المحتوى على نطاق واسع: بناء أكثر من 15000 قطعة من المحتوى عالي الجودة

إن إستراتيجية المحتوى التي تستند إلى أكثر من 15000 مقالة ليست مناسبة للجميع ، ولكن عندما يتم ذلك بشكل صحيح ، يمكن أن يكون المحتوى على نطاق واسع حجر الزاوية لخطة نمو ناجحة.

ولكن إذا كنت تعتمد على أكثر من 15000 قطعة من المحتوى ، كيف يمكنك التأكد من أنها جيدة؟

ينضم جريج ليفو (مدير العمليات / رئيس قسم التكنولوجيا ، Verblio) ولورا سموس (نائب الرئيس ، تسويق المنتجات ، Verblio) إلى Jeff Coyle (المؤسس المشارك لـ MarketMuse) في مناقشة حول كيفية دمج أنظمة وعمليات Verblio بين المحتوى الذي يبنيه الإنسان والأتمتة التي تدعمها التكنولوجيا مساعدة عميل واحد على التغلب على المنافسين بمحتوى عالي الجودة على نطاق واسع.

انقر لعرض المحادثة بأكملها.

وتظهر الملاحظات

حل المشاكل مع الكثير من المحتوى

يوضح جريج أن هناك العديد من الأسباب التي تدفع الشركات إلى زيارة Verblio للحصول على المحتوى. ولكن من بين أولئك الذين يقومون بآلاف المقاطع من المحتوى ، فإنهم "يرون اتجاهًا مفاده أنهم غالبًا ما يستخدمون هذا المحتوى كجزء أساسي من استراتيجية اكتساب العملاء". يتحدث على وجه التحديد عن عميل واحد ، DoNotPay.com ، حيث كان عليهم إنتاج 17000 قطعة من المحتوى.

تحجيم المحتوى

وكما أشار جريج سريعًا ، "لا يمكنك إعطائنا 17000 ملخص اليوم وتوقع عودتهم جميعًا في غضون أسبوعين." بهذا الحجم ، تكون كل حالة فريدة من نوعها ، لذا فهم يديرون مشروعًا تجريبيًا أولاً لمعرفة كيفية العمل بكفاءة مع العميل. كما أوضح ، "في هذا المجلد ليس هناك حقًا مجال للخطأ." لذلك يمنحهم البرنامج التجريبي الفرصة لتخصيص عمليتهم للعميل للتأكد من أن لديهم أنظمة جيدة التخطيط في مكانها للحصول على الكلمات الرئيسية وموجزات المحتوى ، والتوفيق بين الإنتاج لضمان عدم تفويت أي شيء.

توضح لورين أن ما يركزون عليه هو العمليات القابلة للتكرار أو ما تسميه "الزوايا غير المريحة لسير العمل". وهي تعتقد أن "البشر يبالغون في تقدير قدرتهم على القيام بالأشياء باستمرار وبشكل متكرر". على الرغم من أن الأمر قد لا يكون ممتعًا أو يشعر بالإبداع الشديد ، إلا أن لورين تشعر أنه "لا يمكنك التوسع دون أن يكون لديك طريقة للقيام بذلك بشكل متكرر."

تحديث المحتوى

يلاحظ جيف أنه عندما يتعلق الأمر بتحديث المحتوى ، غالبًا ما تسحق الفرق الداخلية الأشخاص الذين يشترون محتوى خارجيًا. تكشف Laura أنه في Verblio يتعين عليهم مراعاة مستوى نضج فرق المحتوى فيما يتعلق باستراتيجية التحديث الخاصة بهم. لقد لاحظت أن المزيد والمزيد من الأشخاص يرون القيمة في تحديث المحتوى. "الخطوة التالية لشركة Verblio هي حقًا اتخاذ ما نتعلمه من هؤلاء العملاء وتحسين تجربة المنتج لدعم ذلك." حاليًا ، تشبه العملية إنشاء محتوى جديد ، ولكن تدرك Laura أن هناك مدخلات إضافية مطلوبة.

آليات الربط الداخلي على نطاق واسع

في تجربة جريج مع العملية واسعة النطاق ، وربط آلاف الصفحات حيث لكل منها متطلباتها الخاصة ، "لا يمكن لأي إنسان أن يعرف أنها صحيحة." إنه أمر صعب بشكل خاص عند الارتباط بمحتوى داخلي غير موجود حتى الآن. لذلك يستخدمون التكنولوجيا في سير عملهم للتحقق من صحة كل شيء. عندما يحدث خطأ ما ، يتم توجيهه إلى الإنسان ليحدد الخطأ بالضبط.

التعامل مع توليد اللغة الطبيعية

يقول جريج إنهم يبذلون قصارى جهدهم لتقديم "محتوى أصلي للعملاء يحبونه ويريدون شرائه ، كما قالت لورا". من وجهة نظرهم ، فإن "المحتوى المسروق أو المغزول لن يكون جزءًا من ذلك".

في حين أنهم يستخدمون عددًا من أدوات الانتحال التقليدية ، كشف جريج أنهم يعتمدون أيضًا على الذكاء الاصطناعي لتحديد النسخ والمحتوى المغزول وغير ذلك من الحالات الشاذة. بالإضافة إلى ذلك ، فهم يطورون تقنيتهم ​​الخاصة لتحديد "الأشياء التي لا تبدو صحيحة بناءً على من هو هذا الكاتب وكيف يكتب عادةً."

بينما تساعدهم التكنولوجيا في تحديد المشكلات المحتملة ، فهي ليست الحكم النهائي على الصواب والخطأ. لا يزالون يستخدمون فريقًا بشريًا لمراجعة هذه المواقف لأنه ، كما يقول جريج ، "من الخطر مجرد إلقاء نظرة على النتيجة التي تعود من أداة والقول إن كانت أكثر من 20 ، فأنت مطرود ، وإلا فلا بأس."

التحجيم على طلب أصغر

ليس كل شخص لديه ميزانية لآلاف الأجزاء من المحتوى. إذن كيف يمكنك ترجمة عمليات المحتوى واسعة النطاق إلى شيء أصغر؟ المفتاح ، كما توضح لورا ، هو النظر إلى ما يمكنك أتمتة وجعله قابلًا للتكرار ، بغض النظر عن حجمك. استخدم "التكنولوجيا لمساعدة البشر بذكاء ليكونوا أكثر نجاحًا وفعالية" يقول جريج. هذا هو الاتجاه الذي يرى أن الصناعة تسير فيه ، بدلاً من إنشاء روبوتات تكتب محتوى متوسط.

ضيوف مميزون

لورا سموس ، نائب رئيس تسويق المنتجات ، فيربليو

لورا هي نائب رئيس تسويق المنتجات في Verblio. تمزج 22 عامًا من البرامج كخدمة (SaaS) وخبرة الوكالة مع حب التسويق والشغف بالبيانات لمساعدة الشركات على إطلاق قوة المحتوى الرائع لتنمية العلامات التجارية. عندما لا تكون في خضم التسعير والتعبئة أو استراتيجية الذهاب إلى السوق ، فمن المحتمل أن تكون على دراجة. تحافظ لورا على نسبة ثابتة من كلبي إنقاذ وقطتين إنقاذ في جميع الأوقات. حصلت لورا على درجة البكالوريوس في نظم المعلومات الحاسوبية والأعمال الدولية من كلية كيلي للأعمال بجامعة إنديانا ، بالإضافة إلى درجة البكالوريوس في الدراسات الجرمانية.

ينكدين تويتر

جريج ليفو ، COO & CTO ، Verblio

جريج ليفو هو الرئيس التنفيذي للعمليات ورئيس قسم التكنولوجيا في Verblio. لقد كان يحل مشاكل العمل باستخدام التكنولوجيا منذ ما يقرب من 20 عامًا ، بدءًا من Silicon Valley في LiveOps والشركات الناشئة الأخرى التي تركز على السوق. ثم ذهب جريج للفوز بجائزة إدارة تقليل النيتروجين من جامعة تولين المرموقة عن عمله في تأسيس شركة Agronomic Technology Corp وبناء منتج SaaS لتحويل طريقة استخدام البيانات في الزراعة. عندما يكون خارج الساعة ، يمكنك العثور على Greg تختمر kombucha ، أو التطوع في EMT ، أو العبث بأي جهاز منزلي يحتاج إلى الإصلاح. حصل على بكالوريوس إدارة الأعمال من جامعة كورنيل.

ينكدين

الوجبات الجاهزة

سواء كانت عشر صفحات أو عشرة آلاف ، فإن الأتمتة هي المفتاح لتوسيع إنتاج المحتوى الخاص بك إلى مستويات أعلى. لكن توسيع نطاق الآلاف من أجزاء المحتوى لا يحدث بين عشية وضحاها ، بغض النظر عن مقدار الموارد التي لديك. من الأفضل أن تبدأ مشروعًا تجريبيًا صغيرًا حتى تتمكن من حل جميع أوجه القصور وحل مشكلات سير العمل على نطاق أصغر.

التكنولوجيا مهمة ويمكن للذكاء الاصطناعي أن يساعد ، ولكن ربما ليس بالطريقة التي يتصورها معظم الناس. لا يوجد نقص في برامج الروبوت التي يمكنها إنشاء محتوى متوسط ​​، ولكن هذا ليس ما يريده معظم الناس. يمكن أن تساعد التكنولوجيا البشر في إنشاء محتوى أفضل بشكل أسرع ، أو كما يقول مدير العمليات ومدير التكنولوجيا في Verblio ، "أكثر نجاحًا وفعالية."

موارد

فيربليو

DoNotPay.com

نص

جيف كويل: مرحبًا ، ومرحبًا بكم في ندوة أخرى عبر الويب حول استراتيجية محتوى MarketMuse في سلسلة ندوات عبر الإنترنت حول إستراتيجية المحتوى ، أنا جيف كويل ، المؤسس المشارك ومدير الإستراتيجية في MarketMuse في مناقشة اليوم سيكون مع فريق من الأشخاص الذين يعرفون حقًا كيفية إنشاء محتوى على نطاق واسع ومحتواه على نطاق واسع ليس أكبر من أن يفشل وهذا العنوان المتناغم يدخل في كيفية بناء الآلاف.

