大规模内容：构建 15,000 多条优质内容

基于 15000 多篇文章的内容策略并不适合所有人，但如果做得好，大规模内容可以成为成功增长计划的基石。

但是，如果您依赖 15000 多条内容，您如何确保它们是好的？

Greg Levow（首席运营官/首席技术官，Verblio）和 Laura Smous（副总裁，产品营销，Verblio）与 Jeff Coyle（MarketMuse 的联合创始人）一起讨论 Verblio 的系统和流程如何将人工构建的内容和技术支持的自动化结合起来帮助一位客户大规模地以优质内容击败竞争对手。

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用大量内容解决问题

Greg 解释说，公司来 Verblio 寻找内容的原因有很多。 但在那些制作数千条内容的人中，他们“看到了一种趋势，即他们经常将这些内容作为其客户获取策略的核心部分。” 他特别谈到了一个客户 DoNotPay.com，他们必须在那里制作 17,000 条内容。

缩放内容

正如格雷格很快指出的那样，“你不能在今天给我们 17,000 份简报，并期望它们在几周内全部回来。” 在这种规模下，每种情况都是独一无二的，因此他们首先运行一个试点项目，以便弄清楚如何与客户有效合作。 正如他所指出的，“在这个数量上，真的没有出错的余地。” 因此，试点让他们有机会为客户定制他们的流程，以确保他们有精心计划的系统来获取关键字和内容简介，并协调生产以确保不会遗漏任何东西。

Lauren 解释说，他们关注的是可重复的流程，或者她称之为“工作流程中不性感的角落”。 她认为“人类严重高估了他们一贯和反复做事的能力。” 虽然它可能并不有趣或感觉非常有创意，但 Lauren 认为“如果没有办法反复进行，就无法扩大规模。”

内容刷新

Jeff 指出，在更新内容时，内部团队通常会压制购买外部内容的人。 Laura 透露，在 Verblio，他们必须考虑内容团队在更新策略方面的成熟度。 她注意到越来越多的人看到了更新内容的价值。 Verblio 的“下一步实际上是利用我们从这些客户那里学到的东西，并改进产品体验以支持这一点。” 目前，该过程类似于创建新内容，但 Laura 认识到需要额外的输入。

大规模内部链接的机制

根据 Greg 的大规模流程经验，链接数千个页面，每个页面都有自己的要求，“没有人可能知道它是正确的。” 当链接到甚至还不存在的内部内容时，这尤其具有挑战性。 因此，他们在工作流程中采用技术来验证一切是否正确。 当确实发生错误时，它会被传递给人工来确定到底是什么问题。

处理自然语言生成

Greg 说，他们尽一切可能向“客户提供原创内容，正如 Laura 所说，他们喜欢并想购买这些内容”。 在他们看来，“抄袭或编造的内容不会成为其中的一部分。”

虽然他们确实使用了许多传统的抄袭工具，但 Greg 透露他们还依靠人工智能来识别复制、旋转内容和其他异常情况。 此外，他们正在开发自己的技术，以识别“根据作者是谁以及他们通常的写作方式似乎不正确的事情”。

虽然技术可以帮助他们发现潜在问题，但它并不是对与错的最终仲裁者。 他们仍然雇佣了一个人工团队来审查这些情况，因为正如 Greg 所说，“仅仅查看从工具返回的分数并说如果超过 20 分，你就被解雇了，否则这很好，这是很危险的。”

以较小的订单缩放

不是每个人都有数千条内容的预算。 那么如何将大规模的内容操作转化为更小的内容呢？ 正如 Laura 所阐述的那样，关键是看看你可以自动化什么并使其可重复，无论你的规模如何。 格雷格说，使用“技术巧妙地帮助人类更成功、更有效”。 这就是他认为行业发展的方向，而不是创建编写平庸内容的机器人。

特邀嘉宾

Laura Smous，Verblio 产品营销副总裁

Laura 是 Verblio 的产品营销副总裁。 她将 22 年的软件即服务 (SaaS) 和代理经验与对营销的热爱和对数据的热情融为一体，帮助公司释放优质内容的力量来发展品牌。 当她不在定价和包装或进入市场策略的阵痛中时，她可能正在骑自行车。 劳拉始终保持两只救援犬和两只救援猫的比例恒定。 Laura 在印第安纳大学凯利商学院获得计算机信息系统和国际商务学士学位，以及日耳曼研究学士学位。

领英推特

Greg Levow，首席运营官兼首席技术官，Verblio

Greg Levow 是 Verblio 的首席运营官和首席技术官。 近 20 年来，他一直在使用技术解决业务问题，从硅谷的 LiveOps 和其他以市场为中心的初创公司开始。 格雷格随后因与他人共同创立 Agronomic Technology Corp 并构建 SaaS 产品以改变数据在农业中的使用方式而获得著名的杜兰大学减氮管理奖。 当他下班时，你会发现 Greg 正在酿造康普茶，志愿担任 EMT，或者修补任何需要修理的家用电器。 他在康奈尔大学获得商业学士学位。

领英

外卖

无论是十页还是一万页，自动化都是将您的内容制作扩展到更高高度的关键。 但是，无论您拥有多少资源，扩展至数千条内容都不会一蹴而就。 最好从小规模的试点项目开始，这样您就可以解决所有效率低下的问题并在较小的范围内解决工作流程问题。

技术很重要，人工智能可以提供帮助，但可能不是大多数人想象的方式。 不乏可以创建平庸内容的机器人，但这不是大多数人想要的。 技术可以帮助人类更快地创造更好的内容，或者正如 Verblio 的首席运营官和首席技术官所说，“更成功、更有效”。

资源

颤音

DoNotPay.com

成绩单

Jeff Coyle：您好，欢迎参加我们的内容策略网络研讨会系列中的另一个 MarketMuse 内容策略网络研讨会我是 Jeff Coyle，MarketMuse 的联合创始人兼首席战略官，今天的讨论将与一群真正了解如何大规模构建内容，它的大规模内容不是太大而不能失败，押韵的标题进入了我们如何构建数千个内容。

在这种情况下，我们要讨论的示例是构建 15,000 条内容。 质量，让客户满意，战略性地完成它。 我们有很棒的客人，今天有两位客人，我们将与他们谈论这项工作以及您可以利用自己优势的一切内容运营。

当你建立你的团队时，当你扩大你的内容创建效率时，两个家务。 我知道你会有很多问题，因为我有很多问题要问他们。 所以在盒子里问他们。 它通常在底部，在你的 24 精英工作室媒体播放器的右侧，24 的小帽子提示在盒子里问他们。

