Potrivirea perfectă: patru sfaturi profesioniste testate în timp pentru a găsi o echipă de dezvoltare de la distanță

Publicat: 2023-03-17

Construirea unei echipe interne de dezvoltare de software este o provocare. De la găsirea de specialiști decenți până la integrarea și gestionarea acestora, trebuie să vă asumați o mulțime de lucruri. Criza de talent din industria tehnologiei nu ușurează acest lucru. Au fost doar 65 de candidați potențiali pentru fiecare 100 de posturi vacante în SUA anul trecut.

Aceștia și o serie de alți factori pun echipele de la distanță într-o lumină favorabilă în ceea ce privește calitatea dezvoltării software, cheltuielile și timpul de lansare pe piață. Dacă ți-a trecut prin minte ideea de a angaja o echipă de dezvoltare la distanță, verifică-te pe lista noastră de acțiuni pentru a alege un partener tehnologic de încredere.

Ce este o echipă de dezvoltare software la distanță?

Dezvoltarea la distanță este un model de parteneriat de afaceri în dezvoltarea de software. Aceasta implică utilizarea serviciilor unui furnizor de tehnologie situat într-o altă țară. Vânzătorul înființează o echipă de dezvoltare la distanță pe baza bugetului și a cerințelor proiectului pentru a vă rezolva provocările IT. Compoziția echipei și nivelurile de vechime pentru diferite roluri sunt determinate de complexitatea proiectului dumneavoastră și de sfera sarcinilor.

Lucrează mai inteligent, nu mai greu: de ce să angajezi o echipă de dezvoltare la distanță?

Aprofundarea în noi inițiative devine mai ușoară atunci când înțelegem livrabilele corespunzătoare. Când vine vorba de procesul de dezvoltare de software la distanță, acestea sunt costuri reduse, flexibilitate mai mare și un timp mai rapid de lansare pe piață.

Indiferent dacă sunteți CTO al unei mari corporații sau proprietarul unei mici afaceri, externalizarea poate deveni modalitatea dvs. de a ucide două păsări dintr-o singură piatră, economisindu-vă timp și bugetul proiectului.

Dacă angajați o echipă de la distanță, nu pierdeți timpul instalând procese în cadrul echipei, deoarece aceasta este autogestionată. Puteți profita doar de dezvoltatorii talentați, gata de lucru, care pot fi încorporați în departamentul dvs. IT.

De exemplu, giganții tehnologici McKinsey și Deloitte și-au situat centrele de cercetare și dezvoltare în Polonia, unde cadrul de externalizare este flexibil, matur și prietenos cu impozitele. De asemenea, puteți profita de talentul local și puteți angaja fie specialiști, fie o întreagă echipă pentru a dezvolta produse inovatoare.

Modele de colaborare din care să alegeți

Niciun proiect nu poate fi gestionat urmând același manual. Dezvoltarea de succes de la distanță necesită metode de colaborare flexibile, calibrate pentru nevoile dvs. de afaceri. Pentru o companie care dorește să-și lanseze propriul produs și nu are dezvoltatori la bord, o organizație care tânjește mai multe mâini pentru a-și descărca întârzierile tehnologice sau o corporație care are nevoie de un centru de dezvoltare la scară largă, deoarece numeroasele sale echipe de proiect scapă de sub control, există sunt diferite opțiuni din care să alegeți.

Creșterea personalului IT

Începeți să vă extindeți capacitățile de afaceri la cerere cu creșterea personalului. Este cea mai accesibilă modalitate de a vă consolida departamentul IT cu experți de înaltă calificare în domenii precum dezvoltarea de produse software, analiza afacerii, designul UX/UI și asigurarea calității, în câteva zile. Cu toate acestea, luați în considerare că va trebui să gestionați acești angajați singur și să aveți abilitățile necesare pentru a face acest lucru.

Acest model de cooperare poate fi potrivit pentru diferite proiecte. De exemplu, o companie cu propriul departament IT poate să nu aibă un rol specific pentru un proiect. Cu toate acestea, nu este practic să angajați specialistul de domeniu cu normă întreagă, mai ales dacă nu sunt planificate proiecte similare în curând. Sau ar putea fi specialiștii potriviți, dar termenul limită al proiectului este în flăcări, așa că organizația are nevoie de mâini suplimentare pentru o perioadă scurtă de timp pentru a face față volumului de muncă.

