大規模內容：構建 15,000 多條優質內容

基於 15000 多篇文章的內容策略並不適合所有人，但如果做得好，大規模內容可以成為成功增長計劃的基石。

但是，如果您依賴 15000 多條內容，您如何確保它們是好的？

Greg Levow（首席運營官/首席技術官，Verblio）和 Laura Smous（副總裁，產品營銷，Verblio）與 Jeff Coyle（MarketMuse 的聯合創始人）一起討論 Verblio 的系統和流程如何將人工構建的內容和技術支持的自動化結合起來幫助一位客戶大規模地以優質內容擊敗競爭對手。

點擊查看整個對話。

顯示註釋

用大量內容解決問題

Greg 解釋說，公司來 Verblio 尋找內容的原因有很多。 但在那些製作數千條內容的人中，他們“看到了一種趨勢，即他們經常將這些內容作為其客戶獲取策略的核心部分。” 他特別談到了一個客戶 DoNotPay.com，他們必須在那裡製作 17,000 條內容。

縮放內容

正如格雷格很快指出的那樣，“你不能在今天給我們 17,000 份簡報，並期望它們在幾週內全部回來。” 在這種規模下，每種情況都是獨一無二的，因此他們首先運行一個試點項目，以便弄清楚如何與客戶有效合作。 正如他所指出的，“在這個數量上，真的沒有出錯的餘地。” 因此，試點讓他們有機會為客戶定制他們的流程，以確保他們有良好的計劃系統來獲取關鍵字和內容簡介，並協調生產以確保不會遺漏任何東西。

Lauren 解釋說，他們關注的是可重複的流程，或者她稱之為“工作流程中不性感的角落”。 她認為“人類嚴重高估了他們一貫和反复做事的能力。” 雖然它可能並不有趣或感覺非常有創意，但 Lauren 認為“如果沒有辦法反復進行，就無法擴大規模。”

內容刷新

Jeff 指出，在更新內容時，內部團隊通常會壓制購買外部內容的人。 Laura 透露，在 Verblio，他們必須考慮內容團隊在更新策略方面的成熟度。 她注意到越來越多的人看到了更新內容的價值。 Verblio 的“下一步實際上是利用我們從這些客戶那裡學到的東西，並改進產品體驗以支持這一點。” 目前，該過程類似於創建新內容，但 Laura 認識到需要額外的輸入。

大規模內部鏈接的機制

根據 Greg 的大規模流程經驗，鏈接數千個頁面，每個頁面都有自己的要求，“沒有人可能知道它是正確的。” 當鏈接到甚至還不存在的內部內容時，這尤其具有挑戰性。 因此，他們在工作流程中採用技術來驗證一切是否正確。 當確實發生錯誤時，它會被傳遞給人工來確定到底是什麼問題。

處理自然語言生成

Greg 說，他們盡一切可能向“客戶提供原創內容，正如 Laura 所說，他們喜歡並想購買這些內容”。 在他們看來，“抄襲或編造的內容不會成為其中的一部分。”

雖然他們確實使用了許多傳統的抄襲工具，但 Greg 透露他們還依靠人工智能來識別複製、旋轉內容和其他異常情況。 此外，他們正在開發自己的技術，以識別“根據作者是誰以及他們通常的寫作方式似乎不正確的事情”。

雖然技術可以幫助他們發現潛在問題，但它並不是對與錯的最終仲裁者。 他們仍然僱傭了一個人工團隊來審查這些情況，因為正如 Greg 所說，“僅僅查看從工具返回的分數並說如果超過 20，你就被解雇了，否則這很好，這是很危險的。”

以較小的訂單縮放

不是每個人都有數千條內容的預算。 那麼如何將大規模的內容操作轉化為更小的內容呢？ 正如 Laura 所闡述的那樣，關鍵是看看你可以自動化什麼並使其可重複，無論你的規模如何。 格雷格說，使用“技術巧妙地幫助人類更成功、更有效”。 這就是他認為行業發展的方向，而不是創建編寫平庸內容的機器人。

特邀嘉賓

Laura Smous，Verblio 產品營銷副總裁

Laura 是 Verblio 的產品營銷副總裁。 她將 22 年的軟件即服務 (SaaS) 和代理經驗與對營銷的熱愛和對數據的熱情相結合，幫助公司釋放優質內容的力量來發展品牌。 當她不在定價和包裝或進入市場策略的陣痛中時，她可能正在騎自行車。 勞拉始終保持兩隻救援犬和兩隻救援貓的比例恆定。 Laura 在印第安納大學凱利商學院獲得計算機信息系統和國際商務學士學位，以及日耳曼研究學士學位。

領英推特

Greg Levow，首席運營官兼首席技術官，Verblio

Greg Levow 是 Verblio 的首席運營官和首席技術官。 近 20 年來，他一直在使用技術解決業務問題，從矽谷的 LiveOps 和其他以市場為中心的初創公司開始。 Greg 隨後憑藉與人共同創立 Agronomic Technology Corp 並構建 SaaS 產品以改變數據在農業中的使用方式的工作，獲得了著名的杜蘭大學減氮管理獎。 當他下班時，你會發現 Greg 正在釀造康普茶，志願擔任 EMT，或者修補任何需要修理的家用電器。 他在康奈爾大學獲得商業學士學位。

領英

外賣

無論是十頁還是一萬頁，自動化都是將您的內容製作擴展到更高高度的關鍵。 但是，無論您擁有多少資源，擴展至數千條內容都不會一蹴而就。 最好從小規模的試點項目開始，這樣您就可以解決所有效率低下的問題並在較小的範圍內解決工作流程問題。

技術很重要，人工智能可以提供幫助，但可能不是大多數人想像的方式。 不乏可以創建平庸內容的機器人，但這不是大多數人想要的。 技術可以幫助人類更快地創造更好的內容，或者正如 Verblio 的首席運營官和首席技術官所說，“更成功、更有效”。

資源

顫音

DoNotPay.com

成績單

Jeff Coyle：您好，歡迎參加我們的內容策略網絡研討會系列中的另一個 MarketMuse 內容策略網絡研討會我是 Jeff Coyle，MarketMuse 的聯合創始人兼首席戰略官，今天的討論將與一群真正了解如何大規模構建內容，它的大規模內容不是太大而不能失敗，押韻的標題進入了我們如何構建數千個內​​容。

在這種情況下，我們要討論的示例是構建 15,000 條內容。 質量，讓客戶滿意，戰略性地完成它。 我們有很棒的客人，今天有兩位客人，我們將與他們談論這項工作以及您可以利用自己優勢的一切內容運營。

當你建立你的團隊時，當你擴大你的內容創建效率時，兩個家務。 我知道你會有很多問題，因為我有很多問題要問他們。 所以在盒子裡問他們。 它通常在底部，在你的 24 精英工作室媒體播放器的右側，24 的小帽子提示在盒子裡問他們。

