Das perfekte Match: Vier bewährte Profi-Tipps zum Finden eines Remote-Entwicklungsteams

Der Aufbau eines internen Softwareentwicklungsteams ist ein herausforderndes Unterfangen. Von der Suche nach anständigen Spezialisten bis hin zum Onboarding und deren Verwaltung müssen Sie sich um eine Menge Dinge kümmern. Die Talentkrise in der Tech-Branche macht das nicht einfacher. Im vergangenen Jahr gab es in den USA nur 65 potenzielle Kandidaten auf 100 offene Stellen.

Diese und eine Reihe anderer Faktoren lassen Remote-Teams in Bezug auf die Qualität der Softwareentwicklung, die Kosten und die Markteinführungszeit günstig erscheinen. Wenn Ihnen die Idee gekommen ist, ein Remote-Entwicklungsteam einzustellen, vergleichen Sie sich mit unserer Liste von Maßnahmen, um einen zuverlässigen Technologiepartner auszuwählen.

Was ist ein Remote-Softwareentwicklungsteam?

Remote-Entwicklung ist ein Business-Partnerschaftsmodell in der Softwareentwicklung. Dabei werden die Dienste eines Technologieanbieters in Anspruch genommen, der sich in einem anderen Land befindet. Der Anbieter stellt basierend auf Ihrem Budget und Ihren Projektanforderungen ein Remote-Entwicklungsteam zusammen, um Ihre IT-Herausforderungen zu lösen. Teamzusammensetzung und Dienstalter für verschiedene Rollen werden durch die Komplexität Ihres Projekts und den Umfang der Aufgaben bestimmt.

Arbeiten Sie intelligenter, nicht härter: Warum ein Remote-Entwicklungsteam einstellen?

Das Eintauchen in neue Initiativen wird einfacher, wenn wir die entsprechenden Ergebnisse verstehen. In Bezug auf den Remote-Softwareentwicklungsprozess sind dies reduzierte Kosten, größere Flexibilität und eine schnellere Markteinführungszeit.

Egal, ob Sie CTO eines großen Unternehmens oder Inhaber eines kleinen Unternehmens sind, Outsourcing kann Ihr Weg werden, zwei Fliegen mit einer Klappe zu schlagen, Zeit zu sparen und Ihr Projektbudget zu sparen.

Wenn Sie ein Remote-Team einstellen, verschwenden Sie keine Zeit damit, Prozesse innerhalb des Teams einzurichten, da es selbstverwaltet ist. Sie können einfach von einsatzbereiten, talentierten Entwicklern profitieren, die in Ihre IT-Abteilung integriert werden können.

Beispielsweise haben die Technologiegiganten McKinsey und Deloitte ihre F&E-Zentren in Polen angesiedelt, wo der Outsourcing-Rahmen flexibel, ausgereift und steuerfreundlich ist. Sie können auch lokale Talente nutzen und entweder Spezialisten oder ein ganzes Team einstellen, um innovative Produkte zu entwickeln.

Kooperationsmodelle zur Auswahl

Kein Projekt kann nach demselben Playbook abgewickelt werden. Erfolgreiche Remote-Entwicklung erfordert flexible Methoden der Zusammenarbeit, die auf Ihre Geschäftsanforderungen abgestimmt sind. Für ein Unternehmen, das sein eigenes Produkt auf den Markt bringen möchte und keine Entwickler an Bord hat, eine Organisation, die sich nach zusätzlichen Händen sehnt, um ihren Technologierückstand zu entlasten, oder ein Unternehmen, das ein vollwertiges Entwicklungszentrum benötigt, da seine zahlreichen Projektteams außer Kontrolle geraten stehen verschiedene Optionen zur Auswahl.

Verstärkung des IT-Personals

Beginnen Sie mit der Skalierung Ihrer Geschäftskapazitäten nach Bedarf mit Personalaufstockung. Es ist die kostengünstigste Möglichkeit, Ihre IT-Abteilung innerhalb weniger Tage mit hochqualifizierten Experten in Bereichen wie Softwareproduktentwicklung, Geschäftsanalyse, UX/UI-Design und Qualitätssicherung zu verstärken. Bedenken Sie jedoch, dass Sie diese Mitarbeiter selbst führen müssen und über die entsprechenden Fähigkeiten verfügen.

