同窓生のストーリー：IBMDesignSprintでのチームワークの勝利

公開: 2022-04-28

今月、現在のBrainStationの学生は、IBMと提携してデザインスプリントに参加する機会がありました。

各チームは、3つのサンプルユーザーペルソナの1つに触発された、特定された問題のソリューションを設計するために5日間を費やしました。 IBMのシニアデザインリーダーであるDavidBurdreauとシニアUXデザイナーのDanSilveiraがイベントを審査し、学生チームから見たものに感銘を受けました。「皆さんは私を吹き飛ばしています…5日間で達成できることは絶対に信じられないほどです。 IBMでは、5日間のスプリントでもっと多くのことをすべきだと思います」とBurdreau氏は述べています。

優勝チームと話をしました：ホープリアン、ホセカルロス（ジョーイ）ラグイオ、マシューアーン、ニーナパラモノフ、レイチェル総統、レニーヤン。一緒に、これらの学生は、留学生とそのプロジェクトチームメートの間の包括的な相互作用を改善するのに役立つリモートコラボレーションアプリであるタスクサークルを設計しました。

チャレンジ

現在、BrainStationのフルタイムのユーザーエクスペリエンスデザインブートキャンプに登録している学生は、IBMのようなデザイン思考のパイオニアからのパネルを使って、学んだことをテストし、より大きなデザイナーチームと協力することに熱心でした。

「デザインスプリントに参加することの主な利点は、より多くのデザイナーグループ内で作業する機会を得たことです。クラスでは、通常、一度に2、3人のデザイナーと仕事をしましたが、この場合、6人のチームで仕事をする機会がありました」とLaguio氏は述べています。

「非常に短い時間で大きな問題を解決する機会でした。それは私に挑戦し、重要な問題について深く考える機会を与えてくれました」と総統は言いました。

彼らの受賞プロジェクトのために、チームは、世界中からの遠隔教育を追求している間、多くの高等教育を受けた学生がしなければならなかったピボットに触発されました。

「私たちは、留学生を念頭に置いて設計された、オンライン学習と学生のコラボレーションに対応するデジタルソリューションであるタスクサークルを考案しました。プロジェクトに効果的に貢献できるように、生徒が仲間から評価され、受け入れられていると感じられるようなものを作りたかったのです」とヤン氏は述べています。

タスクサークル：

生徒がクラスメートとコミュニケーションを取り、共感できるようにします
プロジェクトの進捗状況、成功、および課題を追跡します
留学生が助けを求めるためのスペースを作ることで、インクルージョンをサポートします

離れて一緒に働く

他の学生のリモートコラボレーションを解決しようとしている間、チームは最初に、彼らが自分たちでそれをどのように習得するのかを理解する必要がありました。

「私たちのグループが非常にうまく連携したと思う理由の1つは、私たち一人一人がお互いのスケジュールに対応するという素晴らしい仕事をしたからです」とLaguio氏は述べています。世界中から学生が協力しているため、タイムゾーンは設計プロセスで考慮すべきもう1つの要素でした。

Paramonovは、チームメイトの卓越したプロフェッショナリズムが彼らの成功を称えています。「それは非常に謙虚で、好奇心が強く、勤勉な人々の混合でした。私たち全員が、個人的な利益よりもチームの利益を優先します。論理、時間枠、学習した資料に基づいて、私たちが一緒に行ったすべての意思決定。」

しかし、デザインスプリントには課題がありました。

IBMの設計リーダーに提示するために、わずか5日間で忠実度の高いプロトタイプを提供することは、簡単なことではありません。

「私たちは困難な課題に直面し、どのように始めればよいかを理解するのは困難でした。私たちはたくさんの質問、何に焦点を当てるべきかについての混乱、そして一般的に多くの不確実性を持っていました。始めて、仮定を立てて、質問することが最も難しいが、最も重要な部分であることを学びました」と総統は言いました。

デザイン思考では、仮定をテストし、ユーザーのニーズについてさらに学ぶために、ユーザー調査を実施する必要があります。チームの最初の仮定と仮説が彼らの研究を通して明らかにしたものと一致しなかったとき、彼らは彼らのプロジェクトの目的を再評価しなければなりませんでした。

「当初のアイデアから転換するチャンスでした。以前の計画への執着をやめなければなりませんでしたが、最善の解決策をもたらすものに焦点を当てる必要があることを全員が理解していました」とヤン氏は述べています。。

何が最善の解決策をもたらし、プロジェクトを前進させ続けるかについてのコミュニケーションも、少し難しいことがわかりました。

職場の設計チームと同じように、コミュニケーションが不可欠であることが証明されました。 6人のチームが考え出すと、さまざまな意見やビジョンが浮かび上がりましたが、これによってプロジェクトの進捗が妨げられることはありませんでした。

「私たちが完全に同意しなかったとしても、それは会話を止めなければならなかったという意味ではありませんでした」とラグイオは言いました。「私たちは、他の人のアイデアに敬意を表して挑戦することができ、さらに創造的なアイデアを刺激するためにそれらをリフすることがさらに良い場所を作成しました。」

プレゼンテーションの日が来ると、Liangはチームが準備したときに感じた興奮を思い出します。「すべてのチームメンバーは、スピーチの練習、パートの時間調整、[スライド]デッキの調整、そして最終ピッチを完璧にするために必要なことは何でもするために互いに助け合っていました。」

「さらに前進したいという願望は常にあります。時間があれば、もっと多くのことができるように感じます。期待を管理することが重要です」とAhn氏は述べています。最終的に私たちのすべての努力が結集するのを見て、私たちはお互いに誇りを感じました。」

次の一歩を踏み出す

Fuhrerは、スプリントに取り組む能力を備えたBrainStationの広範なカリキュラムを評価しています。「12週間のブートキャンプは、さまざまな業界のバックグラウンドと経験を持つ情熱的な教育者によって教えられています。彼らは私にたくさんのことを教えてくれました…デザインコンセプト、スキル、キャリアガイダンス、そして私は初日からUXキャリアに完全に立ち上がるためにサポートされてきました」と彼女は言いました。設計ツール。

「私はBrainStationの前に設計ソフトウェアに触れたことはありませんでしたが、7週目にプロジェクトを簡単かつ自信を持って発表するようになりました」と彼女は言いました。

チームは、転職を検討している人たちに、未知への第一歩を踏み出すことを奨励しています。「あいまいさを受け入れます。その次のステップがあなたをどこに連れて行くかわからないかもしれないこと、そしてこれは大丈夫であることを受け入れてください。」ラグイオは言った。「私は飛躍し、[BrainStation]の集中的なUXデザインブートキャンプに身を投じました。そして今、IBMとの最初のデザインスプリントをどのように獲得したかについて考え、それを数か月前の恐怖に満ちた私と比較するのは本当に非現実的です！」