точно так же мы сделали то же самое для мобильного домена. Поскольку мир движется к мобильной эре, каждому сайту электронной коммерции необходимо иметь свои собственные приложения. Разработка мобильного приложения для него по-прежнему является дорогостоящим и трудоемким процессом. Мы запустили Mobikul, стандартный модуль, с помощью которого любой интернет-магазин может легко запустить собственное мобильное приложение.
Мир меняется быстрее, чем мы ожидали, особенно в технологическом сегменте. Теперь нужно быть ловким. Но даже если вы представляете собой компанию, основанную на одной идее, вам необходимо достаточно быстро улучшать свой продукт каждый день. Вам нужно удивить своего конкурента скоростью запуска новой и расширенной версии вашего продукта.
Традиционный маркетинг мертв
Какой бы ни была ваша идея, пожалуйста, не тратьте впустую ни копейки или время на маркетинг/распространение брошюр и т. д. Попробуйте построить свой бренд в Интернете и сначала завоевать онлайн-рынок, а затем перейти к традиционному маркетингу, а не наоборот. Теперь люди просматривают Интернет, прежде чем что-либо купить, поэтому важно создать свое присутствие в Интернете. Создание рейтинга онлайн-аудитории / ключевых слов и т. д. занимает много времени, и это того стоит. Итак, считайте свой онлайн-канал основным каналом, чтобы быть в курсе всех новых тенденций цифрового маркетинга.
Устранение узких мест
Мой самый ценный совет: «Устраняйте узкие места». Много раз начинающие предприниматели задают мне этот вопрос: «Какая самая важная характеристика, которой должен обладать предприниматель?» Я всегда говорю им, что вам нужно быть очень умным, чтобы найти реальное узкое место и сломать его.
Первое правило предпринимательства/инноваций – не следовать правилам. Какой бы совет я ни давал в этом блоге, основанный на восприятии mt, вам не нужно расстраиваться, если он не совпадает с вашим восприятием.
Следуй за своим сердцем, преследуй свою мечту, создай свою собственную историю.
Счастливого мастерства