من الوعود الصاخبة إلى الواقع الصعب: Snapdeal لإغلاق Shopo سوق الحرف اليدوية
نشرت: 2017-02-09قررت شركة Unicorn Snapdeal المحلية ، في أعقاب خفض التكاليف والحفاظ على النقود ، إغلاق متجر Shopo التابع لها والذي لا يحتوي على عمولة إلا التطبيق فقط. ستتوقف المنصة عن العمل اعتبارًا من 10 فبراير 2017 .
كما ورد في منشور مدونة بواسطة Shopo ،
"بدأنا ، منذ عام ونصف ، من غرفة اجتماعات صغيرة مع مهمتنا لتمكين البائعين الصغار والأفراد في جميع أنحاء الهند من البيع عبر الإنترنت. في هذا الوقت القصير ، اكتشفنا معًا الديناميكية والحيوية في مساحة C2C في الهند. نشكرك على دعمك وتعليقاتك التي مكنت فريقنا الشاب من مساعدة أكثر من بائعي Lakh 2 لبدء وتنمية متاجرهم عبر الإنترنت. سيستمر سوق التجارة الإلكترونية في الهند في نموه القوي. ومع ذلك ، فإننا ندرك أن الأمر سيستغرق بضع سنوات أخرى لتطوير نظام بيئي أوسع حول قطاع C2C. "
كما شارك بائع Shopo مع Bloomberg ، أرسلت الشركة رسائل بريد إلكتروني إلى جميع البائعين تكشف عن الإغلاق. بعد هذا الإعلان ، بدأ العديد من البائعين في الانتقال إلى منصات أخرى.
ساهيل جويل ، الرئيس التنفيذي ومؤسس شركة Big Foot Retail Pvt. Ltd التي تدير منصة التجارة الإلكترونية C2C Kraftly ، التي تشاركها مع Inc42 ، "لقد شهدنا نموًا مضاعفًا في اشتراكات البائعين على المنصة في الأسبوع الماضي أو نحو ذلك. نضيف عادة حوالي 1000-1500 بائع / أسبوع. في الأسابيع القليلة الماضية ، نضيف الآن 2000-3000 بائع / أسبوع. لدينا ما مجموعه 50000 بائع حتى الآن ونستهدف أن نكون 200000 بحلول نهاية العام ".
وذكر كذلك أن تمكين البائع في أي لعبة تجارية لا يكتمل دون تقديم المجموعة الكاملة - أي القائمة والاكتشاف والمدفوعات والخدمات اللوجستية. مع عدم وجود أي من هذه القطع ، لا يمكن لأعمال تمكين البائع العمل. وأضاف: "من منظور التأثير إلى الصناعة ، أعتقد أنه مزيد من التحقق من أنه سواء كانت التجارة الإلكترونية للمنتجات المُسلَّعة (كما فعلت Amazon / Flipkart) أو تجارة SMB أو C2C ، فإن نهج المكدس الكامل ضروري".
فقاعة مشاكل Snapdeal
استحوذ Snapdeal على Shopo في عام 2013 . سوق لمنتجات المصممين والحرف اليدوية الهندية ، أسسها Theagarajan S وبدعم من شركة Sequoia Capital والمستثمر الملاك Sashi Reddi . بعد الاستحواذ ، في يوليو 2015 ، أعاد Snapdeal إطلاقه كسوق بدون عمولة مما سمح لصغار البائعين بالدردشة والشراء والبيع على المنصة.
في سبتمبر 2015 ، أعلنت الشركة أيضًا عن استثمار 100 مليون دولار في Shopo على مدار عامين. أثناء مشاركة الخطط ، كان فريق Snapdeal واثقًا من الوصول إلى مليون بائع على Shopo. أيضًا ، في وقت سابق من هذا العام ، ادعى Shopo أنه تجاوز Snapdeal من حيث عدد البائعين المرتبطين بالمنصة. كما ورد ، حتى 8 فبراير 2017 ، لدى Shopo على بوابتها حوالي 50000 بائع مع أكثر من 3 مليون قائمة.
موصى به لك:
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
تقرير يحذر من تجديد التدقيق التنظيمي على Lendingtech Space
تعرضت وسائل الإعلام لأول مرة لرياح من المتاعب في الجنة عندما اشترى Tejasvi Mohanram ، مؤسس منصة الائتمان للمستهلك عبر الإنترنت والشركات الصغيرة والمتوسطة RupeePower ، التي استحوذت عليها Snapdeal في مارس 2015 ، على حصة كبيرة من شركته في أغسطس 2016.
