วิธีตรวจสอบแนวคิดเริ่มต้นที่มีความเสี่ยงน้อยที่สุด

มีเพียง 10% ของการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จในแต่ละปี ไม่ใช่บรรทัดที่ดีที่สุดที่จะเริ่มต้นใช่ไหม

แต่เมื่อความคิดเจ๋งๆ ผุดขึ้นมาในหัว คุณจะไม่ค่อยคิดถึงความล้มเหลว คุณอาจรู้สึกอยากนำแนวคิดนี้ไปใช้จริงโดยเร็วและเริ่มเอาชนะตลาด

อย่างไรก็ตาม ตามแรงกระตุ้น ผู้ประกอบการจำนวนมากมักจะล้มเหลวในการทำรากฐานที่ช่วยตรวจสอบความถูกต้องหรือหักล้างแนวคิดในระยะแรก โดยลงทุนทรัพยากรขั้นต่ำ

ส่งผลให้พวกเขาเสียเวลา เงิน แรงจูงใจ และมีส่วนทำให้สถิติการเริ่มต้นที่ไม่ประสบความสำเร็จ

เรารู้เรื่องนี้ได้อย่างไร?

ทีมงาน Jellyfish.tech เข้าสู่ตลาดการพัฒนาเว็บไซต์และมือถือมาตั้งแต่ปี 2559 และเราได้เห็นกรณีของความสำเร็จและความล้มเหลวมากมาย (เราได้สร้างสิ่งนี้ด้วยผลิตภัณฑ์ของเรา แต่นั่นเป็นอีกเรื่องหนึ่ง)

ในตอนนี้ เราสามารถพูดได้อย่างแน่นอนว่าการวิจัยตลาดและการพัฒนาลูกค้าตั้งแต่เริ่มต้น ร่วมกับการกำหนดตำแหน่งผลิตภัณฑ์/บริการอย่างเหมาะสม สามารถช่วยคุณประหยัดจากการสูญเสียทรัพยากรของคุณ และที่เด็ดคือทำเองได้!

คุยกันพอแล้ว ลงไปที่งานพื้นฐานกันเถอะ

1. ทำพื้นฐาน

การขาดความเหมาะสมของตลาดผลิตภัณฑ์ (ระดับของการจับคู่ระหว่างการนำเสนอผลิตภัณฑ์และความต้องการของผู้ชมเป้าหมาย) เป็นสาเหตุอันดับ 1 ที่การเริ่มต้นล้มเหลว

นั่นคือเหตุผลที่ขั้นตอนแรกของคุณคือการทำให้แน่ใจว่าผู้ชมของคุณมีปัญหาที่คุณสามารถแก้ไขได้ด้วยผลิตภัณฑ์ของคุณ และปัญหานี้ใหญ่มากจริงๆ

การตรวจจับจุดปวด

นี่คือจุดเริ่มต้นของการตรวจสอบแนวคิดเริ่มต้นที่ต้องการให้คุณมีความเฉพาะเจาะจงและเป็นกลางมากที่สุด ในขั้นตอนนี้ คุณควรค้นคว้าและเขียนคำตอบสำหรับคำถามต่อไปนี้:

1. คุณกำลังพยายามแก้ไขจุดปวดอะไร?

2. ใครคือคนที่คุณกำลังแก้ปัญหา?

3. จุดเริ่มต้นของความเจ็บปวดคืออะไร?

4. มีโซลูชั่นอื่น ๆ ในตลาดหรือไม่? ของคุณแตกต่างจากพวกเขาอย่างไร? (จะต่างกันจริงมั้ย?)

5. คุณต้องการทรัพยากรใดบ้างในการแก้ปัญหา

ด้วยเหตุนี้ ให้จดรายการสมมติฐานที่ต้องได้รับการยืนยันหรือพิสูจน์หักล้างในขั้นตอนต่อไป

การกำหนดลูกค้า-pain-points.png

การกำหนดคุณค่าของคุณ

ในขั้นตอนนี้ คุณต้องสร้างความแตกต่างให้กับผลิตภัณฑ์ของคุณจากคู่แข่งและสร้างคุณค่าที่ไม่ซ้ำใครสำหรับผู้ชมของคุณ

