Projetando, desenvolvendo e enviando seu produto em tempo recorde
Publicados: 2017-01-22Muitas pessoas nos disseram que isso não poderia ser feito: inventar, criar e enviar um produto premiado em sete meses – especialmente com apenas US$ 100.000 em fundos iniciais . Apesar dos pessimistas, desenvolvemos com sucesso um produto de hardware chamado SkyBell, uma campainha habilitada para WiFi com uma câmera de vídeo que permite que um proprietário veja quem está à sua porta a partir de um smartphone – e o enviamos em tempo recorde.
O produto era ambicioso, exigindo hardware, fabricação, software, servidores em nuvem e um aplicativo móvel. Como fundador, direcionei nosso marketing de produto e desenvolvimento móvel, definindo as histórias de usuários, recursos e benefícios de nosso produto e trabalhando com nossa equipe de engenharia para torná-lo realidade. Abaixo estão os fatores mais importantes em nosso processo de desenvolvimento de produtos que nos permitiram avançar tão rapidamente. Veja como fizemos isso, para que você também possa fazer.
Comece com uma ótima ideia
Grandes produtos vêm de grandes ideias. Se você ainda não tem uma ideia, lembre-se que os melhores produtos resolvem problemas reais. Olhe ativamente ao seu redor e preste atenção às coisas que podem ser melhoradas ou inventadas para melhorar nossas vidas.
Você também pode encontrar maneiras de atualizar os produtos existentes. A SkyBell adicionou Wi-Fi e uma tecnologia de vídeo em uma campainha, permitindo que ela se conectasse à Internet e enviasse vídeo para um dispositivo móvel. A campainha era apenas uma campainha antes de começarmos . Agora é prevenir roubos antes que eles aconteçam!
Fale com seus clientes
Seus clientes ainda querem o seu produto? Entrevistá-los e descobrir. Comece aprendendo sobre eles e seus problemas. Concentre-se nas necessidades, pontos problemáticos e se o seu produto os ajuda o suficiente para pagar por isso. O objetivo é confirmar que sua ideia é uma solução para um problema e não uma solução em busca de um problema.
Definir histórias de usuários e requisitos do produto
Com maior compreensão de seus usuários, defina claramente como seu cliente usará seu produto. Chamamos isso de “ histórias de usuários ”. Por exemplo, a grande história do usuário do SkyBell é a capacidade de ver, ouvir e falar com um visitante na porta da frente a partir de um smartphone. Em seguida, traduza cada história de usuário em um requisito de produto. Para a SkyBell, o requisito para essa história de usuário é uma câmera, alto-falante, microfone e aplicativo móvel. Seja o mais claro possível. Isso ajudará suas equipes de engenharia.
Priorize apenas os recursos mais importantes
É aqui que surge a tentação. É fundamental que você priorize as histórias de usuários e inclua apenas os recursos mais importantes em seu lançamento inicial . Você sempre pode adicionar recursos mais tarde. Queríamos lançar com Android e iOS no primeiro dia. Por fim, focamos apenas no iOS e lançamos o Android seis semanas depois. Em retrospectiva, foi uma boa decisão que nos permitiu avançar mais rápido.
Monte uma equipe de engenharia experiente
Encontre um recurso de engenharia com experiência comprovada em seu campo. Para hardware, considere apenas recursos com experiência em fabricação em massa e não apenas projeto de engenharia. Para software, encontre um programador com projetos anteriores que se relacionem diretamente com seus objetivos.
Crie responsabilidade com um gerenciamento de projetos claro
Os gráficos de Gantt ajudam você a programar os principais marcos de desenvolvimento para que você possa manter sua equipe de engenharia responsável pelo prazo do projeto. Não confie em um recurso de engenharia que não funcione a partir de um gráfico de Gantt (ou sistema de gerenciamento de projeto semelhante).
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Juntar dinheiro
Levamos nossa ideia para o Indiegogo e arrecadamos US$ 585.000 dos primeiros usuários . Além do financiamento, o crowdfunding ajuda você a obter clientes iniciais, imprensa e feedback dos usuários. Os investidores-anjo e as incubadoras também são bons recursos para financiamento nesta fase inicial.
Realizar reuniões diárias com toda a equipe
Todos os dias são críticos quando você tem um cronograma apertado. Reúna-se com sua equipe todos os dias desde o início do projeto – especialmente se forem fornecedores externos.
Esta é uma área que poderíamos ter feito melhor. No começo, nos encontrávamos apenas duas vezes por semana. Quando nosso prazo se aproximou, mudamos para reuniões diárias e nosso ritmo acelerou.
Faça em casa
Nós projetamos, projetamos e fabricamos SkyBell nos EUA. Não há como atingirmos nosso objetivo com uma equipe offshore . Uma equipe local está no mesmo fuso horário e pode entrar em contato com você para obter respostas imediatas. Além disso, nada se perde na tradução. Finalmente, você não precisa esperar quatro semanas para que seu produto atravesse o oceano. Na minha opinião, a diferença de custos é compensada pelos benefícios de velocidade e precisão.
Anuncie uma data de lançamento
Apesar de seus melhores esforços, você enviará com atraso, independentemente de sua meta estar em seis ou 12 meses. É melhor declarar uma data para as pessoas que o responsabilizam: seus clientes, o conselho, etc. Isso coloca pressão sobre você e sua equipe de engenharia.
Definimos uma data de entrega apenas dois meses após o término da nossa campanha no Indiegogo e enviamos com dois meses de atraso. O primeiro prazo ajudou a colocar nossas costas contra a parede e fazê-lo mais rápido do que se tivéssemos dito seis meses.
Lançar
“Perfeito é inimigo do ótimo.” Isso não poderia ser mais verdadeiro ao desenvolver um produto. Pare de lutar pela perfeição e envie seu produto.
A primeira versão do SkyBell estava longe de ser perfeita. No entanto, liberar o dispositivo nos permitiu encontrar e corrigir bugs muito mais rápido do que poderíamos por conta própria. Em última análise, criou um produto e uma empresa melhores. A SkyBell foi selecionada como CES Innovations Award em Engenharia e Design em 2014, juntamente com alguns dos melhores dispositivos em eletrônicos de consumo.
Seguindo este roteiro, conseguimos desenvolver, criar e enviar SkyBells para nossos primeiros clientes em um prazo muito curto. Se você deseja criar um produto de segurança residencial inteligente ou o próximo Uber, aprenda com nossa experiência e crie algo incrível. Boa sorte!
[Andrew Thomas é empresário e palestrante. Ele é cofundador da SkyBell Video Doorbell e contribui para Inc.com e Huffington Post.]
O Young Entrepreneur Council (YEC) é uma organização apenas para convidados que inclui os jovens empreendedores mais promissores do mundo. Em parceria com o Citi, a YEC lançou recentemente o BusinessCollective , um programa de orientação virtual gratuito que ajuda milhões de empreendedores a iniciar e expandir negócios.