A combinação perfeita: quatro dicas profissionais testadas pelo tempo para encontrar uma equipe de desenvolvimento remota

Publicados: 2023-03-17

Construir uma equipe interna de desenvolvimento de software é uma tarefa desafiadora. Desde encontrar especialistas decentes até integrá-los e gerenciá-los, você precisa assumir muitas coisas. A escassez de talentos na indústria de tecnologia não torna isso mais fácil. Havia apenas 65 candidatos em potencial para cada 100 vagas nos EUA no ano passado.

Esses e vários outros fatores colocam as equipes remotas em uma posição favorável em termos de qualidade de desenvolvimento de software, despesas e tempo de lançamento no mercado. Se a ideia de contratar uma equipe de desenvolvimento remoto já passou pela sua cabeça, confira nossa lista de ações para escolher um parceiro de tecnologia confiável.

O que é uma equipe remota de desenvolvimento de software?

O desenvolvimento remoto é um modelo de parceria de negócios no desenvolvimento de software. Envolve o uso dos serviços de um fornecedor de tecnologia localizado em outro país. O fornecedor configura uma equipe de desenvolvimento remota com base em seu orçamento e requisitos de projeto para resolver seus desafios de TI. A composição da equipe e os níveis de senioridade para diferentes funções são determinados pela complexidade do projeto e pelo escopo das tarefas.

Trabalhe de forma mais inteligente e não mais difícil: por que contratar uma equipe de desenvolvimento remoto?

Aprofundar-se em novas iniciativas torna-se mais fácil quando entendemos os resultados correspondentes. Quando se trata do processo de desenvolvimento remoto de software, trata-se de custos reduzidos, maior flexibilidade e menor tempo de lançamento no mercado.

Quer você seja um CTO de uma grande corporação ou proprietário de uma pequena empresa, a terceirização pode se tornar sua maneira de matar dois coelhos com uma cajadada só, economizando seu tempo e o orçamento do seu projeto.

Se você contratar uma equipe remota, não perde tempo configurando processos dentro da equipe, pois ela é autogerenciada. Você pode aproveitar os desenvolvedores talentosos e prontos para trabalhar que podem ser incorporados ao seu departamento de TI.

Por exemplo, os gigantes da tecnologia McKinsey e Deloitte localizaram seus centros de P&D na Polônia, onde a estrutura de terceirização é flexível, madura e fiscalmente amigável. Você também pode aproveitar o talento local e contratar especialistas ou uma equipe inteira para desenvolver produtos inovadores.

Modelos de colaboração para escolher

Nenhum projeto pode ser tratado seguindo o mesmo manual. O desenvolvimento remoto bem-sucedido exige métodos de colaboração flexíveis, calibrados para suas necessidades de negócios. Para uma empresa que deseja lançar seu próprio produto e não tem desenvolvedores a bordo, uma organização que anseia por mãos extras para descarregar sua lista de pendências de tecnologia ou uma corporação que precisa de um centro de desenvolvimento em grande escala à medida que suas inúmeras equipes de projeto saem do controle, há são opções diferentes para escolher.

Aumento da equipe de TI

Comece a dimensionar suas capacidades de negócios sob demanda com aumento de equipe. É a maneira mais econômica de fortalecer seu departamento de TI com especialistas altamente qualificados em áreas como desenvolvimento de produtos de software, análise de negócios, design de UX/UI e garantia de qualidade em questão de dias. No entanto, considere que você terá que gerenciar esses funcionários sozinho e ter as habilidades necessárias para isso.

Este modelo de cooperação pode ser adequado para diferentes projetos. Por exemplo, uma empresa com seu próprio departamento de TI pode não ter uma função específica para um projeto. No entanto, é impraticável contratar o especialista de domínio necessário em tempo integral, especialmente se nenhum projeto semelhante for planejado em breve. Ou pode haver os especialistas certos no local, mas o prazo do projeto está em alta, então a organização precisa de mãos extras por um curto período de tempo para lidar com a carga de trabalho.

