Uzak kültür, şirket 11 yılı aşkın bir süredir sanal ortamda başarılı olduğu için MonetizeMore'un DNA'sının ayrılmaz bir parçasıdır. Uzak bir çalışma ortamı oluşturmak ilk başta zor olsa da, şirketinizin çalışan memnuniyetini artırmasına, maliyetlerden tasarruf etmesine ve üretkenliği artırmasına yardımcı olmak için uzun bir yol kat eder. Pandemi bize bu kadar çok şirketin bu zorluğa nasıl göğüs gerebileceğini ve hızlı bir şekilde uzak kültüre dönebileceğini gösterdi.

MonetizeMore CEO'su Kean Graham, 8 haneli bir işi başlatırken uzak işyeri kültürünü ölçeklendirme hakkında konuşuyor:

Deneyimlerimize dayalı olarak başarılı bir uzaktan işletmeyi ölçeklendirmek için pazarlığa açık olmayan en önemli 5 nokta şunlardır:

1. Veri odaklı ve hedef odaklı olun

Uzak bir işletme olarak başarıya ulaşmak için veri odaklı ve hedef odaklı olmak önemlidir. Bu, ilerlemenizi ve sonuçlarınızı düzenli olarak takip etmek anlamına gelir, böylece bir sonraki adımda hangi adımları atacağınız konusunda bilinçli kararlar verebilirsiniz. Aynı zamanda gerçekçi hedefler belirlemek ve bu hedeflere doğru tutarlı bir şekilde çalışmak anlamına gelir. Doğru yaklaşımla, uzaktaki işletmenizi büyük boyutlara taşıyabilirsiniz!

2. Güvenilirlikten ödün vermeyin

İşletmeniz başarılıysa, muhtemelen her zaman onu büyütmenin yollarını arıyorsunuzdur. İşletmelerin düştüğü yaygın bir tuzak, zamandan veya paradan tasarruf etmek için güvenilirlikten ödün vermektir. Büyümeyi sürdürürken, güvenilirliğin önemini unutmayın.

3. Uzaktan çalışma yaşam tarzı konusunda tutkulu adayları işe alın

Son istatistikler, uzaktaki çalışanların %83'ünün evden çalışırken kendilerini daha üretken hissettiklerini iddia ediyor. Ek olarak, yöneticilerin %89'u uzaktan çalışan çalışanların çalışmayanlara göre daha üretken olduğuna inanıyor. Yerinde doğru ekiple, işletmeniz bu dijital çağda gelişebilir!

4. Şahsen şirket geri çekilmeleri önemlidir

Uzaktan ekip inzivaları genellikle daha uzundur (genellikle bir hafta veya daha fazladır) ve yalnızca sosyal etkileşimlerden ziyade işle ilgili sunumlar ve tartışmalar içerir. Bu zaman genellikle uzaktaki bir ekibin bir araya gelmesi için tek fırsat olduğundan, uzun vadeli şirket hedeflerine ilişkin planlama ve uzun vadeli tartışmalar için ideal zamandır.

5. Önce uzaktan kumandayı taahhüt edin veya hiç uzaktan kumanda yok

Bir uzaktan çalışma politikası uygulamayı düşünüyorsanız, bunu tamamen taahhüt etmek veya hiç yapmamak önemlidir. Bu, bir şirketin yalnızca uzaktan erişim politikası oluşturup birkaç ay sonra iptal ettikten sonra zor yoldan öğrendiği derstir. Bu nedenle, değişikliği yapmadan önce, yönetim ekibinizin ve çalışanlarınızın uzaktan çalışma konusunda istekli ve heyecanlı olduğundan emin olun. Aksi takdirde, kendinizi bir sürü hoşnutsuz işçiyle uğraşırken bulabilirsiniz.

MonetizeMore'daki liderliğimizin, uzaktan öncelikli şirket kültürü oluşturma ve gelişme deneyimleri hakkında neler söylediğine göz atın.

Kean Graham, CEO ve Kurucu

“MonetizeMore'u büyütürken dünyayı dolaşma fırsatını fark ettiğimde, dünya çok daha küçük hale geldi. Noel günü bir çocuk gibiydim. İstediğim sürece istediğim yere gidebilirdim. Artık sabırsızlıkla beklemiyorum. Her zaman tam olarak olmak istediğim yerdeyim.

Konumdan bağımsız olma ayrıcalığı, Bolivya'da maksimum güvenlikli bir hapishaneyi gezmek, dünyanın en tehlikeli yolunu bisikletle sürmek, Brezilya'da Karnaval yaşamak, 10 aslan gururuna fazla yaklaşmak gibi eşsiz deneyimlerin bir parçası olmamı sağladı. Vahşi, Botsvana'da taze yakalanmış bir bufaloyu yiyor.

