Kultura zdalna jest integralną częścią DNA MonetizeMore, ponieważ firma rozwija się w środowisku wirtualnym już od ponad 11 lat. Chociaż tworzenie środowiska pracy zdalnej może być na początku trudne, znacznie pomaga Twojej firmie zwiększyć zadowolenie pracowników, obniżyć koszty i zwiększyć produktywność. Pandemia pokazała nam, jak wiele firm może sprostać wyzwaniu i szybko przejść do zdalnej kultury.

Kean Graham, dyrektor generalny MonetizeMore, opowiada o skalowaniu kultury zdalnego miejsca pracy, zapoczątkowując ośmiocyfrowy biznes:

Oto 5 najważniejszych kwestii niepodlegających negocjacjom w zakresie skalowania udanego biznesu zdalnego w oparciu o nasze doświadczenie:

1. Bądź nastawiony na dane i zorientowany na cel

Aby odnieść sukces jako firma zdalna, ważne jest, aby być opartym na danych i zorientowanym na cel. Oznacza to regularne śledzenie postępów i wyników, dzięki czemu możesz podejmować świadome decyzje dotyczące dalszych kroków. Oznacza to również wyznaczanie realistycznych celów i konsekwentną pracę nad nimi. Dzięki odpowiedniemu podejściu możesz skalować swoją zdalną firmę na wyżyny!

2. Nie idź na kompromis w kwestii niezawodności

Jeśli Twoja firma odnosi sukcesy, prawdopodobnie zawsze szukasz sposobów na jej zwiększenie. Jedną z powszechnych pułapek, w jakie wpadają firmy, jest poświęcanie niezawodności w celu zaoszczędzenia czasu lub pieniędzy. Dążąc do rozwoju, nie zapominaj o znaczeniu niezawodności.

3. Zatrudnij kandydatów, którzy pasjonują się stylem pracy zdalnej

Najnowsze statystyki pokazują, że 83% pracowników zdalnych czuje się bardziej produktywnie, pracując w domu. Ponadto 89% menedżerów uważa, że ​​pracownicy pracujący zdalnie są bardziej wydajni niż ci, którzy tego nie robią. Dzięki odpowiedniemu zespołowi Twoja firma może prosperować w erze cyfrowej!

4. Osobiste rekolekcje firmowe mają znaczenie

Zdalne rekolekcje zespołowe są zwykle dłuższe – często tydzień lub dłużej – i zwykle obejmują więcej prezentacji i dyskusji związanych z pracą, a nie tylko interakcji społecznych. Ponieważ ten czas jest często jedyną okazją do zebrania się zdalnego zespołu, jest to idealny czas na planowanie i długoterminowe dyskusje dotyczące długoterminowych celów firmy.

5. Zobowiązać się do zdalnego-najpierw lub w ogóle bez pilota

Jeśli myślisz o wdrożeniu zasad dotyczących pracy zdalnej, ważne jest, aby w pełni się do tego zobowiązać lub w ogóle tego nie robić. To lekcja, której boleśnie doświadczyła jedna firma, która wprowadziła polisę tylko na odległość, a kilka miesięcy później ją cofnęła. Dlatego przed wprowadzeniem zmiany upewnij się, że zespół zarządzający i pracownicy są na pokładzie i są podekscytowani pracą zdalną. W przeciwnym razie możesz mieć do czynienia z wieloma niezadowolonymi pracownikami.

Sprawdź, co nasze kierownictwo w MonetizeMore ma do powiedzenia na temat swoich doświadczeń związanych z tworzeniem i rozwojem w kulturze firmy na pierwszym miejscu.

Kean Graham, dyrektor generalny i założyciel

„Kiedy zdałem sobie sprawę, że mogę podróżować po świecie i rozwijać MonetizeMore, świat stał się znacznie mniejszy. Byłem jak dziecko w Boże Narodzenie. Mogłem jechać, gdzie tylko chciałem, tak długo, jak mi się podobało. Nie czekam już na to. Jestem zawsze dokładnie tam, gdzie chcę być.

Przywilej bycia niezależnym od lokalizacji pozwolił mi wziąć udział w wyjątkowych doświadczeniach, takich jak zwiedzanie więzienia o zaostrzonym rygorze w Boliwii, jazda na rowerze najniebezpieczniejszą drogą na świecie, przeżywanie karnawału w Brazylii, zbyt blisko dumy 10 lwów w dzikie jedzenie świeżo złowionego bawoła w Botswanie.