สิ่งแรกที่ต้องทำคือการกำหนดให้ชัดเจนว่าไอเดียของคุณจะเข้าสู่ตลาดที่ใด (ในทางเทคนิค เรียกว่าตำแหน่งผลิตภัณฑ์) มาดูขั้นตอนพื้นฐานของการวางกลยุทธ์การวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ ซึ่งส่งผลให้เกิดการสร้างคุณค่าที่ไม่ซ้ำใคร (UVP = Problem + Solution/Product)

• การวิเคราะห์คู่แข่ง วิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ที่คู่แข่งของคุณนำเสนอ จุดแข็งและจุดอ่อนของสำนวนการขาย/ข้อเสนอด้านคุณค่า
• การวิเคราะห์กลุ่มเป้าหมาย เรียนรู้ให้มากที่สุดเกี่ยวกับลูกค้าเป้าหมายของคุณ: แบ่งกลุ่มลูกค้า (ถ้าจำเป็น) คำนึงถึงจุดปวดของพวกเขา สำรวจกิจวัตรประจำวัน แรงจูงใจ เป้าหมาย และความผิดหวังโดยใช้ฟอรัมถาม & ตอบ โซเชียลมีเดีย บทความเฉพาะกลุ่ม
• กำหนดมูลค่าที่คุณสามารถมอบให้กับผู้มีแนวโน้มเป็นลูกค้าของคุณ สร้างคุณค่าให้กับแต่ละกลุ่มลูกค้า โดยเน้นคุณลักษณะเฉพาะของผลิตภัณฑ์ของคุณ ซึ่งช่วยให้ลูกค้าของคุณแก้ปัญหาได้ดีกว่าโซลูชันอื่นๆ
• คิดหาวิธีที่จะทำให้ UVP ของคุณสังเกตเห็นโดยกลุ่มเป้าหมายของคุณ ฉันกำลังพูดถึงกลยุทธ์การตลาดระดับสูงชนิดหนึ่งที่ช่วยให้คุณเข้าถึงผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าได้ (เช่น ที่ไหน: ในบล็อกโพสต์ อย่างไร: โดยการสร้างชุดสำเนา อธิบายว่าลูกค้าสามารถแก้ปัญหาของตนได้อย่างไรโดยใช้คุณลักษณะเฉพาะของผลิตภัณฑ์)

นอกจากนี้ ลองนึกถึงรูปแบบการกำหนดราคาและแหล่งรายได้ของคุณ ซึ่งอาจปรับให้อยู่ในระดับสูงได้ในขั้นต่อไป

เพื่อสรุปสิ่งที่คุณค้นพบในขั้นตอนนี้ ฉันขอเสนอให้คุณกรอกข้อมูลในแคนวาสโมเดลธุรกิจ ซึ่งเป็นเอกสารหน้าเดียวที่รวบรวมและแสดงภาพประเด็นหลักของโมเดลธุรกิจของคุณ

2. เผยความสนใจของตลาด

ผ่านหน้าแลนดิ้งเพจ

หน้า Landing Page เป็นวิธีที่ดีในการเข้าถึงผู้ชมด้วยข้อเสนอของคุณและตรวจสอบว่าพวกเขาสนใจหรือไม่ ข่าวดีก็คือคุณสามารถสร้างมันขึ้นมาได้โดยไม่ต้องพึ่งความช่วยเหลือใดๆ โดยใช้ตัวสร้างหน้า Landing Page ต่างๆ และอยู่ในงบประมาณ

เมื่อใช้หน้า Landing Page คุณสามารถสร้างรายชื่อผู้ที่เริ่มนำไปใช้ก่อน รวบรวมการสมัครของลูกค้าสำหรับการทดสอบผลิตภัณฑ์หรือการเข้าถึงล่วงหน้า สำหรับรายละเอียดการติดต่อที่ให้ไว้ ผู้ชมของคุณอาจได้รับโบนัสหรือรางวัล (รายการตรวจสอบ/คำแนะนำที่ช่วยพวกเขาจัดการกับปัญหาหรือส่วนลดผลิตภัณฑ์) ซึ่งเพิ่มการมีส่วนร่วมและสร้างสิ่งที่แนบมากับแบรนด์