如果他們與我們的討論相關，我們將與他們保持一致。 但如果我們沒有找到他們，我們會在最後找到他們，我們將留出一些時間來討論 Q 和 A。 此外，你會在接下來的幾天內得到這個錄音，分享它，拍攝它。 將它放在社交媒體上，但當您使用它時，請轉到 MarketMuse dot com，在頂部導航中，有一個指向我們所有網絡研討會檔案的鏈接。

那裡有數百個來自像 Andy Cadena、銷售支持方面的 Pam diner、SEO 和內容策略和關鍵字研究方面的 Nick UBank 等令人驚嘆的人。 就像我說的，那個檔案裡有將近一百個。 這將在接下來的幾天內添加。 全部。 這就是家政。 現在我將介紹我們的客人，他們都來自 Verio，這是一家了不起的公司。

我會讓他們告訴你更多關於但首先我將介紹產品營銷副總裁勞拉鼠標。 感謝您加入我們。 你能告訴我們一些關於你在 Verio 的工作以及公司的使命嗎？

Laura Smous：當然，絕對。 Verio 就是我們所想的。 可擴展的內容創建平台和市場。

因此，我們擁有一個由真正快樂的人類作家組成的市場，為我們的業務提供動力，我們使用我們的技術和平台將他們與成千上萬真正有興趣通過內容營銷增長或加速增長的客戶聯繫起來。 大約一年半前，我加入了 Verio，開始了我們的產品營銷團隊，並真正探索我們如何能夠採用本質上新的內容產品。

傑夫·科伊爾：太棒了。 加入我們的還有 Verio，他是 Verio Greg Lebo 的首席運營官和首席技術官。 感謝您加入我們。 我想我想知道的問題是，首席技術官在內容創作公司，我們的內容營銷公司做什麼。 然後從首席運營官的角度來看，是內部運營嗎？

是為客戶運營嗎？ 那是怎麼做到的。

格雷格·萊沃：太棒了。 是的。 很高興來到這裡。 感謝邀請很好的問題來啟動它。 我認為，當我超越勞拉（Laura）所描述的內容時，我們確實通過將人為因素及其背後的技術相結合，將這些內容與質量大規模地結合在一起。

我們的市場確實是技術支持的，它涵蓋了從我們如何入職和管理作家以及激勵他們為我們的客戶管理質量的所有內容。 我們的客戶通常是代理商，他們的最終客戶也是如此。 因此，對於 CTO 方面的問題，我們平台的很多部分通過系統管理內容請求和創建的流程，並在此過程中檢查各種質量元素，並確保內容到達需要的地方去，這是許多不同的地方和許多不同的格式。

在運營方面，我可能會將其擴展為真正的客戶和作家運營。 這是幫助我們的客戶輕鬆使用我們的平台的東西，也是讓我們的作家成功的東西。 當我們的作家成功時，我們認為這幾乎是一個雙飛輪。

我們的客戶也是如此，反之亦然，我們試圖幫助他們成長。

傑夫·科伊爾：哦，那太棒了。 想法是作家成功的時候，他們覺得自己可以成功的時候，他們信任人們，給他們請求，所有這些事情都必須匹配，無論你是在內部還是與第三方一起做。

所以這真的很棒，這些都是重點。 我收到的很多關於內容營銷團隊或內容營銷機構或服務的問題都與規模和規模有關。 所以我想開始我們討論的一件事是真的在哪裡，什麼水平會造成巨大的複雜性，以及我發現的 Verio 項目有多大。

他們說有些團隊可以擴大規模。 但你會明白的。 這個團隊真的只有幾百頁，否則它必須變成一個動態的團隊，然後我們會找到很多專家和它，複雜性變得我幾乎寧願自己作為內部人員來做，但是怎麼做，這些複雜程度是多少，然後這個差距有多大，你通常有多大。

格雷格·列沃：當然。 我認為使用 Verle 的客戶範圍很廣，它可以是小型企業。 誰每月都在尋找幾篇博客文章，我們有一個自助服務的訂閱環境，一直到使用內容來推動營銷的大型企業、品牌和出版商。

而且，在某些情況下，我們將內容視為唯一的客戶獲取渠道。 他們用來將客戶帶入 SA 產品。 在這些情況下，您在介紹中提到了這一點，我們正在與一些正在做的客戶合作，在某些情況下，每月有數千件涉及許多主題。

因此，您對某個點的質量突破的評論可能會變得相當大。 這是一個挑戰。 我認為這又回到了我們市場的結構和方式。 作家，他們寫的一切都是規範的。 其中一部分是幫助他們了解客戶最終想要什麼，並激勵他們實現這一目標。

然後他們得到報酬。 隨著我們的成長，我們有很多方法可以管理它，但最終我們發現我們可以做得很好，但背後有很多過程。 在客戶方面，雙方都有很多技術和期望，還有很多時間需要確保。

我們能夠持續成功地達到這個規模

傑夫·科伊爾：基礎。

所以你說的話對在 MarketMuse 工作的任何人來說都是一個觸發因素。 所以它符合規範，對吧？ 規範中的內容也是如此，然後是 Laura，您是他們的產品營銷負責人。 那麼您使用類似的規格還是使用那些規格，這對您意味著什麼？

它是一個正式的創作簡短過程、內容、簡短過程嗎？ 是什麼東西。 真的允許你像這樣擴展嗎？

勞拉·斯莫斯：當然。 是的，我認為我們的思考方式是客戶只購買他們喜歡的內容。 因此，我們確實有責任確保客戶的首要任務是讓作者成功，我們的平台和技術正在為之服務。

我們的作者有時會使用這些鏈接，讓創意、簡短的風格指南、其他文檔、其他資源的許多組合使用這些鏈接。 不要使用這些鏈接。 我們現在將所有這些放在一起，以使作者能夠盡可能地把它做好。

然後我們確實允許在我們的平台上進行這種來回無限制的編輯過程。 所以我們真的試著開球。 所以客戶知道它只是，垃圾進垃圾出。 它只會與我們對您想要實現的目標以及為此的參數以及成功的樣子的了解一樣好。

然後在作者方面，我們再次激勵人們去追求他們喜歡寫的那些東西，並且他們會擅長，因為再一次，這種交易只會發生。 如果客戶喜歡這隻野獸並且他們準備好接受它。 所以我認為這項技術確實有助於雙方正確行事。