وفي هذه الحالة ، المثال الذي سنتحدث عنه هو بناء 15000 جزء من المحتوى. مع الجودة ، إسعاد العملاء ، القيام بذلك بشكل استراتيجي أيضًا. ولدينا ضيوف رائعين ، ضيفان سنتحدث معهما اليوم حول هذا الجهد وعن كل شيء ، عمليات المحتوى التي يمكنك الاستفادة منها.

أثناء قيامك ببناء فرقك ، أثناء قيامك بتوسيع كفاءاتك لإنشاء المحتوى ، اثنان من التدبير المنزلي. أعلم أنه سيكون لديك الكثير من الأسئلة لأن لدي الكثير من الأسئلة لهم. لذا اسألهم في المربع. عادة ما يكون في الجزء السفلي ، يمين مشغل وسائط الاستوديو الخاص بك على 24 ، وهناك قبعة صغيرة على 24 اسألهم في الصندوق.

سوف نتعامل معهم في طابور إذا كانت ذات صلة بمناقشتنا. ولكن إذا لم نصل إليهم ، فسنصل إليهم في النهاية حيث سنترك بعض الوقت للحصول على هذه الأسئلة والأجوبة. أيضًا ، ستحصل على هذا التسجيل في الأيام القليلة القادمة ، قم بمشاركته ، وقم بتصويره. ضعها على وسائل التواصل الاجتماعي ، ولكن أثناء تواجدك فيها ، انتقل إلى MarketMuse dot com وفي الجزء العلوي من التنقل ، يوجد رابط لجميع أرشيفات الويبينار الخاصة بنا.

هناك المئات منهم من أشخاص رائعين مثل Andy Cadena و Pam diner on Sales Enablement و Nick UBank على تحسين محركات البحث واستراتيجية المحتوى والبحث عن الكلمات الرئيسية. وكما قلت ، ما يقرب من مائة من هؤلاء في هذا الأرشيف. سيتم إضافة هذا في الأيام القليلة المقبلة. الجميع. هذا هو التدبير المنزلي. الآن سأقدم ضيوفنا وكلاهما من Verio وهي شركة رائعة.

سأدعهم يخبروك بالمزيد قليلاً ولكن أولاً سأقدم لكم نائب الرئيس لتسويق المنتجات Laura Mouse. شكرا لانضمامك الينا. هل يمكنك إخبارنا قليلاً عما تفعله في Verio ومهمة العمل؟

لورا سموس: بالتأكيد ، بالتأكيد. فيريو هو ما نعتقده. منصة إنشاء المحتوى القابلة للتطوير والسوق حولها.

ولذا لدينا سوق من الكتاب البشريين السعداء حقًا الذين يدعمون أعمالنا ، ونستخدم تقنيتنا ومنصتنا لربطهم بآلاف العملاء المهتمين حقًا بتنمية أو تسريع نموهم من خلال تسويق المحتوى. وانضممت إلى Verio منذ حوالي عام ونصف لبدء فريق تسويق المنتجات لدينا واستكشاف كيف يمكننا أن نأخذ منتجات محتوى جديدة بشكل أساسي.

جيف كويل: هذا رائع. وينضم إلينا أيضًا من Verio وهو رئيس العمليات والمدير التقني من Verio Greg Lebo. شكرا لانضمامك إلينا. وأعتقد أن السؤال الذي أود أن أعرفه ، هو فقط ما يفعله كبير المسؤولين التنفيذيين في شركة إنشاء المحتوى ، شركة تسويق المحتوى الخاصة بنا. ومن منظور COO ، هل عملياتها داخلية؟

هل هي عمليات للعملاء؟ وكيف يفعل ذلك.

جريج ليفو: رائع. نعم. من الجميل أن يكون هنا. شكرا لدعوة الأسئلة الجيدة لبدء ذلك. أعتقد أنه عندما أتجاوز ما وصفته لورا فقط ، فإننا نجمع هذا المحتوى بجودة على نطاق واسع معًا من خلال مزيج من العنصر البشري والتكنولوجيا التي تقف وراءه.

وسوقنا ممكّن حقًا من التكنولوجيا ، والذي يغطي كل شيء بدءًا من كيفية إعداد الكتاب وإدارتهم وتحفيزهم على إدارة الجودة لعملائنا. غالبًا ما يكون عملاؤنا وكالات ، وبالتالي فإن عملائهم النهائيين أيضًا. لذلك بالنسبة لسؤالك من جانب CTO ، لدينا الكثير من أجزاء نظامنا الأساسي التي تدير تدفق طلبات المحتوى والإنشاء من خلال النظام والتحقق من عناصر الجودة المختلفة على طول الطريق ، والتأكد من وصول المحتوى إلى حيث يحتاج إلى go ، وهو عبارة عن العديد من الأماكن المختلفة والعديد من التنسيقات المختلفة.

ومن ناحية العمليات ، من المحتمل أن أقوم بتوسيع ذلك لأقول إنها عمليات العملاء والكتاب حقًا. إنها الأشياء التي تساعد عملائنا على استخدام منصتنا بسهولة والأشياء التي تجعل كتابنا ناجحين. ونرى ذلك على أنه حذافة مزدوجة تقريبًا عندما ينجح كتابنا.

وكذلك عملاؤنا والعكس صحيح ، ونحاول مساعدتهم على النمو.

جيف كويل: هذا رائع. الأفكار هي عندما يكون الكتاب ناجحين ، وعندما يشعرون أنهم يمكن أن يكونوا ناجحين ، وعندما يثقون في الناس ، ويقدمون لهم الطلبات وكل هذه الأشياء يجب أن تتطابق سواء كنت تفعل ذلك في المنزل أو مع طرف ثالث.

وهذا أمر رائع حقًا أن تكون هذه الأشياء محل تركيز. تتعلق الكثير من الأسئلة التي تلقيتها حول فرق تسويق المحتوى أو وكالات أو خدمات تسويق المحتوى بالمقياس والحجم. لذا فإن الشيء الوحيد الذي أردت أن أبدأ به مناقشتنا هو أين مكان وأين ، وما هي المستويات التي تخلق تعقيدات هائلة ومثل حجم المشاريع الكبيرة لفيريو ما وجدته.

هناك فرق يقولون إن بإمكانهم توسيع نطاقها. ولكن بعد ذلك تصل إليه. وهي في الحقيقة مجرد بضع مئات من الصفحات مع هذا الفريق الواحد أو بعد ذلك يجب أن يصبح فريقًا من فرق العمل الديناميكية ، وبعد ذلك نجد العديد من الخبراء وهذا الأمر ، ويصبح التعقيد تقريبًا أفضل أن أقوم بذلك بنفسك بصفتي شخصًا داخليًا ، ولكن كيف تفعل ، ما هي تلك المستويات من التعقيد ، ثم ما مدى اتساع هذه الفجوة ومدى حجمك عادة ، أنت.

جريج ليفو: بالتأكيد. أعتقد أن هناك مجموعة كبيرة من العملاء الذين يستخدمون Verle ويمكن أن تكون شركة صغيرة. من يبحث عن منشورات مدونة في الشهر ، ولدينا بيئة اشتراك ذاتية الخدمة لذلك على طول الطريق من خلال المؤسسات الكبيرة والعلامات التجارية والناشرين الذين يستخدمون المحتوى لدعم تسويقهم.

وفي بعض الحالات ، نرى المحتوى باعتباره القناة الوحيدة لاكتساب العملاء. التي يستخدمونها لجلب العملاء إلى أحد منتجات SA. وفي هذه الحالات وقد أشرت إلى هذا في مقدمتك ، فإننا نعمل مع بعض العملاء الذين يقومون بذلك ، عدة آلاف من القطع في بعض الحالات شهريًا عبر العديد من الموضوعات.

لذلك ، يمكن أن يصبح التعليق الخاص بك على كسر الجودة كبيرًا إلى حد ما في نقطة معينة. هذا هو التحدي. أعتقد أن هذا يعود إلى الطريقة التي يتم بها تنظيم سوقنا و. الكتاب ، كل ما يكتبونه هو على المواصفات. وجزء من ذلك هو مساعدتهم على فهم ما يريده عملاؤهم في النهاية وتحفيزهم على تقديم ذلك.

ومن ثم يتقاضون رواتبهم مقابل ذلك. لدينا الكثير من الطرق التي ندير بها ذلك أثناء نمونا ، ولكن في النهاية وجدنا أنه يمكننا القيام بذلك بشكل جيد حقًا ، ولكن هناك الكثير من العمليات وراء ذلك. هناك الكثير من التقنيات والتوقعات على كلا الجانبين من جانب العميل وساعات للتأكد.

نحن قادرون على الوصول إلى هذا المقياس بنجاح بشكل مستمر

جيف كويل: الأساس.

لذلك قلت شيئًا يعد محفزًا لأي شخص يعمل في MarketMuse. لذلك كان على المواصفات ، أليس كذلك؟ إذن ، ما هو موجود في المواصفات ومن ثم لورا ، أنت تقود تسويق منتجاتهم. فهل تستخدم نفس المواصفات أم أنك تستخدم تلك المواصفات وماذا يعني ذلك بالنسبة لك؟

هل هي عملية مختصرة إبداعية رسمية أم محتوى أم عملية موجزة؟ ما هي الأشياء. هل سمحت لك حقًا بمقياس مثل هذا؟

لورا سموس: بالتأكيد. نعم ، أعتقد أن الطريقة التي نفكر بها هي أن العملاء يشترون المحتوى الذي يحبونه فقط. لذلك نحن حقًا في مأزق للتأكد من أن المهمة الأولى من العميل التي ستجعل الكاتب ناجحًا أن منصتنا وتقنيتنا تخدم ذلك.

