Design, Entwicklung und Versand Ihres Produkts in Rekordzeit
Veröffentlicht: 2017-01-22Viele Leute sagten uns, es sei unmöglich: ein preisgekröntes Produkt in sieben Monaten zu erfinden, herzustellen und auszuliefern – vor allem mit nur 100.000 US-Dollar Startkapital . Trotz der Neinsager haben wir erfolgreich ein Hardwareprodukt namens SkyBell entwickelt, eine WiFi-fähige Türklingel mit einer Videokamera, mit der ein Hausbesitzer von einem Smartphone aus sehen kann, wer vor seiner Tür steht – und es in Rekordzeit ausgeliefert.
Das Produkt war ehrgeizig und erforderte Hardware, Fertigung, Software, Cloud-Server und eine mobile App. Als Gründer habe ich unser Produktmarketing und die mobile Entwicklung geleitet, die Benutzergeschichten, Funktionen und Vorteile unseres Produkts definiert und mit unserem Engineering-Team daran gearbeitet, es Wirklichkeit werden zu lassen. Nachfolgend sind die wichtigsten Faktoren in unserem Produktentwicklungsprozess aufgeführt, die es uns ermöglicht haben, so schnell voranzukommen. So haben wir es gemacht, damit Sie es auch können.
Beginnen Sie mit einer großartigen Idee
Großartige Produkte entstehen aus großartigen Ideen. Wenn Sie noch keine Idee haben, denken Sie daran, dass die besten Produkte echte Probleme lösen. Schauen Sie sich aktiv um und achten Sie auf Dinge, die verbessert oder erfunden werden können, um unser Leben zu verbessern.
Sie können auch Möglichkeiten finden, vorhandene Produkte zu aktualisieren. SkyBell fügte Wi-Fi und eine Videotechnologie in eine Türklingel ein, die es ihr ermöglichte, sich mit dem Internet zu verbinden und Videos an ein mobiles Gerät zu senden. Die Türklingel war nur eine Türklingel, bevor wir anfingen . Jetzt verhindert es Raubüberfälle, bevor sie passieren!
Sprechen Sie mit Ihren Kunden
Wollen Ihre Kunden Ihr Produkt überhaupt? Befragen Sie sie und finden Sie es heraus. Beginnen Sie damit, etwas über sie und ihre Probleme zu lernen. Konzentrieren Sie sich auf Bedürfnisse, Schmerzpunkte und ob Ihr Produkt ihnen genug hilft, um dafür zu bezahlen. Das Ziel ist zu bestätigen, dass Ihre Idee eine Lösung für ein Problem ist und keine Lösung, die nach einem Problem sucht.
Definieren Sie User Stories und Produktanforderungen
Definieren Sie mit einem besseren Verständnis Ihrer Benutzer klar, wie Ihr Kunde Ihr Produkt verwenden wird. Wir nennen diese „ User Stories “. Die große User Story für SkyBell ist beispielsweise die Möglichkeit, einen Besucher an der Haustür von einem Smartphone aus zu sehen, zu hören und mit ihm zu sprechen. Übersetzen Sie dann jede User Story in eine Produktanforderung. Für SkyBell ist die Voraussetzung für diese User Story eine Kamera, ein Lautsprecher, ein Mikrofon und eine mobile App. Seien Sie so klar wie möglich. Dies wird Ihren Engineering-Teams helfen.
Priorisieren Sie nur die wichtigsten Funktionen
Hier entsteht Versuchung. Es ist wichtig, dass Sie die User Stories priorisieren und nur die wichtigsten Funktionen in Ihren ersten Start einbeziehen . Sie können später jederzeit Funktionen hinzufügen. Wir wollten am ersten Tag mit Android und iOS starten. Letztendlich konzentrierten wir uns nur auf iOS und brachten sechs Wochen später Android auf den Markt. Im Nachhinein war es eine gute Entscheidung, die es uns ermöglichte, schneller voranzukommen.
Stellen Sie ein erfahrenes Engineering-Team zusammen
Finden Sie eine Engineering-Ressource mit nachgewiesener Erfahrung in Ihrem Bereich. Berücksichtigen Sie für Hardware nur Ressourcen mit Erfahrung in der Massenfertigung und nicht nur technisches Design. Finden Sie für Software einen Programmierer mit früheren Projekten, die sich direkt auf Ihre Ziele beziehen.