可以像我說的那樣，因為平台的工作方式，真正找到那些不適合的東西的匹配項。

Jeff Coyle：順便說一句，這是非常不同的。 我喜歡當你說客戶只購買他們真正喜歡的內容時，當我與出版商合作時，他們可能有大規模購買的歷史，而且他們很少喜歡那個桶或網站那部分中的內容，或者它不是出於正確的原因或類似原因而構建的。 因此，您提供無限反饋循環或反饋循環的事實。 我敢肯定會有一些時間限制，但你提供的反饋比一般情況下要多。

而你能夠對你，你的願望，你的願望他們的愛是極其有區別的。

但是說到這個，當有人，哦，天哪，是的，我們買了所有這些內容。 不是，它並沒有真正與我們團隊的其他成員或我們正在做的事情發生衝突。問題是，是客戶。 Greg，我知道你在談論那個特定的項目，但是他們試圖用這麼多的內容解決什麼問題？

因為在我與編輯團隊交談的時候，很多時候我會溢出系統，其中一些會堅持下去，但真正好的，外科打擊團隊，一切都有適當的位置和理由。 一切都有一個為什麼。 這就是 MarketMuse 的基礎 我們為內容團隊提供了原因 那麼對於一個每月發布一千篇文章或一千頁的團隊來說，為什麼是什麼？ 我很想知道，我相信我們的觀眾也會。 因為我只有，也許只有六七個這樣規模的客戶，他們都是內容的野獸。

當然。

格雷格·列沃：是的。 在那裡，客戶向我們尋求內容的原因肯定有很多，無論是為了支持品牌，還是因為他們正在發佈出版物，或者因為他們希望在特定的地理位置和給定的關鍵字上獲得高排名，但您認為知道正在製作成千上萬的內容，我們看到了一種趨勢，即他們經常將這些內容用作其客戶獲取策略的核心部分。

我們可以多談的一個具體例子是我們的一個客戶 donotpay.com，他們稱自己為世界上第一位機器人律師。 因此，他們有一個 SaaS 產品，可以幫助消費者消除官僚主義，並彌補他們可能從眾多服務之一中遭受的損失，並且，Donotpay 僱用我們製作了大約 17,000 條內容。 它們都是關於他們網站上大約 150 種不同產品的博客文章風格的文章，針對的是消費者或潛在消費者可能針對這些潛在品牌的所有細微用例，並促使他們使用 Donotpay 和。 這裡的可能性是，在某些情況下，我們看到此內容排名高於這些品牌本身的示例。 我認為這在很大程度上可以追溯到 DoNotPay 提出的策略，即他們如何推出內容以及他們如何制定鏈接策略和整體結構。

這是這種大規模行動的一個很好的例子。 工作非常成功。

Laura Smous：所以我會繼續說，哦，對不起，Jeff。 不，我只是想說，我認為我們的理想客戶，如果你看看像 Greg 所說的從最小的客戶到最大的客戶，我認為共同的特點是他們真的將其視為內容，作為競爭優勢。

對於像 DoNotPay 這樣的人來說，它幾乎是進入市場戰略的驅動力，他們有辦法為他們的競爭擋住陽光。 尤其是那些公司。 獲得資金或其他東西。 他們可以加速那個 Ash，但他們不能加速建立這些團隊，從而產生建立這些團隊的風險。

因此，我們確實提供了一種方法來快速啟動並以您在正常招聘流程中無法做到的方式擴充這些團隊。

傑夫科伊爾：不，我認為它進入了，你剛剛說過，這就是策略。 他們理解這些內容。 他們有一種內容文化，他們會意識到這將是一種競爭優勢。

我總是，一件事，我總是要指出的是一個團隊，他們的生產規模如此之大。 第一，閱讀他們的內容的體驗，如果它是好的與你讀它是非常不同的，它是壞的，因為你經常，當你看到一個遮住太陽的人時，你會去那裡，你就像，哦，這太糟糕了。

但如果它很好，你會說，哇，有很多。 這很好。

太棒了。 是的。 那就是，那些東西正在摧毀它。 你已經定義了，這是他們進入市場的一部分。 這就是競爭優勢。 他們了解內容的文化。 當他們首先完成有內容的事情時，您是否發現效果最好？

他們不只是因為你而將製作或創作委託給第三方。 他們認為這可能就是你這樣做的方式。 這是你做的方式，最便宜的，或者，幾乎就像在他們開始之前就對質量進行劃分。 您是否發現他們，他們應該有一些適當的東西並在內部擁有一些經驗才能與您取得最大的成功，還是沒關係？

我，這是一個引導性的問題，一個引導性的問題，勞拉，但是不，讓我知道你說了什麼。

Laura Smous：我認為製定完善的內容策略至關重要，因此他們不必已經展示了實現該策略的成功，但他們必須真正有堅定的信念，那就是他們想要去的地方，並真正了解他們的目標。重新嘗試做。

有幾個，我們可以說是性能目標。 但我們不是在談論一個、一個內容的性能，而是在談論他們的內容庫作為其加速增長的資產。 所以我認為知道你想做什麼，知道你如何知道你是否做了，這是一個很好的標記，可以讓某人走運。

然後我認為另一部分只是知道我們還可以提供一些內容策略服務。 所以我們確實有我們確實有一些我們可以解決的事情。 我們擁有專門的賬戶管理和其他東西，可以幫助人們將該策略與我們的平台可以做的事情結合起來。

所以人們需要一些幫助。 我們不想偶然發現不知道您要做什麼。 是的。

傑夫·科伊爾：你是如何保持這種狀態的？ 如果，你如何改變敘述？ 格雷格，當你與客戶接觸時，他們認為從你那裡獲得的內容將不如他們可以在內部創建的內容。

那麼，您如何保持這種質量以及如何銷售呢？ 那，不，實際上，即使我們得到多大，質量也會保持不變。 這是真的嗎，從我的角度來看，它是口頭操作系統之一，而其他操作系統很少。 那裡的團隊產品可以這麼說。 那，那麼你如何保持它成為敘述？

因為很多時候人們會說，哦，我要做，我要在內部做所有重要的事情。 我會把剩下的交給內容代理，哦，這不那麼重要了，但現在你做事的方式非常不同。

Greg Levow：是的，我們有。 我認為這可以追溯到模型以及我們與作家互動以及作家與客戶互動的方式。

還有一些例子。 我認為我們簡要提到的最明顯的一點是，我們的作家實際上是在選擇客戶，而不是相反，你通常會在自由職業者市場中看到這種情況。 所以這可以追溯到規範寫作，我們的作家全心全意地投入到他們認為可以做得很好的事情上，然後出去為它製作。

但。 你提到了閉環反饋。 我們確實提供了回報。 我們的客戶對所有內容進行排名。 他們得到，他們提供關於它的書面反饋。 我們不僅將其提供給撰寫該作品的作者，而且其他所有作者也可以看到這一點。 如果你願意的話，這就是這個自我完善的生態系統。 因此，個別作家會收到反饋並做出回應，並在他們的下一次提交中進行改進。