İşten çıkarıldıktan 11+ yıl sonra, dünyanın en iyi reklam teknolojisi şirketlerinden birini yönetirken ideal yaşam tarzımı oluşturmayı başardım. Henüz bitirmediğimi biliyorum…”

Julio Monzon, Başkan ve COO

"Beş yıldan fazla bir süre önce, MonetizeMore'da ortak/yönetici olmak için güvenli, yüksek ücretli bir işten ayrıldım. Kağıt üzerinde bu önemli bir risk gibi görünüyordu, ancak bunu çevik bir startup'ta çalışmak, bir fark yaratmak ve çalışma programımı daha önce imkansız olacak şekilde tasarlamak için bir fırsat olarak gördüm.

Uzaktan çalışmaya başladığımdan beri sağlığım önemli ölçüde iyileşti, Kolombiya'da yaşarken Salsa ve Bachata'ya olan sevgimi keşfettim, doğduğum ülke olan Peru'nun 2018 Dünya Kupası'nda oynadığını gördüm ve Akdeniz'in pastoral kumsallarında çalışmanın keyfini yaşadı.

Ayrıca bir profesyonel ve girişimci olarak muazzam bir şekilde büyüdüm. Şirketin 5 kıtada çalışan 140+ kişiye büyümesinden sorumlu olmak bana her şeyi başarabileceğimi gösterdi!”

Jose Zarazua, CTO

"MonetizeMore'un CTO'su olarak her gün birinci sınıf yazılım geliştirme fırsatına sahibim. The Bay Area, Toronto'da ya da dünya standartlarında yazılım geliştirmek için teknoloji girişimlerinin bir araya geldiği her yerde olmam gerekmediğini bilmek beni güçlendiriyor. Karım ve küçük oğlumla Kanada'da yaşıyorum ama bir sürü arkadaşım ve ailemin çoğu Meksika'da.

Her yıl Noel'de, en az bir ay oraya gideriz. Tüyleri diken diken eden Kanada kışına uzun bir ara vermek, uzaktan çalışmanın büyük bir artısı. Uzaktan çalışabilmenin en büyük avantajlarından biri, 1 yaşındaki çocuğumla birlikte olma esnekliğidir. Bunu okuyan tüm ebeveynler, o yaştaki çocukların ne kadar zorlu olabileceğini ve bu yaşın genel gelişimlerinde ne kadar önemli olduğunu bilir.

Uzaktan çalışma sayesinde, sağlığımı ve odaklanmamı artıran vegan bir diyeti başarıyla uygulayabildim. Ayrıca, kişisel olarak her gün sıkıcı bir ofis masası kurulumundan daha iyi olduğunu düşündüğüm bir koşu bandı masası kullanmaya başladım!”

Felirose Griffey, Direktör, Ticari Operasyonlar

“Üniversiteyi bitirip yönetim kurulu sınavını geçtikten sonra hiç vakit kaybetmedim ve hemen iş gücüne katıldım. Giyinip büyük bir şirket ofisinde çalışmanın her iş arayan kişinin hayali olduğu izlenimine kapılırdım. Daha iyi bir şey istediğimi fark etmem birkaç yılımı aldı – nereye giderseniz gidin (ayrıca iyi para kazandıran) bir iş.

Doğum günümde Kean (CEO) ile bir Skype röportajı yaptığımı hatırlıyorum ve işte ~6 yıl sonra buradayım. Burada çalışmak için rapor vermek, başka bir kas geliştirdiğiniz spor salonuna gitmek gibidir. Her seferinde öğrendiğin yeni bir şey var. Patronlar size bir arkadaş gibi davranıyor ve bu aidiyet duygusu, elinizden gelenin en iyisini yapmanız için size ilham veriyor.

Günün çoğunu evden çalışarak geçiriyorum ama haftada en az bir veya iki kez bir kafeye veya ortak çalışma alanına gidiyorum. Evdeyken güne en sevdiğim kahvemi hazırlayarak ve haberleri izleyerek başlarım. Öğle yemeği molalarını hızlı bir egzersiz için kullanırım ya da köpeğimizi yürüyüşe çıkarırım. Yılda bir veya iki kez, kocam ve ben farklı bir ülkeye seyahat ediyoruz. İşe geç kalmanın, işe gidip gelmenin, giyinmenin, iyi görünmenin vs. stresi yok artık. Hayatım daha dağınık ve basit.”

Uzaktan çalışma kültürü hakkında ne düşünüyorsunuz? Aşağıdaki yorumlar bölümünde bize bildirin. Yayıncı kaynakları, kılavuzlar ve reklam teknolojisi haberleri için MonetizeMore bloguna abone olun. Daha fazlası için takipte kalın!