คุณยังสามารถลองโฆษณาแบบเสียค่าใช้จ่ายซึ่งนำผู้คลิกไปยังหน้า Landing Page ของคุณเพื่อดูว่าข้อเสนอของคุณมีความเกี่ยวข้องมากน้อยเพียงใด อย่างไรก็ตาม ในกรณีนี้ เราขอแนะนำให้คุณจ้างผู้เชี่ยวชาญ PPC โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณไม่มีประสบการณ์ในการเปิดตัวโฆษณา Google/Bing

ใช้ขั้นตอนการสั่งซื้อล่วงหน้า

การสั่งซื้อล่วงหน้าคือการซื้อสินค้าที่ยังไม่ได้ออก มีสาเหตุหลายประการที่ทำให้การสั่งซื้อล่วงหน้าถูกนำมาใช้ แต่ในกรณีของการตรวจสอบความสนใจของผู้ชม การคาดการณ์ความต้องการผลิตภัณฑ์จะมาก่อน

นอกจากการเปิดเผยความต้องการที่คาดหวังสำหรับข้อเสนอของคุณแล้ว คุณยังสามารถค้นพบความชอบของผู้ชม ทำความเข้าใจว่าพวกเขาจะถามคำถามใด แก้ไขรายการคุณสมบัติที่ต้องมีและดี และรับคำติชมเบื้องต้น

ผ่านการวิจัยผู้ใช้

การวิจัยผู้ใช้ช่วยค้นหาและรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการและจุดบอดของกลุ่มเป้าหมาย

ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถลดหรือหลีกเลี่ยงความไม่ถูกต้อง และเชื่อมต่อโดยตรงกับลูกค้าของคุณเพื่อเรียนรู้ว่าพวกเขาคิดอย่างไรเกี่ยวกับแนวคิดของคุณ

ข่าวดีก็คือคุณได้ทำส่วนหนึ่งของกระบวนการวิจัยผู้ใช้แล้วในขณะที่กำหนดคุณค่าของคุณ ดังนั้น งานหลักที่นี่คือการปรับปรุงข้อมูลทั้งหมดของคุณ และเตรียมพร้อมสำหรับการสัมภาษณ์การพัฒนาลูกค้า ในระหว่างที่คุณถามคำถามแบบเห็นหน้ากัน ตรวจสอบว่าสมมติฐานของคุณแม่นยำเพียงใด

โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบของการสัมภาษณ์ คุณจะต้องเน้นประเด็นต่อไปนี้

1. กำหนดเป้าหมายของคุณให้ชัดเจน ผลลัพธ์หลังการสัมภาษณ์ควรเป็นอย่างไร?
2. หาคนมาสัมภาษณ์ การอยู่ที่ลูกค้าของคุณเป็นส่วนสำคัญของความสำเร็จ เข้าร่วมงานอุตสาหกรรม เข้าร่วมกลุ่มผลประโยชน์ร่วมกัน อ่านสื่อที่ลูกค้าของคุณอ่าน สร้างเครือข่าย และอย่ากลัวที่จะยื่นมือออกไปหาผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าด้วยแนวคิดของคุณ โดยขอความเห็นจากพวกเขา
3. ระบุคำถามที่เฉพาะเจาะจงซึ่งจะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมาย ตัวอย่างเช่น “งานใดที่ใช้เวลามากที่สุดในวันของคุณ”, “คุณมีแรงจูงใจในการแก้ไข/ปรับปรุง [ปัญหา/กระบวนการ] อย่างไร”, “คุณได้ลองใช้เครื่องมือ/แอปพลิเคชันที่แก้ปัญหาหรือไม่ คุณชอบหรือไม่ชอบอะไรเกี่ยวกับพวกเขา", "ถ้าคุณมีวิธีแก้ปัญหานี้ คุณจะรู้สึกอย่างไร/จะส่งผลต่อคุณอย่างไร"
4. อย่าเพิ่งถามคำถาม สังเกต! โชคดีที่คุณมีโอกาสสังเกตการทำงานของผู้มีแนวโน้มเป็นลูกค้า การดูกิจวัตรจะช่วยให้คุณเข้าใจปัญหาที่พวกเขาเผชิญได้อย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น และวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการแก้ปัญหาด้วยเทคโนโลยีของคุณ

อย่างไรก็ตาม คุณควรจำไว้เสมอว่าแม้การสัมภาษณ์ที่ราบรื่นที่สุดก็ไม่ได้รับประกัน 100% ว่าผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าที่จ่ายเงิน ยังคงเป็นตัวเลือกที่ดีในการติดต่อกับผู้ชมของคุณและเรียนรู้ข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าเพื่อปรับวิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์ของคุณ แต่ถ้าไม่มี MVP รูปภาพของคุณก็จะไม่สมบูรณ์