這也使我們的客戶能夠策劃他們的。 最喜歡的作家。 內部方法和與 Verio 合作的區別在於規模，對吧？ 我，每個人都可以找到一位出色的內部作家或一兩個單獨管理的自由作家，但是當您嘗試發展它時，基本上，您最終會遇到各種摩擦，而這是我們已經能夠破解的東西弄清楚如何避免。

而且，與其擁有一兩個或三個偉大的作家，我們可能會帶來一兩個或三百個偉大的作家，並在這個系統的支持下。

Jeff Coyle：你是，而且有中層管理要求。 如果你也在家裡做。 所以你在圈子裡，然後你在圈子裡，他們在加法和減法，還有很多。

這通常是我與某人交談的內容。 您可能需要內部團隊，但您希望將其限制在某個範圍內。 然後你必須做出決定。 你想要另一個中層經理嗎？ 在你變大之前，因為 1 到 50 或 1 到 20，它會產生大量的開銷。 當您計算內容的真實成本時，您無法預測。

內容的真實成本就像滿載。 這個多少錢？ 儘管格雷格您提到了一件事，當您談論評估時，您是根據他們選擇的作家在選擇的基礎上進行評估的。 但是您是否向客戶提供見解，或者您是否以任何方式在內部衡量每個作家的質量，這些信息是否公開？

因此，我們與寫作組織合作，他們顯然使用 MarketMuse 評估每一頁的質量。 並且還要看性能來判斷是否。 喬伊，去叫他寫關於狗的事。 他會做得很好。 並且不要告訴他去寫關於開源軟件技術的文章，因為他寫了幾篇文章，但它們真的不是全部。

偉大的。 您是否了解該級別的詳細信息，或者是否嚴格存在規範，然後作者申請它們並且我們正在使用它們的歷史？ 這個過程是什麼樣的，人們會期待什麼？

Greg Levow：有一些寫作服務允許客戶為不同星級或類似的作家付費。

那不是我們要做的。 所以在這方面，我們並不是說這裡有好作家，這裡有壞作家，你自己挑吧。 我們真的嘗試在系統中只擁有優秀的作家。 現在，當然，還有一個範圍。 有一些非常有才華的作家，能夠寫任何主題，還有一些更專業的作家。

但是，是的，我們在幕後評估所有內容，這是一個我們實際上花費大量時間思考我們如何為下一代內容做這件事的領域，因為好的內容已經不夠好。 基本上，我們正​​處於一個必須很棒的地步，而優秀和出色之間的區別，我認為很難做到。

有些東西是您可以輕鬆查看的賭注，拼寫和語法，例如，有很多工具可以找到它。 而且，確保客戶得到他們可以使用的東西，但要理解，作者是否製作了符合該客戶期望的語氣或他們期望的觀眾的東西，或者他們是否完全遵循客戶的規範，正確的？

這些是更細微的元素和一些東西。 我們花了很多時間思考如何做，對我們來說也是如此，因為我們無法閱讀這些內容的每一個片段，也無法用人類的眼睛盯著它。 我們做了很多，當然我們閱讀了大量的內容，這背後也有自動化的元素。

我要提到的另一件事是在專業知識方面，這是我們從客戶那裡聽到的很多東西。 他們喜歡內容是當作者很明顯是該主題的專家時。 我認為，我們在理解哪些作家是不同主題的專家方面越來越好。

在某種程度上，我們開始將其提供給客戶。 例如，客戶可以看到在您為其提供簡報的任何這些行業中，有多少給定的權利或文字。 我認為隨著我們的發展，我們將能夠更加透明。 . 但歸根結底，我想說我們的許多作家在許多主題上都有非常好的表現。

這對他們來說是這個市場的一個好處。

傑夫·科伊爾：不，我喜歡這樣。 這是你正在考慮的事情。 我認為，這正是這些較小的內容商店中的一些真正與眾不同的地方，他們能夠說這個人具有這種專業水平。 真的，我認為它說明了哪裡。

我在考慮這個有 10,000 多頁 15,000 頁的特定示例，您如何看待這個項目，就像我們想要操作的那樣。 就像，你如何將法案變成法律，好吧。 我們現在正處於發布 1000 件或更多件的地步，因為我已經在該級別的內部團隊中做到了這一點。

和。 處理一個製作了這麼多然後不得不修復它的機構時代的後果。 但是就像，你是怎麼做到的，是怎麼做到的，是怎麼成功的？ 那麼，當你完成規範後，你就同意了內容策略，好吧。 斯塔克，我們沒有指定人員。

我們不知道，從那時起，您會做什麼，實際上第一件事會被發布。

Greg Levow：是的，我們與任何客戶的旅程中的重要一步通常涉及最終項目的試點或某種小階段版本，我們肯定會去做 17,000 條內容。 你不能在今天給我們 17,000 份簡報並期望它們都回來，幾週後，有很多東西必須到位。 因此，我們的試點階段，我們與許多大客戶一起這樣做，為我們提供了許多領域的經驗。 當然在內容方面，好的是什麼樣的？ 但它也讓我們弄清楚如何最有效地與客戶合作。

有了這個卷，真的沒有出錯的餘地。 所以它在我們如何攝取關鍵字的幕後涉及很多流程定制？ 我們如何攝取內褲？ 我們如何以任何形式將其返回給客戶並對其進行跟踪，甚至是聽起來很愚蠢的事情。

如調和遺漏，一萬七千條內容。 你會在某個地方錯過一些東西。 您是否有可以快速解決的報告？ 會說我們的工具箱中有一些工具是我們在這些情況下部署的，而這些工具從未以相同的方式部署。

總是有定制的元素。 我認為確實有兩個難題。 作家有人性的一面。 然後是使這一切成為現實的技術。 工作而且，我們確實想做那種較小的規模，至少在我們真正開火之前弄清楚

Laura Smous：我認為我們非常關注創建可重複的流程。 我認為這是內容營銷的一部分。 很多人都必須忍受，但大多數人忽略的是這些聯合國，我稱之為工作流程中不性感的角落。 我認為人類。 嚴重高估了他們始終如一地重複做事的能力。

甚至知道他們每次都是怎麼做的。 And so I think by really spending a lot of time in some of these parts that aren't maybe aren't as much fun or don't sound as good or as creative, we're able to create that scaffolding that allows for repeatability. And you can't have scale without having a way to do that repeatedly and practice.

I think the benefit is we've. Had to solve this for so many folks that we bend in a lot of directions and we understand how to deploy those. They mentioned

Jeff Coyle: your pup is bending in lots of directions behind you as well, by way oh, that's yes. 是的。 That's GU and so now that's really cool now I love, and I also like to speak to incentive.