Outro exemplo é quando as startups buscam o máximo de benefícios a um preço acessível e em um curto espaço de tempo. Um modelo de aumento da equipe de TI fornece acesso a uma ampla variedade de conjuntos de habilidades e oferece adaptabilidade financeira e adequação de custos, que são essenciais para recém-chegados com recursos limitados.

A vantagem do aumento da equipe de TI é que você não obtém apenas especialistas do setor ou tecnologia, mas também membros da equipe proativos que se esforçam para encontrar e oferecer a melhor solução. Isso é impulsionado pela alta concorrência entre os fornecedores de tecnologia. Os desenvolvedores remotos precisam ser proativos para que você queira contratá-los novamente para outro projeto. É por isso que você pode escolher o melhor dos melhores sem comprometer o orçamento do seu projeto.

Equipe Dedicada

Com o desenvolvimento dedicado, você contrata toda uma equipe remota de desenvolvimento ágil, para não precisar construir uma equipe do zero ou se preocupar em encaixar novos membros em um esquadrão estabelecido. Uma equipe dedicada funciona como uma unidade independente cujas atividades são transparentes. Especialistas remotos dedicados podem cobrir todo o processo de entrega de software, incluindo análise, design, desenvolvimento, implantação, garantia de qualidade e suporte.

Essa abordagem é adequada para projetos de longo prazo com requisitos que mudam frequentemente. Com ele, você obtém especialistas de domínio que assumem tarefas de TI se você não tiver seu próprio departamento de TI. E se você tiver sua própria unidade de TI, mas ela estiver ocupada com outro projeto, você pode contar com a ajuda de uma equipe dedicada. Além disso, se você confiar totalmente ao seu fornecedor a implementação e entrega da solução de software, nem precisará participar de entrevistas técnicas de candidatos para a equipe dedicada.

Centro de Desenvolvimento Offshore

Quando o número de equipes remotas separadas que você está contratando está crescendo, em algum momento gerenciá-las se torna um desafio muito grande, prejudicando seu projeto geral.

Em vez de lidar com várias equipes espalhadas pelo mundo, você pode estabelecer um centro de desenvolvimento offshore quando uma unidade de negócios no exterior se tornar uma extensão de sua organização. Esse modelo de colaboração atende empresas com requisitos de segurança específicos – aquelas que lidam com dados confidenciais e grandes projetos que dependem de hardware.

Quatro fatores a considerar ao procurar uma equipe de desenvolvimento remoto

Antes de contratar uma equipe de desenvolvimento, há uma série de coisas a serem consideradas do ponto de vista comercial e técnico. Quanto mais nuances você pensar no estágio inicial, mais suave será a cooperação.

1. Identifique as limitações do seu projeto e as expectativas da equipe

Essas informações ajudarão você a encontrar uma equipe de desenvolvimento remoto altamente profissional que corresponda ao seu orçamento, tempo de lançamento no mercado e padrões de segurança.

  • Defina seu orçamento. Calcule quanto dinheiro você está disposto a gastar em seu projeto antes de iniciar o processo de negociação. É crucial envolver as pessoas que aprovam o orçamento, bem como o CTO, que ajudarão a definir os requisitos técnicos que afetam o custo de desenvolvimento.
  • Identifique os requisitos específicos para o seu projeto. Por exemplo, se o seu projeto necessitar de protocolos de segurança específicos, pode restringir o número de empresas de software, das quais você pode solicitar uma equipe de desenvolvedores remotos.
  • Decida o tipo de modelo de colaboração e pagamento que você precisa. Anteriormente, mencionamos modelos de colaboração e casos de usuário para cada um deles. Mas nesta fase, você também deve escolher entre um preço fixo e um modelo de pagamento por tempo e material.

