从响亮的承诺到艰难的现实：Snapdeal 关闭手工艺品市场 Shopo
已发表: 2017-02-09在削减成本和节省现金之后，本土独角兽Snapdeal决定关闭其仅应用程序、零佣金的附属市场Shopo 。 该平台将于2017年2月10日起停止运营。
正如 Shopo 在博客文章中所述，
“一年半前，我们从一个小型会议室开始，我们的使命是让印度各地的小型和个人卖家能够在线销售。 在这短短的时间内，我们共同发现了印度 C2C 领域的活力和活力。 我们感谢您的支持和反馈，使我们年轻的团队能够帮助超过 20 万卖家开始和发展他们的在线商店。 印度的电子商务市场将继续强劲增长。 然而，我们意识到，围绕 C2C 领域发展更广泛的生态系统还需要几年的时间。”
正如一位 Shopo 卖家与Bloomberg所分享的，该公司已向所有卖家发送了邮件，披露了关闭的消息发布此公告后，许多卖家已开始迁移到其他平台。
Saahil Goel，Big Foot Retail Pvt 的首席执行官兼创始人。 运营 C2C 电子商务平台 Kraftly 的有限公司与 Inc42 分享说：“在过去一周左右，我们在平台上的卖家注册量增长了 2 倍。 我们通常每周增加大约 1000-1500 个卖家。 在过去的几周里，我们现在每周增加 2000-3000 个卖家。 截至目前，我们共有 50,000 个卖家，目标是到今年年底达到 200,000 个。”
他进一步指出，如果不提供完整的堆栈——即列表、发现、支付和物流，任何商业游戏中的卖方支持都是不完整的。 如果缺少任何这些部分，任何卖家支持业务都无法运作。 “从对行业的影响来看，我想这进一步验证了无论是商品化产品的电子商务（如 Amazon/Flipkart 所做的）还是 SMB 或 C2C 商务，全栈方法都是必要的，”他补充道。
Snapdeal 的麻烦泡沫
Snapdeal 于 2013 年收购了Shopo 。 印度设计师和手工艺品市场，由Theyagarajan S创立，并得到红杉资本和天使投资人Sashi Reddi的支持。 收购后， 2015 年 7 月， Snapdeal 将其重新推出为零佣金市场，允许小卖家在平台上聊天、买卖。
2015 年 9 月，该公司还宣布在两年内向 Shopo 投资 1 亿美元。 在分享计划时，Snapdeal 团队有信心在 Shopo 上吸引 100 万卖家。 此外，今年早些时候，Shopo声称在与该平台相关的卖家数量方面超过了 Snapdeal。 据报道，截至 2017 年 2 月 8 日，Shopo 在其门户网站上拥有约 50,000 名卖家，商品数量超过 300 万。
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2016 年 8 月，2015 年 3 月被 Snapdeal 收购的在线消费者和中小企业信贷平台RupeePower的创始人 Tejasvi Mohanram回购了其公司的大部分股份，这让媒体第一次听到了天堂的风声。
后来，Snapdeal 还专门关闭了高端品牌时尚和生活方式产品的市场。 近一年半前收购的 Snapdeal 将整个目录整合到其市场中。
从那时起，Snapdeal 继续关闭和合并其许多服务。 2016 年 10 月，为了削减成本，它将办公室搬到了联合办公空间，而不是从租赁办公室运营。 2016年11月，将Shopo的团队与新收购的实体FreeCharge合并； 就在本周早些时候，该公司还停止了之前通过附属公司推出的针对客户的激励计划。 据报道，该公司通知其附属合作伙伴，它将无法支付通过它们路由的移动应用程序的订单和额外安装，立即生效。
在这段危机时期，Snapdeal 再次受到了两位高管的打击。 Shopo 高级副总裁 Sandeep Komaravelly 于 2017 年 1 月辞职，而负责公司筹款活动的企业发展主管 Abhishek Kumar 于昨天离职。
Snapdeal 是否会输掉电子商务之战？
据报道，自 2010 年推出以来，Snapdeal 已将印度在线购物者带入了来自 125,000 多个地区、国家和国际品牌和零售商的 1,000 多个类别的 6,500 万多种产品的世界。 同时保持超过 30,000 个庞大的卖家基础和向全国 6,000 多个密码的交付能力。
除了 Shopo、Exclusively 和 RupeePower，这家电子商务公司还收购了大约 8 家初创公司，例如GoJavas 、Doozton、esportbuy、Wishpicker、Smartprix、Unicommerce 和 Reduce Data。 此外，2015 年 4 月，它以未公开的金额收购了 Freecharge 。
Snapdeal 收购的其他一些公司也没有做得更好。 例如，GoJavas 于 2016 年 8 月暂停运营，而 esportsbuy 于 2012 年被关闭，仅在其被收购两个月后。
在与亚马逊和 Flipkart 等财力雄厚的玩家竞争日益激烈的情况下，Snapdeal 最近发现很难继续战斗。 尽管该公司正在努力筹集资金，但其估值不断下降。 就在今天，该公司的主要利益相关者之一软银将其在 Ola 和 Snapdeal 的价值下调了 4.75 亿美元。
截至 2016 年 3 月的年度，Snapdeal录得亏损4.95 亿美元（3,316 卢比），而收入为 2.176 亿美元（1,457 卢比），减少了近 50%。
迄今为止，已在 12 轮融资中筹集了超过 17.6 亿美元。 创始人Kunal Bahl和Rohit Bansal试图筹集更多资金，即使估值较低，但似乎没有取得任何成果。 在公司创始人仅持有 6.5% 的股份以及被阿里巴巴收购的传闻中，也许是时候问这个独角兽的重要问题了——并寻求答案。