Le match parfait : quatre conseils professionnels éprouvés pour trouver une équipe de développement à distance

Publié: 2023-03-17

Construire une équipe de développement de logiciels en interne est une entreprise difficile. De la recherche de spécialistes décents à leur intégration et leur gestion, vous devez assumer des tonnes de choses. La pénurie de talents dans l'industrie technologique ne facilite pas cela. Il n'y avait que 65 candidats potentiels pour 100 postes vacants aux États-Unis l'année dernière.

Ces facteurs et un certain nombre d'autres placent les équipes distantes sous un jour favorable en termes de qualité de développement logiciel, de dépenses et de délai de mise sur le marché. Si l'idée d'embaucher une équipe de développement à distance vous a traversé l'esprit, consultez notre liste d'actions pour choisir un partenaire technologique fiable.

Qu'est-ce qu'une équipe de développement de logiciels à distance ?

Le développement à distance est un modèle de partenariat commercial dans le développement de logiciels. Il s'agit d'utiliser les services d'un fournisseur de technologie situé dans un autre pays. Le fournisseur met en place une équipe de développement à distance en fonction de votre budget et des exigences de votre projet pour résoudre vos problèmes informatiques. La composition de l'équipe et les niveaux d'ancienneté pour les différents rôles sont déterminés par la complexité de votre projet et l'étendue des tâches.

Travaillez plus intelligemment, pas plus dur : pourquoi embaucher une équipe de développement à distance ?

Se plonger dans de nouvelles initiatives devient plus facile lorsque nous comprenons les livrables correspondants. En ce qui concerne le processus de développement de logiciels à distance, il s'agit de coûts réduits, d'une plus grande flexibilité et d'un délai de mise sur le marché plus rapide.

Que vous soyez directeur technique d'une grande entreprise ou propriétaire d'une petite entreprise, l'externalisation peut devenir votre moyen de faire d'une pierre deux coups, vous faisant gagner du temps et votre budget de projet.

Si vous embauchez une équipe à distance, vous ne perdez pas de temps à mettre en place des processus au sein de l'équipe car elle est autogérée. Vous pouvez simplement profiter de développeurs talentueux et prêts à travailler qui peuvent être intégrés à votre service informatique.

Par exemple, les géants de la technologie McKinsey et Deloitte ont implanté leurs centres de R&D en Pologne, où le cadre d'externalisation est flexible, mature et fiscalement avantageux. Vous pouvez également tirer parti des talents locaux et embaucher des spécialistes ou toute une équipe pour développer des produits innovants.

Modèles de collaboration parmi lesquels choisir

Aucun projet ne peut être géré en suivant le même playbook. Un développement à distance réussi nécessite des méthodes de collaboration flexibles, calibrées pour les besoins de votre entreprise. Pour une entreprise qui souhaite lancer son propre produit et n'a pas de développeurs à bord, une organisation qui a besoin de mains supplémentaires pour décharger son arriéré technologique, ou une société qui a besoin d'un centre de développement à grande échelle alors que ses nombreuses équipes de projet deviennent incontrôlables, il y a sont différentes options à choisir.

Augmentation du personnel informatique

Commencez à faire évoluer les capacités de votre entreprise à la demande grâce à l'augmentation du personnel. C'est le moyen le plus abordable de renforcer votre service informatique avec des experts hautement qualifiés dans des domaines tels que le développement de produits logiciels, l'analyse commerciale, la conception UX/UI et l'assurance qualité, en quelques jours. Cependant, considérez que vous devrez gérer vous-même ces employés et que vous aurez les compétences pour le faire.

Ce modèle de coopération peut convenir à différents projets. Par exemple, une entreprise disposant de son propre service informatique peut ne pas avoir de rôle spécifique pour un projet. Cependant, il n'est pas pratique d'embaucher le spécialiste de domaine nécessaire à plein temps, surtout si aucun projet similaire n'est prévu de sitôt. Ou il peut y avoir les bons spécialistes en place, mais la date limite du projet est brûlante, de sorte que l'organisation a besoin de main-d'œuvre supplémentaire pendant une courte période pour faire face à la charge de travail.