O preço fixo, com seus custos rígidos, limitações de cronograma e inflexibilidade, é uma opção adequada para projetos bem especificados com um tempo preciso de lançamento no mercado. Garantir que nenhum novo requisito ou funcionalidade apareça durante o desenvolvimento é uma condição obrigatória. Além disso, este modelo de pagamento pode incluir a ausência de comunicação com o cliente.

Mas startups sem especificações completas e projetos complexos de longo prazo exigem um modelo flexível de tempo e pagamento de material, o que implica adaptabilidade a requisitos em constante mudança.

  • Seguindo as normas de codificação. Não é tão difícil escrever um código que funcione por enquanto. Mas será um código consistente e de alta qualidade com o qual qualquer desenvolvedor pode trabalhar?

Ao contratar desenvolvedores de software remotos, verifique se eles seguem os padrões de codificação, como PEP8 para Python, SEI CERT para Java e MISRA para C/C++. Isso o salvará da refatoração de código e da reescrita de código inconsistente ou mal escrito no futuro. Além disso, essa abordagem garante migração de código mais fácil e integração com outros sistemas.

2. Pense duas vezes antes de escolher uma região de onde planeja contratar uma equipe de desenvolvimento remoto

Embora a qualidade dos serviços seja o primeiro fator na escolha de uma equipe de desenvolvedores remotos, é importante pensar além disso. O custo de desenvolvimento de software, as diferenças de fuso horário, a cultura e a mentalidade de trabalho do país de onde você está contratando e os níveis de proficiência em inglês podem ter um grande impacto no sucesso do seu projeto.

  • Qualidade dos serviços de desenvolvimento de software. Em primeiro lugar, não faz sentido contratar uma equipe de desenvolvedores remotos de um local mais barato se as soluções de software que eles criarem não puderem manter níveis de desempenho aceitáveis ​​de forma consistente, mostrar um tempo médio entre falhas (MTBF) e um tempo médio de reparo (MTTR) baixos. , e têm um alto número de defeitos em seu código. A qualidade não deve ser comprometida e as soluções devem ser, antes de tudo, holísticas, confiáveis, corretas, sustentáveis ​​e fáceis de usar.

Portanto, vale a pena escolher desenvolvedores remotos em países com alto nível de educação nas disciplinas de TI. Por exemplo, enquanto apenas 41% dos desenvolvedores em todo o mundo possuem diploma de bacharel, na Polônia o número é quase o dobro, chegando a 73%.

  • Custo. Em vez de contratar uma equipe de desenvolvimento remoto nos EUA, onde você pagaria US$ 130 mil por desenvolvedor, procure os mesmos serviços na Polônia e pague US$ 40 mil por um engenheiro de software sênior ou US$ 24 mil por um especialista de nível médio. Enquanto isso, a Polônia é um dos cinco países com o mais alto nível de habilidades tecnológicas.

Isso reduz de três a cinco vezes o custo do projeto sem comprometer a qualidade do desenvolvimento — parece atraente demais para deixar na leitura, não é?

  • Intervalos de fuso horário. Por exemplo, a diferença de fuso horário entre São Francisco e um país da Ásia pode chegar a 13 a 16 horas. Com uma diferença de horário de mais de dez horas, será um desafio sincronizar com uma equipe e garantir uma comunicação e colaboração tranquilas.

É por isso que optar por uma equipe remota cujo fuso horário esteja alinhado com o seu horário de trabalho é a solução mais benéfica. Por exemplo, contratar desenvolvedores de software da Europa será um salva-vidas para empresas sediadas nos Estados Unidos, pois o intervalo de tempo entre elas é de apenas seis horas.

  • Diferenças de mentalidade e cultura de trabalho. As distinções culturais entre os lados do cliente e do contratante podem levar a mal-entendidos e interpretações erradas, colocando em risco todo o empreendimento de desenvolvimento de software.