การสร้างต้นแบบ

ในขั้นตอนการสร้างต้นแบบ คุณสร้างการสาธิตผลิตภัณฑ์/การจำลองการออกแบบเพื่อให้คุณสามารถ:

• แสดงต้นแบบให้ผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้า ดำเนินการทดสอบการใช้งาน
• รวบรวมความคิดเห็นที่จำเป็นในการตรวจสอบ/หักล้างความคิดของคุณ
• สื่อสารแนวคิดผลิตภัณฑ์ของคุณกับทีมเทคโนโลยีอย่างถูกต้องเพื่อสร้าง MVP

แม้ว่าต้นแบบจะเป็นเพียงการสร้างภาพข้อมูลเชิงโต้ตอบของผลิตภัณฑ์ของคุณโดยอิงตามข้อมูลที่คุณได้รับในระหว่างขั้นตอนก่อนหน้าของการวิจัย แต่ก็ช่วยให้คุณได้ผลลัพธ์ที่จับต้องได้เมื่อตรวจสอบว่าแนวคิดผลิตภัณฑ์ใช้งานได้หรือไม่

คุณสามารถขอให้นักออกแบบสร้างต้นแบบให้กับคุณหรือทำเองโดยใช้เครื่องมือมากมาย:

• Miro (เครื่องมือที่เป็นมิตรสำหรับการสร้างต้นแบบการคลิกผ่าน)
• InVision (ง่ายและเชื่อถือได้ ช่วยให้คุณเปลี่ยนรูปภาพ ข้อความ รูปร่างให้เป็นต้นแบบ เพิ่มความคิดเห็น และอัปโหลดไปยังระบบคลาวด์)
• Webflow (ตัวสร้าง UI ที่ยอดเยี่ยมสำหรับการสร้างต้นแบบที่ไม่มีทักษะในการเขียนโปรแกรม)
• Proto (เครื่องมือสร้างต้นแบบเว็บและมือถือที่ใช้งานง่ายพร้อมอินเทอร์เฟซแบบลากและวาง)

คุณยังสามารถนำเสนอต้นแบบของคุณให้กับนักลงทุนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ซึ่งจะเพิ่มโอกาสในการได้รับเงินทุนอย่างมาก

3. MVP เพื่อตรวจสอบแนวคิดผลิตภัณฑ์ของคุณ

หลังจากทำตามขั้นตอนข้างต้นหนึ่งหรือหลายขั้นตอนและได้รับผลตอบรับเชิงบวกจากผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าของคุณ คุณสามารถเริ่มสร้างเวอร์ชันแรกของผลิตภัณฑ์ (MVP) ได้ จะเป็นการดีถ้าคุณมีพันธมิตรด้านเทคโนโลยีที่เชื่อถือได้ซึ่งเข้าใจแนวคิดของคุณจริงๆ และช่วยให้คุณนำไปปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

คำแนะนำเดียวคือรวบรวมและปรับปรุงสิ่งที่คุณค้นพบเพื่อสื่อสารความต้องการของคุณอย่างชัดเจนและจัดทำเอกสารทุกอย่างเพื่อให้ MVP สร้างขึ้นในแบบที่คุณต้องการ เปิดกว้างเพื่ออภิปรายและรับฟังทีมเทคโนโลยีของคุณ เนื่องจากอาจมีเทคโนโลยี/วิธีการใช้งานที่แตกต่างกันเล็กน้อย ซึ่งจะช่วยประหยัดงบประมาณของคุณและปรับปรุงผลิตภัณฑ์ได้อย่างแท้จริง

ทำไมไม่ปล่อยผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติครบถ้วนแทน MVP?