​​​​Un autre exemple est lorsque les startups recherchent un maximum d'avantages à un prix abordable et dans un court laps de temps. Un modèle d'augmentation du personnel informatique leur donne accès à un large éventail de compétences et offre une adaptabilité financière et une adéquation des coûts, qui sont essentielles pour les nouveaux arrivants aux ressources limitées.

L'avantage de l'augmentation du personnel informatique est que vous n'obtenez pas seulement des experts de l'industrie ou de la technologie, mais des membres d'équipe proactifs qui s'efforcent de trouver et d'offrir la meilleure solution. Ceci est motivé par une forte concurrence entre les fournisseurs de technologie. Les développeurs distants doivent être proactifs pour que vous souhaitiez les embaucher à nouveau pour un autre projet. C'est pourquoi vous pouvez choisir le meilleur des meilleurs sans compromettre le budget de votre projet.

Équipe dédiée

Avec un développement dédié, vous embauchez toute une équipe de développement agile à distance, vous n'aurez donc pas à créer une équipe à partir de zéro ou à vous soucier d'intégrer de nouveaux membres dans une équipe établie. Une équipe dédiée fonctionne comme une unité indépendante dont les activités sont transparentes. Des experts dédiés à distance peuvent couvrir l'ensemble du processus de livraison de logiciels, y compris l'analyse, la conception, le développement, le déploiement, l'assurance qualité et le support.

Une telle approche convient parfaitement aux projets à long terme dont les exigences changent fréquemment. Avec lui, vous obtenez des experts du domaine qui prennent en charge les tâches informatiques si vous n'avez pas votre propre service informatique. Et si vous avez votre propre service informatique, mais qu'il est occupé sur un autre projet, vous pouvez faire appel à une équipe dédiée. De plus, si vous confiez entièrement à votre fournisseur la mise en œuvre et la livraison de la solution logicielle, vous n'avez même pas besoin de participer aux entretiens techniques des candidats pour l'équipe dédiée.

Centre de développement offshore

Lorsque le nombre d'équipes distantes distinctes que vous avez embauchées augmente, à un moment donné, leur gestion devient un défi trop important, ce qui nuit à l'ensemble de votre projet.

Au lieu de traiter avec plusieurs équipes dispersées à travers le monde, vous pouvez établir un centre de développement offshore lorsqu'une unité commerciale à l'étranger devient une extension de votre organisation. Ce modèle de collaboration convient aux entreprises ayant des exigences de sécurité spécifiques - celles qui traitent des données sensibles et les grands projets qui dépendent du matériel.

Quatre facteurs à prendre en compte lors de la recherche d'une équipe de développement à distance

Avant d'embaucher une équipe de développement, il y a un certain nombre de choses à prendre en compte d'un point de vue commercial et technique. Plus vous réfléchissez à des nuances au stade initial, plus la coopération sera fluide.

1. Identifiez les limites de votre projet et les attentes de l'équipe

Ces informations vous aideront à trouver une équipe de développement à distance hautement professionnelle qui correspond à votre budget, votre délai de mise sur le marché et vos normes de sécurité.

  • Définissez votre budget. Calculez le montant d'argent que vous êtes prêt à dépenser pour votre projet avant de commencer le processus de négociation. Il est crucial d'engager des personnes chargées de l'approbation du budget, ainsi que le CTO, qui aideront à définir les exigences techniques qui affectent le coût de développement.
  • Repérez les exigences spécifiques à votre projet. Par exemple, si votre projet nécessite des protocoles de sécurité particuliers, cela peut réduire le nombre d'éditeurs de logiciels, auxquels vous pouvez demander une équipe de développeurs distants.
  • Décidez du type de modèle de collaboration et de paiement dont vous avez besoin. Plus tôt, nous avons mentionné des modèles de collaboration et des cas d'utilisation pour chacun d'eux. Mais à ce stade, vous devez également choisir entre un prix fixe et un modèle de paiement temps et matériel.

