你的创业失败了吗?
已发表: 2016-10-14虽然当一家新的初创公司推出时总是令人兴奋,但不幸的是,我们没有充分谈论一家初创公司何时处于最后阶段并且可能需要关闭。
许多创业公司的创始人和资助者需要做出的关键决定之一是何时终止失败的创业公司。 由于多种原因,这可能是一个非常艰难的决定。 毕竟,出生总是一个值得庆祝的时刻——无论是新的人类生活还是公司。 另一方面,死亡总是带有悲伤和遗憾的色彩,对于创业公司来说也是如此。
因为你投入了这么多时间和金钱来培育它,你开始像对待你的孩子一样对待你的创业公司,然后当你看到你的孩子快要死去时,肯定会有很多情绪上的焦虑。
当启动失败时
企业家努力筹集资金以维持生计。 他觉得他让他的员工、他的客户和他的投资者失望了——看到他多年来的努力和希望付诸东流,他心碎。 这就是为什么当他发现自己的钱快用完时,他的行为近乎绝望。 他觉得他知道问题出在哪里以及如何解决它,但他需要更多的钱来转动,而且他已经没有钱了。
大多数初创公司的创始人都会有许多濒临死亡的经历。 大多数人注定要屈服,但他们中的一些人将能够匆匆忙忙地在火的洗礼中幸存下来。 由于这种经历,这些人会变得更加强大,因为他们将学会如何节俭、节约资源并变得节俭。 他们将了解如何事半功倍,因为约束激发了创造力。
当您直面死亡时,您会更加意识到让您的客户、员工和投资者满意的重要性——毕竟,杀不死你的,只会让你变得更强大! 当你必须为生存而努力奋斗时,你在提供真正价值方面会变得更好。
启动失败时该怎么办
一些创始人拒绝阅读墙上的文字,并且不会接受他们的公司正在走下坡路。 他们将试图为自己的糟糕表现合理化,并开始抓住救命稻草。 这种妄想可以证明是非常昂贵的!
当他们终于意识到他们的公司已经走到了最后时,他们就闭口不谈,开始向投资者隐瞒真相,因为他们感到内疚,不想听讲座。 这只会使糟糕的情况变得更糟,并剥夺您的资助者在您的危机时刻可能提供的帮助和支持。
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震惊可以教给你很多宝贵的经验教训,你可以应用这些经验教训,这样你在下一个化身中的效率就会大大提高,无论你的公司是否能幸存下来。 正如约翰逊所说:“当一个人知道自己将被绞死时,他的思想会非常集中。” 这种专注将帮助您成为更好的企业家。

当您的初创公司资金耗尽时
用完钱会产生后果,而且在不眠之夜想知道如何才能支付给忠实员工的薪水可不是一件有趣的事。 这就是为什么我们告诉我们所有的创始人要像鹰一样观察他们的现金流!
创始人需要记住,重症监护病房很昂贵,而且当你需要生命支持时,很难就估值进行谈判。 你可能被迫接受你能得到的一切。 积极探索您的所有选择,但请记住,当您濒临破产时,很难筹集到资金。
您现有的投资者可能是您最好的选择,因为他们与您有关系,但要准备好接受一轮下跌。 这可以让你重获新生,并有机会重新振作——当你窒息时,氧气是无价的!
当你被迫关闭时,可能会有很多情绪上的相互指责。 创始人苦于投资者不再愿意给他一条生命线; 而投资者则认为创始人没有兑现他在筹集资金时做出的承诺而让他们失望。
他们不愿意再给他钱——毕竟,为什么要在坏钱之后扔更多的好钱呢? 止血再找一个创业者支持不是更好吗?
创始人需要学会成熟,不要玩指责游戏。 站出来承担责任——毕竟这是你的公司,就像你在公司做得好的时候乐于接受桂冠一样,你应该清楚地表明,如果公司倒闭,责任就在你身上。
有时,拔掉插头比让初创公司继续从危机到危机中摇摇晃晃更仁慈。 虚假的希望可能是残酷的,也许每个人都可以减少损失,重新开始。
综上所述
如果您确实需要关闭,请按照有序的流程进行操作,不要让一切乱七八糟。 您需要一位律师来帮助您确保您遵守了公司倒闭的所有法定要求——请确保您没有留下任何松散的结局,因为这些可能会在以后困扰您。
是的,当你不得不关闭时,你会感到悲伤,但你也需要努力保持情绪上的弹性。 请收拾残局,继续前行。 请记住,当您的创业公司失败时,生命不会结束,许多投资者乐于为失败的创始人提供资金,因为他们相信他们从 Hard Knocks 学院毕业后学到了很多东西。
[Aniruddha Malpani 博士的这篇文章首次出现在 LinkedIn 上,经许可转载。]