如果他们与我们的讨论相关，我们将与他们保持一致。 但如果我们没有找到他们，我们会在最后找到他们，我们将留出一些时间来讨论 Q 和 A。 此外，你会在接下来的几天内得到这个录音，分享它，拍摄它。 将它放在社交媒体上，但当您使用它时，请转到 MarketMuse dot com，在顶部导航中，有一个指向我们所有网络研讨会档案的链接。

那里有数百个来自像 Andy Cadena、销售支持方面的 Pam diner、SEO 和内容策略和关键字研究方面的 Nick UBank 等令人惊叹的人。 就像我说的，那个档案里有将近一百个。 这将在接下来的几天内添加。 全部。 这就是家政。 现在我将介绍我们的客人，他们都来自 Verio，这是一家了不起的公司。

我会让他们告诉你更多关于但首先我将介绍产品营销副总裁劳拉鼠标。 感谢您加入我们。 你能告诉我们一些关于你在 Verio 的工作以及公司的使命吗？

Laura Smous：当然，绝对。 Verio 就是我们所想的。 可扩展的内容创建平台和市场。

因此，我们拥有一个由真正快乐的人类作家组成的市场，为我们的业务提供动力，我们使用我们的技术和平台将他们与成千上万真正有兴趣通过内容营销增长或加速增长的客户联系起来。 大约一年半前，我加入了 Verio，开始了我们的产品营销团队，并真正探索我们如何能够采用本质上新的内容产品。

杰夫·科伊尔：太棒了。 加入我们的还有 Verio，他是 Verio Greg Lebo 的首席运营官和首席技术官。 感谢您加入我们。 我想我想知道的问题是，首席技术官在内容创作公司，我们的内容营销公司做什么。 然后从首席运营官的角度来看，是内部运营吗？

是为客户运营吗？ 那是怎么做到的。

格雷格·莱沃：太棒了。 是的。 很高兴来到这里。 感谢邀请很好的问题来启动它。 我认为，当我超越劳拉（Laura）所描述的内容时，我们确实通过将人为因素及其背后的技术相结合，将这些内容与质量大规模地结合在一起。

我们的市场确实是技术支持的，它涵盖了从我们如何入职和管理作家以及激励他们为我们的客户管理质量的所有内容。 我们的客户通常是代理商，他们的最终客户也是如此。 因此，对于 CTO 方面的问题，我们平台的很多部分通过系统管理内容请求和创建的流程，并在此过程中检查各种质量元素，并确保内容到达需要的地方去，这是许多不同的地方和许多不同的格式。

在运营方面，我可能会将其扩展为真正的客户和作家运营。 这是帮助我们的客户轻松使用我们的平台的东西，也是让我们的作家成功的东西。 当我们的作家成功时，我们认为这几乎是一个双飞轮。

我们的客户也是如此，反之亦然，我们试图帮助他们成长。

杰夫·科伊尔：哦，那太棒了。 创意是作家成功的时候，他们觉得自己可以成功的时候，他们信任人们，给他们请求，所有这些事情都必须匹配，无论你是在内部还是与第三方一起做。

所以这真的很棒，这些都是重点。 我收到的很多关于内容营销团队或内容营销机构或服务的问题都与规模和规模有关。 所以我想开始我们讨论的一件事是真的在哪里，什么水平会造成巨大的复杂性，以及我发现的 Verio 项目有多大。

他们说有些团队可以扩大规模。 但你会明白的。 这个团队真的只有几百页，或者它必须变成一个动态的团队，然后我们会找到很多专家和它，复杂性变得我几乎宁愿自己作为内部人员来做，但是怎么做，这些复杂程度是多少，然后这个差距有多大，你通常有多大。

格雷格·列沃：当然。 我认为使用 Verle 的客户范围很广，它可以是小型企业。 谁每月都在寻找几篇博客文章，我们有一个自助服务的订阅环境，一直到使用内容来推动营销的大型企业、品牌和出版商。

而且，在某些情况下，我们将内容视为唯一的客户获取渠道。 他们用来将客户带入 SA 产品。 在这些情况下，您在介绍中提到了这一点，我们正在与一些正在做的客户合作，在某些情况下，每月有数千件涉及许多主题。

因此，您对某个点的质量突破的评论可能会变得相当大。 这是一个挑战。 我认为这又回到了我们市场的结构和方式。 作家，他们写的一切都是规范的。 其中一部分是帮助他们了解客户最终想要什么，并激励他们实现这一目标。

然后他们得到报酬。 随着我们的成长，我们有很多方法可以管理它，但最终我们发现我们可以做得很好，但背后有很多过程。 在客户方面，双方都有很多技术和期望，还有很多时间需要确保。

我们能够持续成功地达到这个规模

杰夫·科伊尔：基础。

所以你说的话对在 MarketMuse 工作的任何人来说都是一个触发因素。 所以它符合规范，对吧？ 规范中的内容也是如此，然后是 Laura，您是他们的产品营销负责人。 那么您使用类似的规格还是使用那些规格，这对您意味着什么？

它是一个正式的创作简短过程、内容、简短过程吗？ 是什么东西。 真的允许你像这样扩展吗？

劳拉·斯莫斯：当然。 是的，我认为我们的思考方式是客户只购买他们喜欢的内容。 因此，我们确实有责任确保客户的首要任务是让作者成功，我们的平台和技术正在为之服务。

我们的作者有时会使用这些链接，让创意、简短的风格指南、其他文档、其他资源的许多组合使用这些链接。 不要使用这些链接。 我们现在将所有这些放在一起，以使作者能够尽可能地把它做好。

然后我们确实允许在我们的平台上进行这种来回无限制的编辑过程。 所以我们真的试着开球。 所以客户知道它只是，垃圾进垃圾出。 它只会与我们对您想要实现的目标以及为此的参数以及成功的样子的了解一样好。

然后在作者方面，我们再次激励人们去追求他们喜欢写的那些东西，并且他们会擅长，因为再一次，这种交易只会发生。 如果客户喜欢这只野兽并且他们准备好接受它。 所以我认为这项技术确实有助于双方正确行事。

可以像我说的那样，因为平台的工作方式，真正找到那些不适合的东西的匹配项。

Jeff Coyle：顺便说一句，这是非常不同的。 我喜欢当你说客户只购买他们真正喜欢的内容时，当我与出版商合作时，他们可能有大规模购买的历史，而且他们很少喜欢那个桶或网站那部分中的内容，或者它不是出于正确的原因或类似原因而构建的。 因此，您提供无限反馈循环或反馈循环的事实。 我敢肯定会有一些时间限制，但你提供的反馈比一般情况下要多。