กาลครั้งหนึ่ง มีลูกค้ามาหาเราพร้อมกับไอเดีย เขาต้องการสร้างแพลตฟอร์มการทำงานร่วมกันด้านเนื้อหาที่มีฐานข้อมูลบทความ (คล้ายกับ Scopus) สำหรับชุมชนวิทยาศาสตร์ ประมาณการการพัฒนาผลิตภัณฑ์เบื้องต้นอยู่ที่ 70,000 เหรียญ เสียมากเกินไปในกรณีที่ความคิดไม่ได้ผล ทีมของเราเสนอให้ช้าลงและมีขั้นตอนการค้นพบก่อนเพื่อทำความเข้าใจว่าผู้ชมของเขาต้องการฟังก์ชันทั้งหมดนี้จริงๆ หรือไม่ ด้วยเหตุนี้ เราจึงได้พิสูจน์แล้วว่าดีกว่าที่จะมุ่งเน้นไปที่คุณลักษณะเฉพาะตัว — การทำงานร่วมกันด้านเนื้อหาและเปิดตัว MVP ที่มีราคา 30,000 ดอลลาร์ นอกจากนี้เรายังเปลี่ยนแนวคิดให้เป็นแนวคิด สร้างรายการคุณลักษณะ แผนงาน และเตรียมเอกสารทั้งหมดสำหรับขั้นตอนการพัฒนา หากแนวคิดนั้นถูกตรวจสอบโดยผู้ใช้จริง เราจะเพิ่มคุณสมบัติต่างๆ รวมถึงฐานข้อมูลบทความ

ดังนั้น เราขอแนะนำให้คุณเริ่มต้นเล็ก ๆ น้อย ๆ : เน้นที่คุณลักษณะหนึ่งหรือสองของนักฆ่าที่จัดการกับปัญหาของลูกค้าและดูว่าจะไปที่ใดก่อนที่จะลงทุนงบประมาณจำนวนมากในการพัฒนา

ข้อดีของการสร้าง MVP ก่อน:

• คุณจะไม่ลงทุนแขนและขา MVP มีเฉพาะคุณสมบัติหลักที่อนุญาตให้คุณอนุมัติ/หักล้างแนวคิด โดยใช้ทรัพยากรขั้นต่ำ
• คุณจะตรวจสอบความคิดได้เร็วยิ่งขึ้น การใช้ MVP เป็นเครื่องมือหลักในการตรวจสอบแนวคิดทางธุรกิจ คุณจะได้รับข้อเสนอแนะที่เป็นรูปธรรมจากผู้ชมเป้าหมายใน 6-10 สัปดาห์ร่วมกับลูกค้ารายแรกๆ ที่จ่ายเงิน
• คุณจะได้รับคำติชมก่อนการปรับขนาด แม้จะหาข้อมูลมาหมดแล้ว แต่ก็ยังมีโอกาสที่จะไม่ตอบสนองทุกความต้องการของลูกค้าของคุณ ดังนั้น ควรมีที่ว่างสำหรับการปรับความเหมาะสมของตลาดผลิตภัณฑ์/การพลิกกลับ/การเพิ่มคุณสมบัติ/การปรับปรุง UX ก่อนที่จะลงทุนในการปรับขยายผลิตภัณฑ์

โปรดทราบว่าจุดประสงค์หลักของ MVP คือการค้นหาว่าแนวคิดนั้นดีเพียงใดในทางปฏิบัติ ดังนั้น แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์แบบ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้รวมฟังก์ชันการทำงานหลักไว้ด้วย

หลังจากปล่อยผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้ขั้นต่ำแล้ว งานหลักของคุณในฐานะผู้ก่อตั้งคือการรวบรวมกลุ่มเป้าหมายและทำให้พวกเขาใช้ผลิตภัณฑ์ของคุณเพื่อรับคำติชม จากสิ่งนี้ คุณจะต้องกำหนดขั้นตอนเพิ่มเติม (เช่น การเข้าถึงนักลงทุน การเพิ่มหรือปรับปรุงคุณสมบัติ การทดสอบ A/B การ Pivot ฯลฯ)

เรื่องราวความสำเร็จของลูกค้า

การสร้างความคิดที่น่าอัศจรรย์เป็นเพียงจุดเริ่มต้นของการเดินทางเริ่มต้นที่น่าสนใจ ยากลำบาก น่าผิดหวัง และคุ้มค่า เป็นแรงบันดาลใจให้ผู้ก่อตั้งทำตามความฝัน แต่บางครั้งพวกเขาก็ลืมความจริงไป ทุกความคิดต้องการการตรวจสอบ

ฉันหวังว่ารายการสิ่งที่ต้องทำยาวๆ จะไม่ทำให้คุณตกใจ ความจริงก็คือผู้ก่อตั้งทุกคนต้องผ่านกระบวนการนี้ โดยกำหนดขั้นตอนตามแนวคิดและเฉพาะของพวกเขาเอง พูดตรงๆ เลยนะ มันเป็นงานที่น่าประทับใจมากที่ใครๆ ก็ทำไม่ได้ ยกเว้นผู้ก่อตั้ง อย่างไรก็ตาม มีแสงสว่างที่ปลายอุโมงค์อย่างแน่นอน!