قم بعمل كتّابنا بطريقة تجعل أحيانًا العديد من المجموعات الإبداعية ، وأدلة الأنماط المختصرة ، والمستندات الأخرى ، والموارد الأخرى تستخدم هذه الروابط. لا تستخدم هذه الروابط. نحن نضع كل ذلك معًا في الوقت الحالي بطريقة تسمح للكاتب بإخراجها بأكبر قدر ممكن من البوابة.

وبعد ذلك نسمح بإجراء عملية التحرير غير المحدودة ذهابًا وإيابًا في نظامنا الأساسي أيضًا. لذلك نحن حقا نحاول وننطلق. لذلك يعرف العميل أنه فقط ، القمامة في القمامة. ستكون جيدة فقط مثل ما نعرفه عن ما تحاول تحقيقه وما هي المعايير لذلك ، وكيف يبدو النجاح.

ومن ثم من جانب الكاتب ، مرة أخرى ، نقوم بتحفيز الناس لملاحقة تلك الأشياء التي يحبون الكتابة عنها ، والتي سيكونون بارعين فيها لأن هذه المعاملة تحدث فقط مرة أخرى. إذا كان العميل يحب الوحش وكان مستعدًا للذهاب معه. لذلك أعتقد أن التكنولوجيا هي حقًا مساعدة لكلا الجانبين للحصول عليها بالشكل الصحيح.

هل يمكنني أن قلت ذلك بسبب الطريقة التي تعمل بها المنصة ، فعليًا العثور على تلك المطابقات للأشياء التي لن تكون مناسبة بشكل جيد.

جيف كويل: هذا مختلف للغاية بالمناسبة. وأنا أحب عندما تقول إن العملاء يشترون فقط المحتوى الذي يحبونه حقًا عندما أعمل مع ناشرين ، فقد يكون لديهم تاريخ في الشراء على نطاق واسع ونادرًا ما يحبون المحتوى الموجود في تلك المجموعة أو ذلك الجزء من الموقع ، أو تم بناؤه من أجل عدم ، ربما لا الأسباب الصحيحة أو أي شيء من هذا القبيل. إذن ، حقيقة أنك تقدم حلقة تغذية مرتدة غير محدودة أو حلقة ردود الفعل تلك. أنا متأكد من وجود بعض القيود في بعض الوقت وأيًا كان ، لكنك تقدم ملاحظات أكثر مما هو معتاد.

وأنت قادر على رغبتك ، وتريدهم أن يحبوها متباينة للغاية.

لكن بالحديث عن ذلك ، عندما يقوم شخص ما ، يا إلهي ، نعم ، اشترينا كل هذا المحتوى. لم يكن الأمر كذلك ، لم ينسجم مع بقية أعضاء فريقنا أو ما نقوم به. ما هي المشاكل ، هو العميل. وجريج ، أعلم أنك كنت تتحدث إلى هذا المشروع المحدد ، ولكن ما هي المشاكل التي يحاولون حلها بهذا القدر الكبير من المحتوى؟

لأنه في الوقت الذي كنت أتحدث فيه مع فرق التحرير ، في كثير من الأحيان يمكنني تجاوز النظام وسيظل بعضًا منه ثابتًا ، لكن الفرق الجراحية الجيدة حقًا ، كل شيء له مكانه وسببه المناسبين. كل شيء له سبب. هذا ما بنيت عليه MarketMuse نحن نقدم لماذا لفرق المحتوى إذن ما هو سبب قيام فريق يطلق ألف مقالة شهريًا أو ألف صفحة شهريًا؟ أود أن أعرف ذلك ، وأنا متأكد من أن جمهورنا سيفعل ذلك أيضًا. لأن لدي فقط ، ربما حفنة من ستة أو سبعة عملاء على هذا النطاق وهم جميعًا ، وحش المحتوى.

بالتأكيد.

جريج ليفو: أجل. هناك ، هناك بالتأكيد الكثير من الأسباب التي تجعل العملاء يأتون إلينا للحصول على المحتوى سواء كان ذلك لدعم العلامة التجارية أو لأنهم يقومون بنشر منشور أو لأنهم يتطلعون إلى الحصول على مرتبة عالية في منطقة جغرافية محددة وكلمة رئيسية معينة ، ولكن تلك التي تريدها نعلم أنهم يقومون بالآلاف والآلاف من أجزاء المحتوى ، فنحن نشهد اتجاهاً مفاده أنهم غالبًا ما يستخدمون هذا المحتوى كجزء أساسي من استراتيجية اكتساب العملاء.

والمثال المحدد الذي يمكننا التحدث عنه أكثر قليلاً هو أحد عملائنا donotpay.com والذي يطلقون على أنفسهم أول محامي روبوت في العالم. لذلك لديهم منتج SaaS يساعد المستهلكين نوعًا ما في مكافحة البيروقراطية ويستردون الخسائر التي قد تكون قد تكبدوها من إحدى الخدمات العديدة ، وظفنا Donotpay لإنتاج حوالي 17000 قطعة من المحتوى. كانوا جميعًا ، مقالات على غرار ما بعد المدونة حول حوالي 150 منتجًا مختلفًا لديهم على موقعهم تستهدف نوعًا من جميع حالات الاستخدام الدقيقة التي قد يواجهها المستهلك أو المستهلك المحتمل ضد تلك العلامات التجارية المحتملة ودفعها إلى Donotpay و. الاحتمال هنا هو أننا نرى أمثلة على ترتيب هذا المحتوى أعلى من تلك العلامات التجارية نفسها في بعض الحالات. وأعتقد أن الكثير من ذلك يعود إلى الإستراتيجية التي طرحها DoNotPay حول كيفية دفع هذا المحتوى إلى الخارج وكيف لديهم إستراتيجية الربط الخاصة بهم وهيكلهم العام.

وهذا مثال جيد على هذا المقياس الكبير حقًا في العمل. العمل بنجاح كبير.

لورا سموس: إذاً أنا فقط سأنتقل إلى ، أوه ، آسف ، جيف. لا ، كنت سأقول فقط ، أعتقد أن عملائنا المثاليين ، إذا نظرت إلى أصغرهم وأكبرهم مثل الذين تحدث عنهم جريج ، أعتقد أن السمة المشتركة هي أنهم يرون هذا حقًا كمحتوى ، كميزة تنافسية.

وبالنسبة إلى شخص مثل DoNotPay ، فهو في الحقيقة محرك لاستراتيجية الذهاب إلى السوق ، فلديهم طريقة لحجب الشمس عن منافسيهم. وخاصة حتى الشركات التي. الحصول على تمويل أو أشياء أخرى. يمكنهم تسريع هذا الرماد ، لكن لا يمكنهم تسريع بناء تلك الفرق ، مما يعرضهم لخطر بناء تلك الفرق.

لذلك نحن نوفر حقًا طريقة لبدء ذلك وزيادة تلك الفرق بطريقة لا يمكنك القيام بها مع عملية التوظيف العادية.

جيف كويل: لا ، أعتقد أنه يدخل في الموضوع ، لقد قلته للتو ، لقد كان الأمر كذلك. يفهمون هذا المحتوى. لديهم ثقافة المحتوى أنهم يأتون إلى الباب مدركين أنها ستكون ميزة تنافسية.

أنا دائمًا ، شيء واحد ، سأشير إليه دائمًا هو الفريق الذي يكبر بهذا الحجم مع إنتاجهم. أولًا ، تجربة قراءة محتواها ، إذا كانت جيدة تختلف كثيرًا عما إذا كنت تقرأها وكانت سيئة لأنك غالبًا ، عندما ترى شخصًا يمسح الشمس ، تذهب إلى هناك وتريد ، أوه ، هذا سيء للغاية.

ولكن إذا كان الأمر جيدًا ، فأنت معجب ، فهناك الكثير منه. وهذا جيد.

هذا مذهل. نعم. وهذه هي الأشياء التي تسحقها. وقد حددت أن هذا جزء من توجههم إلى السوق. هل تلك الميزة التنافسية. يفهمون ثقافة المحتوى. هل تجد أن هذا يعمل بشكل أفضل عندما ينجزون شيئًا مع المحتوى أولاً؟

وهم لا ينقلون الإنتاج أو الإبداع إلى طرف ثالث بسببك. يعتقدون أنها ربما تكون هذه هي الطريقة التي تفعل بها ذلك. إنها الطريقة التي تقوم بها ، الأرخص ، أو تقريبًا مثل تقسيم الجودة حتى قبل أن تبدأ. هل تجدهم ، يجب أن يكون لديهم شيء ما في مكانه وبعض الخبرة معه في المنزل لتحقيق أفضل نجاح معك ، أم أنه لا يهم؟

أنا ، وهذا سؤال رئيسي ، مثل هذا السؤال الرئيسي ، لورا ، لكن لا ، دعني أعرف ما قلته.

لورا سموس: أعتقد أن وجود إستراتيجية محتوى سليمة أمر بالغ الأهمية ، لذلك لا يتعين عليهم إثبات نجاحهم في تحقيق هذه الاستراتيجية بالفعل ، ولكن يجب أن يكون لديهم حقًا اقتناع قوي بأن هذا هو المكان الذي يريدون الذهاب إليه وأن يفهموا حقًا ما يريدون. إعادة تحاول القيام به.

هناك عدد قليل من أهداف الأداء. لكننا لا نتحدث عن أداء جزء واحد من المحتوى ، نحن نتحدث عن مكتبة المحتوى الخاصة بهم كأصلها لتسريع النمو. لذلك أعتقد أن معرفة ما تحاول القيام به ومعرفة كيف ستعرف ما إذا كنت قد فعلت ذلك هو علامة جيدة سيكون لها حظ مع شخص ما.

ثم أعتقد أن الجزء الآخر هو معرفة أنه يمكننا أيضًا تقديم بعض خدمات استراتيجية المحتوى. لذلك لدينا بالفعل بعض الأشياء مثل التي يمكننا معالجتها. لدينا إدارة حسابات مخصصة وأشياء أخرى تساعد الأشخاص على تعزيز هذه الإستراتيجية بما يمكن أن تقوم به منصتنا.

لذلك يحتاج الناس إلى بعض المساعدة هناك. لا نريد أن نتعثر في عدم معرفة ما تحاول القيام به. نعم.