Un alt exemplu este atunci când startup-urile caută beneficii maxime la un preț accesibil și într-un interval de timp scurt. Un model de creștere a personalului IT le oferă acces la o gamă largă de seturi de abilități și oferă adaptabilitate financiară și adecvare a costurilor, care sunt esențiale pentru noii veniți cu resurse limitate.

Avantajul creșterii personalului IT este că nu obțineți doar experți în industrie sau tehnologie, ci membri proactivi ai echipei care se străduiesc să găsească și să ofere cea mai bună soluție. Acest lucru este determinat de concurența ridicată dintre furnizorii de tehnologie. Dezvoltatorii de la distanță trebuie să fie proactivi, astfel încât să doriți să-i angajați din nou pentru un alt proiect. Acesta este motivul pentru care puteți alege cele mai bune dintre cele mai bune fără a compromite bugetul proiectului.

Echipa dedicata

Cu dezvoltarea dedicată, angajați o întreagă echipă de dezvoltare agilă la distanță, astfel încât să nu va trebui să construiți o echipă de la zero sau să vă faceți griji cu privire la integrarea de noi membri într-o echipă stabilită. O echipă dedicată lucrează ca o unitate independentă ale cărei activități sunt transparente. Experții dedicați de la distanță pot acoperi întregul proces de livrare a software-ului, inclusiv analiză, proiectare, dezvoltare, implementare, asigurare a calității și asistență.

O astfel de abordare este potrivită pentru proiectele pe termen lung cu cerințe în schimbare frecventă. Cu acesta, obțineți experți în domeniu care se ocupă de sarcini IT dacă nu aveți propriul departament IT. Și dacă aveți propria unitate IT, dar sunt ocupați cu un alt proiect, atunci puteți apela la ajutorul unei echipe dedicate. În plus, dacă încredințați pe deplin furnizorului dumneavoastră implementarea și livrarea soluției software, atunci nici măcar nu este nevoie să participați la interviurile tehnice ale candidaților pentru echipa dedicată.

Centrul de dezvoltare offshore

Când numărul de echipe separate de la distanță pe care le-ați angajat crește, la un moment dat gestionarea acestora devine o provocare prea mare, afectând proiectul dvs. general.

În loc să aveți de-a face cu mai multe echipe împrăștiate pe tot globul, puteți înființa un centru de dezvoltare offshore atunci când o unitate de afaceri de peste mări devine o extensie a organizației dumneavoastră. Acest model de colaborare se potrivește companiilor cu cerințe specifice de securitate – cele care gestionează date sensibile și proiecte mari care depind de hardware.

Patru factori de luat în considerare atunci când căutați o echipă de dezvoltare la distanță

Înainte de a angaja o echipă de dezvoltare, există o serie de lucruri de luat în considerare din punct de vedere comercial și tehnic. Cu cât te gândești la mai multe nuanțe în stadiul inițial, cu atât mai lină va fi cooperarea în cele din urmă.

1. Identificați limitările proiectului dvs. și așteptările echipei

Aceste informații vă vor ajuta să găsiți o echipă de dezvoltare de la distanță foarte profesionistă, care să se potrivească cu bugetul, timpul de lansare pe piață și standardele de securitate.

  • Definiți-vă bugetul. Calculați suma de bani pe care sunteți gata să o cheltuiți pentru proiectul dumneavoastră înainte de a începe procesul de negociere. Este esențial să angajați persoane care aprobă bugetul, precum și CTO, care vor ajuta la definirea cerințelor tehnice care afectează costul de dezvoltare.
  • Identificați cerințele specifice pentru proiectul dvs. De exemplu, dacă proiectul dvs. necesită anumite protocoale de securitate, se poate reduce numărul de companii de software, de la care puteți solicita o echipă de dezvoltatori la distanță.
  • Decideți tipul de model de colaborare și plată de care aveți nevoie. Mai devreme, am menționat modele de colaborare și cazuri de utilizare pentru fiecare dintre ele. Dar în această etapă, ar trebui să alegeți și între un preț fix și un model de plată în timp și material.