Dieses Kooperationsmodell kann für verschiedene Projekte geeignet sein. Beispielsweise kann einem Unternehmen mit eigener IT-Abteilung eine bestimmte Rolle für ein Projekt fehlen. Es ist jedoch unpraktisch, den benötigten Domänenspezialisten in Vollzeit einzustellen, insbesondere wenn in absehbarer Zeit keine ähnlichen Projekte geplant sind. Oder es sind die richtigen Spezialisten vor Ort, aber die Projektfrist brennt, sodass die Organisation kurzfristig zusätzliche Hände braucht, um das Arbeitspensum zu bewältigen.

​​​​Ein weiteres Beispiel ist, wenn Startups maximalen Nutzen zu einem erschwinglichen Preis und in einem kurzen Zeitrahmen anstreben. Ein Modell zur Aufstockung des IT-Personals verschafft ihnen Zugang zu einem breiten Spektrum an Fähigkeiten und bietet finanzielle Anpassungsfähigkeit und angemessene Kosten, die für Neueinsteiger mit beschränkten Ressourcen entscheidend sind.

Der Vorteil der Verstärkung von IT-Personal besteht darin, dass Sie nicht nur Branchen- oder Technologieexperten, sondern proaktive Teammitglieder erhalten, die bestrebt sind, die beste Lösung zu finden und anzubieten. Dies wird durch den starken Wettbewerb unter den Technologieanbietern vorangetrieben. Remote-Entwickler müssen proaktiv sein, damit Sie sie für ein anderes Projekt erneut einstellen möchten. Aus diesem Grund können Sie das Beste vom Besten auswählen, ohne Ihr Projektbudget zu gefährden.

Engagiertes Team

Mit dedizierter Entwicklung stellen Sie ein ganzes agiles Remote-Entwicklungsteam ein, sodass Sie kein Team von Grund auf neu aufbauen oder sich darum kümmern müssen, neue Mitglieder in einen etablierten Kader aufzunehmen. Ein engagiertes Team arbeitet als unabhängige Einheit, deren Aktivitäten transparent sind. Dezidierte Remote-Experten können den gesamten Softwarebereitstellungsprozess abdecken, einschließlich Analyse, Design, Entwicklung, Bereitstellung, Qualitätssicherung und Support.

Ein solcher Ansatz eignet sich gut für langfristige Projekte mit häufig wechselnden Anforderungen. Damit erhalten Sie Domänenexperten, die IT-Aufgaben übernehmen, wenn Sie keine eigene IT-Abteilung haben. Und wenn Sie eine eigene IT-Einheit haben, diese aber mit einem anderen Projekt beschäftigt ist, können Sie die Hilfe eines engagierten Teams in Anspruch nehmen. Wenn Sie Ihren Anbieter außerdem vollständig mit der Implementierung und Lieferung der Softwarelösung betrauen, müssen Sie nicht einmal an technischen Interviews mit Kandidaten für das dedizierte Team teilnehmen.

Offshore-Entwicklungszentrum

Wenn die Anzahl der von Ihnen eingestellten separaten Remote-Teams zunimmt, wird deren Verwaltung irgendwann zu einer zu großen Herausforderung, die Ihr Gesamtprojekt belastet.

Anstatt sich mit mehreren Teams zu befassen, die auf der ganzen Welt verstreut sind, können Sie ein Offshore-Entwicklungszentrum einrichten, wenn eine ausländische Geschäftseinheit zu einer Erweiterung Ihrer Organisation wird. Dieses Kollaborationsmodell eignet sich für Unternehmen mit besonderen Sicherheitsanforderungen – solche, die mit sensiblen Daten und großen Projekten umgehen, die von Hardware abhängen.

Vier Faktoren, die bei der Suche nach einem Remote-Entwicklungsteam zu berücksichtigen sind

Vor der Einstellung eines Entwicklungsteams müssen aus geschäftlicher und technischer Sicht einige Dinge berücksichtigt werden. Je mehr Nuancen Sie in der Anfangsphase durchdenken, desto reibungsloser wird die Zusammenarbeit am Ende.