You talked about the editing process. One thing that Greg you mentioned was almost like you guys are thinking about how can you do developmental editing at scale, or how can you do informed editing, not just copy editing and that's extremely intriguing to me. So what are the things that are go a little bit further than spelling and grammar?

And then also, how do you incent the writers to. Try to put the best foot forward every time.

Greg Levow: Yeah. It's all a moving target as the bar goes up for sure. I think I would go back to the multi-stage workflow that we put into place where, content in our platform has a life cycle where it goes from being drafted by the writer to often a set of, first edit requests.

There's some automated checks from things like plagiar. and then it moves on to typically another group of individuals who are gonna be doing that editing and it could be copying, it could be more substantive. And then ultimately it probably goes through a round of QA before it ends up making it back to our customer.

The feedback that we provide at each of those steps is really important to helping the writers understand what good looks like and on the incentive side of things. Beyond the fact that they are getting paid for what's purchased, we do all sorts of things to build out this community of freelance writers to be more excited and more successful.

So an example that we employed with the do not pay project that I mentioned is essentially a raffle where every time a writer submitted content that met certain criteria that we published. They got entered into a raffle ticket and every month we did a drawing for a Amazon gift. Of S sizeable, value and, it's one example of many types of things like that, that we do that ultimately have a monetary incentive behind it.

The other piece that is indirectly monetary is writers that are consistently hitting performance targets, which is not just quality, but also things like delivering on time, become eligible for. These types of projects in the future, they become trusted writers in our system and they can build up quite a business as a writer on the platform.

And that of course benefits our customers in the end.

Jeff Coyle: So the the other, the follow up question I had that that's great. That's like how I view best practice. Do you have your cultivating your community? You're also, you're giving them incentives to provide high quality and to do things that the customers are gonna love, not. across the box, scratch off the boxes when they got it done. So the question I also have is relates to these larger projects that, I always like to say differentiated content teams of 2018 or later are ones that have a strong refresh and enhancement strategy.

So publishing a thousand pieces is it baked into these projects that you're going back and updating, expanding improving Integrating, how do you deal with those types of things? Because that's where in-house teams often crush people who are buying. From external is that they're always thinking about integration.

They're always going back and they got the refresh, whatever they call it internally, the refresh team, the update team, the optimization team, is that baked into those types of projects? Are you even going there yet? Or is that something that you want to do or, it's a little bit hard to turn into a great business model for a content agency, but how have you approached that from a standpoint of updates?

Greg Levow: Yeah. Laura, why don't you take that?

Jeff Coyle: Yeah, absolutely. I'm smiling that I hit on something.

Laura Smous: Oh, it's just it's a near and dear to my heart. Like I said, we're a young product marketing team, but the part of the go-to market process we're probably most focused on is the upfront strategy part, the opportunity assessment, and we call it like incubating these things so that then we can operationalize them with with marketplace operations, with our normal operations team and really scale it and productize it with product and development.

So content refresh is one. We are really in the throes of we sell it. We are trying types of customers that are at, I'd say different levels of maturity in terms of their refresh strategies. So we've got folks who have a very cookie cutter maybe it's local optimization. We know that by adding these things to these 300 pages that it will be helpful.

And then we've got folks that say, no, we do want the writer to have some direction from us, but to have some. Discretion or latitude in spotting content gaps and augmenting the strategy they have. We've been trying to work with both parties to say, how much of this do we need in the platform?

What types of refresh projects are good for us? What types of customers, where does the customer's understanding of refreshes have to be for them to feel to understand why this is important and to incorporate it into their overall content marketing. And we're doing a ton of those and.

our next Step is really to take what we're learning from those customers and improve the product experience to support that. Because right now it is not too dissimilar to our new content creation process, and we know that there's some other inputs that we need, and we know that there's some outputs that customers will want to see to understand what was refreshed, what was the value of that refresh?

And then also doing a lot to understand how we coach customers to understand When and how to measure, if they're refreshing the right things, what percentage of their content spend should that be? How do we encourage that without cannibalizing new content creation? 我們。 have an obligation to try and make the best recommendations, but also figure out how to make that work as a business.

I'd say the good news is that people are definitely understanding the value of a refresh and we're seeing more and more folks either ask about it or already on the agent side already recommending it as a, a percentage of what they offer.

Jeff Coyle: That's great news. That's market maturity as it happens.

It gets into kind of internal linking as well. I'd be interested in how an external, a proper external linking and internal linking or other types of integrations I'd be interested in. How do you manage that? And then I've got a great question after that from the audience internal linking with what's that process, and I'll tell you.

The cliff problem with large scale, is launching 500 pages all at once. They can be linked to each other, and my 501 I'm linking link back. 好的。 And then I have to go back to the old ones to link forward. And that is so commonly it becomes an information architecture problem.

So how do you do ongoing internal linking recommendations for. Longer term clients. Is it something that you're just always thinking about with these types of things?

Greg Levow: Yeah. Let me touch on how we manage and QA for internal linking strategy, more writing content and then Laura If you wanna touch on that from a refresh standpoint has evolved. You, Jeff, you brought up an excellent point. It's you're linking to content internally that doesn't exist yet. And you're writing it all at the same time. So how do you manage that? This does come down to information architecture and making sure that it's, the strategy's understood that first of all, that the strategy exists for, is step number one.

And that at this scale, it can be ingested in a way that we can put some automation behind it. And that automation includes making sure it shows up in the briefs for the writer, so they understand, what needs to be in there. And then on the QA and editing side, was it there and was it done?

correctly And is the link structure and cannonical naming all in place so that it's going to work once it's published. So when we get to the high scale, processes here where, you know, for the 17,000 pieces of content, they all have different internal linking requirements. No human can possibly know that it's correct.

We do rely on technology that we deploy, frequently for this type of thing. , we have workflow tools that basically run a check and if it passes great, it goes on in the next step. If not, it goes over here where someone looks at it and figures out what's wrong. That's a commitment we make.

We're going to deliver that correctly when we deliver this content to customers so that they can publish it and the linking will be there. Laura you wanna touch on the refresh side?

Laura Smous: sure, absolutely. I think there's a couple pieces to it. I think one is just encouraging. As you mentioned, always thinking of refresh as part of the strategy.

And so we're looking at ways to Yeah. I don't know if you'd call it content arbitrage, but to allow people to think about purchasing a refresh in advance so that they're getting some value by doing that early, but also they're highly incentivized to allow us to go back, do that for them and make sure that we are also looking at their linking strategy on an ongoing basis.

And so that's one piece of it. I'd say the other piece is that we really spent a lot of time upfront saying we called it the anatomy of a content refresh, but really breaking down. The entire marketing team went through our content library and our own dog food and tried to really understand what should we be paying attention to?