جيف كويل: وكيف تحافظ على ذلك؟ إذا ، كيف تغير السرد؟ جريج ، عندما تذهب إلى عميل ويعتقدون أن المحتوى الذي سيحصلون عليه منك لن يكون جيدًا مثل الأشياء التي يمكنهم إنشاؤها داخليًا.

إذن كيف تحافظ على هذه الجودة وكيف تبيعها؟ هذا ، لا ، في الواقع سيتم الحفاظ على الجودة حتى بغض النظر عن حجمنا. هل هذا حقًا ، من وجهة نظري ، هو أحد أنظمة التشغيل اللفظية وقليل جدًا من الأنظمة الأخرى. عروض الفريق هناك يمكن أن تقول ذلك. وهذا ، فكيف تحافظ على ذلك ليكون السرد؟

لأن الناس سيقولون في كثير من الأحيان ، أوه ، سأفعل ، سأفعل كل الأشياء المهمة داخليًا. وسأمنح وكالة المحتوى الباقي ، وهذا أقل أهمية ، لكنك الآن تفعل الأشياء بشكل مختلف تمامًا.

جريج ليفو: نعم ، هذا صحيح. وأعتقد أنه يعود إلى النموذج والطريقة التي نتفاعل بها مع الكتاب والكتاب في تفاعلنا مع العملاء.

وهناك بعض الأمثلة على. أعتقد أن الأمر الأكثر وضوحًا الذي تطرقنا إليه باختصار هو أن كتابنا يختارون العملاء بالفعل ، وليس العكس ، وهو ما قد تراه عادةً في سوق العمل المستقل. لذلك يعود ذلك إلى الكتابة على المواصفات ، وضع كتابنا قلوبهم في شيء يعتقدون أنه يمكنهم القيام بعمل جيد فيه والخروج والإنتاج من أجله.

ولكن. لقد ذكرت ملاحظات الحلقة القريبة. نحن نقدم ذلك مرة أخرى. يصنف عملاؤنا كل شيء. يحصلون عليها ، ويقدمون ملاحظات مكتوبة عليها. ونعطي ذلك ليس فقط للكاتب الذي كتب تلك المقالة ، ولكن يمكن لكل كاتب آخر أن يرى ذلك أيضًا. لذلك فهو هذا النظام البيئي الذي يتحسن ذاتيًا ، إذا صح التعبير. لذلك يحصل الكتاب الفرديون على التعليقات ويستجيبون لها ويتحسنون في عمليات إرسالهم التالية.

ويسمح ذلك أيضًا لعملائنا برعاية ملفات. من الكتاب المفضلين. الفرق بين النهج الداخلي والعمل مع Verio هو المقياس ، أليس كذلك؟ يمكنني أن أجد كاتبًا رائعًا داخليًا أو كاتبًا مستقلًا أو كاتبًا مستقلًا مُدارًا بشكل فردي ، ولكن عندما تحاول تطوير ذلك ، بشكل كبير ، ينتهي بك الأمر مع كل أنواع الاحتكاك وهذا شيء تمكنا من كسره و اكتشف كيف تتجنب.

وبدلاً من أن يكون لدينا كاتب أو اثنان أو ثلاثة من كبار الكتاب ، فقد نحضر واحدًا أو اثنين أو 300 كاتب عظيم إلى الطاولة مع وجود هذا النظام وراءه.

جيف كويل: أنت ، وهناك متطلبات إدارية متوسطة. إذا كنت تفعل ذلك في المنزل أيضًا. إذاً أنت تقوم بالتجميع ، ثم تقوم بالترابط ، الجمع والطرح وهناك ، هناك الكثير من ذلك.

غالبًا ما أتحدث إلى شخص ما. قد ترغب في هذا الفريق الداخلي ، لكنك ترغب في الحد منه عند حد معين. ثم عليك أن تتخذ القرار. هل تريد مدير متوسط ​​آخر؟ قبل أن تصبح أكبر ، من 1 إلى 50 أو واحد إلى 20 ، يمكن أن تخلق قدرًا كبيرًا من النفقات العامة. لا تتوقع متى تحسب التكلفة الحقيقية للمحتوى.

التكلفة الحقيقية للمحتوى تبدو محملة بالكامل. كم ثمن هذا؟ لقد ذكرت شيئًا واحدًا على الرغم من جريج ، عندما كنت تتحدث عن التقييم ، فأنت تقوم بالتقييم بناءً على اختيار كتابهم. لكن هل تقدم رؤى للعملاء أم أنك تقيس بأي شكل من الأشكال داخليًا جودة كل كاتب على حدة وهل هذه المعلومات متاحة للجمهور؟

لذلك نحن نعمل مع مؤسسات الكتابة التي تقيم كل صفحة في ، من الواضح أن الجودة باستخدام MarketMuse. وانظر أيضًا إلى الأداء لمعرفة ما إذا كان. جوي ، اذهب وأخبره أن يكتب عن الكلاب. سوف يقوم بعمل رائع. ولا تخبره أن يذهب ويكتب عن تقنيات البرمجيات مفتوحة المصدر ، لأنه كتب بضع قطع ، لكنها في الحقيقة لم تكن كل ذلك.

رائعة. هل تدخل في هذا المستوى من التفاصيل أم أنها مواصفات موجودة بدقة ومن ثم يقدم الكاتب عنها ونستخدم تاريخها؟ كيف تبدو هذه العملية وماذا يتوقع شخص ما هناك؟

جريج ليفو: هناك بعض خدمات الكتابة التي تسمح للعملاء بالدفع مقابل الكتاب من مستويات نجوم مختلفة أو شيء من هذا القبيل.

هذا ليس ما نفعله. لذلك في هذا الصدد ، نحن لا نقول هنا كتاب جيدون ، ها هم كتّاب سيئون ، اختر ما يناسبك. نحن نحاول حقًا وليس لدينا سوى الكتاب الجيدين في النظام. الآن ، بالطبع ، لا يزال هناك نطاق. هناك بعض الكتاب الموهوبين للغاية القادرين على الكتابة في أي موضوع وهناك من هم أكثر تخصصًا.

لكن نعم ، نقوم خلف الكواليس بتقييم كل المحتوى وهو مجال نقضي فيه بالفعل الكثير من الوقت في التفكير في كيفية قيامنا بذلك للجيل التالي من المحتوى ، لأن المحتوى الجيد لم يعد جيدًا بما يكفي بعد الآن. في الأساس ، نحن في مرحلة يكون فيها الأمر رائعًا والفرق بين الجيد والرائع ، أعتقد أنه يمثل تحديًا للوصول إليه.

بعض الأشياء عبارة عن حصص طاولة يمكنك النظر إليها بسهولة ، مثل التهجئة والقواعد ، على سبيل المثال ، هناك الكثير من الأدوات للبحث عن ذلك. والتأكد من أن العملاء يحصلون على شيء يمكنهم العمل به ، ولكن فهم ، هل أنتج الكاتب شيئًا يتناسب مع النغمة التي يتوقعها هذا العميل أو للجمهور الذي يتوقعه ، أو هل اتبعوا المواصفات التي يريدها العميل تحديدًا ، الصحيح؟

هذه ، عناصر أكثر دقة وشيء. نحن نقضي الكثير من الوقت في التفكير في كيفية القيام بذلك ، بالنسبة لنا على نطاق واسع أيضًا ، لأننا لا نستطيع قراءة كل جزء من هذا المحتوى ولدينا نظرة بشرية عليه. نحن نقوم بالكثير ، نقرأ الكثير من المحتوى بالطبع ، هناك عنصر من الأتمتة وراء ذلك أيضًا.

الشيء الآخر الذي سأذكره هو جانب الخبرة للأشياء ، هذا شيء سمعناه كثيرًا من العملاء ، شيء ما. هم يحبون المحتوى عندما يكون من الواضح أن الكاتب خبير بالفعل في هذا الموضوع. وأعتقد أننا أصبحنا أفضل وأفضل في فهم أي من الكتاب هم خبراء في مواضيع مختلفة.

وإلى حد ما ، بدأنا في إتاحة ذلك للعملاء. على سبيل المثال ، يمكن للعملاء معرفة مقدار ما لديهم حق معين أو مكتوب في أي من هذه الصناعات التي تضع ملخصات لها. وأعتقد أنه مع تطورنا ، سنتمكن من أن نكون أكثر شفافية مع. . لكن في نهاية اليوم ، أود أن أقول إن العديد من كتابنا قد أداروا أداءً جيدًا حقًا عبر العديد من الموضوعات.

وهذا أحد فوائد هذا السوق بالنسبة لهم.

جيف كويل: لا ، أنا أحب ذلك. هذا شيء تفكر فيه. أعتقد أن هذا هو المكان الذي تميزت فيه بعض متاجر المحتوى الأصغر هذه حقًا حيث يمكنهم القول أن هذا الشخص لديه هذا المستوى من الخبرة. وحقاً ، أعتقد أنه يتحدث إلى أين.

كنت أفكر في هذا المثال المحدد الذي يحتوي على 10000 صفحة بالإضافة إلى 15000 صفحة هي كيف يمكنك أن ينتقل هذا المشروع من ، مثل هذا ما نريده للعمليات. مثل ، كيف يمكنك تحويل مشروع القانون إلى قانون ، حسنًا. نحن الآن في مرحلة حيث سيتم نشر 1000 قطعة أو أكثر لأنني فعلت ذلك مع فرق داخلية على هذا المستوى.

و. تعاملت مع تداعيات عصر وكالة أنتجت هذا القدر ثم اضطرت إلى إصلاحه. لكن مثل ، كيف وصلت إلى ذلك وكيف كان ذلك ، كيف كان ذلك ناجحًا؟ إذن ماذا ، عندما انتهيت من المواصفات ، حصلت على استراتيجية المحتوى المتفق عليها ، حسنًا. ستارك ، ليس لدينا أشخاص معينون.

نحن لا نفعل ، ماذا تفعل من تلك النقطة حتى يتم نشر أول شيء.

