Yüksek Sesli Vaatlerden Zor Gerçekliğe: El Sanatları Pazarı Shopo'yu Kapatmak İçin Snapdeal
Yayınlanan: 2017-02-09Yerli tek boynuzlu at Snapdeal , maliyetleri düşürmenin ve nakit tasarrufu sağlamanın ardından, yalnızca uygulamaya yönelik, sıfır komisyonlu, bağlı kuruluş pazar yeri Shopo'yu kapatmaya karar verdi. Platform, 10 Şubat 2017'den itibaren faaliyetlerini durduracak.
Shopo'nun bir blog yazısında belirtildiği gibi,
“Bir buçuk yıl önce, Hindistan'daki küçük ve bireysel satıcıların çevrimiçi satış yapmalarını sağlama misyonumuzla küçük bir konferans odasından başladık. Bu kısa sürede, Hindistan'daki C2C alanındaki dinamizmi ve canlılığı birlikte keşfettik. Genç ekibimizin 2'den fazla Lakh satıcısının çevrimiçi mağazalarını başlatmasına ve büyütmesine yardımcı olmasını sağlayan desteğiniz ve geri bildiriminiz için teşekkür ederiz. Hindistan'daki e-ticaret pazarı güçlü büyümesini sürdürecek. Ancak, C2C segmenti etrafında daha geniş bir ekosistemin gelişmesinin birkaç yıl daha alacağının farkındayız.”
Bir Shopo satıcısının Bloomberg ile paylaştığı gibi, şirket tüm satıcılara kapatmayı açıklayan postalar göndermişti.
Big Foot Retail Pvt CEO'su ve kurucusu Saahil Goel. C2C e-ticaret platformu Kraftly'yi işleten Ltd , Inc42 ile paylaştı, “Geçen hafta ya da öylesine platformda satıcı kayıtlarında 2 kat büyüme yaşadık. Genellikle haftada 1000-1500 satıcı ekleriz. Geçtiğimiz birkaç hafta içinde, şimdi 2000-3000 satıcı/hafta ekliyoruz. Şu anda toplam 50.000 satıcıdayız ve yıl sonuna kadar 200 bine ulaşmayı hedefliyoruz.”
Ayrıca, herhangi bir ticaret oyununda satıcının etkinleştirilmesinin, tüm yığını (yani listeleme, keşif, ödemeler ve lojistik) sunmadan tamamlanmadığını belirtti. Bu parçalardan herhangi biri eksik olduğunda, hiçbir satıcı etkinleştirme işi çalışamaz. “Endüstri açısından bir etki açısından, metalaştırılmış ürünler için e-ticaret (Amazon/Flipkart tarafından yapıldığı gibi) veya SMB veya C2C ticareti olsun, tam yığın yaklaşımının gerekli olduğunu daha fazla doğrulama sanırım” diye ekledi.
Snapdeal'in Sorun Balonu
Snapdeal, Shopo'yu 2013 yılında satın aldı . Hintli tasarımcı ve el sanatları ürünleri için bir pazar yeri olan Theyagarajan S tarafından kurulmuş ve Sequoia Capital ve melek yatırımcı Sashi Reddi tarafından desteklenmiştir. Satın alma işleminden sonra, Temmuz 2015'te Snapdeal, küçük satıcıların platformda sohbet etmesine, satın almasına ve satmasına izin veren sıfır komisyonlu bir pazar yeri olarak yeniden başlattı .
Eylül 2015'te şirket ayrıca Shopo'ya iki yıllık bir süre içinde 100 milyon $ yatırım yapacağını duyurdu . Planları paylaşırken, Snapdeal ekibi Shopo'da 1 milyon satıcıya ulaşacağından emindi. Ayrıca, bu yılın başlarında Shopo, platformla ilişkili satıcı sayısı açısından Snapdeal'ı geçtiğini iddia etti . Bildirildiği gibi, 8 Şubat 2017'ye kadar Shopo'nun portalında 3 milyondan fazla listeye sahip yaklaşık 50.000 satıcı bulunuyor.