How much of this needs to change for it to be, substantively different in the eyes of. and the algorithms. And then how do we actually make this repeatable and productize it so that it's not it's not one off every time that we really have a way to coach writers to go in, look for these things, do these things and understand when it's done.

So a lot of it, like I said, was just the upfront work to do it ourselves, to really understand what are people going. Need to consider as customers and then what writers need to consider to make this and can actually scale. But yeah, I think just allowing people to build that into their process, also make some stickier in our platform which is something that we want to, continue to add value and just helping them understand how to be applying best practices on an ongoing basis by

user our platform.

Jeff Coyle: No, I think you've nailed it. And it, I think, said in a different way I would. Offered to say, when you're talking about the Ima, why would somebody update? What is a lot of times people think of updating or going back and updating something as a it's almost like it means you did it wrong when actually content refreshes an optimization often is a luxury item that you get because you did some things.

And then you've identified other things that if you do. You're, one plus one's equal three and content operates as a mass, all the content you op you write about, microphones all works together. So that the next thing you produce has a potential to be successful. So going back is a re that's.

Part of that is everything's operating as a mass of power and getting teams more in that place of understanding there, I think benefits everybody, and I'm sure that you've.

Laura Smous: Yeah. 哦，絕對的。 We view it earnestly as a protection of your investment. Or like squeezing more mileage out of that initial investment.

And it really does make sense. It feels good, I think, to create new stuff. But I think in reality as our job to make sure we're good stewards of of budgets and allow people to understand that, Hey, just Sping this up might actually get you as much mileage. So let's help you do.

Jeff Coyle: neither is a magic trick. That's the one thing too. I think a lot of folks look at optimization as a magic trick. It's, you're actually making the page better and making it answer the questions more succinctly and you learned via content via data to make that decision. I'm gonna get into some other magic trick questions but from the audience thank you.

E David he had a couple questions. 一。 What if I'm in an environment where speed to publish speed to. Going for Google top stories, news articles are my, is really my top priority. So I'll add to that. What if I'm in a situation where I'm taking the approach of doing Google, top stories, analysis, or news authority research say maybe using a software product like mark MarketMuse newsroom wink and I need to turn, 20 articles out based on.

Not a lot of planning, is that possible with Verio where I'm setting it up so that I can get, I need these 20 articles about this. Oh, is that possible or is that not really the sweet spot?

Greg Levow: So extremely rapid turnaround, I would say is not our sweet spot. That said, the vast majority of content produced on our platform is actually turned around fairly quickly. We look at this in a bunch of different ways, but something like, 90 plus percent of content is turned around in, 48 hours since it's been request.

Jeff Coyle: Wow. 我不知道。 That was amazing that

Greg Levow：是的，現在，但是有不同的細微差別。 在我們世界的不同地方，你知道，在我們的開放市場中，這是非常不同的，例如，與我描述的不付款案例不同，我們有客戶在系統中提出請求，通常需要多個作家可能對寫作感興趣。

所以這裡有一個競爭因素，支持快速響應。 現在第一次提交可能會或可能不會總是最好的提交，這就是您需要平衡的地方。 所以真的，我認為取決於用例。 我們確實為一些出版商工作，其中時事很重要，我們這樣做。

但是我會說我們，我們正在與自由職業者一起工作，所以如果他們是員工，我們就不行了，例如，我們可以說從朝九晚五，你必須把這個轉過來。 這不是我們所做的，但我們確實會快速製作大量內容。 當然，我們可以就具體細節進行更多討論。

傑夫·科伊爾：好的。 因此，在原來的地方設置一種熱節拍類型的設置是可行的，我正在報導這個，我正在考慮發生在今天早上正在噴發的這座火山中的事情。 我是，我必須有。 我們已經在拍攝文章了。

這可行嗎？ 它只需要某種獨特的關係，對吧？ 是的。 所以

Laura Smous：我認為，我們有一些非常好的例子，例如，名人八卦空間，這些事情是及時的。 它們沒有很長的保質期。 如果這樣做，它並沒有真正使我們的客戶受益。

如果我們在這方面進展緩慢，或者如果他們需要多次提交，但這是通過長期客戶的好處之一。 即使我們有這個開放的市場，您也可以選擇作家並建立這些池。 所以你可以擁有這種穩定的人，你將能夠寫那些及時的東西。

我們沒有的是專家編程團隊。 如果我們的客戶擁有一支非常棒的編程團隊，並且他們已經準備好處理這些主題或準備好了，那麼就跳到那個非常獨特的角度並將其傳遞給作者。 如果他們一直在與我們合作，就像我說的那樣，建立這個池，我們已經看到了很多成功的人能夠讓那些真正感興趣、知識淵博和知道的人迅速滿足這些要求如何扭轉局面。

再說一次，從這種長期關係中受益更多，但絕對可以

傑夫·科伊爾：完成。 驚人的。 我認為人們意識到，當我引用 E David 的問題時，我實際上會現場回答這些問題。 所以我剛拿到一堆，所以很多人都對你所說的感到興奮。

數字樞紐的作者 Eric Sc​​hwartzman 有您的問題。 對於生活方式內容，圖像是關鍵。 他可能受到了啟發。 你們提供圖像創建或採購服務嗎？ 然後跟進是他有跟進，之後我會問。

Greg Levow：我們確實有許多附加服務可用，圖片就是其中之一。

我們還提供視頻，例如，我們知道嗎，第 30 到第 92 解說視頻。 我們所做的通常是庫存攝影，根據博客文章的長度添加，即交付的幾張圖片，我們將盡最大努力提交指南，遵循客戶的指南。

除此之外，我們還提供優化服務作為附加組件。 因此，除了基本的質量搜索或意圖元數據之外，SEO 優化服務也可以與之配套

傑夫·科伊爾：那麼。 涼爽的。 順便說一句，埃里克問了一個問題作為跟進。 我敢肯定他之前很欣賞這本書的插件是的。

您是否指示您的團隊成員和作家進行採訪作為他們新聞工作的一部分？ 我要，我要補充。 我的流程和我們團隊的流程的一個重要部分是確定可能不會寫作或自己不會成為作家的專家，但他們對流程非常重要。

因此，通常是專家收購。 內容創建組織流程的一部分。 與 Verio 合作的那一部分也是如此，其次實際上是新聞採訪的一部分。 那將是這件作品的一部分，那是兩件。 所以我有一個問題。

Laura Smous：我們一般來說，是的，所以我認為答案是我認為我們不會做很多需要真正像第一人稱採訪那樣的內容，其中很多，採訪的內容會進入文章本身. 但是，我們確實有另外兩種方法來解決這個問題。

