Проектирование, разработка и доставка вашего продукта в рекордно короткие сроки
Опубликовано: 2017-01-22Многие люди говорили нам, что это невозможно: изобрести, создать и выпустить отмеченный наградами продукт за семь месяцев, особенно имея начальные средства всего в 100 000 долларов . Несмотря на скептиков, мы успешно разработали аппаратный продукт под названием SkyBell, дверной звонок с поддержкой Wi-Fi и видеокамерой, который позволяет домовладельцу видеть, кто находится у его двери со смартфона, и отправили его в рекордно короткие сроки.
Продукт был амбициозным, требовал оборудования, производства, программного обеспечения, облачных серверов и мобильного приложения. Как основатель, я руководил нашим маркетингом продуктов и мобильной разработкой, определяя пользовательские истории, функции и преимущества нашего продукта и работая с нашей командой инженеров, чтобы воплотить его в жизнь. Ниже приведены наиболее важные факторы в процессе разработки нашего продукта, которые позволили нам двигаться так быстро. Вот как мы это сделали, так что вы тоже можете это сделать.
Начните с отличной идеи
Великие продукты рождаются из великих идей. Если у вас еще нет идеи, помните, что лучшие продукты решают настоящие проблемы. Активно оглянитесь вокруг и обратите внимание на то, что можно улучшить или придумать, чтобы улучшить нашу жизнь.
Вы также можете найти способы обновления существующих продуктов. SkyBell добавила Wi-Fi и видеотехнологию в дверной звонок, что позволило ему подключаться к Интернету и отправлять видео на мобильное устройство. Дверной звонок был просто дверным звонком до того, как мы начали . Теперь он предотвращает грабежи до того, как они произойдут!
Поговорите со своими клиентами
Ваши клиенты вообще хотят ваш продукт? Опросите их и узнайте. Начните с изучения их и их проблем. Сосредоточьтесь на потребностях, болевых точках и на том, помогает ли ваш продукт достаточно, чтобы заплатить за него. Цель состоит в том, чтобы подтвердить, что ваша идея является решением проблемы, а не решением, ищущим проблему.
Определите пользовательские истории и требования к продукту
Лучше понимая своих пользователей, четко определите, как ваш клиент будет использовать ваш продукт. Мы называем это « пользовательские истории ». Например, большая пользовательская история для SkyBell — это возможность видеть, слышать и разговаривать с посетителем у входной двери со смартфона. Затем превратите каждую пользовательскую историю в требование к продукту. Для SkyBell требованием к этой пользовательской истории является камера, динамик, микрофон и мобильное приложение. Будьте максимально ясны. Это поможет вашим инженерным командам.
Отдавайте приоритет только самым важным функциям
Здесь возникает искушение. Крайне важно расставить приоритеты для пользовательских историй и включить в первоначальный запуск только самые важные функции . Вы всегда можете добавить функции позже. Мы хотели начать с Android и iOS в первый же день. В конечном итоге мы сосредоточились только на iOS и через шесть недель запустили Android. Оглядываясь назад, можно сказать, что это было хорошее решение, позволившее нам двигаться быстрее.
Соберите команду опытных инженеров
Найдите инженерный ресурс с проверенным опытом в вашей области. Что касается оборудования, рассмотрите только ресурсы с опытом массового производства, а не только с инженерным проектированием. Что касается программного обеспечения, найдите программиста с предыдущими проектами, которые напрямую связаны с вашими целями.
Создайте подотчетность с помощью четкого управления проектами
Диаграммы Ганта помогут вам запланировать ключевые этапы разработки, чтобы вы могли привлечь свою инженерную команду к ответственности за соблюдение сроков проекта. Не доверяйте инженерному ресурсу, который не работает с диаграммой Ганта (или аналогичной системой управления проектами).
Рекомендуется для вас:
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Собирать деньги
Мы представили нашу идею на Indiegogo и собрали 585 000 долларов от первых последователей . В дополнение к финансированию, краудфандинг помогает вам получить первых клиентов, отзывы прессы и пользователей. Инвесторы-ангелы и инкубаторы также являются хорошими источниками финансирования на этой ранней стадии.
Проводите ежедневные встречи со всей командой
Каждый день имеет решающее значение, когда у вас сжатые сроки. Встречайтесь с вашей командой каждый день с самого начала проекта, особенно если это сторонние поставщики.
Это одна из областей, которую мы могли бы сделать лучше. Сначала мы встречались только два раза в неделю. Когда наш крайний срок приблизился, мы перешли на ежедневные встречи, и наш импульс ускорился.
Сделай это дома
Мы разработали, спроектировали и изготовили SkyBell в США. Мы бы ни за что не достигли нашей цели с оффшорной командой . Местная команда находится в том же часовом поясе и может связаться с вами для немедленного ответа. Кроме того, при переводе ничего не теряется. Наконец, вам не нужно ждать четыре недели, пока ваш продукт переедет через океан. На мой взгляд, разница в затратах компенсируется преимуществами скорости и точности.
Объявите дату запуска
Несмотря на все ваши усилия, вы опоздаете, независимо от того, наступит ли ваша цель через 6 или 12 месяцев. Лучше всего объявить дату людям, которые несут за вас ответственность: вашим клиентам, совету директоров и т. д. Это оказывает давление на вас и вашу инженерную команду.
Мы установили дату доставки всего через два месяца после завершения нашей кампании на Indiegogo и отправили с опозданием на два месяца. Первый крайний срок помог нам прислониться к стене и сделать это быстрее, чем если бы мы сказали шесть месяцев.
Запуск
«Идеальное — враг великого». Это как нельзя более верно при разработке продукта. Перестаньте стремиться к совершенству и отправьте свой продукт.
Первая версия SkyBell была далека от совершенства. Тем не менее, выпуск устройства позволил нам находить и исправлять ошибки гораздо быстрее, чем мы могли бы это делать самостоятельно. В конечном итоге он создал лучший продукт и компанию. SkyBell был отмечен наградой CES Innovations Award в области инженерии и дизайна в 2014 году наряду с одними из лучших устройств бытовой электроники.
Следуя этой дорожной карте, мы смогли разработать, создать и отправить SkyBells нашим первым клиентам в очень короткие сроки. Если вы хотите создать продукт для обеспечения безопасности умного дома или новый Uber, учитесь на нашем опыте и создавайте что-то потрясающее. Удачи!
[Эндрю Томас — предприниматель и спикер. Он является соучредителем SkyBell Video Doorbell и вносит свой вклад в Inc.com и Huffington Post.]
Совет молодых предпринимателей (YEC) — это организация, в которую входят самые многообещающие молодые предприниматели со всего мира. В партнерстве с Citi YEC недавно запустила BusinessCollective , бесплатную виртуальную программу наставничества, которая помогает миллионам предпринимателей начинать и развивать бизнес.