インドのスタートアップの 90% は最初の 5 年以内に失敗する: IBM とオックスフォードの調査
公開: 2017-05-20イノベーションは、リーダーとフォロワーを区別します。 - スティーブ・ジョブズ
1980 年代初頭から現在に至るまで、インドの起業家精神は、文化、サポート、開放性、社会への受容の面で大きな変化を遂げてきました。 スタートアップ活動は、2015 年までに 80,000 を超える雇用を創出してインド経済に貢献しただけでなく、ヘルスケア、教育などのいくつかの分野で新しい市場を生み出しました。
しかし、上昇があれば下降があり、それはスタートアップも同じです。 立ち上げられるスタートアップの数が増えるにつれて、同様の割合でシャットダウンも見られます。 2016 年には、200 以上のスタートアップが操業を停止しなければなりませんでした。 彼らの失敗の正確な原因は何ですか？ 熟考する価値のある質問です。
IBM Institute for Business Value は最近、Oxford Economics と共同で調査を実施しました。 調査によると、重要な啓示は、先駆的なイノベーションの欠如がインドのスタートアップの失敗の主な理由であるということでした. 前述のように、「インドの起業家精神の強さにもかかわらず、スタートアップの 90% は最初の 5 年以内に失敗します。」
この調査には、約 600 人のスタートアップ起業家、100 人のベンチャー キャピタリスト、100 人の政府指導者、500 人の確立された企業の指導者、22 人の教育機関の指導者を含む、約 1,300 人のインドの幹部が回答しました。
調査によると、ベンチャー キャピタリストの 77% が、スタートアップはより模倣しやすいと考えています。 しかし、これは短期的には価値を生み出す可能性がありますが、「一般的に、インドの国境を越えた持続可能な拡大を妨げ、国内または国外からの競争に対する障壁を低く保ちます。」 これにより、最終的にインドのユニコーンのシェアが世界的に低くなりました (わずか 4%)。 ただし、Sage による以前のレポートでは、インドのユニコーン数は、それぞれ米国と中国に次ぐ 3 位に位置付けられていることに注意してください。
レポートで説明されているその他の主要な障害は次のとおりです。
- ベンチャー キャピタリストの 70% は、スタートアップが失敗するのは、適切な人材を採用できないためだと考えています。 IBM のレポートで述べられているように、インドの工学部卒業生の 80% は失業者と見なされており、インドの雇用主の 48% は欠員補充の困難に直面しています。
- 65% が、これらの企業にとって資金調達が大きな課題の 1 つだと考えています。
- 失敗の他の主な理由として、適切なメンタリングの欠如、不十分なビジネス倫理、経験の浅いリーダーシップが挙げられました。
「インドのベンチャー キャピタリストの 45% は、実証済みのリーダーの存在がスタートアップへの投資意欲に不可欠な要素であると主張し、42% は失敗から立ち直る能力が重要であると述べています。 しかし、ベンチャー キャピタリストの 53% は、経験の浅いリーダーシップがインドのスタートアップの失敗の主な理由であることを示しています。 このミスマッチの経済的影響は重大である可能性があり、ベンチャー キャピタリストは、信頼できる経営者がいないために投資機会を逃すことがよくあります。 「
既存の障害に取り組む方法
IBM の調査によると、エコシステムはインドの起業経済が繁栄するために不可欠です。 この研究はまた、利害関係者の関与の重要性を概説し、利害関係者の貢献の価値を高め、結果を加速するように設計された推奨事項を提供します。 確立された企業、新興企業、ベンチャー キャピタリスト、政府、および高等教育機関は、インドのスタートアップ経済のさらなる発展を促進する上で果たすべき重要な役割と報酬を持っています。
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インドの経営者の 4 分の 3以上 (76%) が、インドの経済的開放性がビジネス上の大きな利点であると指摘し、60% がインドの熟練した労働力を特定しました。 そして 57% は、インドの大きな国内市場が大きな利点をもたらすと述べています。
いずれにせよ、私たちは現在、既存のエコシステム内のすべてのエンティティが他のエンティティと協力して、今後のイノベーションの成功のはしごを設定する必要がある世界に住んでいます.
たとえば、最近、HDFC、ICICI、YES Bank などの銀行がフィンテックの新興企業と提携し、メンタリング プログラムを通じて国内のフィンテック イノベーションを加速する時流に乗っているのが見られました。 HDFC は Chillr と提携して 2017 年 4 月に UPI プラットフォームを立ち上げ、YES Bank は 2016 年 9 月に YES:Head Startup プログラムを立ち上げました。2017 年 3 月には、ICICI Bank もスウェーデンの通信会社 Truecaller と提携して、新しい UPI ベースのモバイル決済サービスを強化しました。トゥルーコーラーペイ。
スタートアップに関して言えば、Flipkart Mafia は現在、さまざまなセクターのスタートアップが成功している最大の傘です。 Inc42 の調査結果によると、Flipkart の元従業員によって設立されたスタートアップは 207 以上あります。 このデータはまた、Flipkart、Flipkart の創設者、および/または現在および元従業員によって支援されている 49 以上のインドの新興企業があることを示しています。 毎月、ほぼ 3 つの新興企業がマフィアに追加され、250 以上の巨大な新興企業に力を与えています。
もう 1 つの例は、TLabs の例です。 TLabs は、2011 年に設立されたビジネス アクセラレーターおよび初期段階のシード ファンドです。The Times of India Group の一部である TLabs は、100 人を超える専門家へのアクセスと、ベンチャー キャピタリストおよびエンジェル投資家との関与を提供しています。 TLabs は、少額の株式と引き換えにスタートアップごとに最大 50,000 ドルのシード投資を投資し、50 社以上の新会社の設立を支援してきました。その多くは、他の資金源から追加の資金を得ています。
「新興企業は、技術革新とコラボレーションの触媒となることで、インド経済を再定義しています。 インドのスタートアップ コミュニティ。 スタートアップ数で世界第 3 位にランクされている同社は、新しい雇用機会を創出し、設備投資を呼び込んでいます。 スタートアップは、医療、衛生、教育、輸送、代替エネルギー管理などの社会問題に焦点を当てる必要があると考えています。これは、インドと世界が直面している問題に対処するのに役立ちます。 これらには、世界規模で拡張できるように構築された深いテクノロジーと製品への投資が必要です」と、IBM India/South Asia の最高デジタル責任者である Nipun Mehrotra は述べています。
編集者注
インドは、米国と中国とのユニコーン競争で遠く離れた 3 番目の次点である一方で、現在、イノベーションに飢えた初期の市場を誇っています。 米国と中国の場合、市場が飽和状態になりつつあるため、起業家エコシステムは別の方法で利益をもたらします。つまり、啓発的な投資家と成熟したテクノロジーが前面に出てきます。
しかし、インドのような新興経済国は、その地位に伴うすべての喜びと試練を提供し、収益性への道を飛躍させ、政府はスマートシティとデジタルインドのビジョンにコミットしています. また、インドが 10,500 のスタートアップの本拠地になるだけでなく、2020 年までに人口の 64% が労働年齢層である最も若い国になるという予測がすでに立てられています。適切な場所に配置し、世界のどこにも見られなかった革新をもたらし、それをさらに釘付けにします。