而你能够对你，你的愿望，你的愿望他们的爱是极其有区别的。

但是说到这个，当有人，哦，天哪，是的，我们买了所有这些内容。 不是，它并没有真正与我们团队的其他成员或我们正在做的事情发生冲突。问题是，是客户。 Greg，我知道你在谈论那个特定的项目，但是他们试图用这么多的内容解决什么问题？

因为在我与编辑团队交谈的时候，很多时候我会溢出系统，其中一些会坚持下去，但真正好的，外科打击团队，一切都有适当的位置和理由。 一切都有一个为什么。 这就是 MarketMuse 的基础 我们为内容团队提供了原因 那么对于一个每月发布一千篇文章或一千页的团队来说，为什么是什么？ 我很想知道，我相信我们的观众也会。 因为我只有，也许只有六七个这样规模的客户，他们都是内容的野兽。

当然。

格雷格·列沃：是的。 在那里，客户向我们寻求内容的原因肯定有很多，无论是为了支持品牌，还是因为他们正在发布出版物，或者因为他们希望在特定的地理位置和给定的关键字上获得高排名，但您认为知道正在制作成千上万的内容，我们看到了一种趋势，即他们经常将这些内容用作其客户获取策略的核心部分。

我们可以多谈的一个具体例子是我们的一个客户 donotpay.com，他们称自己为世界上第一位机器人律师。 因此，他们有一个 SaaS 产品，可以帮助消费者消除官僚主义，并弥补他们可能从众多服务之一中遭受的损失，并且，Donotpay 雇用我们制作了大约 17,000 条内容。 它们都是关于他们网站上大约 150 种不同产品的博客文章风格的文章，针对的是消费者或潜在消费者可能针对这些潜在品牌的所有细微用例，并促使他们使用 Donotpay 和。 这里的可能性是，在某些情况下，我们看到此内容排名高于这些品牌本身的示例。 我认为这在很大程度上可以追溯到 DoNotPay 提出的策略，即他们如何推出内容以及他们如何制定链接策略和整体结构。

这是这种大规模行动的一个很好的例子。 工作非常成功。

Laura Smous：所以我会继续说，哦，对不起，Jeff。 不，我只是想说，我认为我们的理想客户，如果你看看像 Greg 所说的从最小的客户到最大的客户，我认为共同的特点是他们真的将其视为内容，作为竞争优势。

对于像 DoNotPay 这样的人来说，它几乎是进入市场战略的驱动力，他们有办法为他们的竞争挡住阳光。 尤其是那些公司。 获得资金或其他东西。 他们可以加速那个 Ash，但他们不能加速建立这些团队，从而产生建立这些团队的风险。

因此，我们确实提供了一种方法来快速启动并以您在正常招聘流程中无法做到的方式扩充这些团队。

杰夫科伊尔：不，我认为它进入了，你刚刚说过，这就是策略。 他们理解这些内容。 他们有一种内容文化，他们会意识到这将是一种竞争优势。

我总是，一件事，我总是要指出的是一个团队，他们的生产规模如此之大。 第一，阅读他们的内容的体验，如果它是好的与你读它是非常不同的，它是坏的，因为你经常，当你看到一个遮住太阳的人时，你会去那里，你就像，哦，这太糟糕了。

但如果它很好，你会说，哇，有很多。 这很好。

太棒了。 是的。 那就是，那些东西正在摧毁它。 你已经定义了，这是他们进入市场的一部分。 这就是竞争优势。 他们了解内容的文化。 当他们首先完成有内容的事情时，您是否发现效果最好？

他们不只是因为你而将制作或创作委托给第三方。 他们认为这可能就是你这样做的方式。 这是你做的方式，最便宜的，或者，几乎就像在他们开始之前就对质量进行划分。 您是否发现他们，他们应该有一些适当的东西并在内部拥有一些经验才能与您取得最大的成功，还是没关系？

我，这是一个引导性的问题，一个引导性的问题，劳拉，但是不，让我知道你说了什么。

Laura Smous：我认为制定完善的内容策略至关重要，因此他们不必已经展示了实现该策略的成功，但他们必须真正有坚定的信念，那就是他们想要去的地方，并真正了解他们的目标。重新尝试做。

有几个，我们可以说是性能目标。 但我们不是在谈论一个、一个内容的性能，而是在谈论他们的内容库作为其加速增长的资产。 所以我认为知道你想做什么，知道你如何知道你是否做了，这是一个很好的标记，可以让某人走运。

然后我认为另一部分只是知道我们还可以提供一些内容策略服务。 所以我们确实有我们确实有一些我们可以解决的事情。 我们拥有专门的账户管理和其他东西，可以帮助人们将该策略与我们的平台可以做的事情结合起来。

所以人们需要一些帮助。 我们不想偶然发现不知道您要做什么。 是的。

杰夫·科伊尔：你是如何保持这种状态的？ 如果，你如何改变叙述？ 格雷格，当你与客户接触时，他们认为从你那里获得的内容将不如他们可以在内部创建的内容。

那么，您如何保持这种质量以及如何销售呢？ 那，不，实际上，即使我们得到多大，质量也会保持不变。 这是真的吗，从我的角度来看，它是口头操作系统之一，而其他操作系统很少。 那里的团队产品可以这么说。 那，那么你如何保持它成为叙述？

因为很多时候人们会说，哦，我要做，我要在内部做所有重要的事情。 我会把剩下的交给内容代理，哦，这不那么重要了，但现在你做事的方式非常不同。

Greg Levow：是的，我们有。 我认为这可以追溯到模型以及我们与作家互动以及作家与客户互动的方式。

还有一些例子。 我认为我们简要提到的最明显的一点是，我们的作家实际上是在选择客户，而不是相反，你通常会在自由职业者市场中看到这种情况。 所以这可以追溯到规范写作，我们的作家全心全意地投入到他们认为可以做得很好的事情上，然后出去为它制作。

但。 你提到了闭环反馈。 我们确实提供了回报。 我们的客户对所有内容进行排名。 他们得到，他们提供关于它的书面反馈。 我们不仅将其提供给撰写该作品的作者，而且其他所有作者也可以看到这一点。 如果你愿意的话，这就是这个自我完善的生态系统。 因此，个别作家会收到反馈并做出回应，并在他们的下一次提交中进行改进。