Prețul fix, cu costurile sale stricte, limitările de timp și inflexibilitatea, este o opțiune potrivită pentru proiecte bine specificate, cu un timp precis de lansare pe piață. Asigurarea că nu vor apărea cerințe sau caracteristici noi în timpul dezvoltării este o condiție obligatorie. Mai mult, acest model de plată poate include absența comunicării cu clientul.

Dar startup-urile fără specificații complete și proiecte complexe pe termen lung necesită un model flexibil de plată în timp și material, ceea ce implică adaptabilitate la cerințele în continuă schimbare.

  • Urmând standardele de codare. Nu este atât de greu să scrii un cod care să funcționeze pentru moment. Dar va fi un cod de înaltă calitate și consistent cu care poate lucra orice dezvoltator?

Când angajați dezvoltatori de software la distanță, asigurați-vă că respectă standardele de codare, cum ar fi PEP8 pentru Python, SEI CERT pentru Java și MISRA pentru C/C++. Vă va scuti de refactorizarea și rescrierea codului inconsecvent sau prost scris în viitor. Mai mult, o astfel de abordare asigură o migrare mai ușoară a codului și o integrare cu alte sisteme.

2. Gândiți-vă de două ori înainte de a alege o regiune din care plănuiți să angajați o echipă de dezvoltare la distanță

Deși calitatea serviciilor joacă primul loc în alegerea unei echipe de dezvoltatori la distanță, este important să ne gândim dincolo de asta. Costul dezvoltării software, diferențele de fus orar, cultura și mentalitatea muncii din țara din care faceți angajare și nivelurile de cunoaștere a limbii engleze pot afecta foarte mult succesul proiectului dumneavoastră.

  • Calitatea serviciilor de dezvoltare software. În primul rând, nu are sens să angajezi o echipă de dezvoltatori la distanță dintr-o locație mai ieftină dacă soluțiile software pe care le creează nu pot menține niveluri acceptabile de performanță în mod constant, arată timpul mediu mediu între defecțiuni (MTBF) și timpul mediu de reparare (MTTR) scăzut. , și au un număr mare de defecte în codul lor. Calitatea nu trebuie compromisă, iar soluțiile ar trebui să fie, în primul rând, holistice, fiabile, corecte, întreținute și ușor de utilizat.

Prin urmare, merită să alegeți dezvoltatori la distanță în țări cu un nivel ridicat de educație în disciplinele IT. De exemplu, în timp ce doar 41% dintre dezvoltatorii din întreaga lume au o diplomă de licență, în Polonia cifra este de aproape două ori mai mare, ajungând la 73%.

  • Cost. În loc să angajați o echipă de dezvoltare la distanță în SUA, unde ați plăti 130.000 USD pentru fiecare dezvoltator, căutați aceleași servicii în Polonia și plătiți 40.000 USD pentru un inginer software senior sau 24.000 USD pentru un specialist de nivel mediu. Între timp, Polonia este una dintre cele cinci țări cu cel mai înalt nivel de competențe tehnologice.

Acest lucru reduce costul proiectului de trei până la cinci ori fără a compromite calitatea dezvoltării - pare prea atractiv pentru a-l lăsa citit, nu?

  • Lacune de fus orar. De exemplu, diferența de fus orar dintre San Francisco și o țară din Asia poate ajunge până la 13-16 ore. Cu o diferență de timp de peste zece ore, va fi o provocare să vă sincronizați cu o echipă și să asigurați o comunicare și o colaborare fără probleme.

De aceea, optarea pentru o echipă la distanță al cărei fus orar se aliniază cu orele de lucru este cea mai benefică soluție. De exemplu, angajarea dezvoltatorilor de software din Europa va fi o salvare pentru companiile din SUA, deoarece intervalul de timp dintre ele este de doar șase ore.

  • Diferențele de mentalitate și cultura de muncă. Distincțiile culturale dintre partea clientului și partea contractantului pot duce la neînțelegeri și interpretări greșite, punând în joc întreaga activitate de dezvoltare de software.

