MonetizeMoreスペシャルシリーズ：リモートワークを選択する理由[リモートビジネスを拡大する5つの方法]

公開: 2022-02-03

同社は11年以上にわたって仮想環境で繁栄してきたため、リモートカルチャーはMonetizeMoreのDNAの不可欠な部分です。リモートワーク環境を作成することは最初は難しいかもしれませんが、会社が従業員の満足度を向上させ、コストを節約し、生産性を高めるのに大いに役立ちます。パンデミックは、いかに多くの企業が挑戦に立ち向かい、遠隔文化に迅速に転換できるかを示しました。

MonetizeMoreのCEOであるKeanGrahamは、8桁のビジネスに火をつけたとき、遠隔地の職場文化を拡大することについて語っています。

これが、私たちの経験に基づいて成功するリモートビジネスを拡大するための交渉不可能な上位5つです。

1.データ主導で目標指向であること

リモートビジネスとして成功を収めるためには、データ主導で目標指向であることが重要です。これは、進捗状況と結果を定期的に追跡することを意味するため、次に実行する手順について情報に基づいた決定を下すことができます。それはまた、現実的な目標を設定し、それらに一貫して取り組むことを意味します。適切なアプローチを使用すると、リモートビジネスを大幅に拡大できます。

2.信頼性を妥協しないでください

あなたのビジネスが成功した場合、あなたはおそらくそれをスケールアップする方法を常に探しています。ビジネスが陥る一般的な罠の1つは、時間やお金を節約するために信頼性を犠牲にすることです。成長を追求するときは、信頼性の重要性を忘れないでください。

3.リモートワークライフスタイルに情熱を持っている候補者を雇う

最近の統計によると、リモート従業員の83％は、自宅で仕事をしているときに生産性が向上していると感じています。さらに、マネージャーの89％は、リモートで作業する従業員はそうでない従業員よりも生産性が高いと考えています。適切なチームが配置されていれば、このデジタル時代にビジネスを成功させることができます。

4.対面の会社は問題を撤回します

リモートチームのリトリートは通常、より長く（多くの場合、1週間以上）、単なる社会的交流ではなく、より多くの仕事関連のプレゼンテーションやディスカッションが含まれる傾向があります。多くの場合、この時間はリモートチームが集まる唯一の機会であるため、会社の長期的な目標に関する計画と長期的な議論を行うのに理想的な時間です。

5.リモートファーストにコミットするか、リモートをまったく使用しない

リモートワークポリシーの実装を検討している場合は、完全にコミットするか、まったく実行しないことが重要です。これは、ある企業がリモートのみのポリシーを制定し、数か月後にそれを撤回した後、困難な方法を学んだ教訓です。したがって、変更を加える前に、管理チームと従業員がリモートでの作業に参加し、興奮していることを確認してください。そうしないと、不満を持った多くの労働者に対処していることに気付くかもしれません。

MonetizeMoreのリーダーシップが、リモートファーストの企業文化の確立と繁栄の経験について語っていることを確認してください。

Kean Graham、CEO、創設者

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「MonetizeMoreを成長させながら世界を旅する機会に気づいたら、世界はずっと小さくなりました。私はクリスマスの日に子供のようでした。好きなだけどこにでも行けます。もう楽しみではありません。私はいつも自分がなりたい場所にいます。

場所に依存しないという特権により、ボリビアで最大のセキュリティの刑務所をツアーしたり、世界で最も危険な道路を自転車で走ったり、ブラジルでカーニバルを体験したり、10頭のライオンのプライドに近づきすぎたりするなどのユニークな体験に参加することができました。ボツワナで獲れたての水牛を食べる野生。

仕事から解雇されてから11年以上が経ち、世界でも有数のアドテク企業を経営しながら、理想的なライフスタイルを設計することができました。私はまだ終わっていないことを知っています…。」

Julio Monzon、社長、COO

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「5年以上前、私はMonetizeMoreのパートナー/エグゼクティブになるために、安全で高給の仕事を辞めました。紙面では、これは重大なリスクのように見えましたが、アジャイルスタートアップで働き、違いを生み出し、以前は不可能だった方法で作業スケジュールを設計する機会と見なしました。

遠隔地で働き始めてから、健康状態が劇的に改善し、コロンビアに住んでいる間にサルサとバチャータへの愛情を発見し、2018年のワールドカップで生まれた国（ペルー）がプレーするのを見ることができました。地中海ののどかなビーチで働くことができました。

私はまた、プロとして、そして起業家としても大きく成長しました。 5大陸で働く140人以上の人々に会社を成長させる責任があることは、私が何でも達成できることを私に示しました！」

Jose Zarazua、CTO

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「MonetizeMoreのCTOとして、私は毎日世界クラスのソフトウェアを構築する機会があります。私がベイエリア、トロント、または世界クラスのソフトウェアを開発するために技術系スタートアップが集まる場所にいる必要がないことを知っていると、力が与えられます。私は妻と小さな男の子と一緒にカナダに住んでいますが、メキシコにはたくさんの友達と家族がいます。

毎年クリスマスの頃、私たちは少なくとも1か月はそこに行きます。骨が凍るようなカナダの冬から長い休憩をとることは、リモートで作業することの大きなプラスです。リモートで作業できる最大のメリットの1つは、1歳の子供と一緒にいる柔軟性です。これを読んでいるすべての親は、その年齢の子供がどれほど要求が厳しいか、そしてその年齢が彼らの全体的な発達においてどれほど重要であるかを知っています。

在宅勤務のおかげで、健康と集中力を高めるビーガン食をうまく実施することができました。私もトレッドミルデスクを使い始めました。これは、退屈なオフィスデスクのセットアップに勝るものだと個人的には思っています。」

Felirose Griffey、ビジネスオペレーションディレクター

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「大学を卒業してボード試験に合格した後、私は時間を無駄にせず、すぐに労働力に加わりました。私はかつて、巨大な会社のオフィスでドレスアップして働くことがすべての求職者の夢であるという印象を持っていました。私がもっと良いものが欲しいと気付くまでに、私は数年かかりました–どこへ行っても行く仕事（そして、うまくいく）。

誕生日にKean（CEO）とSkypeのインタビューをしたことを覚えていますが、ここでは6年後です。ここで働くことを報告することは、あなたが別の筋肉を発達させるジムに行くようなものです。毎回新しいことを学びます。上司はあなたを友達のように扱い、その帰属意識はあなたに最善を尽くすように促します。

私はほとんどの日を自宅で仕事をしていますが、少なくとも週に1、2回はカフェやコワーキングスペースに行きます。家にいるときは、お気に入りのコーヒーを淹れてニュースを見ながら一日を始めます。昼休みを利用して簡単なトレーニングをしたり、犬を散歩に連れて行ったりします。年に1、2回、夫と私は別の国に旅行するようになります。ええと、彼は休暇を申請しなければなりません、私は仕事に遅れる、通勤する、着飾る、見栄えがするなどのストレスはもうありません。私の人生はより整頓され、簡素化されています。」

在宅勤務の文化についてどう思いますか？以下のコメントセクションでお知らせください。出版社のリソース、ガイド、アドテクニュースについては、MonetizeMoreブログを購読してください。今後ともよろしくお願いいたします。