人事管理と人的資源管理の違い

人的資源管理と人事管理という用語の間で、多くの誤解や混乱に遭遇することがよくあります。 一部の経営専門家はそれを「新しいボトルに入った同じワイン」と見なしていますが、他のベテランは異なる範囲と方向性を持っています。

人事管理という用語は、人的資源管理という用語を生み出す前から長い間使用されてきました。 これは、最も一般的には、組織内の人員配置と給与を管理する慣行と呼ばれます。 ただし、人材はその拡張であり、役割と責任が強化されています。 飛び込みましょう。

人事管理とは？

人事管理は、従業員とそのエンティティとの関係に関係する管理部門です。 これには、人員配置、給与、契約管理、管理上の決定などの労働力関連の活動が含まれます。 組織を円滑に運営するために必要なすべてのタスクが含まれています。

人事マネージャーの仕事は、本質的に管理上のものです。 これらのマネージャーは、労働力のニーズを満たし、すぐに懸念を解決することに取り組んでいます。 組織の責任が適切な担当者に割り当てられ、妥協がないことを保証します。

人事マネージャーは、従業員と上級管理職の間の仲介役として機能します。 彼らは、組織の規則や規制を維持するとともに、組織の目標を達成するために取り組んでいます。

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人事管理の主な機能

• 運用機能：トレーニングと開発、報酬、評価、福祉プログラム、タレントマネジメントなどの活動が含まれます。
• 管理機能：計画、編成、指示、動機付け、調整、および制御が含まれます。

過去20年間、テクノロジーは進歩し、機械は人間に取って代わりつつあります。 同様に、人事管理も進化し、人的資源管理に取って代わられました。

人的資源管理とは何ですか？

人的資源管理は、エンティティ内の人的資源の効果的な使用を保証する管理のブランチです。 HRMには、従業員の獲得、維持、育成、調整、最高の可能性で働き、結果を出すように動機付けるなど、いくつかの活動が含まれます。

これには、組織の目標の達成に向けて従業員を導くためのトレーニング、学習、および開発が含まれます。 人事の専門家は、適切なリソースが採用され、トレーニングを受け、公正な報酬を受け取ることを保証します。 また、それらのパフォーマンスは時々評価されます。

人的資源管理者の仕事は本質的に永続的です。 彼らは継続的に組織のスキルギャップを埋める必要があります。 人材は、組織のさまざまなレベルでリソースのスキルを活用する技術に他なりません。 彼らの役割と責任には以下が含まれます。

• 募集
• トレーニング
• 報酬
• パフォーマンス評価
• 報酬と表彰
• 文化の促進
• 関係の維持

HRMは進化しました。 新時代の組織は、組織の目標を達成し、最高の利益を達成しながら、「人を第一に」アプローチに焦点を合わせています。 これは、HRMが人事管理よりもはるかに広い範囲を持っていることを意味します。

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人事管理と人的資源管理の重要性

人事管理は、組織を形成する上で次の重要性を持っています。

• 従業員のやる気を引き出す：人事管理の主要な側面の1つは、従業員が最善を尽くすようにやる気を維持することです。 従業員が自分自身に隠された可能性を見ることが不可欠です。 人事管理者は問題を特定して解決します。 従業員がその役割で非常にうまくやっている場合、マネージャーは報酬、ボーナス、特典、プロモーションを提供することで彼らをやる気にさせます。

• 人の管理：どの組織の従業員もさまざまなバックグラウンドを持っており、それぞれに個別の視点があります。 人事管理者は、組織内のすべての従業員を個別に管理します。 事務、管理、上級管理職、ラインマネージャーなど、あらゆるレベルで働くスタッフを管理します。

• 最新の状態に保つ：人事マネージャーは、このペースの速い環境で従業員を最新の状態に保つために、定期的な開発およびトレーニングプログラムを実施しています。 彼らは、組織内で働く従業員が組織の目的に迅速に適応し、貢献していることを確認します。

• 有能な労働力：人事マネージャーは、組織の目標を達成するために完全な献身で働く競争力のある労働力を作成します。 彼らは従業員の可能性を特定し、個人的な成長を達成するようにそれらを調整します。 また、競争上の優位性を獲得することにもなります。

• 人間関係：コミュニケーションの7Cに重点を置いています。 明確、正確、完全、具体的、簡潔、配慮、礼儀正しい。

  

人事管理と人的資源管理の重要性

人的資源管理は、会社の福利に直接関係しています。 これには次の意味があります。

• 組織の目標を達成する：人的資源管理は、成長戦略を調整し、短期および長期の目標を達成する上で重要な役割を果たします。 現在の状況を確認し、将来の需要を分析し、それを満たすためのアクションを実行します。

• 従業員の擁護：すべての労働力は、対立、誤解、意見、対立、恨みを抱くに違いありません。 非常に多くの明るい心が一緒に働いているので、緊張がその場所を作るのは自然なことです。 このような場合、人事担当者は従業員を擁護し、苦情管理を確実にするために前に出てきます。

• 従業員のスキルアップ：人材は、従業員がスキルを育成するのを支援する上で主要な役割を果たします。 彼らはワークショップやトレーニングセッションを開催し、テクノロジーで職場を最新の状態に保ちます。 従業員が上手く機能するためのスキルとリソースを持っている場合、彼らはより献身的に働きます。

• コンプライアンス規制への適合： HRMは、会社がすべての政府および産業法を遵守していることを確認します。 これには、必要な書類の記入、法規制に基づく名簿と従業員の労働時間の管理が含まれます。

• 定期的な監査の実施：人事マネージャーは定期的な監査を実施して、関連するリスクを管理しながら安全な職場を決定します。 定期的な監査は、責任を最小限に抑え、危険な状況を管理し、虚偽の申し立てから雇用主を保護するのに役立ちます。 HRMの役割は、組織のすべての部門で明らかです。

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人事管理と人的資源管理：比較チャート

以下は、人事管理と人的資源管理の違いを表形式で表したものです。

結論

HRMは、人事管理の拡張形式として開発されました。 目的は、従来のアプローチに存在するギャップを埋めることでした。 今日の競争の激しい世界では、人的資源管理は従業員のスキルの強化に焦点を当てており、従業員を会社の最も重要な資産と見なしているため、すべての組織の基本的なニーズです。

現代の組織が最高のスキルフォースを引き付けるためにあらゆる可能な手段を採用しているため、組織内で最高の人材を維持することは困難になります。 したがって、HRMは、従業員の利益を考慮し、組織の目標を達成するために従業員を調整するため、非常に重要です。

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