Diseño, desarrollo y envío de su producto en tiempo récord
Publicado: 2017-01-22Mucha gente nos dijo que no se podía hacer: inventar, crear y enviar un producto galardonado en siete meses, especialmente con solo $100,000 en fondos iniciales . A pesar de los detractores, desarrollamos con éxito un producto de hardware llamado SkyBell, un timbre habilitado para Wi-Fi con una cámara de video que permite al propietario ver quién está en su puerta desde un teléfono inteligente, y lo enviamos en un tiempo récord.
El producto era ambicioso y requería hardware, fabricación, software, servidores en la nube y una aplicación móvil. Como fundador, dirigí el marketing de nuestro producto y el desarrollo móvil, definiendo las historias de usuario, las características y los beneficios de nuestro producto y trabajando con nuestro equipo de ingeniería para hacerlo realidad. A continuación se encuentran los factores más importantes en nuestro proceso de desarrollo de productos que nos permitieron avanzar tan rápido. Así es como lo hicimos, para que tú también puedas hacerlo.
Comience con una gran idea
Grandes productos provienen de grandes ideas. Si aún no tienes una idea, recuerda que los mejores productos resuelven problemas reales. Mire activamente a su alrededor y preste atención a las cosas que se pueden mejorar o inventar para mejorar nuestras vidas.
También puede encontrar formas de actualizar los productos existentes. SkyBell agregó Wi-Fi y una tecnología de video en un timbre, lo que le permitió conectarse a Internet y enviar videos a un dispositivo móvil. El timbre era solo un timbre antes de que empezáramos . ¡Ahora es prevenir robos antes de que sucedan!
Hable con sus clientes
¿Sus clientes incluso quieren su producto? Entrevistarlos y averiguarlo. Comience por aprender sobre ellos y sus problemas. Concéntrese en las necesidades, los puntos débiles y si su producto los ayuda lo suficiente como para pagarlo. El objetivo es confirmar que tu idea es una solución a un problema y no una solución en busca de un problema.
Definir historias de usuarios y requisitos de productos
Con una mayor comprensión de sus usuarios, defina claramente cómo su cliente utilizará su producto. A esto lo llamamos " historias de usuario ". Por ejemplo, la gran historia de usuario de SkyBell es la capacidad de ver, escuchar y hablar con un visitante en la puerta principal desde un teléfono inteligente. Luego, traduzca cada historia de usuario en un requisito de producto. Para SkyBell, el requisito para esa historia de usuario es una cámara, un altavoz, un micrófono y una aplicación móvil. Sea lo más claro posible. Esto ayudará a sus equipos de ingeniería.
Priorice solo las características más importantes
Aquí es donde surge la tentación. Es fundamental que priorice las historias de los usuarios e incluya solo las características más importantes en su lanzamiento inicial . Siempre puede agregar características más adelante. Queríamos lanzar con Android e iOS desde el primer día. En última instancia, nos enfocamos solo en iOS y lanzamos Android seis semanas después. En retrospectiva, fue una buena decisión que nos permitió avanzar más rápido.
Reúna un equipo de ingeniería experimentado
Encuentre un recurso de ingeniería con experiencia comprobada en su campo. Para el hardware, considere solo recursos con experiencia en fabricación en masa y no solo diseño de ingeniería. Para el software, busque un programador con proyectos anteriores que se relacionen directamente con sus objetivos.
Cree responsabilidad con una gestión de proyectos clara
Los diagramas de Gantt lo ayudan a programar hitos de desarrollo clave para que pueda responsabilizar a su equipo de ingeniería de la fecha límite del proyecto. No confíe en un recurso de ingeniería que no funcione con un diagrama de Gantt (o un sistema de gestión de proyectos similar).
Recomendado para ti:
Cómo Metaverse transformará la industria automotriz india
¿Qué significa la disposición contra la especulación para las nuevas empresas indias?
Cómo las empresas emergentes de Edtech están ayudando a la fuerza laboral de la India a mejorar y prepararse para el futuro...
Acciones tecnológicas de la nueva era esta semana: los problemas de Zomato continúan, EaseMyTrip publica...
Startups indias toman atajos en busca de financiación
La plataforma de marketing digital Logicserve obtiene fondos de INR 80 Cr, cambia de marca como LS Dig...
recaudar dinero
Llevamos nuestra idea a Indiegogo y recaudamos $585,000 de los primeros usuarios . Además de la financiación, el crowdfunding te ayuda a obtener los primeros comentarios de los clientes, la prensa y los usuarios. Los inversores ángeles y las incubadoras también son buenos recursos para la financiación en esta etapa inicial.
Llevar a cabo reuniones diarias con todo el equipo
Todos los días son críticos cuando tienes un cronograma ajustado. Reúnase con su equipo todos los días desde el inicio del proyecto, especialmente si son proveedores externos.
Esta es un área que podríamos haber hecho mejor. Al principio, solo nos reuníamos dos veces por semana. Cuando se acercó nuestra fecha límite, cambiamos a reuniones diarias y nuestro impulso se aceleró.
Hazlo en casa
Diseñamos, diseñamos y fabricamos SkyBell en los EE. UU. Es imposible que hubiésemos alcanzado nuestro objetivo con un equipo extranjero . Un equipo local se encuentra en la misma zona horaria y puede comunicarse con usted para obtener respuestas inmediatas. Además, nada se pierde en la traducción. Finalmente, no tiene que esperar cuatro semanas para que su producto cruce el océano. En mi opinión, la diferencia de costos se compensa con los beneficios de velocidad y precisión.
Anunciar una fecha de lanzamiento
A pesar de sus mejores esfuerzos, enviará tarde si su objetivo es de seis o 12 meses. Es mejor declarar una fecha a las personas que lo hacen responsable: sus clientes, la junta, etc. Esto ejerce presión sobre usted y su equipo de ingeniería.
Establecimos una fecha de entrega solo dos meses después de que finalizó nuestra campaña de Indiegogo y enviamos dos meses tarde. El primer plazo nos ayudó a ponernos contra la pared y hacerlo más rápido que si hubiéramos dicho seis meses.
Lanzar
“Lo perfecto es enemigo de lo grandioso”. Esto no podría ser más cierto cuando se desarrolla un producto. Deje de luchar por la perfección y envíe su producto.
La primera versión de SkyBell estaba lejos de ser perfecta. Sin embargo, lanzar el dispositivo nos permitió encontrar y corregir errores mucho más rápido de lo que podríamos por nuestra cuenta. En última instancia, creó un mejor producto y compañía. SkyBell fue seleccionado como un Premio a la Innovación CES en Ingeniería y Diseño en 2014 junto con algunos de los mejores dispositivos en electrónica de consumo.
Siguiendo esta hoja de ruta, pudimos desarrollar, crear y enviar SkyBells a nuestros primeros clientes en un plazo muy breve. Ya sea que desee crear un producto de seguridad para el hogar inteligente o el próximo Uber, aprenda de nuestra experiencia y cree algo increíble. ¡Buena suerte!
[Andrew Thomas es empresario y orador. Es cofundador de SkyBell Video Doorbell y colabora con Inc.com y Huffington Post.]
El Young Entrepreneur Council (YEC) es una organización a la que solo se accede por invitación y que comprende a los jóvenes empresarios más prometedores del mundo. En asociación con Citi, YEC lanzó recientemente BusinessCollective , un programa de tutoría virtual gratuito que ayuda a millones de empresarios a iniciar y hacer crecer negocios.