这也使我们的客户能够策划他们的。 最喜欢的作家。 内部方法和与 Verio 合作的区别在于规模，对吧？ 我，每个人都可以找到一个伟大的内部作家或一两个单独管理的自由作家，但是当你尝试和发展它时，基本上，你最终会遇到各种各样的摩擦，而这是我们能够破解的东西弄清楚如何避免。

而且，与其拥有一两个或三个伟大的作家，我们可能会带来一两个或三百个伟大的作家，并在这个系统的支持下。

Jeff Coyle：你是，而且有中层管理要求。 如果你也在家里做。 所以你在圈子里，然后你在圈子里，他们在加法和减法，还有很多。

这通常是我与某人交谈的内容。 您可能需要内部团队，但您希望将其限制在某个范围内。 然后你必须做出决定。 你想要另一个中层经理吗？ 在你变大之前，因为 1 到 50 或 1 到 20，它会产生大量的开销。 当您计算内容的真实成本时，您无法预测。

内容的真实成本就像满载。 这个多少钱？ 尽管格雷格您提到了一件事，当您谈论评估时，您是根据他们选择的作家在选择的基础上进行评估的。 但是您是否向客户提供见解，或者您是否以任何方式在内部衡量每个作家的质量，这些信息是否公开？

因此，我们与写作组织合作，他们显然使用 MarketMuse 评估每一页的质量。 并且还要看性能来判断是否。 乔伊，去叫他写关于狗的事。 他会做得很好。 并且不要告诉他去写关于开源软件技术的文章，因为他写了几篇文章，但它们真的不是全部。

伟大的。 您是否了解该级别的详细信息，或者是否严格存在规范，然后作者申请它们并且我们正在使用它们的历史？ 这个过程是什么样的，人们会期待什么？

Greg Levow：有一些写作服务允许客户为不同星级或类似的作家付费。

那不是我们要做的。 所以在这方面，我们并不是说这里有好作家，这里有坏作家，你自己挑吧。 我们真的尝试在系统中只拥有优秀的作家。 现在，当然，还有一个范围。 有一些非常有才华的作家，能够写任何主题，还有一些更专业的作家。

但是，是的，我们在幕后评估所有内容，这是一个我们实际上花费大量时间思考我们如何为下一代内容做这件事的领域，因为好的内容已经不够好。 基本上，我们正处于一个必须很棒的地步，而优秀和出色之间的区别，我认为很难做到。

有些东西是您可以轻松查看的赌注，拼写和语法，例如，有很多工具可以找到它。 而且，确保客户得到他们可以使用的东西，但要理解，作者是否制作了符合该客户期望的语气或他们期望的观众的东西，或者他们是否完全遵循客户的规范，正确的？

这些是更细微的元素和一些东西。 我们花了很多时间思考如何做，对我们来说也是如此，因为我们无法阅读这些内容的每一个片段，也无法用人类的眼睛盯着它。 我们做了很多，当然我们阅读了大量的内容，这背后也有自动化的元素。

我要提到的另一件事是在专业知识方面，这是我们从客户那里听到的很多东西。 他们喜欢内容是当作者很明显是该主题的专家时。 我认为，我们在理解哪些作家是不同主题的专家方面越来越好。

在某种程度上，我们开始将其提供给客户。 例如，客户可以看到在您为其提供简报的任何这些行业中，有多少给定的权利或文字。 我认为随着我们的发展，我们将能够更加透明。 . 但归根结底，我想说我们的许多作家在许多主题上都有非常好的表现。

这对他们来说是这个市场的一个好处。

杰夫·科伊尔：不，我喜欢这样。 这是你正在考虑的事情。 我认为，这正是这些较小的内容商店中的一些真正与众不同的地方，他们能够说这个人具有这种​​专业水平。 真的，我认为它说明了哪里。

我在考虑这个有 10,000 多页 15,000 页的特定示例，您如何看待这个项目，就像我们想要操作的那样。 就像，你如何将法案变成法律，好吧。 我们现在正处于发布 1000 件或更多件的地步，因为我已经在该级别的内部团队中做到了这一点。

和。 处理一个制作了这么多然后不得不修复它的机构时代的后果。 但是就像，你是怎么做到的，是怎么做到的，是怎么成功的？ 那么，当你完成规范后，你就同意了内容策略，好吧。 斯塔克，我们没有指定人员。

我们不知道，从那时起，您会做什么，实际上第一件事会被发布。

Greg Levow：是的，我们与任何客户的旅程中的重要一步通常涉及最终项目的试点或某种小阶段版本，我们肯定会去做 17,000 条内容。 你不能在今天给我们 17,000 份简报并期望它们都回来，几周后，有很多东西必须到位。 因此，我们的试点阶段，我们与许多大客户一起这样做，为我们提供了许多领域的经验。 当然在内容方面，好的是什么样的？ 但它也让我们弄清楚如何最有效地与客户合作。

有了这个卷，真的没有出错的余地。 所以它在我们如何摄取关键字的幕后涉及很多流程定制？ 我们如何摄取内裤？ 我们如何以任何形式将其返回给客户并对其进行跟踪，甚至是听起来很愚蠢的事情。

如调和遗漏，一万七千条内容。 你会在某个地方错过一些东西。 您是否有可以快速解决的报告？ 会说我们的工具箱中有一些工具是我们在这些情况下部署的，而这些工具从未以相同的方式部署。

总是有定制的元素。 我认为确实有两个难题。 作家有人性的一面。 然后是使这一切成为现实的技术。 工作而且，我们确实想做那种较小的规模，至少在我们真正开火之前弄清楚

Laura Smous：我认为我们非常关注创建可重复的流程。 我认为这是内容营销的一部分。 很多人都必须忍受，但大多数人忽略的是这些联合国，我称之为工作流程中不性感的角落。 我认为人类。 严重高估了他们始终如一地重复做事的能力。

甚至知道他们每次都是怎么做的。 And so I think by really spending a lot of time in some of these parts that aren't maybe aren't as much fun or don't sound as good or as creative, we're able to create that scaffolding that allows for repeatability. And you can't have scale without having a way to do that repeatedly and practice.

I think the benefit is we've. Had to solve this for so many folks that we bend in a lot of directions and we understand how to deploy those. They mentioned

Jeff Coyle: your pup is bending in lots of directions behind you as well, by way oh, that's yes. 是的。 That's GU and so now that's really cool now I love, and I also like to speak to incentive.

You talked about the editing process. One thing that Greg you mentioned was almost like you guys are thinking about how can you do developmental editing at scale, or how can you do informed editing, not just copy editing and that's extremely intriguing to me. So what are the things that are go a little bit further than spelling and grammar?

