Mezun Hikayeleri: IBM Design Sprint'te Ekip Çalışması Zaferleri

Bu ay, mevcut BrainStation öğrencileri IBM ile ortaklaşa bir Tasarım Sprint'ine katılma fırsatı buldular.

Her takımın, üç örnek kullanıcı kişiliğinden birinden esinlenerek tanımlanmış bir sorun için bir çözüm tasarlamak için beş günü vardı. IBM'in Kıdemli Tasarım Lideri David Burdreau ve Kıdemli UX Tasarımcısı Dan Silveira etkinliği değerlendirdi ve öğrenci ekiplerinden gördüklerinden etkilendiler. “Beyler beni uçuruyorsunuz… beş gün içinde başarabilecekleriniz kesinlikle inanılmaz. Bu bana IBM'de beş günlük sprintlerde daha fazlasını yapmamız gerektiğini düşündürüyor," dedi Burdreau.

Kazanan takımla konuştuk: Hope Liang, Jose-Carlos (Joey) Laguio, Matthew Ahn, Nina Paramonov, Rachel Fuhrer ve Renee Yang. Bu öğrenciler birlikte, uluslararası öğrenciler ve proje takım arkadaşları arasındaki kapsayıcı etkileşimleri geliştirmeye yardımcı olacak bir uzaktan işbirliği uygulaması olan Task Circle'ı tasarladı.

Meydan okuma

Şu anda BrainStation'da tam zamanlı Kullanıcı Deneyimi Tasarımı eğitim programına kayıtlı olan öğrenciler, öğrendiklerini test etmeye ve IBM gibi bir tasarım odaklı öncünün paneliyle daha geniş bir Tasarımcı ekibiyle çalışmaya hevesliydi.

“Tasarım sprintine katılmanın ana faydası, daha büyük bir Tasarımcı grubuyla çalışma fırsatına sahip olmaktı. Sınıfta, genellikle aynı anda yaklaşık iki veya üç Tasarımcı ile çalıştık, ancak bu durumda altı kişilik bir ekiple çalışma fırsatımız oldu,” dedi Laguio.

“Büyük sorunları çok kısa sürede çözmek için bir fırsattı. Bana meydan okudu ve önemli konular hakkında derinlemesine düşünme şansı verdi” dedi.

Kazanan proje için ekip, dünyanın her yerinden birçok lise sonrası öğrencinin uzaktan eğitime devam ederken yapmak zorunda kaldığı pivottan ilham aldı.

“Uluslararası öğrenciler düşünülerek tasarlanmış çevrimiçi öğrenme ve öğrenci işbirliğini ele alan dijital bir çözüm olan Task Circle'ı bulduk. Yang, öğrencilerin projelere etkin bir şekilde katkıda bulunmaları için kendilerini değerli hissetmelerini ve akranları tarafından dahil edilmelerini sağlayan bir şey yaratmak istedik” dedi.

Görev Çemberi:

1. Öğrencilerin sınıf arkadaşlarıyla iletişim kurmasını ve empati kurmasını sağlar
2. Proje ilerlemesini, başarılarını ve zorluklarını takip eder
3. Uluslararası öğrencilerin yardım için ulaşabilecekleri alan yaratarak katılımı destekler

Ayrıyken Birlikte Çalışmak

Ekip, diğer öğrenciler için uzaktan işbirliğini çözmeye çalışırken, öncelikle kendileri için bu konuda nasıl ustalaşacaklarını bulmalıydı.

Laguio, "Grubumuzun birlikte bu kadar iyi çalıştığını düşünmemin nedenlerinden biri, her birimizin birbirimizin programlarına uyum sağlama konusunda harika bir iş çıkarmış olmamızdı," dedi. Dünyanın dört bir yanından öğrencilerle işbirliği yaparken, zaman dilimleri tasarım süreçlerinde dikkate alınması gereken bir diğer faktördü.

Paramonov, başarıları için takım arkadaşlarının olağanüstü profesyonelliğine güveniyor. “Çok alçakgönüllü, meraklı ve çalışkan insanlardan oluşan bir karışımdı. Hepimiz takım çıkarlarını kişisel çıkarların önüne koyarız. Mantığa, zaman çerçevesine ve öğrenilen materyale dayalı olarak birlikte verdiğimiz tüm kararlar.”

Ancak tasarım sprintinde zorluklar yoktu.