1. Identifizieren Sie die Grenzen Ihres Projekts und die Erwartungen an das Team

Diese Informationen helfen Ihnen, ein hochprofessionelles Remote-Entwicklungsteam zu finden, das Ihrem Budget, Ihrer Time-to-Market und Ihren Sicherheitsstandards entspricht.

• Definieren Sie Ihr Budget. Berechnen Sie den Geldbetrag, den Sie bereit sind, für Ihr Projekt auszugeben, bevor Sie mit dem Verhandlungsprozess beginnen. Es ist von entscheidender Bedeutung, Personen für die Genehmigung des Budgets sowie den CTO zu engagieren, die dabei helfen, die technischen Anforderungen zu definieren, die sich auf die Entwicklungskosten auswirken.
• Erkennen Sie die spezifischen Anforderungen für Ihr Projekt. Wenn Ihr Projekt beispielsweise bestimmte Sicherheitsprotokolle erfordert, kann es die Anzahl der Softwareunternehmen einschränken, bei denen Sie ein Team von Remote-Entwicklern anfordern können.
• Entscheiden Sie sich für die Art der Zusammenarbeit und des Zahlungsmodells, die Sie benötigen. Zuvor haben wir Kooperationsmodelle und Anwendungsfälle für jeden von ihnen erwähnt. Aber auch hier sollten Sie sich zwischen einem Festpreis- und einem Zeit- und Materialvergütungsmodell entscheiden.

Der Festpreis ist mit seinen strengen Kosten, zeitlichen Beschränkungen und Inflexibilität eine geeignete Option für genau spezifizierte Projekte mit einer genauen Markteinführungszeit. Sicherzustellen, dass während der Entwicklung keine neuen Anforderungen oder Funktionen auftauchen, ist eine zwingende Bedingung. Darüber hinaus kann dieses Zahlungsmodell das Fehlen einer Kommunikation mit dem Kunden beinhalten.

Aber Startups ohne vollständige Spezifikationen und komplexe langfristige Projekte erfordern ein flexibles Zeit- und Materialzahlungsmodell, das die Anpassungsfähigkeit an sich ständig ändernde Anforderungen impliziert.

• Befolgen Sie die Codierungsstandards. Es ist nicht so schwer, Code zu schreiben, der vorerst funktioniert. Aber wird es qualitativ hochwertiger und konsistenter Code sein, mit dem jeder Entwickler arbeiten kann?

Wenn Sie Remote-Softwareentwickler einstellen, stellen Sie sicher, dass sie Programmierstandards wie PEP8 für Python, SEI CERT für Java und MISRA für C/C++ befolgen. Es erspart Ihnen in Zukunft das Refactoring von Code und das Neuschreiben von inkonsistentem oder schlecht geschriebenem Code. Darüber hinaus gewährleistet ein solcher Ansatz eine einfachere Codemigration und Integration mit anderen Systemen.

2. Denken Sie zweimal nach, bevor Sie eine Region auswählen, in der Sie ein Remote-Entwicklungsteam einstellen möchten

Obwohl die Qualität der Dienste die erste Geige bei der Auswahl eines Teams von Remote-Entwicklern spielt, ist es wichtig, darüber hinaus zu denken. Die Kosten für die Softwareentwicklung, Zeitzonenunterschiede, die Kultur und Arbeitsmentalität des Landes, aus dem Sie einstellen, und die Englischkenntnisse können den Erfolg Ihres Projekts stark beeinflussen.

• Qualität der Softwareentwicklungsdienste. Das Wichtigste zuerst: Es macht keinen Sinn, ein Team von Remote-Entwicklern von einem billigeren Standort aus einzustellen, wenn die von ihnen erstellten Softwarelösungen ein akzeptables Leistungsniveau nicht konstant aufrechterhalten können und eine niedrige durchschnittliche mittlere Ausfallzeit (MTBF) und mittlere Reparaturzeit (MTTR) aufweisen. , und weisen eine hohe Anzahl von Fehlern in ihrem Code auf. Bei der Qualität sollten keine Kompromisse gemacht werden, und Lösungen sollten in erster Linie ganzheitlich, zuverlässig, korrekt, wartbar und einfach zu bedienen sein.