And then also, how do you incent the writers to. Try to put the best foot forward every time.

Greg Levow: Yeah. It's all a moving target as the bar goes up for sure. I think I would go back to the multi-stage workflow that we put into place where, content in our platform has a life cycle where it goes from being drafted by the writer to often a set of, first edit requests.

There's some automated checks from things like plagiar. and then it moves on to typically another group of individuals who are gonna be doing that editing and it could be copying, it could be more substantive. And then ultimately it probably goes through a round of QA before it ends up making it back to our customer.

The feedback that we provide at each of those steps is really important to helping the writers understand what good looks like and on the incentive side of things. Beyond the fact that they are getting paid for what's purchased, we do all sorts of things to build out this community of freelance writers to be more excited and more successful.

So an example that we employed with the do not pay project that I mentioned is essentially a raffle where every time a writer submitted content that met certain criteria that we published. They got entered into a raffle ticket and every month we did a drawing for a Amazon gift. Of S sizeable, value and, it's one example of many types of things like that, that we do that ultimately have a monetary incentive behind it.

The other piece that is indirectly monetary is writers that are consistently hitting performance targets, which is not just quality, but also things like delivering on time, become eligible for. These types of projects in the future, they become trusted writers in our system and they can build up quite a business as a writer on the platform.

And that of course benefits our customers in the end.

Jeff Coyle: So the the other, the follow up question I had that that's great. That's like how I view best practice. Do you have your cultivating your community? You're also, you're giving them incentives to provide high quality and to do things that the customers are gonna love, not. across the box, scratch off the boxes when they got it done. So the question I also have is relates to these larger projects that, I always like to say differentiated content teams of 2018 or later are ones that have a strong refresh and enhancement strategy.

So publishing a thousand pieces is it baked into these projects that you're going back and updating, expanding improving Integrating, how do you deal with those types of things? Because that's where in-house teams often crush people who are buying. From external is that they're always thinking about integration.

They're always going back and they got the refresh, whatever they call it internally, the refresh team, the update team, the optimization team, is that baked into those types of projects? Are you even going there yet? Or is that something that you want to do or, it's a little bit hard to turn into a great business model for a content agency, but how have you approached that from a standpoint of updates?

Greg Levow: Yeah. Laura, why don't you take that?

Jeff Coyle: Yeah, absolutely. I'm smiling that I hit on something.

Laura Smous: Oh, it's just it's a near and dear to my heart. Like I said, we're a young product marketing team, but the part of the go-to market process we're probably most focused on is the upfront strategy part, the opportunity assessment, and we call it like incubating these things so that then we can operationalize them with with marketplace operations, with our normal operations team and really scale it and productize it with product and development.

So content refresh is one. We are really in the throes of we sell it. We are trying types of customers that are at, I'd say different levels of maturity in terms of their refresh strategies. So we've got folks who have a very cookie cutter maybe it's local optimization. We know that by adding these things to these 300 pages that it will be helpful.

And then we've got folks that say, no, we do want the writer to have some direction from us, but to have some. Discretion or latitude in spotting content gaps and augmenting the strategy they have. We've been trying to work with both parties to say, how much of this do we need in the platform?

What types of refresh projects are good for us? What types of customers, where does the customer's understanding of refreshes have to be for them to feel to understand why this is important and to incorporate it into their overall content marketing. And we're doing a ton of those and.

our next Step is really to take what we're learning from those customers and improve the product experience to support that. Because right now it is not too dissimilar to our new content creation process, and we know that there's some other inputs that we need, and we know that there's some outputs that customers will want to see to understand what was refreshed, what was the value of that refresh?

And then also doing a lot to understand how we coach customers to understand When and how to measure, if they're refreshing the right things, what percentage of their content spend should that be? How do we encourage that without cannibalizing new content creation? 我们。 have an obligation to try and make the best recommendations, but also figure out how to make that work as a business.

I'd say the good news is that people are definitely understanding the value of a refresh and we're seeing more and more folks either ask about it or already on the agent side already recommending it as a, a percentage of what they offer.

Jeff Coyle: That's great news. That's market maturity as it happens.

It gets into kind of internal linking as well. I'd be interested in how an external, a proper external linking and internal linking or other types of integrations I'd be interested in. How do you manage that? And then I've got a great question after that from the audience internal linking with what's that process, and I'll tell you.

The cliff problem with large scale, is launching 500 pages all at once. They can be linked to each other, and my 501 I'm linking link back. 好的。 And then I have to go back to the old ones to link forward. And that is so commonly it becomes an information architecture problem.

So how do you do ongoing internal linking recommendations for. Longer term clients. Is it something that you're just always thinking about with these types of things?

Greg Levow: Yeah. Let me touch on how we manage and QA for internal linking strategy, more writing content and then Laura If you wanna touch on that from a refresh standpoint has evolved. You, Jeff, you brought up an excellent point. It's you're linking to content internally that doesn't exist yet. And you're writing it all at the same time. So how do you manage that? This does come down to information architecture and making sure that it's, the strategy's understood that first of all, that the strategy exists for, is step number one.

And that at this scale, it can be ingested in a way that we can put some automation behind it. And that automation includes making sure it shows up in the briefs for the writer, so they understand, what needs to be in there. And then on the QA and editing side, was it there and was it done?

correctly And is the link structure and cannonical naming all in place so that it's going to work once it's published. So when we get to the high scale, processes here where, you know, for the 17,000 pieces of content, they all have different internal linking requirements. No human can possibly know that it's correct.

We do rely on technology that we deploy, frequently for this type of thing. , we have workflow tools that basically run a check and if it passes great, it goes on in the next step. If not, it goes over here where someone looks at it and figures out what's wrong. That's a commitment we make.

We're going to deliver that correctly when we deliver this content to customers so that they can publish it and the linking will be there. Laura you wanna touch on the refresh side?

Laura Smous: sure, absolutely. I think there's a couple pieces to it. I think one is just encouraging. As you mentioned, always thinking of refresh as part of the strategy.

And so we're looking at ways to Yeah. I don't know if you'd call it content arbitrage, but to allow people to think about purchasing a refresh in advance so that they're getting some value by doing that early, but also they're highly incentivized to allow us to go back, do that for them and make sure that we are also looking at their linking strategy on an ongoing basis.

And so that's one piece of it. I'd say the other piece is that we really spent a lot of time upfront saying we called it the anatomy of a content refresh, but really breaking down. The entire marketing team went through our content library and our own dog food and tried to really understand what should we be paying attention to?

