Projektowanie, rozwój i wysyłka produktu w rekordowym czasie
Opublikowany: 2017-01-22Wiele osób mówiło nam, że nie da się tego zrobić: wymyślić, stworzyć i wysłać nagradzany produkt w ciągu siedmiu miesięcy – zwłaszcza przy zaledwie 100 000 USD w funduszach początkowych . Pomimo negatywnych opinii, z powodzeniem opracowaliśmy produkt sprzętowy o nazwie SkyBell, dzwonek do drzwi z obsługą Wi-Fi z kamerą wideo, który pozwala właścicielowi domu zobaczyć, kto jest u jego drzwi ze smartfona – i wysłaliśmy go w rekordowym czasie.
Produkt był ambitny, wymagał sprzętu, produkcji, oprogramowania, serwerów w chmurze i aplikacji mobilnej. Jako założyciel kierowałem marketingiem naszych produktów i rozwojem urządzeń mobilnych, definiując historie użytkowników, funkcje i zalety naszego produktu oraz współpracując z naszym zespołem inżynierów, aby to urzeczywistnić. Poniżej przedstawiamy najważniejsze czynniki w naszym procesie rozwoju produktu, które pozwoliły nam działać tak szybko. Oto jak to zrobiliśmy, więc Ty też możesz to zrobić.
Zacznij od świetnego pomysłu
Świetne produkty powstają ze świetnych pomysłów. Jeśli nie masz jeszcze pomysłu, pamiętaj, że najlepsze produkty rozwiązują realne problemy. Aktywnie rozglądaj się wokół siebie i zwracaj uwagę na rzeczy, które można poprawić lub wymyślić, aby poprawić nasze życie.
Możesz również znaleźć sposoby aktualizowania istniejących produktów. SkyBell dodał Wi-Fi i technologię wideo do dzwonka do drzwi, umożliwiając łączenie się z Internetem i wysyłanie wideo do urządzenia mobilnego. Dzwonek do drzwi był tylko dzwonkiem do drzwi, zanim zaczęliśmy . Teraz zapobiega napadom, zanim się pojawią!
Porozmawiaj ze swoimi klientami
Czy Twoi klienci w ogóle chcą Twojego produktu? Przeprowadź z nimi wywiad i dowiedz się. Zacznij od poznania ich i ich problemów. Skoncentruj się na potrzebach, problemach i czy Twój produkt pomaga im na tyle, aby za to zapłacić. Celem jest potwierdzenie, że Twój pomysł jest rozwiązaniem problemu, a nie rozwiązaniem szukającym problemu.
Zdefiniuj historie użytkowników i wymagania dotyczące produktów
Mając większe zrozumienie swoich użytkowników, jasno określ, w jaki sposób klient będzie korzystał z Twojego produktu. Nazywamy je „ historiami użytkownika ”. Na przykład wielką historią użytkownika SkyBell jest możliwość widzenia, słyszenia i rozmawiania z gościem przy drzwiach wejściowych ze smartfona. Następnie przekształć każdą historyjkę użytkownika w wymagania dotyczące produktu. W przypadku SkyBell wymogiem dla tej historyjki użytkownika jest kamera, głośnik, mikrofon i aplikacja mobilna. Bądź tak jasny, jak to możliwe. Pomoże to Twoim zespołom inżynierskim.
Nadaj priorytet tylko najważniejszym funkcjom
Tu pojawia się pokusa. Bardzo ważne jest, aby nadać historyjkom użytkowników priorytet i uwzględnić tylko najważniejsze funkcje przy pierwszym uruchomieniu . Zawsze możesz dodać funkcje później. Chcieliśmy wystartować z Androidem i iOS pierwszego dnia. Ostatecznie skupiliśmy się tylko na iOS, a Androida wprowadziliśmy sześć tygodni później. Z perspektywy czasu była to dobra decyzja, która pozwoliła nam działać szybciej.
Zbierz doświadczony zespół inżynierów
Znajdź zasób inżynieryjny ze sprawdzonym doświadczeniem w swojej dziedzinie. W przypadku sprzętu należy brać pod uwagę tylko zasoby z doświadczeniem w produkcji masowej, a nie tylko projekt techniczny. W przypadku oprogramowania znajdź programistę z wcześniejszymi projektami, które bezpośrednio odnoszą się do twoich celów.