我認為一個是我們做一些我稱之為專家或從業者的招聘。 因此，如果我們有真正的特殊需求。 我們可以將人們帶入我們的市場，甚至以不同於我們對通過市場的其他事物所做的方式看待薪酬和結構。 一個例子是一個真正做電子學習內容的客戶，這被認為是營銷專業知識的前 1%。

也就是說，你不能把它告訴任何人，對吧？ 所以我們真的。 我們花了很多時間來策劃一群我們也知道他們都是專家的人，並且可以編寫和創建結構或方法，以使他們獲得報酬或在我們的平台上工作，以達到該水平或專業知識或內容。

然後我們沒有專門提供的另一件事，但我們當然正在探索是您如何考慮擁有。 採訪或提供一些大綱或專業知識可能很棒，但不一定是強大的作家。 他們如何在我們的平台中發揮作用？ 它，以及他們如何被挖掘並與作家合作以達到那種權威水平，甚至，只是相信思考諸如署名之類的事情，思考類似的事情，我們如何才能將一些專業知識帶入，但給它專業作家可以添加的波蘭語。

一項正在進行的工作，但它肯定是。 這齣現了。

Jeff Coyle：聽到理論路線圖上的內容真是令人興奮。 我看到了其中的一些。 我看到現在處於最前沿的是，在某些內容空間中，有影響力的隨叫隨到的專家隨叫隨到，YMYL 你的錢或你願意在這些領域的生活專家，標語，它正在變得非常新穎方法，它可能會花費很多錢。

所以商業條款可能對你和作者都很好。 這麼好的問題。 我敢肯定，埃里克就是這麼說的。 這個問題太棒了。 太感謝了。

我要再問一個，然後我有幾個問題。 亞歷克斯亞歷山大是在特定行業垂直工作的作家，實際上在這些主題方面有經驗嗎？

你如何檢查呢？ 他舉的例子，我從事家庭維修工作。 他們是家庭維修行業的老手嗎？ 他們是如何搜索的，或者這些人只是對其他文章進行谷歌研究並像非特定記者一樣進行採購。 邁克，你有面試嗎？

完美的檢查。 這是一個非常難的問題。 我可以想像它有點列 B 列的一點點是答案，但我會問所有被問到的問題，所以亞歷山大在這裡遇到了一個艱難的問題，所以

勞拉·斯穆斯：是的，絕對的。 我認為。 哦，繼續，格雷格。 很抱歉，我們在過去兩個季度的大部分時間裡都專注於這款優質雨傘，這是其中的一部分，對吧？

我們收集和了解我們的作家嗎？ 我們如何向自己展示這一點？ 或者我們的客戶。 我們如何審查或驗證他們是誰，他們說他們是誰？ 實際上，我認為更大的部分是我們可能非常懷念專業知識。 有些事情我們可能不知道，因為我們不問。

但就那時而言，有些領域您顯然需要擁有一些東西，如果您是註冊會計師，如果您是 JD，我們有。 像這樣的作家池。 但是我認為在其他情況下，我們在作家支持方面都做了很多工作。 那麼我們如何才能將它們提升到一定的水平，而且我們如何證明 SEO 將是一個例子，包容性寫作將是我們正在開發的認證的另一個例子，我們真的認為它可以擴展到很多領域。

可能有些地方永遠行不通。 如果你還沒有造飛機，可能。 想讓你寫這篇文章，但當然我們有很多我不知道為什麼航空工程總是最突出的。 我不知道你可以研究你的方法。

但我們這樣做。 那是你的線性，

Jeff Coyle：你的生活就在那裡。 這就是你的生活。 是的。

Laura Smous：是的，這也是我們為什麼不允許你從一位明星作家那裡購買明星產品的另一件事。 你不會買一星或兩星的航空公司安全票。 是的，我們絕對認為在某些情況下，我們可以讓人們克服困難，讓他們獲得真正的專業知識或熟練程度，但有些地方可能不在討論範圍內，我們需要有更正式或外部的方式來驗證他們，他們有那個知識。

但是，是的，這是我們正在研究的一個重要部分，因為我們別無選擇。 我們知道，這些內容必須帶來獨特的價值。 所以僅僅反芻已經存在的東西是不夠的。 這還不夠好。 當然不會足夠好幾個月或一個

傑夫科伊爾：是的，從一年開始，我會做一件事，是的，對不起。

格雷格·列沃：對不起。 我只是想說，考慮到市場的規模，我們可以做的一件很酷的事情就是當有一個特定的項目出現時，我們實際上可以聯繫並調查我們的作家，就像一個很好的例子是我們可能有一個，一個知名品牌來找我們，我們想要成為該品牌客戶的作家。

我們經常擁有它們。 我們有很多這樣的人，這與他們是電工的例子略有不同，但這是相同的過程，而且我們幾乎總是對我們有多少符合非常具體標準的作家感到驚喜，他們可能會或可能會最終不會成為每個內容的理想選擇。

但它是一個工具，我們在這個謎題中使用的處置。

傑夫·科伊爾：我喜歡這樣。 如果你有能力，如果你在一個品牌中，你實際上可以讓你的產品的擁護者來寫，它總是會從他們身上流血，它實際上展示了他們創造的內容。 所以我，我喜歡這是一個優先事項，我認為勞拉，你在本次討論的早些時候說過，人們只購買他們喜歡的內容。

所以如果你不這樣做，以後就會有問題。 反正。 所以我認為。 亞歷山大回答你的問題。 如果他們生產的東西沒有通過，那麼嗅探測試可能不會成功。 而且，你可以請人研究一下，伯爾尼原理，對吧？ 你可能會找到足夠的東西來寫一篇關於這個的文章，但你不會擁有它們，它們的油門警察系統，如。

那不是你想要的人。 是的。 您不希望他們第一次閱讀手冊來為您提供這些信息。 所以那是，我認為有，還有一個和陽。 這也不僅僅是一個主題。 它顯示在正在呈現的文章中，它是否真的來自專家。

這麼好的問題。

我有一個問題，天哪，我認為跑步的恐懼是什麼。 一個寫作組織將是你怎麼這麼多，你如何處理，以及你如何處理自然語言生成微調器，這些類型的東西作為你社區的一部分，它是一次性的嗎？你的作家或你的經驗是什麼？

在你回答之前我會告訴你我已經看到它以多種方式完成。 我見過像零一樣的人。 然後我也看到人們接受它並只是說，嘿，對你的過程誠實，我們最終會接受它，客戶正在做出這些決定。 你認為我們現在甚至必須進行這種對話的口頭 O 方法是什麼。

是不是很酷。 世界正在發生變化。 那你怎麼看，格雷格？ 是的，那個

Greg Levow：這是一個很好的問題。 歸根結底，我們的市場和品牌的安全和信任是至高無上的，並通過我們的客戶傳遞。 因此，歸根結底，我們正在盡一切努力確保向客戶提供原創內容，正如 Laura 所說，他們喜歡並且想要購買，並且不會出現剽竊或編造的內容部分。