În acest sens, este mai ușor pentru organizațiile cu sediul în Statele Unite și Europa de Vest să colaboreze cu dezvoltatori din țări europene cu aceeași cultură de lucru, de exemplu, Polonia, pentru a evita problemele de comunicare și pentru a se asigura că ambele părți au aceleași așteptări. din proiect. Statista indică faptul că Polonia este una dintre țările lider la nivel mondial când vine vorba de servicii offshore.

  • Competența în limba engleză. Vorbirea aceleiași limbi ca și echipa de dezvoltare la distanță vă permite să fiți pe aceeași pagină în ceea ce privește proiectul. Polonia ocupă locul 16 din 112 ca având un nivel ridicat de competență în limba engleză.

3. Verificați fiabilitatea companiilor care furnizează servicii dedicate echipei de dezvoltare

Ești sigur de încrederea companiilor pe care le ai în vedere? Iată câțiva pași care vă vor ajuta să faceți o alegere înțeleaptă.

  • Verificați recenziile companiilor pe listele de companii, cum ar fi Clutch, GoodFirms, Techbehemoths și SelectedFirms. Citiți recenziile clienților pentru a vă face o idee despre ce cred alți clienți despre companie. De asemenea, uitați-vă la evaluările lor și de cât timp sunt în afaceri.
  • Investigați studiile de caz ale furnizorilor de IT. Verificați abilitățile lor într-o serie de industrii, precum și munca lor anterioară, pentru a identifica domeniul lor de expertiză și pentru a vedea dacă se potrivește nevoilor dvs. În acest fel, puteți elimina pleava în etapa inițială.

4. Clarificați modul în care companiile asigură munca echipelor de dezvoltare la distanță

Verificarea faptului că proiectul dvs. este menținut în siguranță este un alt punct esențial de luat în considerare atunci când angajați dezvoltatori la distanță. Întrebați potențialii furnizori despre protocoalele de securitate pe care le urmează și despre măsurile pe care le iau pentru a-și proteja datele, cum ar fi soluțiile de criptare și stocare sigură.

De asemenea, puteți să întrebați despre politicile lor de confidențialitate și acces la date pentru a clarifica dacă respectă standardele companiei dvs. Cu protocoalele de securitate potrivite, poți fi sigur că datele tale sunt în siguranță cu o echipă de dezvoltare de la distanță.

Partenerul dumneavoastră tehnic ar trebui să țină cont de reglementările legale locale și de protocoalele de securitate. În plus, echipa dvs. de dezvoltare software dedicată la distanță trebuie să fie certificată și auditată în conformitate cu specificațiile dvs. pentru a corespunde pe deplin cerințelor dvs. de conformitate.

Vorbind despre Polonia, se află la egalitate cu organizațiile din UE și SUA și respectă îndeaproape reglementările internaționale.

Este o echipă de dezvoltare la distanță biletul tău de aur?

Proiectele cu restricții legate de buget, nivel de securitate, complexitate și time to market sunt primele din linie care beneficiază de echipele de dezvoltare software la distanță.

Proiecte mari, pe termen lung

Provocarea proiectelor mari, pe termen lung, este că cerințele acestora tind să se schimbe. În acest caz, o echipă de la distanță de experți în profil este oportunitatea ta de a ajusta rapid setul de abilități al echipei la cerințele care fluctua permanent.

Beneficiul secundar pe care îl obțineți atunci când vă măriți echipa cu talent extern este transferul de cunoștințe - de exemplu, aveți dezvoltatori de nivel mediu care lucrează la un proiect și extindeți echipa cu dezvoltatori de furnizori de nivel superior. Lucrând împreună, aceștia vor putea îmbunătăți expertiza și abilitățile angajaților dvs.

Dezvoltare de produse cu timp limitat de comercializare

Un început rapid este esențial atunci când lucrați la un proiect de la zero. Când vii cu o idee care ar putea influența poziția companiei tale în rândul concurenților, este esențial să nu ratezi momentul și să-l implementezi rapid.

Cu o echipă agilă de dezvoltare la distanță, puteți ajunge la proiect în 1-5 zile, în loc să investiți până la trei luni pentru a angaja experți interni.

