Progettare, sviluppare e spedire il tuo prodotto in tempi record
Pubblicato: 2017-01-22Molte persone ci hanno detto che non si poteva fare: inventare, creare e spedire un prodotto pluripremiato in sette mesi, soprattutto con soli $ 100.000 di fondi iniziali . Nonostante gli oppositori, abbiamo sviluppato con successo un prodotto hardware chiamato SkyBell, un campanello abilitato al Wi-Fi con una videocamera che consente al proprietario di una casa di vedere chi c'è alla loro porta da uno smartphone e lo abbiamo spedito in tempi record.
Il prodotto era ambizioso e richiedeva hardware, produzione, software, server cloud e un'app mobile. In qualità di fondatore, ho diretto il marketing del prodotto e lo sviluppo mobile, definendo le storie degli utenti, le caratteristiche e i vantaggi del nostro prodotto e lavorando con il nostro team di ingegneri per renderlo realtà. Di seguito sono riportati i fattori più importanti nel nostro processo di sviluppo prodotto che ci hanno permesso di muoverci così rapidamente. Ecco come l'abbiamo fatto, quindi puoi farlo anche tu.
Inizia con una grande idea
I grandi prodotti nascono da grandi idee. Se non hai ancora un'idea, ricorda che i migliori prodotti risolvono problemi reali. Guardati intorno attivamente e presta attenzione alle cose che possono essere migliorate o inventate per migliorare la nostra vita.
Puoi anche trovare modi per aggiornare i prodotti esistenti. SkyBell ha aggiunto Wi-Fi e una tecnologia video in un campanello, consentendogli di connettersi a Internet e inviare video a un dispositivo mobile. Il campanello era solo un campanello prima di iniziare . Ora è prevenire le rapine prima che accadano!
Parla con i tuoi clienti
I tuoi clienti vogliono anche il tuo prodotto? Intervistali e scoprilo. Inizia imparando a conoscerli e i loro problemi. Concentrati sui bisogni, sui punti deboli e se il tuo prodotto li aiuta abbastanza da pagarli. L'obiettivo è confermare che la tua idea è una soluzione a un problema e non una soluzione alla ricerca di un problema.
Definisci le storie degli utenti e i requisiti del prodotto
Con una maggiore comprensione dei tuoi utenti, definisci chiaramente come il tuo cliente utilizzerà il tuo prodotto. Chiamiamo queste " storie degli utenti ". Ad esempio, la grande user story di SkyBell è la capacità di vedere, ascoltare e parlare con un visitatore alla porta d'ingresso da uno smartphone. Quindi, traduci ogni user story in un requisito di prodotto. Per SkyBell, il requisito per quella user story è una fotocamera, un altoparlante, un microfono e un'app mobile. Sii il più chiaro possibile. Questo aiuterà i tuoi team di ingegneri.
Dai la priorità solo alle funzionalità più importanti
È qui che nasce la tentazione. È fondamentale dare la priorità alle storie degli utenti e includere solo le funzionalità più importanti nel lancio iniziale . Puoi sempre aggiungere funzionalità in un secondo momento. Volevamo lanciare con Android e iOS il primo giorno. Alla fine, ci siamo concentrati solo su iOS e abbiamo lanciato Android sei settimane dopo. Con il senno di poi, è stata una buona decisione che ci ha permesso di muoverci più velocemente.
Assembla un team di ingegneri esperti
Trova una risorsa ingegneristica con comprovata esperienza nel tuo campo. Per l'hardware, considera solo le risorse con esperienza di produzione di massa e non solo la progettazione ingegneristica. Per il software, trova un programmatore con progetti precedenti che si riferiscono direttamente ai tuoi obiettivi.
Costruisci la responsabilità con una chiara gestione dei progetti
I diagrammi di Gantt ti aiutano a pianificare le tappe fondamentali dello sviluppo in modo da poter ritenere il tuo team di ingegneri responsabile della scadenza del progetto. Non fidarti di una risorsa di ingegneria che non funziona da un diagramma di Gantt (o un sistema di gestione del progetto simile).
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Raccogli denaro
Abbiamo portato la nostra idea su Indiegogo e raccolto $ 585.000 dai primi utenti . Oltre ai finanziamenti, il crowdfunding ti aiuta a ottenere i primi clienti, la stampa e il feedback degli utenti. Anche gli investitori angelici e gli incubatori sono buone risorse per i finanziamenti in questa fase iniziale.
Conduci incontri giornalieri con l'intero team
Ogni giorno è fondamentale quando hai una linea temporale stretta. Incontra il tuo team ogni giorno dall'inizio del progetto, soprattutto se sono fornitori esterni.
Questa è un'area in cui avremmo potuto fare di meglio. All'inizio ci incontravamo solo due volte a settimana. Quando la nostra scadenza si avvicinava, siamo passati alle riunioni quotidiane e il nostro slancio è accelerato.
Preparalo a casa
Abbiamo progettato, progettato e prodotto SkyBell negli Stati Uniti. Non avremmo mai raggiunto il nostro obiettivo con una squadra offshore . Un team locale si trova nello stesso fuso orario e può contattarti per risposte immediate. Inoltre, nulla è perso nella traduzione. Infine, non devi aspettare quattro settimane perché il tuo prodotto viaggi attraverso l'oceano. A mio avviso, la differenza di costi è compensata dai vantaggi di velocità e precisione.
Annunciare una data di lancio
Nonostante i tuoi migliori sforzi, spedirai in ritardo indipendentemente dal fatto che il tuo obiettivo sia tra sei o 12 mesi. È meglio dichiarare una data alle persone che ti ritengono responsabile: i tuoi clienti, il consiglio, ecc. Questo mette sotto pressione te e il tuo team di ingegneri.
Abbiamo fissato una data di consegna solo due mesi dopo la fine della nostra campagna Indiegogo e spedita con due mesi di ritardo. La prima scadenza ci ha aiutato a mettere le spalle al muro ea farlo più velocemente che se avessimo detto sei mesi.
Lancio
"Il perfetto è il nemico del grande". Questo non potrebbe essere più vero durante lo sviluppo di un prodotto. Smetti di cercare la perfezione e spedisci il tuo prodotto.
La prima versione di SkyBell era tutt'altro che perfetta. Tuttavia, il rilascio del dispositivo ci ha permesso di trovare e correggere i bug molto più velocemente di quanto avremmo potuto fare da soli. Alla fine, ha creato un prodotto e un'azienda migliori. SkyBell è stato selezionato come CES Innovations Award in Engineering and Design nel 2014 insieme ad alcuni dei migliori dispositivi nell'elettronica di consumo.
Seguendo questa tabella di marcia, siamo stati in grado di sviluppare, creare e spedire SkyBell ai nostri primi clienti in una sequenza temporale molto breve. Che tu voglia creare un prodotto di sicurezza domestica intelligente o il prossimo Uber, impara dalla nostra esperienza e crea qualcosa di straordinario. Buona fortuna!
[Andrew Thomas è un imprenditore e oratore. È il co-fondatore di SkyBell Video Doorbell e contribuisce a Inc.com e Huffington Post.]
Il Young Entrepreneur Council (YEC) è un'organizzazione su invito che comprende i giovani imprenditori più promettenti del mondo. In collaborazione con Citi, YEC ha recentemente lanciato BusinessCollective , un programma di tutoraggio virtuale gratuito che aiuta milioni di imprenditori ad avviare e far crescere attività.