記録的な速さで製品を設計、開発、出荷
公開: 2017-01-22多くの人から、7 か月で賞を受賞した製品を発明、作成、出荷することは不可能であるとの声がありました。 否定的な意見にも関わらず、SkyBell というハードウェア製品の開発に成功しました。SkyBell はビデオ カメラを搭載した Wi-Fi 対応のドアベルで、家の所有者がスマートフォンからドアの前にいる人を確認できるようにし、記録的な速さで出荷しました。
この製品は野心的で、ハードウェア、製造、ソフトウェア、クラウド サーバー、モバイル アプリが必要でした。 創業者として、私は製品マーケティングとモバイル開発を指揮し、製品のユーザー ストーリー、機能、利点を定義し、エンジニアリング チームと協力してそれを実現しました。 以下は、製品開発プロセスにおける最も重要な要素であり、これにより迅速な移行が可能になりました。 これが私たちが行った方法ですので、あなたもそれを行うことができます。
素晴らしいアイデアから始める
優れた製品は優れたアイデアから生まれます。 まだアイデアがない場合は、最高の製品が実際の問題を解決することを思い出してください。 周囲を積極的に見て、私たちの生活をより良くするために改善または発明できるものに注意を払いましょう。
既存の製品を更新する方法も見つけることができます。 SkyBell は Wi-Fi とビデオ技術をドアベルに追加し、インターネットに接続してモバイル デバイスにビデオを送信できるようにしました。 ドアベルは、私たちが始める前は単なるドアベルでした。 盗難を未然に防ぎます！
顧客と話す
あなたの顧客はあなたの製品を望んでいますか？ 彼らにインタビューして調べてください。 それらとその問題について学ぶことから始めます。 ニーズ、問題点、そしてあなたの製品が支払うのに十分に役立つかどうかに焦点を当てます. 目標は、あなたのアイデアが問題の解決策であり、問題を探す解決策ではないことを確認することです。
ユーザーストーリーと製品要件を定義する
ユーザーをより深く理解して、顧客が製品をどのように使用するかを明確に定義します。 これらを「ユーザー ストーリー」と呼びます。 たとえば、SkyBell の大きなユーザー ストーリーは、スマートフォンから玄関先の訪問者を見たり、聞いたり、話したりできることです。 次に、各ユーザー ストーリーを製品要件に変換します。 SkyBell の場合、そのユーザー ストーリーの要件は、カメラ、スピーカー、マイク、およびモバイル アプリです。 できるだけ明確にしてください。 これは、エンジニアリング チームに役立ちます。
最も重要な機能のみを優先する
ここで誘惑が生まれます。 ユーザー ストーリーに優先順位を付け、最も重要な機能のみを最初のリリースに含めることが重要です。 後でいつでも機能を追加できます。 初日から Android と iOS でローンチしたいと考えていました。 最終的に、私たちは iOS だけに集中し、6 週間後に Android をリリースしました。 後から考えると、私たちがより速く動くことを可能にしたのは良い決断でした。
経験豊富なエンジニアリングチームを編成
あなたの分野で実績のあるエンジニアリング リソースを見つけてください。 ハードウェアについては、エンジニアリング設計だけでなく、大量生産の経験を持つリソースのみを考慮してください。 ソフトウェアについては、あなたの目標に直接関連する以前のプロジェクトを持つプログラマーを見つけてください。
明確なプロジェクト管理で説明責任を果たす
ガント チャートは、主要な開発マイルストーンをスケジュールするのに役立ち、エンジニアリング チームにプロジェクトの期限に対する責任を負わせることができます。 ガント チャート (または同様のプロジェクト管理システム) から機能しないエンジニアリング リソースを信頼しないでください。
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お金を集める
私たちはこのアイデアを Indiegogo に持ち込み、アーリー アダプターから 585,000 ドルを調達しました。 資金調達に加えて、クラウドファンディングは初期の顧客、プレス、ユーザーからのフィードバックを得るのに役立ちます。 エンジェル投資家やインキュベーターも、この初期段階で資金を調達するための優れたリソースです。
チーム全体で毎日ミーティングを実施する
タイムラインが厳しい場合、毎日が重要です。 プロジェクトの開始時から毎日、チームとミーティングを行ってください。特に外部ベンダーの場合はそうです。
これは、私たちがもっとうまくできたはずの領域の 1 つです。 最初は週に2回しか会っていませんでした。 締め切りが近づくと、毎日の会議に変更し、勢いが加速しました。
自宅で作る
SkyBell は米国で設計、設計、製造されています。 オフショア チームでは、目標を達成することはできませんでした。 ローカル チームが同じタイム ゾーンにいるため、すぐに回答を得ることができます。 また、翻訳で失われるものは何もありません。 最後に、製品が海を渡って移動するのに 4 週間も待つ必要はありません。 私の意見では、コストの違いは、速度と精度の利点によって相殺されます。
発売日を発表
最善を尽くしても、目標が 6 か月先であろうと 12 か月であろうと、出荷は遅れます。 顧客や取締役会など、責任を負っている人々に日付を宣言するのが最善です。これは、あなたとエンジニアリング チームにプレッシャーを与えます。
Indiegogo キャンペーンが終了してからわずか 2 か月後に配送日を設定し、2 か月遅れて出荷しました。 最初の締め切りは、私たちの背中を壁に押し付け、6 か月と言った場合よりも早く終わらせるのに役立ちました。
発売
「完璧は偉大さの敵だ。」 これは、製品を開発する際には、これ以上ないほど真実です。 完璧を求めるのをやめて、製品を出荷してください。
SkyBell の最初のバージョンは完璧にはほど遠いものでした。 それでも、デバイスをリリースしたことで、自分たちで行うよりもはるかに速くバグを見つけて修正することができました。 最終的に、それはより良い製品と会社を生み出しました。 SkyBell は、2014 年の CES Innovations Award in Engineering and Design に、コンシューマー エレクトロニクスの最高のデバイスとともに選ばれました。
このロードマップに従うことで、非常に短いタイムラインで SkyBell を開発、作成し、最初の顧客に出荷することができました。 スマート ホーム セキュリティ製品を開発する場合でも、次の Uber を開発する場合でも、私たちの経験から学び、素晴らしいものを作成してください。 幸運を！
[Andrew Thomas は起業家であり講演者です。 彼はSkyBell Video Doorbell の共同設立者であり、Inc.com と Huffington Post に寄稿しています。]
Young Entrepreneur Council (YEC)は、世界で最も有望な若い起業家で構成される招待制の組織です。 YEC は最近、Citi と提携してBusinessCollectiveを立ち上げました。これは、何百万人もの起業家がビジネスを開始して成長させるのに役立つ無料の仮想指導プログラムです。