A esse respeito, é mais fácil para organizações com sede nos Estados Unidos e na Europa Ocidental colaborar com desenvolvedores de países europeus com a mesma cultura de trabalho - por exemplo, a Polônia - para evitar problemas de comunicação no futuro e garantir que ambas as partes tenham as mesmas expectativas do projeto. Statista indica que a Polônia é um dos países líderes em todo o mundo quando se trata de serviços offshore.

  • Proficiência na língua Inglesa. Falar o mesmo idioma que sua equipe de desenvolvimento remoto permite que você esteja na mesma página em relação ao projeto. A Polônia ocupa a 16ª posição de 112 como tendo um alto nível de proficiência em inglês.

3. Verifique a confiabilidade das empresas que fornecem serviços dedicados à equipe de desenvolvimento

Você tem certeza sobre a confiabilidade das empresas que está considerando? Aqui estão alguns passos para ajudá-lo a fazer uma escolha sábia.

  • Verifique as avaliações das empresas em listas de negócios, como Clutch, GoodFirms, Techbehemoths e SelectedFirms. Leia as avaliações dos clientes para ter uma ideia do que outros clientes pensam sobre a empresa. Além disso, verifique suas classificações e há quanto tempo eles estão no mercado.
  • Investigue os estudos de caso dos provedores de TI. Confira suas habilidades em uma variedade de setores, bem como seus trabalhos anteriores, para identificar sua área de especialização e ver se ela atende às suas necessidades. Dessa forma, você pode remover o joio no estágio inicial.

4. Esclarecer como as empresas protegem o trabalho das equipes de desenvolvimento remoto

Verificar se o seu projeto é mantido em segurança é outro ponto essencial a ser considerado ao contratar desenvolvedores remotos. Pergunte aos fornecedores em potencial sobre os protocolos de segurança que seguem e as medidas que adotam para proteger seus dados, como criptografia e soluções de armazenamento seguro.

Você também pode perguntar sobre suas políticas de privacidade e acesso a dados para esclarecer se elas atendem aos padrões de sua empresa. Com os protocolos de segurança corretos, você pode ter certeza de que seus dados estão seguros com uma equipe de desenvolvimento remota.

Seu parceiro técnico deve levar em consideração os regulamentos legais locais e os protocolos de segurança. Além disso, sua equipe remota dedicada de desenvolvimento de software precisa ser certificada e auditada de acordo com suas especificações para corresponder totalmente aos seus requisitos de conformidade.

Falando da Polônia, ela está no mesmo nível das organizações baseadas na UE e nos EUA e segue de perto os regulamentos internacionais.

Uma equipe de desenvolvimento remoto é seu bilhete de ouro?

Projetos com restrições relacionadas a orçamento, nível de segurança, complexidade e tempo de lançamento no mercado são os primeiros a se beneficiar das equipes remotas de desenvolvimento de software.

Projetos grandes e de longo prazo

O desafio de grandes projetos de longo prazo é que seus requisitos tendem a mudar. Nesse caso, uma equipe remota de especialistas em perfil é a sua oportunidade de ajustar rapidamente o conjunto de habilidades da equipe para requisitos permanentemente flutuantes.

O benefício colateral que você obtém ao aumentar sua equipe com talentos externos é a transferência de conhecimento - por exemplo, você tem desenvolvedores de nível médio trabalhando em um projeto e expande a equipe com desenvolvedores de fornecedores de nível sênior. Trabalhando juntos, eles poderão aprimorar os conhecimentos e as habilidades de seus funcionários.

Desenvolvimento de produtos com tempo limitado para o mercado

Um início rápido é fundamental quando você está trabalhando em um projeto do zero. Quando você tem uma ideia que pode influenciar a posição da sua empresa entre os concorrentes, é fundamental não perder o momento e implementá-la rapidamente.

Com uma equipe ágil de desenvolvimento remoto, você pode concluir o projeto em 1 a 5 dias, em vez de investir até três meses para contratar especialistas internos.