How much of this needs to change for it to be, substantively different in the eyes of. and the algorithms. And then how do we actually make this repeatable and productize it so that it's not it's not one off every time that we really have a way to coach writers to go in, look for these things, do these things and understand when it's done.

So a lot of it, like I said, was just the upfront work to do it ourselves, to really understand what are people going. Need to consider as customers and then what writers need to consider to make this and can actually scale. But yeah, I think just allowing people to build that into their process, also make some stickier in our platform which is something that we want to, continue to add value and just helping them understand how to be applying best practices on an ongoing basis by

user our platform.

Jeff Coyle: No, I think you've nailed it. And it, I think, said in a different way I would. Offered to say, when you're talking about the Ima, why would somebody update? What is a lot of times people think of updating or going back and updating something as a it's almost like it means you did it wrong when actually content refreshes an optimization often is a luxury item that you get because you did some things.

And then you've identified other things that if you do. You're, one plus one's equal three and content operates as a mass, all the content you op you write about, microphones all works together. So that the next thing you produce has a potential to be successful. So going back is a re that's.

Part of that is everything's operating as a mass of power and getting teams more in that place of understanding there, I think benefits everybody, and I'm sure that you've.

Laura Smous: Yeah. 哦，绝对的。 We view it earnestly as a protection of your investment. Or like squeezing more mileage out of that initial investment.

And it really does make sense. It feels good, I think, to create new stuff. But I think in reality as our job to make sure we're good stewards of of budgets and allow people to understand that, Hey, just Sping this up might actually get you as much mileage. So let's help you do.

Jeff Coyle: neither is a magic trick. That's the one thing too. I think a lot of folks look at optimization as a magic trick. It's, you're actually making the page better and making it answer the questions more succinctly and you learned via content via data to make that decision. I'm gonna get into some other magic trick questions but from the audience thank you.

E David he had a couple questions. 一。 What if I'm in an environment where speed to publish speed to. Going for Google top stories, news articles are my, is really my top priority. So I'll add to that. What if I'm in a situation where I'm taking the approach of doing Google, top stories, analysis, or news authority research say maybe using a software product like mark MarketMuse newsroom wink and I need to turn, 20 articles out based on.

Not a lot of planning, is that possible with Verio where I'm setting it up so that I can get, I need these 20 articles about this. Oh, is that possible or is that not really the sweet spot?

Greg Levow: So extremely rapid turnaround, I would say is not our sweet spot. That said, the vast majority of content produced on our platform is actually turned around fairly quickly. We look at this in a bunch of different ways, but something like, 90 plus percent of content is turned around in, 48 hours since it's been request.

Jeff Coyle: Wow. 我不知道。 That was amazing that

Greg Levow：是的，现在，但是有不同的细微差别。 在我们世界的不同地方，你知道，在我们的开放市场中，这是非常不同的，例如，与我描述的不付款案例不同，我们有客户在系统中提出请求，通常需要多个作家可能对写作感兴趣。

所以这里有一个竞争因素，支持快速响应。 现在第一次提交可能会或可能不会总是最好的提交，这就是您需要平衡的地方。 所以真的，我认为取决于用例。 我们确实为一些出版商工作，其中时事很重要，我们这样做。

但是我会说我们，我们正在与自由职业者一起工作，所以如果他们是员工，我们就不行了，例如，我们可以说从朝九晚五，你必须把这个转过来。 这不是我们所做的，但我们确实会快速制作大量内容。 当然，我们可以就具体细节进行更多讨论。

杰夫·科伊尔：好的。 因此，在原来的地方设置一种热节拍类型的设置是可行的，我正在报道这个，我正在考虑发生在今天早上正在喷发的这座火山中的事情。 我是，我必须有。 我们已经在拍摄文章了。

这可行吗？ 它只需要某种独特的关系，对吧？ 是的。 所以

Laura Smous：我认为，我们有一些非常好的例子，例如，名人八卦空间，这些事情是及时的。 它们没有很长的保质期。 如果这样做，它并没有真正使我们的客户受益。

如果我们在这方面进展缓慢，或者如果他们需要多次提交，但这是通过长期客户的好处之一。 即使我们有这个开放的市场，您也可以选择作家并建立这些池。 所以你可以拥有这种稳定的人，你将能够写那些及时的东西。

我们没有的是专家编程团队。 如果我们的客户拥有一支非常棒的编程团队，并且他们已经准备好处理这些主题或准备好了，那么就跳到那个非常独特的角度并将其传递给作者。 如果他们一直在与我们合作，就像我说的那样，建立这个池，我们已经看到了很多成功的人能够让那些真正感兴趣、知识渊博和知道的人迅速满足这些要求如何扭转局面。

再说一次，从这种长期关系中受益更多，但绝对可以

杰夫·科伊尔：完成。 惊人的。 我认为人们意识到，当我引用 E David 的问题时，我实际上会现场回答这些问题。 所以我刚拿到一堆，所以很多人都对你所说的感到兴奋。

数字枢纽的作者 Eric Sc​​hwartzman 有您的问题。 对于生活方式内容，图像是关键。 他可能受到了启发。 你们提供图像创建或采购服务吗？ 然后跟进是他有跟进，之后我会问。

Greg Levow：我们确实有许多附加服务可用，图片就是其中之一。

我们还提供视频，例如，我们知道吗，第 30 到第 92 解说视频。 我们所做的通常是库存摄影，根据博客文章的长度添加，即交付的几张图片，我们将尽最大努力提交指南，遵循客户的指南。

除此之外，我们还提供优化服务作为附加组件。 因此，除了基本的质量搜索或意图元数据之外，SEO 优化服务也可以与之配套

杰夫·科伊尔：那么。 凉爽的。 顺便说一句，埃里克问了一个问题作为跟进。 我敢肯定他之前很欣赏这本书的插件是的。

您是否指示您的团队成员和作家进行采访作为他们新闻工作的一部分？ 我要，我要补充。 我的流程和我们团队的流程的一个重要部分是确定可能不会写作或自己不会成为作家的专家，但他们对流程非常重要。

因此，通常是专家收购。 内容创建组织流程的一部分。 与 Verio 合作的那一部分也是如此，其次实际上是新闻采访的一部分。 那将是这件作品的一部分，那是两件。 所以我有一个问题。

Laura Smous：我们一般来说，是的，所以我认为答案是我认为我们不会做很多需要真正像第一人称采访那样的内容，其中很多，采访的内容会进入文章本身. 但是，我们确实有另外两种方法来解决这个问题。