Le prix fixe, avec ses coûts stricts, ses limites de temps et sa rigidité, est une option appropriée pour des projets bien spécifiés avec un délai de mise sur le marché précis. S'assurer qu'aucune nouvelle exigence ou fonctionnalité n'apparaîtra pendant le développement est une condition obligatoire. De plus, ce modèle de paiement peut inclure l'absence de communication avec le client.

Mais les startups sans spécifications complètes et projets complexes à long terme nécessitent un modèle de paiement flexible en temps et en matériel, ce qui implique une adaptabilité à des exigences en constante évolution.

  • Suivre les normes de codage. Ce n'est pas si difficile d'écrire du code qui fonctionnera pour l'instant. Mais s'agira-t-il d'un code de haute qualité et cohérent avec lequel n'importe quel développeur pourra travailler ?

Lorsque vous embauchez des développeurs de logiciels à distance, assurez-vous qu'ils respectent les normes de codage, telles que PEP8 pour Python, SEI CERT pour Java et MISRA pour C/C++. Cela vous évitera de refactoriser du code et de réécrire du code incohérent ou mal écrit à l'avenir. De plus, une telle approche facilite la migration du code et l'intégration avec d'autres systèmes.

2. Réfléchissez à deux fois avant de choisir une région d'où vous prévoyez d'embaucher une équipe de développement à distance

Bien que la qualité des services joue le premier rôle dans le choix d'une équipe de développeurs à distance, il est important de penser au-delà. Le coût du développement logiciel, les différences de fuseaux horaires, la culture et la mentalité professionnelle du pays dans lequel vous embauchez, ainsi que les niveaux de maîtrise de l'anglais, peuvent avoir un impact considérable sur la réussite de votre projet.

  • Qualité des services de développement de logiciels. Tout d'abord, cela n'a aucun sens d'embaucher une équipe de développeurs distants à partir d'un emplacement moins cher si les solutions logicielles qu'ils créent ne peuvent pas maintenir des niveaux de performances acceptables de manière cohérente, affichent un temps moyen entre défaillance (MTBF) et un temps moyen de réparation (MTTR) faibles. , et ont un nombre élevé de défauts dans leur code. La qualité ne doit pas être compromise et les solutions doivent être, avant tout, holistiques, fiables, correctes, maintenables et faciles à utiliser.

Par conséquent, il vaut la peine de choisir des développeurs distants dans des pays ayant un haut niveau d'éducation dans les disciplines informatiques. Par exemple, alors que seulement 41 % des développeurs dans le monde sont titulaires d'un baccalauréat, en Pologne, le chiffre est presque deux fois plus élevé, atteignant 73 %.

  • Coût. Au lieu d'embaucher une équipe de développement à distance aux États-Unis, où vous paieriez 130 000 $ pour chaque développeur, recherchez les mêmes services en Pologne et payez 40 000 $ pour un ingénieur logiciel senior ou 24 000 $ pour un spécialiste de niveau intermédiaire. Pendant ce temps, la Pologne est l'un des cinq pays avec le plus haut niveau de compétences technologiques.

Cela réduit le coût du projet de trois à cinq fois sans compromettre la qualité du développement - cela semble trop attrayant pour le laisser en lecture, n'est-ce pas ?

  • Écarts de fuseaux horaires. Par exemple, le décalage horaire entre San Francisco et un pays d'Asie peut atteindre 13 à 16 heures. Avec un décalage horaire de plus de dix heures, il sera difficile de se synchroniser avec une équipe et d'assurer une communication et une collaboration fluides.

C'est pourquoi, opter pour une équipe distante dont le fuseau horaire s'aligne sur vos heures de travail est la solution la plus avantageuse. Par exemple, l'embauche de développeurs de logiciels en Europe sera une bouée de sauvetage pour les entreprises basées aux États-Unis, car l'écart de temps entre eux n'est que d'environ six heures.

  • Différences de mentalité et de culture de travail. Les distinctions culturelles entre le client et l'entrepreneur peuvent conduire à des malentendus et à des interprétations erronées, mettant en jeu l'ensemble de l'entreprise de développement logiciel.

