Unterschied zwischen Personalmanagement und Personalmanagement

Wir stoßen oft auf viele Missverständnisse und Verwirrung zwischen den Begriffen Human Resource Management und Personalmanagement. Einige Managementexperten sehen darin den „gleichen Wein in der neuen Flasche“, andere Veteranen gehen jedoch mit anderen Reichweiten und Ausrichtungen.

Der Begriff Personalmanagement wurde lange verwendet, bevor der Begriff Human Resource Management geprägt wurde. Es wird am häufigsten als die Praxis der Personalverwaltung und Gehaltsabrechnung in einer Organisation bezeichnet. Human Resource ist jedoch eine Erweiterung davon mit erweiterten Rollen und Verantwortlichkeiten. Tauchen wir ein.

Was ist Personalmanagement?

Personalmanagement ist ein Bereich des Managements, der sich mit Mitarbeitern und deren Beziehung zum Unternehmen befasst. Es umfasst personalbezogene Aktivitäten wie Personalbesetzung, Gehaltsabrechnung, Vertragsmanagement und administrative Entscheidungen. Es umfasst alle Aufgaben, die erforderlich sind, um eine Organisation reibungslos zu führen.

Die Tätigkeit eines Personalleiters ist administrativer Natur. Diese Manager arbeiten darauf hin, die Bedürfnisse einer Belegschaft zu erfüllen und ihre Bedenken sofort zu lösen. Sie sorgen dafür, dass die organisatorischen Verantwortlichkeiten dem richtigen Personal übertragen werden und keine Kompromisse gemacht werden.

Personalmanager fungieren als Vermittler zwischen Mitarbeitern und Geschäftsführung. Sie arbeiten darauf hin, die organisatorischen Ziele zu erreichen und die Regeln und Vorschriften einer Organisation einzuhalten.

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Überwiegende Funktionen des Personalmanagements

• Operative Funktionen: Es umfasst Aktivitäten wie Schulung und Entwicklung, Vergütung, Bewertung, Sozialprogramme, Talentmanagement und mehr.
• Managementfunktionen: Es beinhaltet Planung, Organisation, Leitung, Motivation, Koordination und Kontrolle.

In den letzten zwei Jahrzehnten hat sich die Technologie weiterentwickelt und Maschinen ersetzen Menschen. In ähnlicher Weise hat sich auch das Personalmanagement weiterentwickelt und durch das Personalmanagement ersetzt.

Was ist Personalmanagement?

Human Resource Management ist ein Zweig des Managements, der den effektiven Einsatz von Arbeitskräften in einem Unternehmen sicherstellt. HRM umfasst mehrere Aktivitäten wie die Gewinnung, Pflege, Entwicklung und Koordination zwischen Mitarbeitern und deren Motivation, ihr bestes Potenzial auszuschöpfen und Ergebnisse zu liefern.

Es beinhaltet Training, Lernen und Entwicklung, um die Mitarbeiter zum Erreichen der Unternehmensziele zu führen. HR-Experten sorgen dafür, dass die richtigen Ressourcen rekrutiert, geschult und fair entlohnt werden. Außerdem wird ihre Leistung von Zeit zu Zeit bewertet.

Der Job eines Human Resource Managers ist von Dauer. Sie müssen kontinuierlich die Qualifikationslücke in der Organisation füllen. Human Resource ist nichts weniger als die Kunst, die Fähigkeiten der Ressourcen auf verschiedenen Ebenen der Organisation zu nutzen. Ihre Rollen und Verantwortlichkeiten umfassen Folgendes:

• Rekrutierung
• Ausbildung
• Vergütung
• Leistungsbeurteilung
• Belohnungen und Anerkennung
• Kultur fördern
• Beziehungen pflegen

HRM hat sich nun weiterentwickelt. New-Age-Organisationen konzentrieren sich auf den „People First“-Ansatz, während sie das Unternehmensziel erreichen und die höchsten Renditen erzielen. Dies bedeutet, dass HRM einen viel weiteren Horizont hat als das Personalmanagement.

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Bedeutung von Personalmanagement und Human Resource Management

Dem Personalmanagement kommt bei der Gestaltung einer Organisation folgende Bedeutung zu:

• Mitarbeiter motivieren: Einer der Hauptaspekte des Personalmanagements besteht darin, die Mitarbeiter zu motivieren, damit sie ihr Bestes geben. Entscheidend ist, dass Mitarbeiter das verborgene Potenzial in sich erkennen. Personalverantwortliche erkennen die Probleme und lösen sie. Wenn ein Mitarbeiter in seiner Rolle außergewöhnlich gut abschneidet, motivieren Manager ihn, indem sie Belohnungen, Boni, Vergünstigungen und Beförderungen anbieten.