Sizin için tavsiye edilen:
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Rapor, Lendingtech Alanına İlişkin Yenilenen Düzenleyici İncelemeye Karşı Uyarıyor
Medya, cennette ilk kez, Mart 2015'te Snapdeal tarafından satın alınan çevrimiçi tüketici ve KOBİ kredi platformu RupeePower'ın kurucusu Tejasvi Mohanram'ın şirketinin büyük bir hissesini geri satın aldığında cennette sorun haberini aldı.
Daha sonra Snapdeal, ayrıcalıklı markalı moda ve yaşam tarzı ürünleri pazarını Exclusively olarak da kapattı . Neredeyse bir buçuk yıl önce satın alınan Snapdeal, tüm kataloğu kendi pazarına entegre etti.
O zamandan beri Snapdeal, birçok hizmetini kapatmaya ve birleştirmeye devam etti. Ekim 2016'da, maliyetleri azaltmak amacıyla kiralık ofislerden çalışmak yerine ofisini ortak çalışma alanlarına taşıdı . Kasım 2016'da Shopo'nun ekibini yeni satın alınan FreeCharge tüzel kişiliği ile birleştirdim ; ve bu haftanın hemen başlarında şirket, daha önce bağlı kuruluşlar aracılığıyla başlattığı müşteriler için teşvik programını da durdurdu . Raporlara göre şirket, bağlı ortaklarına, bunlar üzerinden yönlendirilen mobil uygulamasının siparişleri ve ek kurulumları için hemen geçerli olmak üzere ödeme yapamayacağını bildirdi.
Snapdeal, bu kriz döneminde iki üst düzey yöneticisinden bir kez daha darbe aldı. Shopo'nun Kıdemli Başkan Yardımcısı Sandeep Komaravelly Ocak 2017'de istifa ederken, Abhishek Kumar Kurumsal Gelişim Başkanı ve aynı zamanda şirkette kaynak yaratma faaliyetlerinden sorumlu olarak dün ayrıldı.
Snapdeal E-Ticaret Savaşını Kaybediyor mu?
2010'daki lansmanından bu yana , Snapdeal'in Hintli çevrimiçi alışveriş yapanları 125.000'den fazla bölgesel, ulusal ve uluslararası marka ve perakendeciden 1.000'den fazla kategoride 65 milyon artı ürün dünyasına yönlendirdiği bildiriliyor. Tüm bunlar, ülke genelinde 30.000'den fazla büyük bir satıcı tabanını ve 6.000'den fazla pin koduna teslimat kapasitesini korurken.
Shopo, Exclusively ve RupeePower dışında, e-ticaret firması GoJavas , Doozton, esportbuy, Wishpicker, Smartprix, Unicommerce ve Reduce Data gibi yaklaşık 8 startup daha satın aldı . Ayrıca Nisan 2015'te açıklanmayan bir bedel karşılığında Freecharge'ı satın aldı .
Snapdeal tarafından satın alınan diğer şirketlerden bazıları da daha iyisini yapmıyor. Örneğin, GoJavas, Ağustos 2016'da faaliyetlerini geçici olarak askıya aldı ve esportsbuy, satın alınmasından sadece iki ay sonra 2012'de kapatıldı .
Amazon ve Flipkart gibi derin cepli oyuncularla artan rekabetin ortasında, Snapdeal son zamanlarda savaşmayı zor buluyor. Şirket fon toplamaya çalışsa da değerlemesi sürekli düşüyor. Daha bugün, şirketin en büyük hissedarlarından biri olan Softbank, hem Ola hem de Snapdeal'deki değerini 475 Milyon Dolar aşağı çekti .
Mart 2016'da sona eren yıl için, Snapdeal 495 Mn (3,316 INR 3,316 Cr ) zarar kaydederken , gelirler neredeyse %50 daha az olan 217,6 Mn (1.457 INR) oldu.
Bugüne kadar 12 turda 1,76 milyar doların üzerinde para toplandı . Kurucular – Kunal Bahl ve Rohit Bansal'ın – daha düşük değerlemelerde bile daha fazla fon toplama girişimleri, meyve vermemiş gibi görünüyor. Ve Copmany'nin kurucularında sadece %6,5 hisseye sahipken ve Alibaba tarafından satın alındığına dair söylentilerle , belki de zamanı gelmiştir, tek boynuzlu atla ilgili bu önemli soruyu sorduk ve yanıtlar için basın.