還有，有很多策略可以確定何時發揮作用，而且不會說有一個單一的罷工政策，因為根據我們的經驗。 當它們出現時，它們通常不會那麼乾燥。 有時他們是。 在那些情況下，如果它是令人震驚的，是的，這是沒有容忍的。

但是，我們經常會得到要么引用的項目。 法律法規或正在使用品牌中已經發布的通用語言，他們希望這種聲音能夠通過。 僅查看從工具返回的分數並說如果超過 20，您就會被解僱，否則這很好，這是很危險的。

我們有一個團隊，我們稱之為我們的市場運營團隊，該團隊真正深入，參與並審查人工評論，當他們提出這些事情時，他們會與作家交談，我們擁有許多技術玩這對我們有幫助。 我們有傳統的抄襲檢測工具。

我們開始使用更多基於人工智能的工具，這些工具在識別、複製、旋轉和異常方面更加出色。我們現在也在使用我們自己的一些技術，這些技術將幫助我們找出看起來不正確的東西。 基於該作家是誰以及他們通常如何寫作，這將幫助我們將目光投向最需要他們的地方，以便我們做出最好的決定。

所以我想這是一個很長的路要走，這是一件很難簡單地自動化你的出路的事情。 並且現有的工具變得越來越先進。 所以這不是一個永遠消失在我們身後的問題。

傑夫·科伊爾：是的，這很難。 JD LR 儀表看起來不太對勁。

Meter 可能，你知道嗎，你會開始看到集成檢測方法變得公開，不僅適用於一種語言模型或一個過程，還會有集成檢測分數。 他們總是會像你提到的近似值一樣，然後你必鬚根據這些做出偉大的商業決策，所以我喜歡。

另一個問題來了，我正在製作 10 頁，我想製作 20 頁的內容。 知道如何做 15,000，我能從你身上帶走什麼？ 我正在添加那部分，你為我做了15,000。 假設我不想外包。 但是，假設我確實想外包 10 到 20 個，對吧？

因為我發現當你尊重和理解內容的文化時。 增加額外的 10 個可能應該與優化您自己的策略同步進行。 然後，您可能可以為自己取出 20 個，然後再取出 10 個。 但是，如果有人說我，我推出了 10 我對我的流程感到滿意，你會怎麼做。

我想達到 20 歲。我可以從你所知道的實際中學到什麼。

發生

勞拉·斯穆斯：佛羅里達。 我想說的一件事，我認為 Greg 和我可能比很多人更傾向於自動化，但我想說現在看看你可以自動化或可重複的東西永遠不會太早。

所以這是否是因為你要擴大你的內部團隊，是否有人被公共汽車撞了，你需要帶其他人進來，或者你是否想繼續前進。 像我們這樣的機構或平台對您的團隊而言，您需要知道這些流程是什麼以及如何使它們可重複。

而且，這聽起來很傻，但只要知道內容的目標是什麼。 我想，那你為什麼要從 10 到 20？ 你認為它會實現什麼？ 那麼這意味著什麼，你需要建立什麼來確保發生這種情況？

Greg Levow：關於自動化這個話題，我要補充一點，我們已經討論了很多，自動化與人工智能非常不同。

這不是我們在這裡談論的。 但我們正在談論的是，巧妙地利用技術，幫助人類更成功、更有效。 我認為這是該行業顯然進展順利的一個領域。 是的，有很多機器人可以在那裡編寫平庸的內容。

這不是我們所做的。 我們看到了很多機會，甚至可以幫助我們的客戶使用這項技術來弄清楚接下來的 10 篇文章應該是什麼？ 關於根據您獲得的流量和您的業務目標，哪些主題最有意義，以及我們如何幫助我們的作家更有效地為您提供您喜歡的內容。

那就是，我認為我們將專注於展望一個很大的領域。

勞拉·斯穆斯：是的。 你

Jeff Coyle：你說當我們進入討論和 MarketMuse 的尾聲時，接下來我應該寫哪些 10 篇文章？ 如果您想知道，請回答該問題。 在這裡拍一張紙條。 在這裡預訂演示。 給我留個便條。

Jeff MarketMuse 點。 我很感激。 勞拉，我會就這個話題給你最後一句話。 很抱歉跳進去。這真是太完美了。

勞拉·斯穆斯：哦，是的。 我認為，也許我們的獨特之處之一是，我們確實看到人類和技術的好壞永遠鎖定在一起，以追求偉大的內容。

所以我認為，如果你是一個小型內容團隊，那就讓自己輕鬆一點。 很多關於人工智能的討論都只是，可以嗎？ 當它忽略了許多真正可以解放你的大腦以編寫最好的內容的領域時，類人的內容。 就像我說的，做一些不性感的事情，並確保你每次都做同樣的事情。

因此，您可以縮放比例是 10 到 20 還是 10,000 到千。

傑夫·科伊爾：太棒了。 結束的方式。 是的，世界上最不性感的事情是做一個流程清單，看看你在哪裡做體力勞動。 但你這是第一步，你必須這樣做。 你得弄清楚你在哪裡浪費時間。

您可能只是在浪費時間看屏幕或做其他工作。 所以重新考慮一下。 我認為這真的很漂亮，勞拉，格雷格，非常感謝你們今天加入我們。 人們如何與您取得聯繫？ 我有一些你的社交信息，或者通過口頭聯繫來了解他們的項目，看看是不是這樣。

Greg Levow：是的，非常感謝 Jeff，讓我們 bl.com 可能是最好的去處。 您將在那裡快速了解我們的品牌，我們很高興與您聊天，您當然可以聯繫我們中的任何一個。 我們仍然足夠小，它是我們在.com 上的名字。 solia.com 做 com。

勞拉·斯穆斯：是的。 太感謝了。

傑夫·科伊爾：我很感激。 您在口頭上發表勞拉的下一篇文章是什麼，或者您專注於您關注的主題？

Laura Smous：嗯，接下來這個週末最重要的是 E a TNYM Y。再一次，打破它並為它開發一種 Verio 標準。

我們哦，太棒了。 我們的想法。 是賬單嗎？ 是的，這是一個早期階段，但可能會轉到我們的博客，然後可能會轉到我們的產品團隊。 在某些時候，我們幫助人們解決這個問題。

傑夫·科伊爾：哇。 那太可憐了完美的。 所以請留意 verio.com 上的內容，感謝您加入我最喜歡的話題。

專業，權威。 信託和你的錢，你的生活。 因此，請在 Verios 網站上查看，然後在接下來的幾天和幾週內查看。 再次感謝你，勞倫。 格雷格，很高興。 乾杯。