• Menschen verwalten: Mitarbeiter in jeder Organisation haben unterschiedliche Hintergründe und jeder von ihnen hat eine individuelle Perspektive. Personalverantwortliche betreuen jeden Mitarbeiter einer Organisation individuell. Es verwaltet das Personal, das auf allen Ebenen arbeitet, wie Büroangestellte, Verwaltungsmitarbeiter, Führungskräfte, Linienmanager usw.

• Halten Sie sie auf dem Laufenden: Personalmanager führen regelmäßige Entwicklungs- und Schulungsprogramme durch, um ihre Mitarbeiter in diesem schnelllebigen Umfeld auf dem neuesten Stand zu halten. Sie stellen sicher, dass sich die Mitarbeiter, die in der Organisation arbeiten, schnell anpassen und zu den Zielen der Organisation beitragen.

• Kompetente Belegschaft: Personalmanager schaffen eine wettbewerbsfähige Belegschaft, die mit vollem Einsatz daran arbeitet, die Unternehmensziele zu erreichen. Sie erkennen das Potenzial der Mitarbeiter und richten sie so aus, dass sie persönlich wachsen. Es führt auch dazu, Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

• Menschliche Beziehungen: Es betont die 7 Cs der Kommunikation; Klar, korrekt, vollständig, konkret, prägnant, rücksichtsvoll, höflich.

Bedeutung von Personalmanagement und Human Resource Management

Human Resource Management steht in direktem Zusammenhang mit dem Wohlergehen des Unternehmens. Es hat folgende Bedeutung:

• Organisationsziel erreichen: Human Resource Management spielt eine entscheidende Rolle bei der Ausrichtung der Wachstumsstrategie und dem Erreichen kurz- und langfristiger Ziele. Es überprüft die aktuelle Situation, analysiert die zukünftige Nachfrage und ergreift Maßnahmen, um diese zu erfüllen.

• Fürsprecher der Mitarbeiter: Konflikte, Missverständnisse, Meinungen, Konflikte und Ressentiments sind in jeder Belegschaft zwangsläufig vorhanden. Bei so vielen klugen Köpfen, die zusammenarbeiten, ist es natürlich, dass Spannungen ihren Platz einnehmen. In diesen Fällen melden sich HR-Experten, um sich für die Mitarbeiter einzusetzen und das Beschwerdemanagement sicherzustellen.

• Mitarbeiter weiterbilden: Humanressourcen spielen eine wichtige Rolle bei der Unterstützung der Mitarbeiter bei der Förderung ihrer Fähigkeiten. Sie organisieren Workshops, Schulungen und halten den Arbeitsplatz auf dem neuesten Stand der Technik. Wenn Mitarbeiter über die Fähigkeiten und Ressourcen verfügen, um gute Leistungen zu erbringen, arbeiten sie engagierter.

• Einhaltung von Compliance-Vorschriften: HRM stellt sicher, dass das Unternehmen alle staatlichen und industriellen Gesetze einhält. Dazu gehören das Ausfüllen der erforderlichen Unterlagen und die Verwaltung von Dienstplänen und Arbeitszeiten der Mitarbeiter auf der Grundlage von Gesetzen und Vorschriften.

• Führen Sie regelmäßige Audits durch: HR-Manager führen regelmäßige Audits durch, um einen sicheren Arbeitsplatz zu ermitteln und gleichzeitig die damit verbundenen Risiken zu managen. Regelmäßige Audits helfen ihnen, die Haftung zu minimieren, gefährliche Situationen zu bewältigen und den Arbeitgeber vor falschen Anschuldigungen zu schützen. Die Rolle des HRM ist in jeder Abteilung der Organisation offensichtlich.

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Personalmanagement vs. Personalmanagement: Vergleichstabelle

Nachfolgend die tabellarische Darstellung des Unterschieds zwischen Personalmanagement und Human Resource Management.

Fazit

HRM wurde als erweiterte Form des Personalmanagements entwickelt. Ziel war es, die Lücken des traditionellen Ansatzes zu schließen. In der heutigen wettbewerbsintensiven Welt ist das Personalmanagement ein Grundbedürfnis jeder Organisation, da es sich auf die Stärkung der Fähigkeiten der Mitarbeiter konzentriert und sie als das wichtigste Kapital des Unternehmens betrachtet.

Da moderne Unternehmen alle möglichen Mittel einsetzen, um die besten Fachkräfte anzuziehen, wird es schwierig, die besten Talente in Ihrem Unternehmen zu halten. Daher ist HRM von entscheidender Bedeutung, da es die Interessen der Mitarbeiter berücksichtigt und sie auf die Erreichung der Unternehmensziele ausrichtet.

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