Daher lohnt es sich, Remote-Entwickler in Ländern mit einem hohen Bildungsniveau in IT-Disziplinen zu wählen. Während zum Beispiel nur 41 % der Entwickler weltweit einen Bachelor-Abschluss haben, ist die Zahl in Polen mit 73 % fast doppelt so hoch.

• Kosten. Anstatt ein Remote-Entwicklungsteam in den USA einzustellen, wo Sie 130.000 US-Dollar für jeden Entwickler bezahlen würden, suchen Sie die gleichen Dienstleistungen in Polen und zahlen Sie 40.000 US-Dollar für einen leitenden Softwareentwickler oder 24.000 US-Dollar für einen Spezialisten auf mittlerer Ebene. Inzwischen ist Polen eines der fünf Länder mit den höchsten technischen Fähigkeiten.

Dies reduziert die Projektkosten um das Drei- bis Fünffache, ohne die Entwicklungsqualität zu beeinträchtigen – sieht zu attraktiv aus, um es beim Lesen zu lassen, oder?

• Zeitzonenlücken. Beispielsweise kann der Zeitzonenunterschied zwischen San Francisco und einem Land in Asien bis zu 13-16 Stunden betragen. Bei einem Zeitunterschied von mehr als zehn Stunden wird es eine Herausforderung sein, sich mit einem Team zu synchronisieren und eine reibungslose Kommunikation und Zusammenarbeit sicherzustellen.

Aus diesem Grund ist die Entscheidung für ein Remote-Team, dessen Zeitzone mit Ihren Arbeitszeiten übereinstimmt, die vorteilhafteste Lösung. Beispielsweise wird die Einstellung von Softwareentwicklern aus Europa ein Lebensretter für in den USA ansässige Unternehmen sein, da der zeitliche Abstand zwischen ihnen nur etwa sechs Stunden beträgt.

• Mentalitäts- und Arbeitskulturunterschiede. Die kulturellen Unterschiede zwischen der Seite des Auftraggebers und des Auftragnehmers können zu Missverständnissen und Fehlinterpretationen führen und das gesamte Unternehmen der Softwareentwicklung aufs Spiel setzen.

In dieser Hinsicht ist es für Organisationen mit Sitz in den Vereinigten Staaten und Westeuropa einfacher, mit Entwicklern aus europäischen Ländern mit derselben Arbeitskultur – beispielsweise Polen – zusammenzuarbeiten, um spätere Kommunikationsprobleme zu vermeiden und sicherzustellen, dass beide Parteien die gleichen Erwartungen haben aus dem Projekt. Statista gibt an, dass Polen eines der führenden Länder weltweit ist, wenn es um Offshore-Dienstleistungen geht.

• Englische Sprachkenntnisse. Wenn Sie dieselbe Sprache sprechen wie Ihr Remote-Entwicklungsteam, können Sie in Bezug auf das Projekt auf derselben Seite sein. Polen rangiert auf Platz 16 von 112, da es über ein hohes Englischniveau verfügt.

3. Überprüfen Sie die Zuverlässigkeit der Unternehmen, die dedizierte Entwicklungsteam-Services anbieten

Sind Sie sich der Vertrauenswürdigkeit der in Betracht gezogenen Unternehmen sicher? Hier sind einige Schritte, die Ihnen helfen, eine kluge Wahl zu treffen.

• Überprüfen Sie die Bewertungen der Unternehmen in Branchenverzeichnissen, wie Clutch, GoodFirms, Techbehemoths und SelectedFirms. Lesen Sie Kundenbewertungen, um sich ein Bild davon zu machen, was andere Kunden über das Unternehmen denken. Schauen Sie sich auch ihre Bewertungen an und wie lange sie schon im Geschäft sind.

• Untersuchen Sie die Fallstudien von IT-Anbietern. Informieren Sie sich über ihre Fähigkeiten in einer Reihe von Branchen sowie über ihre bisherige Arbeit, um ihr Fachgebiet zu identifizieren und zu sehen, ob es Ihren Anforderungen entspricht. So können Sie im Anfangsstadium die Spreu entfernen.