جريج ليفو: نعم ، تتضمن إحدى الخطوات المهمة في رحلتنا مع أي عميل نموذجًا تجريبيًا أو نوعًا من نسخة مرحلة صغيرة من المشروع النهائي ، ومن المؤكد أننا سنقوم بعمل 17000 قطعة من المحتوى. لا يمكنك أن تعطينا 17000 ملخص اليوم وتتوقع عودتهم جميعًا ، في غضون أسبوعين ، هناك الكثير ، يجب أن يتم وضعه في مكانه الصحيح. لذا فإن هذه المرحلة التجريبية بالنسبة لنا ، ونقوم بذلك مع العديد من عملائنا الأكبر حجمًا ، تمنحنا خبرة في العديد من المجالات. بالتأكيد من ناحية المحتوى ، مثل ما هو الشكل الجيد؟ ولكنه يتيح لنا أيضًا معرفة كيفية العمل مع عملائنا بكفاءة أكبر.

ومع هذا الحجم ، لا مجال للخطأ حقًا. لذلك فهي تنطوي على الكثير من عمليات التخصيص خلف الكواليس لكيفية استيعاب الكلمات الرئيسية؟ كيف نبتلع الملخصات؟ كيف نعيده إلى العميل بأي شكل ونتتبعه وحتى الأشياء السخيفة.

مثل التوفيق بين ما فات ، سبعة عشر ألف قطعة من المحتوى. ستفتقد شيئًا ما في مكان ما. وهل لديك تقرير متاح يمكن معرفة ذلك بسرعة؟ قد يقول إن هناك أدوات في صندوق الأدوات الخاص بنا ننشرها في هذه الحالات والتي لا يتم نشرها أبدًا بنفس الطريقة.

هناك دائمًا عنصر التخصيص. وأعتقد أن هناك حقًا قطعتين من اللغز. هناك الجانب الإنساني للكتاب. ثم هناك التكنولوجيا التي تصنع كل شيء. العمل ونريد القيام بهذا النوع من المقياس الأصغر على الأقل اختبار لمعرفة ذلك قبل أن نفتح النار حقًا

لورا سموس: أعتقد أننا نركز كثيرًا على إنشاء عمليات قابلة للتكرار. أعتقد أن هذا جزء من تسويق المحتوى. الكثير يجب على الجميع تحمله ، لكن معظم الناس يتجاهلون هذه الأمم المتحدة ، ما أسميه الزوايا غير المثيرة لسير العمل. أنا أعتقد البشر. بالغ في تقدير قدرتهم على القيام بالأشياء باستمرار.

وحتى تعرف كيف يفعلون ذلك في كل مرة. And so I think by really spending a lot of time in some of these parts that aren't maybe aren't as much fun or don't sound as good or as creative, we're able to create that scaffolding that allows for repeatability. And you can't have scale without having a way to do that repeatedly and practice.

I think the benefit is we've. Had to solve this for so many folks that we bend in a lot of directions and we understand how to deploy those. They mentioned

Jeff Coyle: your pup is bending in lots of directions behind you as well, by way oh, that's yes. نعم. That's GU and so now that's really cool now I love, and I also like to speak to incentive.

You talked about the editing process. One thing that Greg you mentioned was almost like you guys are thinking about how can you do developmental editing at scale, or how can you do informed editing, not just copy editing and that's extremely intriguing to me. So what are the things that are go a little bit further than spelling and grammar?

And then also, how do you incent the writers to. Try to put the best foot forward every time.

Greg Levow: Yeah. It's all a moving target as the bar goes up for sure. I think I would go back to the multi-stage workflow that we put into place where, content in our platform has a life cycle where it goes from being drafted by the writer to often a set of, first edit requests.

There's some automated checks from things like plagiar. and then it moves on to typically another group of individuals who are gonna be doing that editing and it could be copying, it could be more substantive. And then ultimately it probably goes through a round of QA before it ends up making it back to our customer.

The feedback that we provide at each of those steps is really important to helping the writers understand what good looks like and on the incentive side of things. Beyond the fact that they are getting paid for what's purchased, we do all sorts of things to build out this community of freelance writers to be more excited and more successful.

So an example that we employed with the do not pay project that I mentioned is essentially a raffle where every time a writer submitted content that met certain criteria that we published. They got entered into a raffle ticket and every month we did a drawing for a Amazon gift. Of S sizeable, value and, it's one example of many types of things like that, that we do that ultimately have a monetary incentive behind it.

The other piece that is indirectly monetary is writers that are consistently hitting performance targets, which is not just quality, but also things like delivering on time, become eligible for. These types of projects in the future, they become trusted writers in our system and they can build up quite a business as a writer on the platform.

And that of course benefits our customers in the end.

Jeff Coyle: So the the other, the follow up question I had that that's great. That's like how I view best practice. Do you have your cultivating your community? You're also, you're giving them incentives to provide high quality and to do things that the customers are gonna love, not. across the box, scratch off the boxes when they got it done. So the question I also have is relates to these larger projects that, I always like to say differentiated content teams of 2018 or later are ones that have a strong refresh and enhancement strategy.

So publishing a thousand pieces is it baked into these projects that you're going back and updating, expanding improving Integrating, how do you deal with those types of things? Because that's where in-house teams often crush people who are buying. From external is that they're always thinking about integration.

They're always going back and they got the refresh, whatever they call it internally, the refresh team, the update team, the optimization team, is that baked into those types of projects? Are you even going there yet? Or is that something that you want to do or, it's a little bit hard to turn into a great business model for a content agency, but how have you approached that from a standpoint of updates?

Greg Levow: Yeah. Laura, why don't you take that?

Jeff Coyle: Yeah, absolutely. I'm smiling that I hit on something.

Laura Smous: Oh, it's just it's a near and dear to my heart. Like I said, we're a young product marketing team, but the part of the go-to market process we're probably most focused on is the upfront strategy part, the opportunity assessment, and we call it like incubating these things so that then we can operationalize them with with marketplace operations, with our normal operations team and really scale it and productize it with product and development.

So content refresh is one. We are really in the throes of we sell it. We are trying types of customers that are at, I'd say different levels of maturity in terms of their refresh strategies. So we've got folks who have a very cookie cutter maybe it's local optimization. We know that by adding these things to these 300 pages that it will be helpful.

And then we've got folks that say, no, we do want the writer to have some direction from us, but to have some. Discretion or latitude in spotting content gaps and augmenting the strategy they have. We've been trying to work with both parties to say, how much of this do we need in the platform?

What types of refresh projects are good for us? What types of customers, where does the customer's understanding of refreshes have to be for them to feel to understand why this is important and to incorporate it into their overall content marketing. And we're doing a ton of those and.

our next Step is really to take what we're learning from those customers and improve the product experience to support that. Because right now it is not too dissimilar to our new content creation process, and we know that there's some other inputs that we need, and we know that there's some outputs that customers will want to see to understand what was refreshed, what was the value of that refresh?

And then also doing a lot to understand how we coach customers to understand When and how to measure, if they're refreshing the right things, what percentage of their content spend should that be? How do we encourage that without cannibalizing new content creation? We. have an obligation to try and make the best recommendations, but also figure out how to make that work as a business.

I'd say the good news is that people are definitely understanding the value of a refresh and we're seeing more and more folks either ask about it or already on the agent side already recommending it as a, a percentage of what they offer.

Jeff Coyle: That's great news. That's market maturity as it happens.

It gets into kind of internal linking as well. I'd be interested in how an external, a proper external linking and internal linking or other types of integrations I'd be interested in. How do you manage that? And then I've got a great question after that from the audience internal linking with what's that process, and I'll tell you.

The cliff problem with large scale, is launching 500 pages all at once. They can be linked to each other, and my 501 I'm linking link back. حسنا. And then I have to go back to the old ones to link forward. And that is so commonly it becomes an information architecture problem.

So how do you do ongoing internal linking recommendations for. Longer term clients. Is it something that you're just always thinking about with these types of things?

Greg Levow: Yeah. Let me touch on how we manage and QA for internal linking strategy, more writing content and then Laura If you wanna touch on that from a refresh standpoint has evolved. You, Jeff, you brought up an excellent point. It's you're linking to content internally that doesn't exist yet. And you're writing it all at the same time. So how do you manage that? This does come down to information architecture and making sure that it's, the strategy's understood that first of all, that the strategy exists for, is step number one.

And that at this scale, it can be ingested in a way that we can put some automation behind it. And that automation includes making sure it shows up in the briefs for the writer, so they understand, what needs to be in there. And then on the QA and editing side, was it there and was it done?

correctly And is the link structure and cannonical naming all in place so that it's going to work once it's published. So when we get to the high scale, processes here where, you know, for the 17,000 pieces of content, they all have different internal linking requirements. No human can possibly know that it's correct.

We do rely on technology that we deploy, frequently for this type of thing. , we have workflow tools that basically run a check and if it passes great, it goes on in the next step. If not, it goes over here where someone looks at it and figures out what's wrong. That's a commitment we make.

We're going to deliver that correctly when we deliver this content to customers so that they can publish it and the linking will be there. Laura you wanna touch on the refresh side?

Laura Smous: sure, absolutely. I think there's a couple pieces to it. I think one is just encouraging. As you mentioned, always thinking of refresh as part of the strategy.

And so we're looking at ways to Yeah. I don't know if you'd call it content arbitrage, but to allow people to think about purchasing a refresh in advance so that they're getting some value by doing that early, but also they're highly incentivized to allow us to go back, do that for them and make sure that we are also looking at their linking strategy on an ongoing basis.

And so that's one piece of it. I'd say the other piece is that we really spent a lot of time upfront saying we called it the anatomy of a content refresh, but really breaking down. The entire marketing team went through our content library and our own dog food and tried to really understand what should we be paying attention to?

How much of this needs to change for it to be, substantively different in the eyes of. and the algorithms. And then how do we actually make this repeatable and productize it so that it's not it's not one off every time that we really have a way to coach writers to go in, look for these things, do these things and understand when it's done.