Timp mediu/diferite tipuri de echipă de dezvoltare
Echipa internă
*echipa la distanță a instinctools

Recrutați și angajați talent
56 de zile
1 – 10 zile

Începeți să lucrați la un proiect
30 de zile
15 zile

Creșteți echipa
40 de zile
2 – 3 zile

Proiecte cu buget limitat

Pentru startup-uri și companii mici, recrutarea și acoperirea vacanțelor, bonusurilor și taxelor pentru departamentul lor IT poate deveni o parte semnificativă a bugetului lor. În plus, va trebui să investești mult timp și energie în a-ți aduna propria echipă.

Angajarea unei echipe de dezvoltatori la distanță este o alternativă la înființarea și menținerea propriului departament IT și o modalitate ușoară de a-ți obține obiectivele, menținând în același timp costurile de dezvoltare moderate. Și dacă organizația dvs. este mică sau mijlocie, iar dezvoltarea de software nu este o parte esențială a competenței dvs., vă puteți gândi să nu creați deloc un departament IT și să vă bazați doar pe o echipă dedicată.

S-ar putea să vă întrebați de ce platformele freelance, cum ar fi Upwork și Fiverr, nu sunt cele mai bune opțiuni, chiar dacă nu dispuneți de buget. Motivul este că nu poți avea încredere în nivelul de expertiză al unui freelancer. Prin urmare, riscați să obțineți o dezvoltare de calitate scăzută.

Proiect cu cerințe speciale de securitate a datelor

Când angajați dezvoltatori la distanță în altă țară, determinați nivelul dorit de securitate pe care trebuie să-l îndeplinească echipa. Stabiliți condițiile și alegeți unitatea de dezvoltare care va oferi securitate încorporată în rețea, spațiu de birou privat, intrare autorizată și controlul accesului la software.

Dacă securitatea este piatra de temelie a proiectului dvs., puteți trimite chei pe carduri pentru a lucra cu arhitectura dvs. și chiar să solicitați furnizorului dvs. să testeze membrii echipei pentru substanțe - echipa va respecta aceste reguli și va asigura conformitatea.

Fă-ți timp alegând un furnizor de echipă de dezvoltare software de la distanță pentru a găsi unul în care poți avea încredere. Un partener cu experiență va determina rolurile necesare și nivelul de vechime necesar pentru a gestiona sarcina în mod eficient.

Experiența Instinctools în serviciile echipei de dezvoltare la distanță

La *instinctools, înțelegem provocările și oportunitățile de a lucra cu o echipă de dezvoltare la distanță. Valorificăm cei peste 20 de ani în inginerie software și consultanță inovatoare pentru a construi echipe de dezvoltare software agile de succes și durabile la distanță pentru clienții noștri. Cu toate acestea, nu ne măsurăm experiența doar în ani. De asemenea, se reflectă în peste 650 de proiecte de succes în mai mult de zece industrii. Pe lângă faptul că asigurăm calitatea dezvoltării și vă oferim abilități tehnice competente și cunoștințe din industrie, ne dezvoltăm abilitățile soft și aderăm la o cultură de învățare continuă.

Instinctools are cunoștințe și expertiză extinse în toate aspectele dezvoltării software. Echipele noastre calificate sunt gata să asiste cu orice proiect în orice etapă, de la idee și dezvoltare până la suport și întreținere continuă, asigurându-se în același timp că proiectele clienților noștri sunt finalizate la timp și la buget.

Principiul nostru de bază este să aducem valoare tangibilă proiectului dumneavoastră și asta spun clienții noștri după colaborarea cu noi.

Momentul este acum: accesați expertiză pe care poate nu ați avut-o înainte

Pe măsură ce lumea devine din ce în ce mai digitală, companiile trebuie să rămână în vârful tehnologiei. Prin urmare, au nevoie de aliați tehnologici de încredere, profesioniști și cu experiență. Și a profita de echipele de dezvoltare la distanță este una dintre modalitățile de a realiza dezvoltarea de software mai rapid, mai eficient și mai ieftin. Deși căutarea unui partener tehnologic poate părea descurajantă, sfaturile noastre vă vor ajuta să găsiți o potrivire profesională și accesibilă pentru proiectul dvs.

Acest articol a fost publicat inițial pe site-ul instinctools.