人事管理与人力资源管理的区别
已发表: 2022-01-29我们经常在人力资源管理和人事管理这两个术语之间遇到很多误解和混淆。 一些管理专家认为这是“新瓶装同一酒”,但其他资深人士则有不同的范围和方向。

人事管理一词在他们创造出人力资源管理一词之前已经使用了很长时间。 它最常被称为管理组织中的人员配备和工资单的做法。 但是,人力资源是它的扩展,具有增强的角色和职责。 让我们潜入水中。

什么是人事管理?
人事管理是管理的一个分支,关注员工及其与实体的关系。 它包括与劳动力相关的活动,例如人员配备、工资单、合同管理和行政决策。 它包括顺利运行组织所需的所有任务。
人事经理的工作本质上是行政性的。 这些经理致力于满足员工的需求并立即解决他们的担忧。 他们确保将组织职责分配给正确的人员,并且不会做出妥协。
人事经理充当员工和高级管理层之间的调解人。 他们努力实现组织目标,同时维护组织的规章制度。
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人事管理的主要职能
- 运营职能:涉及培训和发展、薪酬、评估、福利计划、人才管理等活动。
- 管理职能:包括计划、组织、指导、激励、协调和控制。
在过去的二十年里,技术越来越先进,机器正在取代人类。 同样,人事管理也发生了演变,并被人力资源管理所取代。
什么是人力资源管理?
人力资源管理是管理的一个分支,它确保在一个实体中有效地使用人力。 人力资源管理包括多种活动,例如员工之间的获取、维护、发展和协调,以及激励他们发挥最大潜力并交付成果。
它涉及培训、学习和发展,以引导员工实现组织目标。 人力资源专业人员确保招聘到合适的资源,他们接受培训并获得公平的报酬。 此外,他们的表现会不时进行评估。
人力资源经理的工作本质上是持久的。 他们不断需要填补组织中的技能缺口。 人力资源就是在组织的不同层次上利用资源技能的艺术。 他们的角色和职责包括:
- 招聘
- 训练
- 报酬
- 绩效评估
- 奖励和认可
- 推广文化
- 维持关系
人力资源管理现在已经发展。 新时代的组织在实现组织目标和获得最高回报的同时,注重“以人为本”的方法。 这意味着人力资源管理比人事管理有更广阔的视野。
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人事管理和人力资源管理的重要性
人事管理在塑造组织方面具有以下重要性:
激励员工:人事管理的主要方面之一是保持员工的积极性,使他们表现最好。 员工必须看到自己隐藏的潜力。 人事经理发现问题并加以解决。 如果员工在其职责中表现出色,经理会通过提供奖励、奖金、津贴和晋升来激励他们。
管理人员:任何组织的员工都来自不同的背景,每个人都有自己的观点。 人事经理单独照顾组织中的每一位员工。 它管理各级工作人员,如文员、行政、高级管理人员、直线经理等。
让他们保持最新:人事经理定期开展发展和培训计划,以使他们的员工在这个快节奏的环境中保持最新。 他们确保在组织内工作的员工迅速适应并为组织的目标做出贡献。
称职的员工队伍:人事经理创造了一支有竞争力的员工队伍,他们全心全意地工作以实现组织目标。 他们识别员工的潜力,并以实现个人成长的方式调整他们。 它还导致获得竞争优势。
人际关系:强调沟通的7C; 清晰,正确,完整,具体,简洁,考虑,礼貌。

人事管理和人力资源管理的重要性
人力资源管理直接关系到公司的福利。 它具有以下意义:
实现组织目标:人力资源管理在调整增长战略和实现短期和长期目标方面发挥着至关重要的作用。 它回顾当前的情况,分析未来的需求并采取行动来满足它。
为员工代言:每一位员工都必然会有冲突、沟通不畅、意见、冲突和怨恨。 有这么多聪明的头脑一起工作,紧张自然会占据一席之地。 在这些情况下,人力资源专业人员会挺身而出,为员工辩护并确保申诉管理。
提升员工技能:人力资源在帮助员工培养技能方面发挥着重要作用。 他们组织研讨会、培训课程,并让工作场所与技术保持同步。 当员工拥有能够表现出色的技能和资源时,他们就会更加专注地工作。
符合合规规定:人力资源管理部门确保公司遵守所有政府和行业法律。 这包括填写必要的文书工作以及根据法律法规管理名册和员工工作时间。
执行定期审核:人力资源经理执行定期审核以确定安全的工作场所,同时管理所涉及的风险。 定期审计有助于他们最大限度地减少责任、管理危险情况并保护雇主免受虚假指控。 人力资源管理的作用在组织的每个部门都很明显。
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人事管理与人力资源管理:比较表
以下是人事管理和人力资源管理之间差异的表格表示。
| 基础 | 人员管理 | 人力资源管理 |
| 意义 | 人事管理关注劳动力及其与实体的关系 | 人力资源管理在实体中有效使用人力 |
| 自然 | 人事经理的工作本质上是行政性的 | 人力资源经理的工作本质上是持久的 |
| 方法 | 传统方法 | 现代方法 |
| 自然 | 遵循常规功能 | 遵循战略职能 |
| 管理角色 | 事务性的 | 变革性的 |
| 沟通方式 | 间接 | 直接的 |
| 决策 | 比较慢 | 比较快 |
| 劳动力待遇 | 像工具和机器 | 喜欢资产 |
| 工作设计 | 分工 | 团队/实体 |
| 生长 | 基于工作的演变 | 基于性能的演变 |
| 强调 | 适应组织规则、法规和政策。 | 培养劳动力的技能和才能。 |
| 方向 | 以纪律和控制为导向 | 以发展和成长为导向 |
结论
人力资源管理是作为人事管理的一种扩展形式而发展起来的。 目标是弥补传统方法中存在的差距。 在当今竞争激烈的世界中,人力资源管理是每个组织的基本需求,因为它侧重于加强员工的技能,并将其视为公司最重要的资产。
随着现代组织采取一切可能的方式来吸引顶尖技能人才,在组织中留住最优秀的人才变得具有挑战性。 因此,人力资源管理至关重要,因为它考虑到员工的利益并使他们与实现组织目标保持一致。
常见问题
- 人事和人力资源有什么区别?
人事和人力资源管理的主要区别在于范围和方向。 人事管理的范围仅限于一种倒置的方法,在这种方法中,员工被视为完成工作的机器/工具。 它们磨损后可以更换。
人力资源有更广泛的方法,将员工视为公司的主要资产。 它促进增长和相互关系。 它迫使员工提高技能和整体绩效增长。 - 人事管理和人力资源管理有什么相似之处?
尽管人事管理和人力资源管理被认为是不同的,但它们确实有一些相似之处:
1. 两者都强调个人在发展能力和实现组织目标方面的重要性。
2. 两者都专注于将合适的人才放在合适的地方。
3. 两种方式都旨在保护员工的利益。
4.两者都与整体业务战略保持一致 - 人事管理和人事管理的区别?
人事管理是制定人力资源政策的高级职能。 它是一种主要用于公共部门的战略功能。 另一方面,人力资源管理是执行人力资源政策的中/低级功能。 它是一种连续功能,主要用于私营部门。
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