Scheitert Ihr Startup?
Veröffentlicht: 2016-10-14Obwohl es immer eine Menge Aufregung gibt, wenn ein neues Startup gestartet wird, sprechen wir leider nicht genug darüber, wann ein Startup in der letzten Phase ist und möglicherweise schließen muss.
Eine der wichtigsten Entscheidungen, die viele Startup-Gründer und Geldgeber treffen müssen, ist, wann man einem gescheiterten Startup den Stecker zieht . Dies kann aus mehreren Gründen eine äußerst schwierige Entscheidung sein. Schließlich ist die Geburt immer ein Moment des Feierns – sei es der eines neuen Menschen oder eines Unternehmens. Andererseits ist der Tod immer mit Trauer und Bedauern gefärbt, und das gilt auch für ein Startup.
Weil Sie so viel Zeit und Geld investiert haben, um es zu pflegen, behandeln Sie Ihr Startup wie Ihr Baby, und wenn Sie dann sehen, dass Ihr Baby stirbt, gibt es zwangsläufig eine Menge emotionaler Angst.
Wenn ein Start fehlschlägt
Der Unternehmer kämpft darum, Geld aufzubringen, um über die Runden zu kommen. Er hat das Gefühl, seine Mitarbeiter, seine Kunden und seine Investoren im Stich zu lassen – und es bricht ihm das Herz, all seine jahrelangen Bemühungen und Hoffnungen den Bach runtergehen zu sehen. Deshalb grenzt sein Handeln an den Rand der Verzweiflung, als ihm das Geld ausgeht. Er hat das Gefühl zu wissen, was das Problem ist und wie man es löst, aber er braucht mehr Geld, um sich zu drehen, und hat kein Geld mehr.
Die meisten Startup-Gründer werden viele Nahtoderfahrungen haben. Die Mehrheit ist dazu verdammt, zu erliegen, aber einige von ihnen werden in der Lage sein, sich zu beeilen und ihre Feuertaufe zu überleben. Diese werden durch diese Erfahrung viel stärker, weil sie lernen, Geld zu sparen, Ressourcen zu schonen und genügsam zu werden. Sie werden verstehen, wie man mit weniger mehr erreicht, weil Einschränkungen die Kreativität anregen.
Wenn Sie dem Tod ins Gesicht sehen, wissen Sie viel mehr, wie wichtig es ist, Ihre Kunden, Mitarbeiter und Investoren glücklich zu machen – denn was Sie nicht umbringt, macht Sie stärker! Wenn Sie hart ums Überleben kämpfen müssen, werden Sie viel besser darin, echten Mehrwert zu liefern.
Was zu tun ist, wenn Ihr Start fehlschlägt
Einige Gründer weigern sich, die Schrift an der Wand zu lesen, und akzeptieren nicht, dass ihr Unternehmen den Bach runtergeht. Sie werden versuchen, ihre schlechte Leistung zu rationalisieren und werden anfangen, sich an Strohhalme zu klammern. Diese Art von wahnhaftem Denken kann sich als sehr teuer erweisen!
Als sie endlich merken, dass ihr Unternehmen am Ende ist, verschweigen sie die Wahrheit vor ihren Investoren, weil sie sich schuldig fühlen und sich keine Vorträge anhören wollen. Dies macht eine schlechte Situation nur noch schlimmer und beraubt Sie der Hilfe und Unterstützung, die Ihre Geldgeber in Ihrer Krisenzeit möglicherweise leisten können.
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Der Schock kann Ihnen viele wertvolle Lektionen beibringen, die Sie anwenden können, damit Sie in Ihrem nächsten Avatar viel effizienter werden, unabhängig davon, ob Ihr Unternehmen überlebt oder nicht. Wie Johnson sagte: „Wenn ein Mann weiß, dass er gehängt werden soll, konzentriert das seinen Geist wunderbar.“ Und dieser Fokus wird Ihnen helfen, ein besserer Unternehmer zu werden.
Wenn Ihrem Startup das Geld ausgeht
Das Geld auszugehen hat Konsequenzen, und es macht keinen Spaß, schlaflose Nächte damit zu verbringen, sich zu fragen, wie Sie Ihre treuen Mitarbeiter bezahlen können. Aus diesem Grund raten wir allen unseren Gründern, ihre Cashflows mit Argusaugen zu beobachten!
Gründer müssen bedenken, dass Intensivstationen teuer sind, und wenn Sie lebenserhaltend sind, ist es schwierig, über Bewertungen zu verhandeln. Sie können gezwungen sein, alles zu akzeptieren, was Sie bekommen können. Erkunden Sie aggressiv alle Ihre Optionen, aber denken Sie daran, dass es schwierig ist, Geld zu sammeln, wenn Sie am Ende sind .
Ihre bestehenden Investoren sind vielleicht die beste Wahl, weil sie eine Beziehung zu Ihnen haben, aber seien Sie bereit, eine Abwärtsrunde zu akzeptieren. Dies kann Ihnen ein zweites Leben geben und die Möglichkeit, sich zu erholen – Sauerstoff kann unbezahlbar sein, wenn Sie ersticken!
Es kann viele emotionale Vorwürfe geben, wenn Sie gezwungen sind, abzuschalten. Der Gründer ist verbittert, dass Investoren ihm keine Rettungsleine mehr geben wollen; während die Anleger das Gefühl haben, dass der Gründer sie im Stich gelassen hat, indem er die Versprechen, die er bei der Geldbeschaffung gemacht hat, nicht eingehalten hat.
Sie geben ihm nur ungern mehr Geld – warum also noch mehr gutes Geld schlechtem hinterherwerfen? Ist es nicht besser, die Blutung zu stoppen und einen anderen Unternehmer für den Rücken zu finden?
Gründer müssen lernen, reif zu werden und aufhören, Schuldzuweisungen zu machen. Steigen Sie ein und übernehmen Sie Verantwortung – schließlich ist dies Ihr Unternehmen, und so wie Sie gerne die Lorbeeren entgegennehmen, wenn es Ihrem Unternehmen gut geht, sollten Sie auch deutlich machen, dass bei einem Scheitern des Unternehmens das Geld bei Ihnen bleibt.
Manchmal ist es besser, den Stecker zu ziehen , als das Startup weiter von Krise zu Krise taumeln zu lassen. Falsche Hoffnung kann grausam sein, und es könnte für alle besser sein, ihre Verluste zu reduzieren und einen Neuanfang zu wagen.
Abschließend
Wenn Sie herunterfahren müssen, folgen Sie bitte einem geordneten Prozess und lassen Sie nicht alles entwirren. Sie benötigen einen Anwalt, der Sie dabei unterstützt, sicherzustellen, dass Sie alle gesetzlichen Anforderungen zur Abwicklung des Unternehmens erfüllt haben – bitte achten Sie darauf, keine losen Enden zu hinterlassen, da diese später auf Sie zurückfallen können.
Ja, Sie werden trauern, wenn Sie abschalten müssen, aber Sie müssen auch lernen, emotional belastbar zu sein . Bitte heben Sie die Stücke auf und gehen Sie weiter. Denken Sie daran, dass das Leben nicht endet, wenn Ihr Startup scheitert, und viele Investoren finanzieren gerne gescheiterte Gründer, weil sie glauben, dass sie durch ihren Abschluss an der School of Hard Knocks viel gelernt haben.
[Dieser Beitrag von Dr. Aniruddha Malpani erschien zuerst auf LinkedIn und wurde mit Genehmigung reproduziert.]