في وقت لاحق ، أغلق Snapdeal أيضًا سوقًا لمنتجات الأزياء ونمط الحياة ذات العلامات التجارية المتميزة ، حصريًا. بعد أن حصل Snapdeal على ما يقرب من عام ونصف ، قام بدمج الكتالوج بالكامل في سوقه.
منذ ذلك الحين ، واصلت Snapdeal إغلاق ودمج العديد من خدماتها. في أكتوبر 2016 ، نقلت مكتبها إلى مساحات عمل مشتركة بدلاً من العمل من مكاتب مستأجرة ، في محاولة لخفض التكاليف. في نوفمبر 2016 ، دمجت فريق Shopo مع الكيان المكتسب حديثًا FreeCharge ؛ وفي وقت سابق من هذا الأسبوع ، أوقفت الشركة أيضًا برنامج i ncentive للعملاء الذي أطلقته سابقًا من خلال الشركات التابعة. وفقًا للتقارير ، أبلغت الشركة شركائها المنتسبين بأنها لن تكون قادرة على الدفع مقابل الطلبات والتثبيتات الإضافية لتطبيقات الهاتف المحمول الخاصة بها التي يتم توجيهها من خلالهم ، سارية المفعول على الفور.
تعرضت Snapdeal مرة أخرى لضربة من اثنين من كبار المديرين التنفيذيين بها خلال فترة الأزمة هذه. استقال سانديب كومارافيلي ، نائب الرئيس الأول لشركة Shopo ، في يناير 2017 ، بينما غادر أبهيشيك كومار رئيس تطوير الشركات والمسؤول أيضًا عن أنشطة جمع التبرعات في الشركة أمس فقط.
هل يخسر Snapdeal معركة التجارة الإلكترونية؟
منذ إطلاقه في عام 2010 ، ورد أن Snapdeal قاد المتسوقين الهنود عبر الإنترنت إلى عالم منتجات 65 مليون بالإضافة إلى أكثر من 1000 فئة من أكثر من 125000 علامة تجارية إقليمية ووطنية ودولية وتجار تجزئة. كل ذلك مع الحفاظ على قاعدة بائع ضخمة تزيد عن 30000 وإمكانية التسليم لأكثر من 6000 رمز PIN في جميع أنحاء البلاد.
بصرف النظر عن Shopo و Exclusively و RupeePower ، استحوذت شركة التجارة الإلكترونية على حوالي 8 شركات ناشئة أخرى مثل GoJavas و Doozton و esportbuy و Wishpicker و Smartprix و Unicommerce و Reduce Data. أيضًا ، في أبريل 2015 ، استحوذت على Freecharge مقابل مبلغ لم يكشف عنه .
بعض الشركات الأخرى التي استحوذت عليها Snapdeal لا تعمل بشكل أفضل. على سبيل المثال ، أوقفت GoJavas العمليات مؤقتًا في أغسطس 2016 ، وتم إغلاق esportsbuy في عام 2012 ، بعد شهرين فقط من الاستحواذ عليها.
وسط المنافسة المتزايدة مع لاعبين ذوي جيوب عميقة مثل Amazon و Flipkart ، وجد Snapdeal مؤخرًا صعوبة في القتال. على الرغم من أن الشركة تحاول جمع الأموال ، إلا أن تقييمها ينخفض باستمرار. اليوم فقط ، قامت شركة Softbank ، أحد المساهمين الرئيسيين في الشركة ، بتخفيض قيمتها في كل من Ola و Snapdeal بمقدار 475 مليون دولار.
بالنسبة للسنة المنتهية في مارس 2016 ، سجلت Snapdeal خسائر بقيمة 495 مليون دولار (3316 كرونة روبية هندية ) بينما بلغت الإيرادات 217.6 مليون دولار (1،457 كرونة هندية) ، أي أقل بنسبة 50٪ تقريبًا.
حتى الآن ، تم جمع أكثر من 1.76 مليار دولار ، حتى الآن ، في 12 جولة . لا يبدو أن محاولات المؤسسين - كونال باهل وروهيت بانسال - لجمع المزيد من التمويل ، حتى عند التقييمات المنخفضة ، قد أثمرت أي ثمار. ومع وجود 6.5 ٪ فقط من الأسهم التي تملكها مع مؤسسي الشركة وشائعات عن استحواذ Alibaba ، ربما حان الوقت ، سألنا هذا السؤال المهم عن وحيد القرن - ونضغط للحصول على إجابات.