4. Klären Sie, wie Unternehmen die Arbeit von Remote-Entwicklungsteams sichern

Die Überprüfung, ob Ihr Projekt sicher ist, ist ein weiterer wichtiger Punkt, den Sie berücksichtigen sollten, wenn Sie Remote-Entwickler einstellen. Fragen Sie potenzielle Anbieter nach den Sicherheitsprotokollen, die sie befolgen, und nach den Maßnahmen, die sie zum Schutz ihrer Daten ergreifen, z. B. Verschlüsselung und sichere Speicherlösungen.

Sie können sich auch nach deren Datenschutz- und Datenzugriffsrichtlinien erkundigen, um zu klären, ob sie den Standards Ihres Unternehmens entsprechen. Mit den richtigen Sicherheitsprotokollen können Sie sicher sein, dass Ihre Daten bei einem Remote-Entwicklungsteam sicher sind.

Ihr technischer Partner sollte lokale gesetzliche Vorschriften und Sicherheitsprotokolle berücksichtigen. Darüber hinaus muss Ihr dediziertes Remote-Softwareentwicklungsteam gemäß Ihren Spezifikationen zertifiziert und auditiert werden, um Ihre Compliance-Anforderungen vollständig zu erfüllen.

Apropos Polen, es steht auf Augenhöhe mit in der EU und den USA ansässigen Organisationen und hält sich eng an internationale Vorschriften.

Ist ein Remote-Entwicklungsteam Ihr goldenes Ticket?

Projekte mit Einschränkungen in Bezug auf Budget, Sicherheitsniveau, Komplexität und Time-to-Market sind die ersten, die von Remote-Softwareentwicklungsteams profitieren.

Große, langfristige Projekte

Die Herausforderung großer, langfristiger Projekte besteht darin, dass sich ihre Anforderungen tendenziell ändern. In diesem Fall ist ein Remote-Team von Profilexperten Ihre Chance, das Skillset des Teams schnell an permanent schwankende Anforderungen anzupassen.

Der Nebeneffekt, den Sie erhalten, wenn Sie Ihr Team mit externen Talenten erweitern, ist der Wissenstransfer – Sie haben beispielsweise Entwickler auf mittlerer Ebene, die an einem Projekt arbeiten, und Sie erweitern das Team mit Entwicklern auf höherer Ebene. Gemeinsam werden sie in der Lage sein, das Fachwissen und die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu verbessern.

Produktentwicklung mit begrenzter Time-to-Market

Ein schneller Start ist entscheidend, wenn Sie an einem Projekt von Grund auf neu arbeiten. Wenn Sie eine Idee haben, die die Position Ihres Unternehmens im Wettbewerb beeinflussen könnte, ist es entscheidend, den Moment nicht zu verpassen und sie schnell umzusetzen.

Mit einem agilen Remote-Entwicklungsteam können Sie das Projekt in 1-5 Tagen erreichen, anstatt bis zu drei Monate zu investieren, um interne Experten einzustellen.

Durchschnittliche Zeit/Verschiedene Arten von Entwicklungsteams
Team im Haus
Das Remote-Team von *instinctools

Talente rekrutieren und einstellen
56 Tage
1 – 10 Tage

Beginnen Sie mit der Arbeit an einem Projekt
30 Tage
15 Tage

Skalieren Sie das Team
40 Tage
2 – 3 Tage

Projekte mit begrenztem Budget

Für Startups und kleine Unternehmen kann die Rekrutierung und Deckung von Urlaub, Prämien und Steuern für ihre IT-Abteilung zu einem erheblichen Teil ihres Budgets werden. Außerdem müssen Sie viel Zeit und Energie investieren, um Ihr eigenes Team zusammenzustellen.