À cet égard, il est plus facile pour les organisations basées aux États-Unis et en Europe occidentale de collaborer avec des développeurs de pays européens ayant la même culture de travail - par exemple, la Pologne - pour éviter les problèmes de communication sur toute la ligne et s'assurer que les deux parties ont les mêmes attentes. du projet. Statista indique que la Pologne est l'un des pays leaders au monde en matière de services offshore.

  • Maîtrise de l'anglais. Parler la même langue que votre équipe de développement à distance vous permet d'être sur la même longueur d'onde concernant le projet. La Pologne se classe 16e sur 112 pays ayant un niveau élevé de maîtrise de l'anglais.

3. Vérifiez la fiabilité des entreprises qui fournissent des services d'équipe de développement dédiés

Êtes-vous sûr de la fiabilité des entreprises que vous envisagez ? Voici quelques étapes pour vous aider à faire un choix judicieux.

  • Consultez les avis des entreprises sur les listes d'entreprises, telles que Clutch, GoodFirms, Techbehemoths et SelectedFirms. Lisez les commentaires des clients pour avoir une idée de ce que les autres clients pensent de l'entreprise. Examinez également leurs notes et depuis combien de temps ils sont en affaires.
  • Examinez les études de cas des fournisseurs de TI. Découvrez leurs compétences dans une gamme d'industries, ainsi que leurs travaux antérieurs, pour identifier leur domaine d'expertise et pour voir s'il correspond à vos besoins. De cette façon, vous pouvez supprimer la balle dans la phase initiale.

4. Clarifiez comment les entreprises sécurisent le travail des équipes de développement à distance

Vérifier que votre projet est sécurisé est un autre point essentiel à prendre en compte lorsque vous embauchez des développeurs à distance. Demandez aux fournisseurs potentiels quels sont les protocoles de sécurité qu'ils suivent et les mesures qu'ils prennent pour protéger leurs données, telles que le cryptage et les solutions de stockage sécurisées.

Vous pouvez également vous renseigner sur leurs politiques de confidentialité et d'accès aux données pour déterminer si elles répondent aux normes de votre entreprise. Avec les bons protocoles de sécurité en place, vous pouvez être assuré que vos données sont en sécurité avec une équipe de développement à distance.

Votre partenaire technique doit tenir compte des réglementations légales et des protocoles de sécurité locaux. De plus, votre équipe de développement de logiciels dédiée à distance doit être certifiée et auditée conformément à vos spécifications pour répondre pleinement à vos exigences de conformité.

En parlant de la Pologne, elle est à égalité avec les organisations basées dans l'UE et aux États-Unis et respecte étroitement les réglementations internationales.

Une équipe de développement à distance est-elle votre ticket d'or ?

Les projets avec des restrictions liées au budget, au niveau de sécurité, à la complexité et au délai de mise sur le marché sont les premiers à bénéficier des équipes de développement de logiciels à distance.

Grands projets à long terme

Le défi des grands projets à long terme est que leurs exigences ont tendance à changer. Dans ce cas, une équipe distante d'experts du profil est votre opportunité d'adapter rapidement les compétences de l'équipe aux besoins fluctuants en permanence.

L'avantage secondaire que vous obtenez lorsque vous augmentez votre équipe avec des talents externes est le transfert de connaissances - par exemple, vous avez des développeurs de niveau intermédiaire travaillant sur un projet et vous élargissez l'équipe avec des développeurs de fournisseurs de niveau supérieur. En travaillant ensemble, ils pourront valoriser l'expertise et les compétences de vos collaborateurs.

Développement de produits avec un temps de mise sur le marché limité

Un démarrage rapide est essentiel lorsque vous travaillez sur un projet à partir de zéro. Lorsque vous avez une idée qui pourrait influencer la position de votre entreprise parmi vos concurrents, il est crucial de ne pas rater le moment et de la mettre en œuvre rapidement.

Avec une équipe de développement à distance agile, vous pouvez accéder au projet en 1 à 5 jours au lieu d'investir jusqu'à trois mois pour embaucher des experts internes.