我认为一个是我们做一些我称之为专家或从业者的招聘。 因此，如果我们有真正的特殊需求。 我们可以将人们带入我们的市场，甚至以不同于我们对通过市场的其他事物所做的方式看待薪酬和结构。 一个例子是一个真正做电子学习内容的客户，这被认为是营销专业知识的前 1%。

也就是说，你不能把它告诉任何人，对吧？ 所以我们真的。 我们花了很多时间来策划一群我们也知道他们都是专家的人，并且可以编写和创建结构或方法，以使他们获得报酬或在我们的平台上工作，以达到该水平或专业知识或内容。

然后我们没有专门提供的另一件事，但我们当然正在探索是您如何考虑拥有。 采访或提供一些大纲或专业知识可能很棒，但不一定是强大的作家。 他们如何在我们的平台中发挥作用？ 它，以及他们如何被挖掘并与作家合作以达到那种权威水平，甚至，只是相信思考诸如署名之类的事情，思考类似的事情，我们如何才能将一些专业知识带入，但给它专业作家可以添加的波兰语。

一项正在进行的工作，但它肯定是。 这出现了。

Jeff Coyle：听到理论路线图上的内容真是令人兴奋。 我看到了其中的一些。 我看到现在处于最前沿的是，在某些内容空间中，有影响力的随叫随到的专家随叫随到，YMYL 你的钱或你愿意在这些领域的生活专家，标语，它正在变得非常新颖方法，它可能会花费很多钱。

所以商业条款可能对你和作者都很好。 这么好的问题。 我敢肯定，埃里克就是这么说的。 这个问题太棒了。 太感谢了。

我要再问一个，然后我有几个问题。 亚历克斯亚历山大是在特定行业垂直工作的作家，实际上在这些主题方面有经验吗？

你如何检查呢？ 他举的例子，我从事家庭维修工作。 他们是家庭维修行业的老手吗？ 他们是如何搜索的，或者这些人只是对其他文章进行谷歌研究并像非特定记者一样进行采购。 迈克，你有面试吗？

完美的检查。 这是一个非常难的问题。 我可以想象它有点列 B 列的一点点是答案，但我会问所有被问到的问题，所以亚历山大在这里遇到了一个艰难的问题，所以

劳拉·斯穆斯：是的，绝对的。 我认为。 哦，继续，格雷格。 很抱歉，我们在过去两个季度的大部分时间里都专注于这款优质雨伞，这是其中的一部分，对吧？

我们收集和了解我们的作家吗？ 我们如何向自己展示这一点？ 或者我们的客户。 我们如何审查或验证他们是谁，他们说他们是谁？ 实际上，我认为更大的部分是我们可能非常怀念专业知识。 有些事情我们可能不知道，因为我们不问。

但就那时而言，有些领域您显然需要拥有一些东西，如果您是注册会计师，如果您是 JD，我们有。 像这样的作家池。 但是我认为在其他情况下，我们在作家支持方面都做了很多工作。 那么我们如何才能将它们提升到一定的水平，而且我们如何证明 SEO 将是一个例子，包容性写作将是我们正在开发的认证的另一个例子，我们真的认为它可以扩展到很多领域。

可能有些地方永远行不通。 如果你还没有造飞机，可能。 想让你写这篇文章，但当然我们有很多我不知道为什么航空工程总是最突出的。 我不知道你可以研究你的方法。

但我们这样做。 那是你的线性，

Jeff Coyle：你的生活就在那里。 这就是你的生活。 是的。

Laura Smous：是的，这也是我们为什么不允许你从一位明星作家那里购买明星产品的另一件事。 你不会买一星或两星的航空公司安全票。 是的，我们绝对认为在某些情况下，我们可以让人们克服困难，让他们获得真正的专业知识或熟练程度，但有些地方可能不在讨论范围内，我们需要有更正式或外部的方式来验证他们，他们有那个知识。

但是，是的，这是我们正在研究的一个重要部分，因为我们别无选择。 我们知道，这些内容必须带来独特的价值。 所以仅仅反刍已经存在的东西是不够的。 这还不够好。 当然不会足够好几个月或一个

杰夫科伊尔：是的，从一年开始，我会做一件事，是的，对不起。

格雷格·列沃：对不起。 我只是想说，考虑到市场的规模，我们可以做的一件很酷的事情就是当有一个特定的项目出现时，我们实际上可以联系并调查我们的作家，就像一个很好的例子是我们可能有一个，一个知名品牌来找我们，我们想要成为该品牌客户的作家。

我们经常拥有它们。 我们有很多这样的人，这与他们是电工的例子略有不同，但这是相同的过程，而且我们几乎总是对我们有多少符合非常具体标准的作家感到惊喜，他们可能会或可能会最终不会成为每个内容的理想选择。

但它是一个工具，我们在这个谜题中使用的处置。

杰夫·科伊尔：我喜欢这样。 如果你有能力，如果你在一个品牌中，你实际上可以让你的产品的拥护者来写，它总是会从他们身上流血，它实际上展示了他们创造的内容。 所以我，我喜欢这是一个优先事项，我认为劳拉，你在本次讨论的早些时候说过，人们只购买他们喜欢的内容。

所以如果你不这样做，以后就会有问题。 反正。 所以我认为。 亚历山大回答你的问题。 如果他们生产的东西没有通过，那么嗅探测试可能不会成功。 而且，你可以请人研究一下，伯尔尼原理，对吧？ 你可能会找到足够的东西来写一篇关于这个的文章，但你不会拥有它们，它们的油门警察系统，如。

那不是你想要的人。 是的。 您不希望他们第一次阅读手册来为您提供这些信息。 所以那是，我认为有，还有一个和阳。 这也不仅仅是一个主题。 它显示在正在呈现的文章中，它是否真的来自专家。

这么好的问题。

我有一个问题，天哪，我认为跑步的恐惧是什么。 一个写作组织将是你怎么这么多，你如何处理，以及你如何处理自然语言生成微调器，这些类型的东西作为你社区的一部分，它是一次性的吗？你的作家或你的经验是什么？

在你回答之前我会告诉你我已经看到它以多种方式完成。 我见过像零一样的人。 然后我也看到人们接受它并只是说，嘿，对你的过程诚实，我们最终会接受它，客户正在做出这些决定。 你认为我们现在甚至必须进行这种对话的口头 O 方法是什么。

是不是很酷。 世界正在发生变化。 那你怎么看，格雷格？ 是的，那个

Greg Levow：这是一个很好的问题。 归根结底，我们的市场和品牌的安全和信任是至高无上的，并通过我们的客户传递。 因此，归根结底，我们正在尽一切努力确保向客户提供原创内容，正如 Laura 所说，他们喜欢并且想要购买，并且不会出现剽窃或编造的内容部分。