Tempo médio/diferentes tipos de equipe de desenvolvimento
equipe interna
*equipe remota da instinctools

Recrute e Contrate Talentos
56 dias
1 – 10 dias

Comece a trabalhar em um projeto
30 dias
1 – 5 dias

Escale a equipe
40 dias
2 – 3 dias

Projetos com orçamento limitado

Para startups e pequenas empresas, recrutar e cobrir férias, bônus e impostos para seu departamento de TI pode se tornar uma parte significativa de seu orçamento. Além disso, você precisará investir muito tempo e energia para montar sua própria equipe.

Contratar uma equipe remota de desenvolvedores é uma alternativa para configurar e manter seu próprio departamento de TI e uma maneira fácil de atingir seus objetivos, mantendo os custos de desenvolvimento moderados. E se sua organização for pequena ou média e o desenvolvimento de software não for uma parte essencial de sua competência, você pode considerar não criar um departamento de TI e confiar apenas em uma equipe dedicada.

Você pode estar se perguntando por que plataformas freelancers, como Upwork e Fiverr, não são as melhores opções, mesmo se você estiver com pouco orçamento. A razão é que você não pode confiar no nível de especialização de um freelancer. Assim, você corre o risco de obter um desenvolvimento de baixa qualidade.

Projeto com requisitos especiais de segurança de dados

Ao contratar desenvolvedores remotos em outro país, você determina o nível de segurança desejado que a equipe deve atender. Você define as condições e escolhe a unidade de desenvolvimento que fornecerá segurança de rede integrada, espaço de escritório privado, entrada autorizada e controle de acesso ao software.

Se a segurança for a pedra angular do seu projeto, você pode enviar as chaves em flashcards para trabalhar com sua arquitetura e até mesmo exigir que seu provedor tenha membros da equipe testados quanto a substâncias - a equipe seguirá essas regras e garantirá a conformidade.

Leve o seu tempo escolhendo um provedor de equipe de desenvolvimento de software remoto para encontrar um em quem você pode confiar. Um parceiro experiente determinará as funções necessárias e o nível de senioridade necessário para lidar com a tarefa de maneira eficaz.

Experiência da Instinctools em Serviços de Equipe de Desenvolvimento Remoto

Na *instinctools, entendemos os desafios e as oportunidades de trabalhar com uma equipe de desenvolvimento remota. Capitalizamos nossos mais de 20 anos em engenharia de software e consultoria inovadora para construir equipes remotas de desenvolvimento de software ágil e sustentável para nossos clientes. No entanto, não medimos nossa experiência apenas em anos. Também se reflete em mais de 650 projetos bem-sucedidos em mais de dez setores. Além de garantir a qualidade do desenvolvimento e fornecer habilidades técnicas proficientes e conhecimento do setor, desenvolvemos nossas habilidades interpessoais e aderimos a uma cultura de aprendizado contínuo.

A Instinctools possui amplo conhecimento e experiência em todos os aspectos do desenvolvimento de software. Nossas equipes qualificadas estão prontas para ajudar em qualquer projeto em qualquer estágio, desde a concepção e desenvolvimento até o suporte e manutenção contínuos, garantindo que os projetos de nossos clientes sejam concluídos no prazo e dentro do orçamento.

Nosso princípio fundamental é agregar valor tangível ao seu projeto, e é isso que nossos clientes dizem depois de colaborar conosco.

A hora é agora: acesse conhecimentos que você talvez não tivesse antes

Com o mundo se tornando cada vez mais digital, as empresas precisam ficar no topo da tecnologia. Portanto, eles precisam de aliados tecnológicos confiáveis, profissionais e experientes. E aproveitar as vantagens das equipes de desenvolvimento remotas é uma das maneiras de fazer o desenvolvimento de software de maneira mais rápida, eficiente e econômica. Embora a busca por um parceiro técnico possa parecer assustadora, nossas dicas ajudarão você a encontrar uma combinação profissional e acessível para o seu projeto.

Este artigo foi originalmente publicado no site da Instintools.