Buduj odpowiedzialność dzięki przejrzystemu zarządzaniu projektami
Wykresy Gantta ułatwiają planowanie kluczowych etapów rozwoju, dzięki czemu możesz rozliczać swój zespół inżynierów z terminów realizacji projektu. Nie ufaj zasobom inżynierskim, które nie działają na podstawie wykresu Gantta (lub podobnego systemu zarządzania projektami).
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Zbierać pieniądze
Przenieśliśmy nasz pomysł na Indiegogo i zebraliśmy 585 000 USD od wczesnych użytkowników . Poza finansowaniem, crowdfunding pomaga w pozyskiwaniu wczesnych opinii klientów, prasy i użytkowników. Inwestorzy anielscy i inkubatory są również dobrymi źródłami finansowania na tym wczesnym etapie.
Prowadź codzienne spotkania z całym zespołem
Każdy dzień ma kluczowe znaczenie, gdy masz napięty harmonogram. Spotykaj się ze swoim zespołem codziennie od początku projektu – zwłaszcza jeśli są to dostawcy zewnętrzni.
To jest jeden obszar, który mogliśmy zrobić lepiej. Na początku spotykaliśmy się tylko dwa razy w tygodniu. Kiedy zbliżał się nasz termin, przeszliśmy na codzienne spotkania i nasz rozmach przyspieszył.
Zrób to w domu
Zaprojektowaliśmy, zaprojektowaliśmy i wyprodukowaliśmy SkyBell w USA. Nie ma mowy, abyśmy osiągnęli nasz cel z zespołem offshore . Lokalny zespół znajduje się w tej samej strefie czasowej i może skontaktować się z Tobą w celu uzyskania natychmiastowych odpowiedzi. Również w tłumaczeniu nic nie ginie. Wreszcie, nie musisz czekać cztery tygodnie, aż Twój produkt wyjedzie za ocean. Moim zdaniem różnicę w kosztach równoważą korzyści wynikające z szybkości i dokładności.
Ogłoś datę premiery
Pomimo najlepszych starań, wysyłka będzie spóźniona, niezależnie od tego, czy cel jest oddalony o sześć czy 12 miesięcy. Najlepiej zadeklarować datę osobom, które pociągają Cię do odpowiedzialności: Twoim klientom, zarządowi itp. To wywiera presję na Ciebie i Twój zespół inżynierów.
Termin dostawy ustaliliśmy zaledwie dwa miesiące po zakończeniu naszej kampanii Indiegogo i wysyłce z dwumiesięcznym opóźnieniem. Pierwszy termin pomógł nam oprzeć się plecami o ścianę i zrobić to szybciej, niż gdybyśmy powiedzieli sześć miesięcy.
Początek
„Doskonałość jest wrogiem wielkiego”. To nie mogło być bardziej prawdziwe przy opracowywaniu produktu. Przestań dążyć do perfekcji i wyślij swój produkt.
Pierwsza wersja SkyBell była daleka od ideału. Jednak wydanie urządzenia pozwoliło nam znaleźć i naprawić błędy znacznie szybciej, niż moglibyśmy sami. Ostatecznie stworzył lepszy produkt i firmę. SkyBell został wybrany jako nagroda CES Innovations Award w dziedzinie inżynierii i projektowania w 2014 roku wraz z niektórymi z najlepszych urządzeń w elektronice użytkowej.
Postępując zgodnie z tą mapą drogową, byliśmy w stanie opracować, stworzyć i wysłać SkyBells do naszych pierwszych klientów w bardzo krótkim czasie. Niezależnie od tego, czy chcesz stworzyć inteligentny produkt do ochrony domu, czy kolejnego Ubera, ucz się na naszych doświadczeniach i stwórz coś niesamowitego. Powodzenia!
[Andrew Thomas jest przedsiębiorcą i mówcą. Jest współzałożycielem SkyBell Video Doorbell i współpracuje z Inc.com i Huffington Post.]
Rada Młodych Przedsiębiorców (YEC) to organizacja, która jest dostępna tylko na zaproszenie, skupiająca najbardziej obiecujących młodych przedsiębiorców na świecie. We współpracy z Citi firma YEC uruchomiła niedawno BusinessCollective , bezpłatny wirtualny program mentorski, który pomaga milionom przedsiębiorców w zakładaniu i rozwijaniu firm.