So a lot of it, like I said, was just the upfront work to do it ourselves, to really understand what are people going. Need to consider as customers and then what writers need to consider to make this and can actually scale. But yeah, I think just allowing people to build that into their process, also make some stickier in our platform which is something that we want to, continue to add value and just helping them understand how to be applying best practices on an ongoing basis by

user our platform.

Jeff Coyle: No, I think you've nailed it. And it, I think, said in a different way I would. Offered to say, when you're talking about the Ima, why would somebody update? What is a lot of times people think of updating or going back and updating something as a it's almost like it means you did it wrong when actually content refreshes an optimization often is a luxury item that you get because you did some things.

And then you've identified other things that if you do. You're, one plus one's equal three and content operates as a mass, all the content you op you write about, microphones all works together. So that the next thing you produce has a potential to be successful. So going back is a re that's.

Part of that is everything's operating as a mass of power and getting teams more in that place of understanding there, I think benefits everybody, and I'm sure that you've.

Laura Smous: Yeah. Oh, absolutely. We view it earnestly as a protection of your investment. Or like squeezing more mileage out of that initial investment.

And it really does make sense. It feels good, I think, to create new stuff. But I think in reality as our job to make sure we're good stewards of of budgets and allow people to understand that, Hey, just Sping this up might actually get you as much mileage. So let's help you do.

Jeff Coyle: neither is a magic trick. That's the one thing too. I think a lot of folks look at optimization as a magic trick. It's, you're actually making the page better and making it answer the questions more succinctly and you learned via content via data to make that decision. I'm gonna get into some other magic trick questions but from the audience thank you.

E David he had a couple questions. One. What if I'm in an environment where speed to publish speed to. Going for Google top stories, news articles are my, is really my top priority. So I'll add to that. What if I'm in a situation where I'm taking the approach of doing Google, top stories, analysis, or news authority research say maybe using a software product like mark MarketMuse newsroom wink and I need to turn, 20 articles out based on.

Not a lot of planning, is that possible with Verio where I'm setting it up so that I can get, I need these 20 articles about this. Oh, is that possible or is that not really the sweet spot?

Greg Levow: So extremely rapid turnaround, I would say is not our sweet spot. That said, the vast majority of content produced on our platform is actually turned around fairly quickly. We look at this in a bunch of different ways, but something like, 90 plus percent of content is turned around in, 48 hours since it's been request.

Jeff Coyle: Wow. I didn't know that. That was amazing that

جريج ليفو: نعم ، الآن ، ولكن هناك فروق دقيقة مختلفة عن ذلك. وفي ، هناك أجزاء مختلفة من عالمنا حيث ، كما تعلمون ، في سوقنا المفتوح ، والذي يختلف تمامًا ، على سبيل المثال ، عن حالة عدم الدفع التي وصفتها ، لدينا عملاء يقدمون طلبًا في النظام غالبًا من المحتمل أن يكون الكتاب مهتمين بالكتابة عنها.

لذلك هناك عنصر المنافسة هنا والذي يدعم الاستجابة السريعة. الآن قد يكون هذا الإرسال الأول هو الأفضل دائمًا وقد لا يكون هذا هو المكان الذي تحتاج إلى موازنة ذلك فيه. لذلك أعتقد أن الأمر يعتمد على حالة الاستخدام. نحن نعمل مع بعض الناشرين حيث تكون الأحداث الجارية مهمة ونقوم بذلك.

لكنني سأقول إننا نعمل مع مستقلين ، لذا فليس الأمر كما لو كانوا موظفين ، على سبيل المثال ، يمكننا القول من تسعة إلى خمسة ، يجب عليك قلب هذا في واحد. هذا ليس ما نفعله ، لكننا ننتج الكثير من المحتوى بسرعة. وهو بالتأكيد شيء يمكننا التحدث عنه أكثر في التفاصيل.

جيف كويل: حسنًا. لذلك سيكون من الممكن الحصول على نوع من أنواع الضربات الساخنة حيث كانت ، أنا أغطي هذا ، أفكر في شيء يشبه ما يحدث في ، هذا البركان الذي ينفجر هذا الصباح. أنا ، فلدي فلدي. نحن بالفعل نطلق المقالات.

هل هذا ممكن؟ سيتطلب الأمر نوعًا من العلاقة الفريدة ، أليس كذلك؟ نعم. لذا

لورا سموس: أعتقد أن لدينا بعض الأمثلة الرائعة حقًا على ذلك ، وهذا ، على سبيل المثال ، مساحة شائعات المشاهير حيث تكون هذه الأشياء في الوقت المناسب. ليس لديهم مدة صلاحية طويلة جدًا. ولا يفيد عملائنا حقًا إذا.

إذا كنا بطيئين في ذلك ، أو إذا كانوا بحاجة إلى المرور عبر عمليات إرسال متعددة ، لكن هذه إحدى مزايا العمل من خلال العملاء على المدى الطويل. يمكنك ، على الرغم من أن لدينا هذا السوق المفتوح ، يمكنك تفضيل الكتاب وبناء هذه المجمعات. لذلك يمكنك الحصول على هذا النوع من الأشخاص المستقرين الذين ستتمكن من مراسلتهم في الوقت المناسب.

ما ليس لدينا هو فرق البرمجة الخبراء. إذا كان لدينا عميل لديه فريق برمجة رائع حقًا وكان مستعدًا لهذه الموضوعات أو جاهزًا ، فانتقل إلى تلك الزاوية الفريدة حقًا وقم بتمريرها إلى الكاتب. إذا كانوا يعملون معنا وكما قلت ، في بناء هذا التجمع ، فقد رأينا الكثير من النجاح على نطاق واسع من الأشخاص الذين تمكنوا من تلبية هذه الطلبات بسرعة حقًا من قبل الأشخاص المهتمين حقًا والمعرفة والمعرفة كيفية قلب ذلك.

مرة أخرى ، استفد أكثر من تلك العلاقة طويلة الأمد ، لكنها بالتأكيد يمكن أن تكون كذلك

جيف كويل: انتهى . رائع. أعتقد أن الناس أدركوا أنه عندما أشرت إلى سؤال إي ديفيد ، سأجيب على هذه الأسئلة مباشرة. لقد حصلت للتو على كومة منها ، لذا فإن الكثير من الناس متحمسون لما تقوله.

يطرح لك مؤلف المحور الرقمي إريك شوارتزمان سؤالك. لمحتوى نمط الحياة ، الصور هي المفتاح. ربما كان مستوحى من ذلك. هل تقدم خدمات إنشاء الصور أو تحديد مصادرها؟ ومن ثم المتابعة كانت لديه متابعة ، والتي سأطلبها بعد ذلك.

جريج ليفو: لدينا عدد من الخدمات الإضافية المتاحة للصور هي إحداها.

نقدم أيضًا مقاطع فيديو ، على سبيل المثال ، سنفعل ، من 30 إلى 92 مقطع فيديو توضيحي. عادةً ما نقوم بتصوير مخزون ، نضيفه بناءً على طول منشور المدونة ، حيث يتم تسليم العديد من الصور ، وسنبذل قصارى جهدنا لتقديم الإرشادات ، واتباع الإرشادات التي يمتلكها العميل.

بالإضافة إلى ذلك ، نقدم أيضًا خدمة التحسين كإضافة. لذلك بالإضافة إلى البحث الأساسي عن الجودة أو البيانات الوصفية المقصودة ، يمكن أن تتماشى الخدمات التي تستهدف تحسين محركات البحث SEO مع ذلك

جيف كويل: إذن. رائع. بالمناسبة ، طرح إريك سؤالاً كمتابعة. أنا متأكد من أنه يقدر قابس الكتاب قبل نعم.

هل تطلب من أعضاء فريقك والكتاب إجراء مقابلات كجزء من عملهم الصحفي؟ سأضيف إلى ذلك. يتمثل جزء مهم من عمليتي وعمليات فرقنا في تحديد الخبراء الذين ربما لا يستطيعون الكتابة أو لن يكونوا الكتاب أنفسهم ، لكنهم مهمون حقًا للعملية.

لذا فإن اكتساب الخبراء في كثير من الأحيان هو. جزء من عملية إنشاء المحتوى. إذن هل هذا الجزء من العمل مع Verio ثم الثاني هو في الواقع جزء من إجراء مقابلة صحفية. سيكون هذا جزءًا من القطعة ، وهذان هما القطعتان. لذلك كان لدي سؤال حول ذلك.

لورا سموس: ونحن عمومًا ، نعم ، أعتقد أن الجواب هو أنني أعتقد أننا لا نقدم الكثير من المحتوى الذي يتطلب حقًا مثل مقابلة الشخص الأول حيث الكثير ، محتويات المقابلة ستدرج في المقالة نفسها . ومع ذلك ، لدينا نوعان آخران من الطرق لمعالجة ذلك.

أعتقد أننا نقوم ببعض ما أسميه توظيف الخبراء أو الممارسين. لذلك إذا كانت لدينا حاجة متخصصة حقًا. يمكننا جلب الأشخاص إلى سوقنا وحتى النظر إلى التعويضات والهيكل بشكل مختلف عما نفعله مع الأشياء الأخرى التي تمر عبر السوق. من الأمثلة على ذلك العميل الذي يقوم بالفعل بمحتوى التعلم الإلكتروني الذي يعتبر من أفضل 1٪ من الخبرة التسويقية.

هذا ، لا يمكنك طرح ذلك على أي شخص ، أليس كذلك؟ لذلك نحن حقا. قضينا الكثير من الوقت في تنسيق مجموعة من هؤلاء الأشخاص الذين نعرف أيضًا أنهم خبراء ويمكنهم كتابة وإنشاء هياكل أو طرق لتعويضهم أو العمل داخل نظامنا الأساسي الذي يعمل من أجل هذا المستوى أو الخبرة أو المحتوى.