Ponad 11 lat po zwolnieniu z pracy udało mi się zaprojektować swój idealny styl życia, prowadząc jedną z najlepszych firm zajmujących się technologiami reklamowymi na świecie. Wiem, że jeszcze nie skończyłem…”

Julio Monzon, Prezes i COO

„Ponad pięć lat temu porzuciłem bezpieczną, dobrze płatną pracę, aby zostać partnerem/dyrektorem w MonetizeMore. Na papierze wyglądało to na znaczne ryzyko, ale postrzegałem to jako okazję do pracy w zwinnym startupie, dokonania zmian i zaprojektowania harmonogramu pracy w sposób, który wcześniej był niemożliwy.

Odkąd zacząłem pracować zdalnie, moje zdrowie znacznie się poprawiło, odkryłem swoją miłość do salsy i bachaty mieszkając w Kolumbii, widziałem, jak mój kraj urodzenia (Peru) gra na Mistrzostwach Świata 2018 i mam miał przyjemność pracować z sielankowych plaż nad Morzem Śródziemnym.

Ogromnie rozwinąłem się również jako profesjonalista i przedsiębiorca. Bycie odpowiedzialnym za rozwój firmy do ponad 140 osób pracujących z 5 kontynentów pokazało mi, że mogę osiągnąć wszystko!”

Jose Zarazua, dyrektor techniczny

„Jako CTO w MonetizeMore, każdego dnia mam możliwość tworzenia światowej klasy oprogramowania. Świadomość, że nie muszę być w Bay Area, Toronto, czy gdziekolwiek, gdzie start-upy technologiczne gromadzą się, by tworzyć światowej klasy oprogramowanie, daje mi siłę. Mieszkam w Kanadzie z żoną i synkiem, ale mam wielu przyjaciół i większość mojej rodziny w Meksyku.

Co roku w okolicach Świąt jeździmy tam przynajmniej na miesiąc. Dużym plusem pracy zdalnej jest długa przerwa od mrożącej krew w żyłach kanadyjskiej zimy. Jedną z największych zalet możliwości pracy zdalnej jest elastyczność, jaką daje możliwość przebywania z moim rocznym dzieckiem. Wszyscy rodzice, którzy to czytają, wiedzą, jak wymagające mogą być dzieci w tym wieku i jak ważny jest ten wiek w ich ogólnym rozwoju.

Dzięki pracy zdalnej udało mi się z powodzeniem wdrożyć dietę wegańską, która poprawiła moje zdrowie i skupienie. Zacząłem też używać biurka z bieżnią, co moim zdaniem przewyższa nudną konfigurację biurka każdego dnia!”

Felirose Griffey, dyrektor ds. operacji biznesowych

„Po ukończeniu studiów i zdaniu egzaminu komisyjnego nie traciłem czasu i od razu dołączyłem do siły roboczej. Kiedyś miałam wrażenie, że ubieranie się i praca w wielkim biurze firmy to marzenie każdego poszukującego pracy. Zajęło mi kilka dobrych lat, zanim zdałem sobie sprawę, że chcę czegoś lepszego – pracy, która idzie wszędzie (plus dobrze płatna).

Pamiętam wywiad Skype z Keanem (dyrektorem generalnym) w moje urodziny, a oto jestem około 6 lat później. Praca tutaj jest jak chodzenie na siłownię, gdzie rozwijasz kolejny mięsień. Za każdym razem uczysz się czegoś nowego. Szefowie traktują cię jak przyjaciela, a poczucie przynależności inspiruje cię do robienia wszystkiego, co w twojej mocy.

Większość dni spędzam pracując w domu, ale chodzę do kawiarni lub coworkingu przynajmniej raz lub dwa razy w tygodniu. W domu zaczynam dzień od parzenia ulubionej kawy i oglądam wiadomości. Przerwy na lunch wykorzystuję na szybki trening lub wyprowadzam psa na spacer. Raz lub dwa razy w roku podróżujemy z mężem do innego kraju. Cóż, musi złożyć wniosek o urlop, ja nie. Nie ma już stresu związanego ze spóźnianiem się do pracy, dojazdem do pracy, przebieraniem się, ładnym wyglądem itp. Moje życie jest bardziej uporządkowane i uproszczone.

Co myślisz o kulturze pracy zdalnej? Daj nam znać w sekcji komentarzy poniżej. Zasubskrybuj blog MonetizeMore, aby uzyskać zasoby dla wydawców, przewodniki i wiadomości dotyczące technologii reklamowych. Czekajcie na więcej!