IBM'den tasarım liderlerine sunulmak üzere yalnızca beş gün içinde yüksek kaliteli bir prototip sunmak küçük bir başarı değil.

"Korkunç bir meydan okumayla karşı karşıyaydık ve nasıl başlayacağımızı bulmak zordu. Pek çok sorumuz, neye odaklanacağımız konusunda kafa karışıklığımız ve genel olarak bir sürü belirsizliğimiz vardı. Başlamanın, varsayımlarda bulunmanın ve soru sormanın en zor ama en önemli kısım olduğunu öğrendim” dedi Fuhrer.

Tasarım odaklı düşünme, varsayımları test etmek ve kullanıcı ihtiyaçları hakkında daha fazla bilgi edinmek için kullanıcı araştırması yürütmeyi gerektirir. Ekibin ilk varsayımları ve hipotezleri, araştırmaları sonucunda ortaya çıkardıkları şeylerle uyuşmadığında, projelerinin amacını yeniden değerlendirmek zorunda kaldılar.

Yang, "Orijinal fikrimizden dönmemiz için bir şanstı, önceki planlara bağlılığımızı bir şekilde bırakmamız gerekiyordu, ancak hepimiz en iyi çözümü neyin getireceğine odaklanmamız gerektiğine dair bir anlayışa sahiptik" dedi. .

En iyi çözümü getirecek ve projenin ilerlemesini sağlayacak olan iletişim de biraz zor oldu.

İşyerindeki tasarım ekiplerine çok benzer şekilde, iletişimin gerekli olduğu kanıtlandı. Altı kişilik ekibin fikir edindiği gibi, farklı görüşler ve vizyonlar ortaya çıktı, ancak bu, projenin ilerlemesini durdurmadı.

Laguio, "Tam olarak aynı fikirde olmasak bile, bu konuşmanın durması gerektiği anlamına gelmiyordu," dedi. "Başkalarının fikirlerine saygıyla meydan okumanın uygun olduğu ve daha yaratıcı fikirleri teşvik etmek için onlardan alıntı yapmanın daha da iyi olduğu bir alan yarattık."

Sunum günü geldiğinde, Liang ekibinin hazırlanırken hissettiği heyecanı hatırlıyor. "Bütün ekip üyeleri konuşma alıştırması yapmak, parçaları zamanlamak, [slayt] güvertesini ayarlamak ve final perdesini kusursuz hale getirmek için ne gerekiyorsa yapmak için birbirlerine yardım ediyorlardı."

"Her zaman daha ileriye gitme arzusu vardır ve daha fazla zamanınız olsaydı daha fazlasını, daha iyisini yapabilirmişsiniz gibi hissedersiniz. Beklentileri yönetmek önemli,” diye belirtiyor Ahn. “Sunumumuzun bir araya geldiğini görmek tatmin ediciydi. Tüm sıkı çalışmamızın sonunda bir araya geldiğini görmek için birbirimizle gurur duyduk.”

Sonraki Adımı Atmak

Fuhrer, BrainStation'ın kapsamlı müfredatını sprintle başa çıkma becerisiyle övüyor: “12 haftalık eğitim kampı, farklı endüstri geçmişlerinden ve deneyimlerinden gelen tutkulu eğitimciler tarafından öğretiliyor. Bana çok şey öğrettiler… tasarım konseptleri, beceriler, kariyer rehberliği ve ilk günden itibaren kendimi bir UX kariyerine tam olarak başlatmam için desteklendim” dedi ve programın aynı zamanda temel konularda uygulamalı deneyim kazandırdığını da sözlerine ekledi. tasarım araçları.

"BrainStation'dan önce tasarım yazılımına hiç dokunmamaktan, yedinci haftada projemizi kolaylıkla ve güvenle sunmaya geçtim" dedi.

Ekip, kariyer değişikliği yapmayı düşünenleri bilinmeyene ilk adımlarını atmaya teşvik ediyor. “Belirsizliği benimseyin. Bir sonraki adımın sizi nereye götüreceğini bilemeyebileceğinizi ve bunun sorun olmadığını kabul edin.” dedi Laguio. "Sıçrayışı yaptım ve kendimi [BrainStation'ın] yoğun UX Design eğitim kampına attım. Ve şimdi, IBM ile ilk tasarım sprintimizi nasıl kazandığımızı düşünmek ve bunu birkaç ay önce yaşadığım korkuyla karşılaştırmak gerçekten gerçeküstü bir şey!"