ثم هناك شيء آخر لا نقدمه على وجه التحديد ، لكننا بالتأكيد نستكشف كيف يمكنك التفكير في امتلاكه. قد يكون هذا أمرًا رائعًا لإجراء مقابلة أو تقديم بعض الخطوط العريضة أو الخبرة ، ولكن ليس بالضرورة كتابًا أقوياء. كيف يمكنهم لعب دور في منصتنا؟ وكيف يمكن استغلالها والعمل مع الكتاب للوصول إلى هذا المستوى من السلطة أو حتى ، مجرد الثقة في التفكير في أشياء مثل الخطوط الثانوية ، والتفكير في أشياء من هذا القبيل ، كيف يمكننا جلب بعض هذه الخبرة فيها ، ولكن نمنحها البولندية التي يمكن أن يضيفها كاتب محترف.

عمل مستمر ، لكنه بالتأكيد. يأتي ذلك.

جيف كويل: من المثير حقًا سماع هذا في خارطة الطريق النظرية. أرى بعضًا من هذا. أرى أن كونك على حافة النزف في الوقت الحالي هو وجود مؤثرين تحت الطلب خبراء تحت الطلب في مساحات محتوى معينة ، أو YMYL أموالك أو خبراء حياتك في تلك المجالات المتاحة والذين هم على استعداد لذلك ، Taglines on ، لقد أصبحت رواية جدًا وقد تكلف الكثير من المال.

لذا من المحتمل أن تكون المصطلحات التجارية جيدة جدًا لك وللكاتب. سؤال رائع جدا. أنا متأكد من أن هذا هو المكان الذي قيل فيه إريك. ومع هذا السؤال رائع. شكراً جزيلاً.

سأطرح سؤالاً آخر ثم لدي بعض الأسئلة مني. أليكس ألكساندر هم الكتاب الذين يعملون في قطاعات صناعية محددة ، هل لديهم خبرة فعلية في تلك الموضوعات؟

كيف يمكنك التحقق من ذلك؟ المثال الذي قدمه ، أنا أعمل في صيانة المنزل. هل هم قدامى المحاربين في صناعة صيانة المنزل؟ كيف يبحثون أو هل هؤلاء مجرد أشخاص يقومون بإجراء بحث على Google لمقالات أخرى ومصادر مثل صحفي غير محدد. مايك ، هل تجري أي مقابلة؟

الاختيار المثالي. وهذا سؤال صعب حقًا. يمكنني أن أتخيل أنه جزء صغير من العمود B هو الجواب ، لكني أسأل عن كل ما يُطلب ، لذلك حصل الإسكندر على سؤال صعب هنا ، لذا

لورا سموس: أجل ، بالتأكيد. أظن. أوه ، تفضل ، جريج. آسف للتحدث إلينا لقد أمضينا الجزء الأكبر من الربعين الماضيين نركز على هذه المظلة عالية الجودة ، والتي هي جزء منها ، أليس كذلك؟

هل ما نجمعه ونعرفه عن كتابنا؟ كيف نظهر ذلك على أنفسنا؟ أو عملائنا. وكيف نتحقق منهم أو نتحقق من هويتهم ومن يقولون إنهم؟ وفي الحقيقة أعتقد أن القطعة الأكبر هي أننا ربما نفتقد الخبرة كثيرًا. ربما توجد أشياء لا نعرفها لأننا لا نسأل عنها.

ولكن فيما يتعلق بذلك ، هناك مجالات تحتاج فيها بوضوح إلى الحصول على شيء ما ، إذا كنت خبيرًا معتمدًا ، وإذا كنت دينارًا أردنيًا ، فلدينا. تجمعات من الكتاب من هذا القبيل. ولكن بعد ذلك أعتقد أننا في حالات أخرى كنا نقوم بالكثير على جانب تمكين الكاتب. إذن كيف يمكننا رفعها إلى مستوى معين ، ولكن أيضًا كيف يمكننا المصادقة على أن تحسين محركات البحث سيكون مثالًا واحدًا على أن الكتابة الشاملة ستكون مثالًا آخر على الشهادة التي نطورها والتي نراها حقًا كشيء يمكن توسيعه ليشمل ، المناطق.

ربما يكون هناك بعض الأماكن التي لن تعمل أبدًا. إذا لم تكن قد بنيت طائرة ، فمن المحتمل. أريدك أن تكتب عن ذلك ، لكن بالتأكيد لدينا الكثير مما لا أعرف لماذا الطيران ، الهندسة هي التي تبرز دائمًا. لا أعلم أنه يمكنك البحث في طريقك إلى ذلك.

لكن نحن فعلنا. هذا هو خطك الخاص ،

جيف كويل: حياتك هناك. هذه هي حياتك. نعم.

لورا سموس: نعم ، هذا شيء آخر أيضًا حول سبب عدم قيامنا بذلك ، ولماذا لا نسمح لك بشراء منتجات نجمة واحدة من كتاب نجم واحد. لن تشتري تذكرة سلامة طيران بنجمة واحدة أو نجمتين. نعم ، نعتقد بالتأكيد أن هناك حالات يمكننا فيها جعل الناس يتخطون الحدبة ونجعلهم يتمتعون بخبرة حقيقية أو إتقان ، ولكن هناك مكان ما ربما يكون بعيدًا عن الطاولة ونحتاج إلى طريقة رسمية أو خارجية أكثر للتحقق من صحة أن لديهم تلك المعرفة.

لكن نعم ، إنها جزء كبير مما نبحث عنه لأنه ليس لدينا خيار. نحن نعلم أن هذا المحتوى يجب أن يحقق قيمة فريدة. لذا فإن مجرد تقيؤ ما هو موجود بالفعل لن يكون جيدًا بما فيه الكفاية. ليس جيدا بما فيه الكفاية. بالتأكيد لن تكون جيدة بما يكفي لأشهر أو

جيف كويل: بعد عام ، نعم ، شيء واحد أود القيام به ، نعم ، آسف.

جريج ليفو: آسف. كنت سأقول فقط ، بالنظر إلى حجم السوق ، فإن أحد الأشياء الرائعة التي يمكننا القيام بها هو الوصول إلى كتابنا واستطلاع رأيهم عندما يكون هناك مشروع محدد يظهر ومثال جيد هو أنه قد يكون لدينا ، العلامة التجارية المعروفة تأتي إلينا ونريد الكتاب الذين هم عملاء لذلك.

وغالبًا ما نمتلكهم. لدينا الكثير منهم وهذا ، مثال مختلف قليلاً عن ، هل هم كهربائيون ، لكنها نفس العملية وشيء نفاجأ دائمًا بسرور مع عدد الكتاب لدينا الذين يستوفون معايير محددة جدًا ويمكنهم أو ربما لا ينتهي الأمر بكونه مناسبًا تمامًا لكل جزء من المحتوى.

لكنها أداة ، طريقة تصرفنا التي نستخدمها في هذا اللغز.

جيف كويل: أحب ذلك. أن تكون قادرًا ، إذا كنت في علامة تجارية ويمكنك فعلاً أن تجعل أبطال منتجك يكتبون ، فسيكون ذلك دائمًا مجرد نزيف منهم ، إنه يظهر في الواقع في المحتوى الذي ينشئونه. لذلك أنا أحب هذه الأولوية ، وأعتقد لورا ، لقد قلت سابقًا في هذه المناقشة ، أن الناس يشترون فقط المحتوى الذي يحبونه أيضًا.

لذا إذا لم تفعل ذلك فستكون هناك مشكلة لاحقًا. على أي حال. لذلك أعتقد. الكسندر على سؤالك. إذا كانوا ينتجون أشياء لم تنجح ، فربما لن ينجح اختبار الشم. ويمكنك أن تطلب من شخص ما أن يبحث ، مبدأ برن ، أليس كذلك؟ ربما يمكنك أن تجد ما يكفي لكتابة مقال عن ذلك ، لكنك لن تحصل عليه ، نظام الشرطة الخانق على ، مثل.

هذا ليس شخص ما تريدهم. نعم. لا تريد منهم قراءة الدليل لأول مرة لإعطائك هذه المعلومات. لذلك أعتقد أن هناك مرة أخرى واليانغ. إنه ليس موضوعًا واحدًا فقط. يوضح في المقالات التي يتم تقديمها ، ما إذا كان مصدرها خبير بالفعل.

أسئلة رائعة.

لدي سؤال يرتبط ، يا إلهي ، بما سأقوم بمراجعته على أنه رعب الجري. ستكون منظمة الكتابة هي كيف حالك كثيرًا ، وكيف تتعامل مع ، وكيف تتعامل مع مغزِّلين لتوليد اللغة الطبيعية ، تلك الأنواع من الأشياء كجزء من مجتمعاتك ، هل هي ضربة واحدة وأنت خارج السياسة كتابك أو أي نوع من الخبرة كنت تتعامل معها؟

وسأخبرك قبل أن تجيب أنني رأيت أنها فعلت عدة طرق. لقد رأيت أشخاصًا مثل الصفر. ثم رأيت أيضًا أشخاصًا يتبنونها ويقولون فقط ، مرحبًا ، كن صادقًا مع عمليتك وسنكون على ما يرام معها في النهاية ، يتخذ العميل تلك القرارات. ما هو النهج اللفظي الذي تعتقد أنه يتعين علينا إجراء هذه المحادثة الآن.

أليس هذا رائعًا. العالم يتغير. إذن ما رأيك في ذلك يا جريج؟ نعم هذا

جريج ليفو: إنه سؤال رائع. في نهاية المطاف ، تعد السلامة والثقة في سوقنا وعلامتنا التجارية أمرًا بالغ الأهمية ويمر عبر عملائنا. لذا في نهاية اليوم ، نحن نبذل قصارى جهدنا للتأكد من أننا نقدم محتوى أصليًا للعملاء ، كما قالت لورا إنهم يحبونهم ويريدون الشراء ، ولن يكون المحتوى المسروق أو المنسوخ كذلك جزء من.

هذا وهناك الكثير من التكتيكات لمعرفة متى يكون ذلك قيد التشغيل ولن يذهب بعيدًا إلى حد القول بأن هناك سياسة ضربة واحدة لأنه في تجربتنا. غالبًا ما لا يتم قطعها وتجفيفها عند ظهورها. هم في بعض الأحيان. وفي هذه الحالات ، إذا كان الأمر فظيعًا ، نعم ، لا يوجد تسامح مع ذلك.

