大声での約束から厳しい現実へ：Snapdealが手工芸品市場Shopoを閉鎖
公開: 2017-02-09国産のユニコーンであるSnapdealは、コストを削減して現金を節約した結果、アプリのみの手数料ゼロのアフィリエイト マーケットプレイスShopoを閉鎖することを決定しました。 プラットフォームは2017 年 2 月 10 日から運用を停止します。
Shopo のブログ投稿で述べたように、
「私たちは、インド全土の小規模な個人の売り手がオンラインで販売できるようにするという使命を持って、1 年半前に小さな会議室から始めました。 この短い時間で、インドの C2C スペースのダイナミズムと活気を一緒に発見しました。 私たちの若いチームが 2 万ルピーを超える販売者のオンライン ショップの立ち上げと成長を支援することができた、ご支援とフィードバックに感謝いたします。 インドの e コマース市場は、力強い成長を続けるでしょう。 しかし、C2C セグメントを中心に、より広範なエコシステムが発展するには、さらに数年かかることを認識しています。」
Shopo の販売者がブルームバーグと共有したように、同社はすべての販売者に閉鎖を明らかにするメールを送信しました。この発表を投稿すると、多くの販売者が他のプラットフォームへの移行を開始しました。
Big Foot Retail Pvt の CEO 兼創設者である Saahil Goel 氏は、 C2C e コマース プラットフォームの Kraftly を運営する Ltd は、Inc42 と共有しました。 通常、1 週間あたり約 1000 ～ 1500 人のセラーを追加します。 過去数週間で、1 週間あたり 2000 ～ 3000 の売り手が追加されています。 現在、合計で 50,000 の販売者がおり、年末までに 200,000 になることを目標としています。」
彼はさらに、商取引における販売者の有効化は、リスト、発見、支払い、ロジスティクスなどの完全なスタックを提供することなしには完了しないと述べました。 これらの要素のいずれかが欠けていると、セラー・イネーブルメント・ビジネスは機能しません。 「業界への影響という観点から見ると、コモディティ化された製品の e コマース (Amazon/Flipkart が行っているように) であろうと、SMB や C2C コマースであろうと、フルスタックのアプローチが必要であることがさらに検証されると思います」と彼は付け加えました。
スナップディールのトラブルバブル
Snapdeal は 2013 年に Shopoを買収しました。 インドのデザイナーや手工芸品の市場であり、 Yayagarajan Sによって設立され、Sequoia Capital とエンジェル投資家の Sashi Reddiによって支援されました。 買収後、 2015 年 7 月、 Snapdeal は、小口の売り手がプラットフォーム上でチャット、売買を行えるようにする手数料ゼロのマーケットプレイスとしてそれを再開しました。
2015 年 9 月、同社は Shopo に 2 年間で 1 億ドルを投資することも発表しました。 計画を共有している間、Snapdeal チームは、Shopo で 100 万人の売り手にリーチできると確信していました。 また、今年初め、Shopo は、プラットフォームに関連付けられた販売者の数で Snapdeal を上回っていると主張しました。 報告されているように、2017 年 2 月 8 日まで、Shopo のポータルには約 50,000 の売り手がいて、300 万以上のリストが掲載されています。
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2016 年 8 月、2015 年 3 月に Snapdeal に買収されたオンラインの消費者および SME クレジット プラットフォームRupeePowerの創設者であるTejasvi Mohanramが、彼の会社の大部分の株式を買い戻したとき、メディアは最初に楽園でトラブルの風を受けました。
その後、Snapdeal は高級ブランドのファッションやライフスタイル製品のマーケットプレイスである Exclusively も閉鎖しました。 ほぼ 1 年半前に買収された Snapdeal は、カタログ全体を市場に統合しました。
それ以来、Snapdeal は多くのサービスの閉鎖と統合を続けてきました。 2016 年 10 月には、コストを削減するために、オフィスを賃貸オフィスからではなく、コワーキング スペースに移転しました。 2016 年 11 月、同社は Shopo のチームを新たに買収した企業 FreeCharge と合併しました。 また、今週の初めに、同社は以前にアフィリエイトを通じて開始した顧客向けのインセンティブプログラムも停止しました。 報告によると、同社はアフィリエイト パートナーに、彼らを介してルーティングされたモバイル アプリケーションの注文と追加のインストールの支払いができなくなり、すぐに有効になることを通知しました。
Snapdeal は、この危機の時期に 2 人の上級幹部から再び打撃を受けました。 Shopo のシニア バイス プレジデントである Sandeep Komaravelly は 2017 年 1 月に辞任し、Abhishek Kumar は企業開発部門の責任者であり、会社の資金調達活動の責任者でもありましたが、昨日退職しました。
Snapdeal は e コマースの戦いに負けていますか?
2010 年の開始以来、Snapdeal はインドのオンライン ショッパーを、125,000 を超える地域、国内、および国際的なブランドおよび小売業者からの 1,000 以上のカテゴリにわたる 6,500 万以上の製品の世界に導いたと伝えられています。 30,000 を超える巨大な販売者ベースと、全国で 6,000 を超える PIN コードへの配送能力を維持しながら、すべてを実現しています。
Shopo、Exclusively、RupeePower とは別に、e コマース企業は、GoJavas、Doozton、esportsbuy、Wishpicker、Smartprix、 Unicommerce 、Reduce Data など、さらに 8 社のスタートアップを買収しました。 また、2015 年 4 月には Freecharge を金額非公開で買収した。
Snapdeal に買収された他の企業のいくつかも、業績が芳しくありません。 たとえば、GoJavas は 2016 年 8 月に一時的に業務を停止し、esportsbuy は買収からわずか 2 か月後の 2012 年に閉鎖されました。
Amazon や Flipkart のような懐の深いプレイヤーとの競争が激化する中で、Snapdeal は最近、戦うのが難しくなっています。 同社は資金を調達しようとしているが、その評価は絶えず低下している。 ちょうど今日、同社の主要な利害関係者の 1 つであるソフトバンクは、Ola とSnapdealの両方で 4 億 7,500 万ドル値下げしました。
2016 年 3 月に終了した年度、Snapdeal は4 億 9,500 万ドル (INR 3,316 Cr ) の損失を記録しましたが、収益は 2 億 1,760 万ドル (INR 1,457 Cr) で、ほぼ 50% 減少しました。
これまでに、12 ラウンドで 17.6 億ドル以上が調達されました。 創設者であるKunal BahlとRohit Bansalは、評価額が低くても、より多くの資金を調達しようとしましたが、成果を上げていないようです。 同社の創業者が保有する株式はわずか 6.5% であり、アリババによる買収の噂もある中、私たちはユニコーンに関するこの重要な質問を投げかけ、答えを求めました。