Die Einstellung eines Remote-Teams von Entwicklern ist eine Alternative zum Aufbau und zur Verwaltung Ihrer eigenen IT-Abteilung und eine einfache Möglichkeit, Ihre Ziele zu erreichen und gleichzeitig die Entwicklungskosten moderat zu halten. Und wenn Ihre Organisation klein oder mittelgroß ist und die Softwareentwicklung nicht zu Ihren Kernkompetenzen gehört, können Sie erwägen, überhaupt keine IT-Abteilung einzurichten und sich ausschließlich auf ein dediziertes Team zu verlassen.

Sie fragen sich vielleicht, warum freiberufliche Plattformen wie Upwork und Fiverr nicht die besten Optionen sind, selbst wenn Ihr Budget knapp ist. Der Grund dafür ist, dass Sie sich nicht auf das Fachwissen eines Freiberuflers verlassen können. Daher laufen Sie Gefahr, eine qualitativ minderwertige Entwicklung zu erhalten.

Projekt mit besonderen Anforderungen an die Datensicherheit

Wenn Sie Remote-Entwickler in einem anderen Land einstellen, bestimmen Sie das gewünschte Sicherheitsniveau, das das Team erfüllen muss. Sie geben die Bedingungen an und wählen die Entwicklungseinheit aus, die integrierte Netzwerksicherheit, private Büroräume, autorisierten Zugang und Softwarezugriffskontrolle bietet.

Wenn Sicherheit der Eckpfeiler Ihres Projekts ist, können Sie Schlüssel auf Karteikarten senden, um mit Ihrer Architektur zu arbeiten, und sogar von Ihrem Anbieter verlangen, Teammitglieder auf Substanzen testen zu lassen – das Team wird diese Regeln befolgen und die Einhaltung sicherstellen.

Nehmen Sie sich Zeit bei der Auswahl eines Anbieters für Remote-Softwareentwicklungsteams, um einen zu finden, dem Sie vertrauen können. Ein erfahrener Partner bestimmt die erforderlichen Rollen und Dienstalter, die erforderlich sind, um die Aufgabe effektiv zu bewältigen.

Die Erfahrung von Instinctools in Remote Development Team Services

Bei *instinctools verstehen wir die Herausforderungen und Chancen der Arbeit mit einem Remote-Entwicklungsteam. Wir nutzen unsere über 20-jährige Erfahrung im Software-Engineering und in der innovativen Beratung, um erfolgreiche und nachhaltige Remote-Teams für agile Softwareentwicklung für unsere Kunden aufzubauen. Wir messen unsere Erfahrung jedoch nicht nur in Jahren. Dies spiegelt sich auch in über 650 erfolgreichen Projekten in mehr als zehn Branchen wider. Wir stellen nicht nur die Qualität der Entwicklung sicher und stellen Ihnen kompetente technische Fähigkeiten und Branchenkenntnisse zur Verfügung, sondern entwickeln auch unsere Soft Skills und pflegen eine kontinuierliche Lernkultur.

Instinctools verfügt über umfassendes Wissen und Know-how in allen Aspekten der Softwareentwicklung. Unsere kompetenten Teams sind bereit, bei jedem Projekt in jeder Phase zu helfen, von der Ideenfindung und Entwicklung bis hin zu laufendem Support und Wartung, und stellen gleichzeitig sicher, dass die Projekte unserer Kunden pünktlich und im Rahmen des Budgets abgeschlossen werden.

Unser Kernprinzip ist es, Ihrem Projekt einen greifbaren Wert zu verleihen, und das sagen unsere Kunden nach der Zusammenarbeit mit uns.

Die Zeit ist jetzt: Greifen Sie auf Fachwissen zu, das Sie vielleicht noch nicht hatten

Da die Welt zunehmend digital wird, müssen Unternehmen auf dem neuesten Stand der Technik bleiben. Daher brauchen sie zuverlässige, professionelle und erfahrene technische Verbündete. Und die Nutzung von Remote-Entwicklungsteams ist eine der Möglichkeiten, die Softwareentwicklung schneller, effizienter und kostengünstiger durchzuführen. Die Suche nach einem Technologiepartner mag entmutigend erscheinen, aber unsere Tipps helfen Ihnen dabei, einen professionellen und erschwinglichen Partner für Ihr Projekt zu finden.

Dieser Artikel wurde ursprünglich auf der Website von Instinktools veröffentlicht.