A cultura remota é parte integrante do DNA da MonetizeMore, pois a empresa prospera no ambiente virtual há mais de 11 anos. Embora a criação de um ambiente de trabalho remoto possa ser um desafio no início, ajuda muito sua empresa a melhorar a satisfação dos funcionários, economizar custos e aumentar a produtividade. A pandemia nos mostrou como tantas empresas poderiam enfrentar o desafio e mudar rapidamente para a cultura remota.

Kean Graham, CEO da MonetizeMore, fala sobre dimensionar a cultura do local de trabalho remoto ao iniciar um negócio de 8 dígitos:

Aqui estão os 5 principais fatores não negociáveis ​​para escalar um negócio remoto de sucesso com base em nossa experiência:

1. Seja orientado por dados e orientado a objetivos

Para alcançar o sucesso como um negócio remoto, é importante ser orientado a dados e orientado a objetivos. Isso significa acompanhar seu progresso e resultados regularmente, para que você possa tomar decisões informadas sobre quais etapas seguir. Isso também significa definir metas realistas e trabalhar em direção a elas de forma consistente. Com a abordagem certa, você pode escalar seus negócios remotos para grandes alturas!

2. Não comprometa a confiabilidade

Se o seu negócio for bem-sucedido, você provavelmente está sempre procurando maneiras de ampliá-lo. Uma armadilha comum em que as empresas caem é sacrificar a confiabilidade para economizar tempo ou dinheiro. Ao buscar o crescimento, não se esqueça da importância da confiabilidade.

3. Contrate candidatos apaixonados pelo estilo de vida de trabalho remoto

Estatísticas recentes afirmam que 83% dos funcionários remotos se sentem mais produtivos ao trabalhar em casa. Além disso, 89% dos gerentes acreditam que os funcionários que trabalham remotamente são mais produtivos do que aqueles que não trabalham. Com a equipe certa, sua empresa pode prosperar nesta era digital!

4. Os retiros presenciais da empresa são importantes

Os retiros de equipe remota geralmente são mais longos – geralmente uma semana ou mais – e tendem a incluir mais apresentações e discussões relacionadas ao trabalho, em vez de apenas interações sociais. Como esse momento geralmente é a única oportunidade para uma equipe remota se reunir, é o momento ideal para planejamento e discussões de longo prazo sobre as metas de longo prazo da empresa.

5. Comprometa-se com o controle remoto primeiro ou nenhum controle remoto

Se você está pensando em implementar uma política de trabalho remoto, é importante se comprometer totalmente ou não fazer nada. Essa é a lição que uma empresa aprendeu da maneira mais difícil depois de instituir uma política somente remota e rescindi-la alguns meses depois. Portanto, antes de fazer a mudança, certifique-se de que sua equipe de gerenciamento e funcionários estejam de acordo e animados em trabalhar remotamente. Caso contrário, você pode se ver lidando com muitos trabalhadores insatisfeitos.

Confira o que nossa liderança da MonetizeMore tem a dizer sobre sua experiência de estabelecer e prosperar na cultura da empresa remota.

Kean Graham, CEO e Fundador

“Quando percebi a oportunidade de viajar pelo mundo enquanto crescia o MonetizeMore, o mundo ficou muito menor. Eu era como uma criança no dia de Natal. Eu poderia ir a qualquer lugar que escolhesse pelo tempo que quisesse. Eu não estou mais ansioso por isso. Estou sempre exatamente onde quero estar.

O privilégio de ser independente do local me permitiu fazer parte de experiências únicas, como passear por uma prisão de segurança máxima na Bolívia, andar de bicicleta na estrada mais perigosa do mundo, vivenciar o Carnaval no Brasil, chegar muito perto de um orgulho de 10 leões em a natureza comendo um búfalo recém-capturado em Botswana.

Mais de 11 anos depois de ser demitido do meu emprego, consegui projetar meu estilo de vida ideal enquanto dirigia uma das principais empresas de tecnologia de anúncios do mundo. Eu sei que ainda não terminei…”

Julio Monzon, Presidente e COO

“Há mais de cinco anos, deixei um emprego seguro e bem remunerado para me tornar sócio/executivo da MonetizeMore. No papel, isso parecia um risco significativo, mas eu vi isso como uma oportunidade de trabalhar em uma startup ágil, fazer a diferença e arquitetar meu cronograma de trabalho de uma maneira que antes era impossível.

Desde que comecei a trabalhar remotamente, minha saúde melhorou drasticamente, descobri meu amor pela Salsa e Bachata morando na Colômbia, pude ver meu país natal (Peru) jogar na Copa do Mundo de 2018 e teve o prazer de trabalhar nas praias idílicas do Mediterrâneo.

Também cresci muito como profissional e empreendedora. Ser responsável pelo crescimento da empresa para mais de 140 pessoas trabalhando em 5 continentes me mostrou que posso realizar qualquer coisa!”

José Zarazua, CTO

“Como CTO da MonetizeMore, tenho a oportunidade de construir software de classe mundial todos os dias. Saber que não preciso estar na Bay Area, Toronto ou onde quer que startups de tecnologia se reúnam para desenvolver software de classe mundial é fortalecedor. Eu moro no Canadá com minha esposa e meu filho, mas tenho muitos amigos e a maior parte da minha família no México.

Todos os anos, perto do Natal, vamos lá por pelo menos um mês. Ter uma longa pausa do inverno canadense de arrepiar os ossos é uma grande vantagem de trabalhar remotamente. Uma das maiores vantagens de poder trabalhar remotamente é a flexibilidade de estar com meu filho de 1 ano. Todos os pais que estão lendo isso sabem como as crianças dessa idade podem ser exigentes e como essa idade é crucial em seu desenvolvimento geral.

Graças ao trabalho remoto, consegui implementar com sucesso uma dieta vegana que melhorou minha saúde e meu foco. Também comecei a usar uma mesa de esteira, que pessoalmente acho que supera uma mesa de escritório chata qualquer dia!”

Felirose Griffey, Diretora de Operações Comerciais

“Depois de terminar a faculdade e passar no vestibular, não perdi tempo e entrei imediatamente para o mercado de trabalho. Eu costumava ter a impressão de que vestir-se e trabalhar em um grande escritório de empresa é o sonho de todo candidato a emprego. Levei alguns bons anos antes de perceber que queria algo melhor – um trabalho que vá aonde quer que você vá (além de pagar bem).

Lembro-me de ter uma entrevista no Skype com Kean (CEO) no meu aniversário, e aqui estou eu ~ 6 anos depois. Reportar-se para trabalhar aqui é como ir à academia onde você desenvolve outro músculo. Há algo novo que você aprende a cada vez. Os chefes o tratam como um amigo, e esse sentimento de pertencimento o inspira a fazer o seu melhor.

Passo a maior parte dos dias trabalhando em casa, mas vou a um café ou espaço de coworking pelo menos uma ou duas vezes por semana. Quando estou em casa, começo o dia preparando meu café favorito e assisto as notícias. Eu uso as pausas para o almoço para um treino rápido ou levo nosso cachorro para passear. Uma ou duas vezes por ano, meu marido e eu viajamos para um país diferente. Bem, ele tem que pedir licença, eu não. Não há mais estresse por estar atrasado para o trabalho, ir ao trabalho, vestir-se bem, ter uma boa aparência etc. Minha vida é mais organizada e simplificada. ”

Quais são seus pensamentos sobre a cultura do trabalho remoto? Deixe-nos saber na seção de comentários abaixo. Assine o blog MonetizeMore para obter recursos para editores, guias e notícias sobre tecnologia de anúncios. Fique atento para mais!