还有，有很多策略可以确定何时发挥作用，而且不会说有一个单一的罢工政策，因为根据我们的经验。 当它们出现时，它们通常不会那么干燥。 有时他们是。 在那些情况下，如果它是令人震惊的，是的，这是没有容忍的。

但是，我们经常会得到要么引用的项目。 法律法规或正在使用品牌中已经发布的通用语言，他们希望这种声音能够通过。 仅查看从工具返回的分数并说如果超过 20，您就会被解雇，否则这很好，这是很危险的。

我们有一个团队，我们称之为我们的市场运营团队，该团队真正深入，参与并审查人工评论，当他们提出这些事情时，他们会与作家交谈，我们拥有许多技术玩这对我们有帮助。 我们有传统的抄袭检测工具。

我们开始使用更多基于人工智能的工具，这些工具在识别、复制、旋转和异常方面更加出色。我们现在也在使用我们自己的一些技术，这些技术将帮助我们找出看起来不正确的东西。 基于该作家是谁以及他们通常如何写作，这将帮助我们将目光投向最需要他们的地方，以便我们做出最好的决定。

所以我想这是一个很长的路要走，这是一件很难简单地自动化你的出路的事情。 并且现有的工具变得越来越先进。 所以这不是一个永远消失在我们身后的问题。

杰夫·科伊尔：是的，这很难。 JD LR 仪表看起来不太对劲。

Meter 可能，你知道吗，你会开始看到集成检测方法变得公开，不仅适用于一种语言模型或一个过程，还会有集成检测分数。 他们总是会像你提到的近似值一样，然后你必须根据这些做出伟大的商业决策，所以我喜欢。

另一个问题来了，我正在制作 10 页，我想制作 20 页的内容。 知道如何做 15,000，我能从你身上带走什么？ 我正在添加那部分，你为我做了15,000。 假设我不想外包。 但是，假设我确实想外包 10 到 20 个，对吧？

因为我发现当你尊重和理解内容的文化时。 增加额外的 10 个可能应该与优化您自己的策略同步进行。 然后，您可能可以为自己取出 20 个，然后再取出 10 个。 但是，如果有人说我，我推出了 10 我对我的流程感到满意，你会怎么做。

我想达到 20 岁。我可以从你所知道的实际中学到什么。

发生

劳拉·斯穆斯：佛罗里达。 我想说的一件事，我认为 Greg 和我可能比很多人更倾向于自动化，但我想说现在看看你可以自动化或可重复的东西永远不会太早。

所以这是否是因为你要扩大你的内部团队，是否有人被公共汽车撞了，你需要带其他人进来，或者你是否想继续前进。 像我们这样的机构或平台对您的团队而言，您需要知道这些流程是什么以及如何使它们可重复。

而且，这听起来很傻，但只要知道内容的目标是什么。 我想，那你为什么要从 10 到 20？ 你认为它会实现什么？ 那么这意味着什么，你需要建立什么来确保发生这种情况？

Greg Levow：关于自动化这个话题，我要补充一点，我们已经讨论了很多，自动化与人工智能非常不同。

这不是我们在这里谈论的。 但我们正在谈论的是，巧妙地利用技术，帮助人类更成功、更有效。 我认为这是该行业显然进展顺利的一个领域。 是的，有很多机器人可以在那里编写平庸的内容。

这不是我们所做的。 我们看到了很多机会，甚至可以帮助我们的客户使用这项技术来弄清楚接下来的 10 篇文章应该是什么？ 关于根据您获得的流量和您的业务目标，哪些主题最有意义，以及我们如何帮助我们的作家更有效地为您提供您喜欢的内容。

那就是，我认为我们将专注于展望一个很大的领域。

劳拉·斯穆斯：是的。 你

Jeff Coyle：你说当我们进入讨论和 MarketMuse 的尾声时，接下来我应该写哪些 10 篇文章？ 如果您想知道，请回答该问题。 在这里拍一张纸条。 在这里预订演示。 给我留个便条。

Jeff MarketMuse 点。 我很感激。 劳拉，我会就这个话题给你最后一句话。 很抱歉跳进去。这真是太完美了。

劳拉·斯穆斯：哦，是的。 我认为，也许我们的独特之处之一是，我们确实看到人类和技术的好坏永远锁定在一起，以追求伟大的内容。

所以我认为，如果你是一个小型内容团队，那就让自己轻松一点。 很多关于人工智能的讨论都只是，可以吗？ 当它忽略了许多真正可以解放你的大脑以编写最好的内容的领域时，类人的内容。 就像我说的，做一些不性感的事情，并确保你每次都做同样的事情。

因此，您可以缩放比例是 10 到 20 还是 10,000 到千。

杰夫·科伊尔：太棒了。 结束的方式。 是的，世界上最不性感的事情是做一个流程清单，看看你在哪里做体力劳动。 但你这是第一步，你必须这样做。 你得弄清楚你在哪里浪费时间。

您可能只是在浪费时间看屏幕或做其他工作。 所以重新考虑一下。 我认为这真的很漂亮，劳拉，格雷格，非常感谢你们今天加入我们。 人们如何与您取得联系？ 我有一些你的社交信息，或者通过口头联系来了解他们的项目，看看是不是这样。

Greg Levow：是的，非常感谢 Jeff，让我们 bl.com 可能是最好的去处。 您将在那里快速了解我们的品牌，我们很高兴与您聊天，您当然可以联系我们中的任何一个。 我们仍然足够小，它是我们在.com 上的名字。 solia.com 做 com。

劳拉·斯穆斯：是的。 太感谢了。

杰夫·科伊尔：我很感激。 您在口头上发表劳拉的下一篇文章是什么，或者您专注于您关注的主题？

Laura Smous：嗯，接下来这个周末最重要的是 E a TNYM Y。再一次，打破它并为它开发一种 Verio 标准。

我们哦，太棒了。 我们的想法。 是账单吗？ 是的，这是一个早期阶段，但可能会转到我们的博客，然后可能会转到我们的产品团队。 在某些时候，我们帮助人们解决这个问题。

杰夫·科伊尔：哇。 那太可怜了完美的。 所以请留意 verio.com 上的内容，感谢您加入我最喜欢的话题。

专业，权威。 信托和你的钱，你的生活。 因此，请在 Verios 网站上查看，然后在接下来的几天和几周内查看。 再次感谢你，劳伦。 格雷格，很高兴。 干杯。