Bauen Sie Verantwortlichkeit mit klarem Projektmanagement auf
Gantt-Diagramme helfen Ihnen bei der Planung wichtiger Entwicklungsmeilensteine, damit Sie Ihr Engineering-Team für die Projektfrist verantwortlich machen können. Vertrauen Sie keiner Engineering-Ressource, die nicht mit einem Gantt-Diagramm (oder einem ähnlichen Projektmanagementsystem) funktioniert.
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Geld sammeln
Wir brachten unsere Idee zu Indiegogo und sammelten 585.000 US-Dollar von Early Adopters . Neben der Finanzierung hilft Ihnen Crowdfunding, frühzeitig Kunden-, Presse- und Benutzerfeedback zu erhalten. Angel-Investoren und Inkubatoren sind in dieser frühen Phase ebenfalls gute Ressourcen für die Finanzierung.
Führen Sie tägliche Meetings mit dem gesamten Team durch
Jeder Tag ist entscheidend, wenn Sie einen engen Zeitplan haben. Treffen Sie sich von Beginn des Projekts an jeden Tag mit Ihrem Team – insbesondere, wenn es sich um externe Anbieter handelt.
Dies ist ein Bereich, den wir hätten besser machen können. Am Anfang haben wir uns nur zweimal die Woche getroffen. Als sich unsere Deadline näherte, wechselten wir zu täglichen Meetings und unsere Dynamik beschleunigte sich.
Machen Sie es sich zu Hause
Wir haben SkyBell in den USA entwickelt, entworfen und hergestellt. Mit einem Offshore-Team hätten wir unser Ziel auf keinen Fall erreicht . Ein lokales Team befindet sich in derselben Zeitzone und kann Sie für sofortige Antworten erreichen. Auch bei der Übersetzung geht nichts verloren. Endlich müssen Sie nicht vier Wochen warten, bis Ihr Produkt den Ozean überquert. Meiner Meinung nach werden die Kostenunterschiede durch die Vorteile von Geschwindigkeit und Genauigkeit ausgeglichen.
Kündigen Sie ein Startdatum an
Trotz aller Bemühungen werden Sie zu spät liefern, egal ob Ihr Ziel sechs oder zwölf Monate entfernt ist. Es ist am besten, den Leuten, die Sie zur Rechenschaft ziehen, ein Datum zu erklären: Ihren Kunden, dem Vorstand usw. Dies übt Druck auf Sie und Ihr Engineering-Team aus.
Wir haben einen Liefertermin nur zwei Monate nach Ende unserer Indiegogo-Kampagne festgelegt und zwei Monate zu spät versendet. Die erste Deadline half uns, mit dem Rücken zur Wand zu stehen und es schneller zu erledigen, als wenn wir sechs Monate gesagt hätten.
Start
„Perfekt ist der Feind des Großen.“ Dies könnte bei der Entwicklung eines Produkts nicht wahrer sein. Hören Sie auf, nach Perfektion zu streben und versenden Sie Ihr Produkt.
Die erste Version von SkyBell war alles andere als perfekt. Die Veröffentlichung des Geräts ermöglichte es uns jedoch, Fehler viel schneller zu finden und zu beheben, als wir es alleine könnten. Letztendlich hat es ein besseres Produkt und Unternehmen geschaffen. SkyBell wurde 2014 neben einigen der besten Geräte der Unterhaltungselektronik mit dem CES Innovations Award in Engineering and Design ausgezeichnet.
Indem wir dieser Roadmap folgten, konnten wir SkyBells in sehr kurzer Zeit entwickeln, erstellen und an unsere ersten Kunden ausliefern. Egal, ob Sie ein Smart-Home-Sicherheitsprodukt oder das nächste Uber entwickeln möchten, lernen Sie aus unserer Erfahrung und schaffen Sie etwas Erstaunliches. Viel Glück!
[Andrew Thomas ist Unternehmer und Redner. Er ist Mitbegründer von SkyBell Video Doorbell und trägt zu Inc.com und Huffington Post bei.]
Der Young Entrepreneur Council (YEC) ist eine Organisation, die nur auf Einladung zugänglich ist und sich aus den vielversprechendsten Jungunternehmern der Welt zusammensetzt. In Partnerschaft mit Citi hat YEC kürzlich BusinessCollective gestartet , ein kostenloses virtuelles Mentoring-Programm, das Millionen von Unternehmern hilft, Unternehmen zu gründen und auszubauen.