ฉันถามลูกค้าที่รักของเราที่สร้างและปรับขนาด MVP ด้วย Jellyfish.tech เพื่อแบ่งปันเส้นทางการเริ่มต้นกับคุณและพูดว่า: "คุณไม่ได้อยู่คนเดียว!"

“เมื่อหลายปีก่อน ฉันมีเพื่อนร่วมงานคนหนึ่งซึ่งเป็นผู้สอบบัญชีอาวุโสในบริษัทที่ฉันทำงานด้วย เราติดต่อกันหลังจากที่ฉันออกไปทำงานอื่น เนื่องจากสนใจงานของเขา ฉันจึงขอให้เขาอธิบายว่าเขาตรวจสอบอย่างไร น่าแปลกที่ฉันทำงานส่วนใหญ่เสร็จด้วยกระดาษ สเปรดชีต และอีเมล ฉันโพล่งออกมาว่า "ทำไมเราไม่สร้างแอปล่ะ" และเขาก็ตอบทันทีว่า "ใช่" ตอนนี้ฉันหันหลังกลับไม่ได้

เราร่วมมือกันและมองหานักพัฒนาที่จะช่วยเรา เราตรวจสอบนักพัฒนา 35 คน ทั้งบุคคลและบริษัท JellyFish.tech ขึ้นอันดับหนึ่งเนื่องจากความเชี่ยวชาญที่ชัดเจนและการดูแลลูกค้าอย่างแท้จริง

เราไม่มีใครที่จะพูดคุยเกี่ยวกับ MVP ของเราจริงๆ รู้สึกเหมือนเราเพิ่งกระโดดจากหน้าผาและเรียนรู้วิธีบินระหว่างทางลง เราเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับกระบวนการนี้ผ่านแมงกะพรุน

เรามีเงินทุนเพื่อพัฒนา MVP ที่เราสามารถแสดงต่อผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าได้ ประกอบด้วยเว็บแอปตรวจสอบ เซิร์ฟเวอร์ฐานข้อมูลบนคลาวด์ และแดชบอร์ดการดูแลระบบ กระบวนการพัฒนาดำเนินไปในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า ผู้จัดการโครงการ JellyFish.tech ที่ทุ่มเทของเรามีความเห็นอกเห็นใจ ตรงไปตรงมา และแสดงความสนใจและความเอาใจใส่ต่อโครงการของเราอย่างมาก ผลลัพธ์ที่ได้คือ UX/UI ที่ยอดเยี่ยม ทั้งในด้านการใช้งานและความสวยงาม

เรานำเสนอ MVP ของเราที่นิทรรศการอุตสาหกรรมซึ่งได้รับคำชมมากมาย ไม่นานหลังจากนั้น โรคระบาดก็ปิดตัวลงเกือบทั้งโลกและทำให้เราอยู่ในบริเวณขอบรกเป็นเวลานาน เช่นเดียวกับคนอื่นๆ อีกจำนวนมาก เมื่อสังคมเปิดกว้าง เราเริ่มค้นหาผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าที่แสดงความสนใจในบริการของเรา

ตอนนี้เราได้ลงนามในสัญญาการตรวจสอบกับลูกค้าหลายรายและเราหวังว่าจะนำ MVP ไปสู่ขั้นตอนต่อไปด้วยการเพิ่มฟังก์ชันการทำงานและระบบอัตโนมัติมากขึ้น อนาคตดูสดใส!”

–ฟินน์ CTO

ฉันจะเพิ่มอะไรได้บ้าง เข้มแข็งไว้ ​​อย่ากลัวที่จะทำผิดพลาด ขอความช่วยเหลือ และมอบหมายหน้าที่รับผิดชอบบางส่วนของคุณ ทีมงาน Jellyfish.tech ขอให้คุณมีอนาคตที่สดใสในการเริ่มต้นธุรกิจ