لكن ، غالبًا ما ينتهي بنا المطاف بمشاريع يتم الاستشهاد بها. قوانين قانونية أو تستخدم لغة مشتركة تم نشرها بالفعل في العلامة التجارية ويريدون أن يأتي هذا الصوت. هناك خطورة من مجرد إلقاء نظرة على النتيجة التي تعود من أداة ما والقول إن كانت أكثر من 20 ، فأنت مطرود ، وإلا فلا بأس.

لدينا فريق ، نطلق عليه اسم فريق عمليات السوق لدينا المتعمق حقًا في هذا الأمر ويشارك ويراجع المراجعات البشرية ، هذه الأشياء عندما يأتون يتحدثون مع الكتاب ولدينا عدد من التقنيات في تلعب التي تساعدنا في هذا. لدينا أدوات تقليدية للكشف عن السرقات الأدبية.

لقد بدأنا في استخدام المزيد من الأدوات القائمة على الذكاء الاصطناعي والتي تعتبر أفضل في التعرف والنسخ والتدوير والحالات الشاذة ، كما أننا نعمل الآن مع بعض التقنيات الخاصة بنا التي ستساعدنا في التقاط الأشياء التي لا تبدو صحيحة. استنادًا إلى من هو هذا الكاتب وكيف يكتب عادةً ، وسوف يساعدنا في الوصول إلى أعيننا حيث هم في أمس الحاجة إليها حتى نتمكن من اتخاذ أفضل قرار لها.

لذلك أعتقد أن هذه طريقة طويلة للقول أن هذا أمر صعب لأتمتة طريقك للخروج. والأدوات المتوفرة تزداد تقدمًا. لذا فهي ليست مشكلة ستختفي وراءنا.

جيف كويل: نعم ، إنه صعب. ولا يبدو مقياس JD LR صحيحًا.

من المحتمل أن يكون المتر ، كما تعلم ، ستبدأ في رؤية مناهج المجموعات للكشف عن هذه الأساليب العامة التي لا تتعلق فقط بنموذج لغة واحد أو عملية واحدة ، وستكون هناك درجات اكتشاف المجموعات. سيظلون دائمًا كما ذكرت التقديرات التقريبية وأنه يتعين عليك بعد ذلك اتخاذ قرارات تجارية رائعة بناءً على ذلك ، لذلك أنا أحب.

جاء سؤال آخر في أني أقوم بإنشاء 10 صفحات وأريد إنشاء 20 صفحة من المحتوى. ما الذي يمكنني استخلاصه منك وأنت تعرف كيفية القيام بـ 15000؟ أنا أضيف هذا الجزء ، أنت تفعل 15000 من أجلي. ودعونا نقول أنني لا أريد الاستعانة بمصادر خارجية. ولكن بعد ذلك لنفترض أنني أريد الاستعانة بمصادر خارجية من 10 إلى 20 ، أليس كذلك؟

لأن ما وجدته هو عندما تحترم وتفهم ثقافة المحتوى. من المحتمل أن تكون زيادة هذه العشرة الإضافية جنبًا إلى جنب مع تحسين استراتيجيتك الخاصة. قد تتمكن بعد ذلك من الحصول على 20 لنفسك ثم 10 آخرين. ولكن ماذا تفعل مع شخص يقول أنني أطلقت 10 أنا مرتاح لعمليتي.

أريد أن أحصل على 20. ما الذي يمكنني تعلمه مما تعرفه لتحقيق ذلك بالفعل.

يحدث

لورا سموس: فلوريدا. واحد ، شيء واحد أود قوله ، وأعتقد أن جريج وأنا عازمون على الأرجح على الأتمتة ربما أكثر من الكثير من الأشخاص ، لكنني أقول إنه ليس من السابق لأوانه أبدًا النظر إلى ما يمكنك أتمتة أو جعله قابلًا للتكرار.

لذا ، سواء كان ذلك بسبب أنك ستقوم بتوسيع نطاق فريقك الداخلي ، سواء أصيب شخص ما بالحافلة وتحتاج إلى إحضار شخص آخر ، أو ما إذا كنت تريد الانضمام. وكالة أو نظام أساسي مثلنا بالنسبة لفريقك ، فأنت بحاجة إلى معرفة ماهية هذه العمليات وكيفية جعلها قابلة للتكرار.

وأيضًا ، هذا يبدو سخيفًا ، لكن فقط تعرف على الهدف من المحتوى. أعتقد ، فلماذا تذهب من 10 إلى 20؟ ماذا تعتقد أنه سيحقق؟ ثم ما الذي يعنيه ذلك ، ما الذي تحتاج إلى بنائه للتأكد من حدوث ذلك؟

جريج ليفو: وهناك شيء واحد أود أن أضيفه إلى ذلك فيما يتعلق بموضوع الأتمتة ، والذي تحدثنا عنه كثيرًا ، الأتمتة مختلفة تمامًا عن الذكاء الاصطناعي.

هذا ليس ما نتحدث عنه هنا. لكن ما نتحدث عنه هو استخدام التكنولوجيا لمساعدة البشر بذكاء ليكونوا أكثر نجاحًا وفعالية. وأعتقد أن هذا مجال تسير فيه الصناعة بشكل جيد. نعم ، هناك الكثير من الروبوتات التي يمكنها كتابة محتوى متواضع.

وهذا ليس ما نفعله. نرى الكثير من الفرص لمساعدة عملائنا على استخدام هذه التكنولوجيا لمعرفة ما يجب أن تكون عليه المقالات العشرة التالية؟ حول ما هي الموضوعات الأكثر منطقية بناءً على حركة المرور التي تحصل عليها وأهداف عملك وكيف يمكننا مساعدة كتابنا بشكل أكثر كفاءة في الحصول على هذا المحتوى الذي تحبه.

وهذا ، أعتقد أنه مجال كبير سنركز على التطلع إلى الأمام.

لورا سموس: أجل. أنت

جيف كويل: قل أنك تقول إنه بينما نذهب إلى نهاية مناقشتنا و MarketMuse ، ما هي المقالات العشر التالية التي يجب أن أكتبها؟ إذا كنت تريد معرفة ذلك ، أجب على هذا السؤال. التقط ملاحظة هنا. احجز عرضًا هنا. أطلق لي ملاحظة.

جيف ماركت ميوز دوت. وأنا أقدر ذلك. لورا ، سأعطيك الكلمة الأخيرة حول هذا الموضوع. آسف للقفز. لقد كانت مثالية للغاية من segue.

لورا سموس: أجل . أعتقد أن هذا ، ربما يكون أحد الأشياء الفريدة عننا هو أننا حقًا نرى ما هو أفضل أو أسوأ البشر والتكنولوجيا متماسكين معًا إلى الأبد في السعي وراء محتوى رائع.

ولذا أعتقد ، إذا كنت فريق محتوى صغير ، اجعل الأمر سهلاً على نفسك. لقد دار الكثير من النقاش مع الذكاء الاصطناعي حول هذا الموضوع ، أليس كذلك؟ محتوى شبيه بالبشر عندما يتجاهل الكثير من المجالات حيث يمكنه حقًا تحرير عقلك لكتابة أفضل محتوى. كما قلت ، افعل الأشياء غير المثيرة وتأكد من أنك تفعل الشيء نفسه في كل مرة.

لذا يمكنك القياس سواء كان المقياس من 10 إلى 20 أو من 10000 إلى ألف.

جيف كويل: هذا رائع. طريقة للنهاية. نعم ، الشيء الأكثر غرابة في العالم هو إجراء جرد للعملية ومعرفة مكان قيامك بالعمل اليدوي. لكن هذا هو الخطوة الأولى ، يجب عليك القيام بذلك. يجب عليك معرفة أين تضيع وقتك.

قد تضيع الوقت فقط في النظر إلى الشاشة أو القيام بوظائف أخرى أيضًا. لذا إعادة التفكير في ذلك. وأعتقد أن هذا قيل بشكل جميل حقًا ، لورا ، جريج ، شكرًا جزيلاً على انضمامك إلينا اليوم. كيف يمكن للناس التواصل معك؟ لقد تلقيت بعض معلوماتك الاجتماعية أو أتواصل معك شفهيًا لمتابعة مشروعهم ومعرفة ما إذا كان كذلك.

جريج ليفو: نعم ، شكرًا جزيلاً ، جيف ، لاستضافتنا bl.com هو على الأرجح أفضل مكان للذهاب إليه. ستتعرف بسرعة على علامتنا التجارية هناك ويسعدنا التحدث معك ويمكنك بالتأكيد التواصل مع أي منا. ما زلنا صغارًا بما يكفي لدرجة أنه اسمنا الأول at.com. solia.com تفعل com.

لورا سموس: أجل. شكراً جزيلاً.

جيف كويل: أنا أقدر ذلك. وما هي المقالات التالية التي تنشرها لورا في الجانب اللفظي أو أنك تركز على الموضوعات التي تركز عليها؟

لورا سموس: حسنًا ، سيكون أهم شيء في عطلة نهاية الأسبوع القادمة هو E a TNYM Y. مرة أخرى ، كسر ذلك وتطوير نوع من Verio المعياري له.

ما نحن يا رائع. ماذا نحن نعتقد. إنها الفاتورة؟ نعم ، هذه عملية في مرحلة مبكرة ، ولكن من المحتمل أن ينتقل ذلك إلى مدونتنا ومن ثم على الأرجح إلى فريق المنتج لدينا. في مرحلة ما حيث نساعد الأشخاص على التنقل في هذا الأمر.

جيف كويل: واو. هذا فقير جدا. في احسن الاحوال. لذا ترقبوا ذلك على verio.com وشكرا لانضمامكم إلي في موضوعاتي المفضلة.

الخبرة والموثوقية. يثق وأموالك ، حياتك. لذا اذهب للتحقق من ذلك على موقع Verios ثم الأيام والأسابيع القادمة. وشكرًا لك مجددًا يا لورين. جريج ، لقد كان من دواعي سروري. هتافات.