Temps moyen/Différents types d'équipe de développement
Equipe interne
*l'équipe à distance d'instinctools

Recruter et embaucher des talents
56 jours
1 à 10 jours

Commencer à travailler sur un projet
30 jours
15 jours

Développer l'équipe
40 jours
2 – 3 jours

Projets avec un budget limité

Pour les startups et les petites entreprises, le recrutement et la couverture des vacances, des primes et des taxes pour leur service informatique peuvent représenter une part importante de leur budget. De plus, vous devrez investir beaucoup de temps et d'énergie pour constituer votre propre équipe.

L'embauche d'une équipe de développeurs à distance est une alternative à la mise en place et à la maintenance de votre propre service informatique et un moyen facile d'atteindre vos objectifs tout en maintenant des coûts de développement modérés. Et si votre organisation est de petite ou moyenne taille et que le développement de logiciels ne fait pas partie de vos compétences, vous pouvez envisager de ne pas créer de service informatique du tout et de vous fier uniquement à une équipe dédiée.

Vous vous demandez peut-être pourquoi les plateformes indépendantes, telles que Upwork et Fiverr, ne sont pas les meilleures options, même si votre budget est limité. La raison en est que vous ne pouvez pas avoir confiance dans le niveau d'expertise d'un pigiste. Par conséquent, vous courez le risque d'obtenir un développement de mauvaise qualité.

Projet avec des exigences particulières en matière de sécurité des données

Lors de l'embauche de développeurs distants dans un autre pays, vous déterminez le niveau de sécurité souhaité que l'équipe doit respecter. Vous énoncez les conditions et choisissez l'unité de développement qui fournira une sécurité réseau intégrée, un espace de bureau privé, une entrée autorisée et un contrôle d'accès au logiciel.

Si la sécurité est la pierre angulaire de votre projet, vous pouvez envoyer des clés sur des cartes flash pour travailler avec votre architecture, et même demander à votre fournisseur de faire tester les membres de l'équipe pour les substances - l'équipe suivra ces règles et garantira la conformité.

Prenez votre temps pour choisir un fournisseur d'équipe de développement de logiciels à distance pour en trouver un en qui vous pouvez avoir confiance. Un partenaire expérimenté déterminera les rôles nécessaires et le niveau d'ancienneté requis pour gérer efficacement la tâche.

L'expérience d'Instincttools dans les services d'équipe de développement à distance

Chez *instinctools, nous comprenons les défis et les opportunités de travailler avec une équipe de développement à distance. Nous capitalisons sur nos plus de 20 ans d'expérience en ingénierie logicielle et en conseil innovant pour constituer des équipes distantes de développement logiciel agiles performantes et durables pour nos clients. Cependant, nous ne mesurons pas notre expérience uniquement en années. Cela se reflète également dans plus de 650 projets réussis dans plus de dix industries. En plus d'assurer la qualité du développement et de vous fournir des compétences techniques et des connaissances de l'industrie, nous développons nos compétences générales et adhérons à une culture d'apprentissage continu.

Instincttools possède une connaissance et une expertise approfondies dans tous les aspects du développement de logiciels. Nos équipes qualifiées sont prêtes à assister n'importe quel projet à n'importe quelle étape, de l'idéation et du développement à l'assistance et à la maintenance continues, tout en veillant à ce que les projets de nos clients soient achevés dans les délais et dans les limites du budget.

Notre principe fondamental est d'apporter une valeur tangible à votre projet, et c'est ce que disent nos clients après avoir collaboré avec nous.

Le moment est venu : accédez à une expertise que vous n'aviez peut-être pas auparavant

Le monde devenant de plus en plus numérique, les entreprises doivent rester à la pointe de la technologie. Par conséquent, ils ont besoin d'alliés technologiques fiables, professionnels et expérimentés. Et tirer parti des équipes de développement à distance est l'un des moyens d'effectuer le développement de logiciels plus rapidement, plus efficacement et à moindre coût. Bien que la recherche d'un partenaire technologique puisse sembler intimidante, nos conseils vous aideront à trouver un partenaire professionnel et abordable pour votre projet.

Cet article a été initialement publié sur le site Web d'instinctools.