تعد الثقافة عن بُعد جزءًا لا يتجزأ من الحمض النووي لـ MonetizeMore حيث أن الشركة تزدهر في البيئة الافتراضية لأكثر من 11 عامًا حتى الآن. على الرغم من أن إنشاء بيئة عمل عن بُعد قد يمثل تحديًا في البداية ، إلا أنه يقطع شوطًا طويلاً في مساعدة شركتك على تحسين رضا الموظفين وتوفير التكاليف وزيادة الإنتاجية. أظهر لنا الوباء كيف يمكن للعديد من الشركات أن ترقى إلى مستوى التحدي وتتحول إلى الثقافة البعيدة بسرعة.

كين جراهام ، الرئيس التنفيذي ، Monetize المزيد من المحادثات حول توسيع نطاق ثقافة مكان العمل عن بُعد حيث أطلق شركة مكونة من 8 أرقام:

فيما يلي أهم 5 أشياء غير قابلة للتفاوض لتوسيع نطاق عمل ناجح عن بُعد بناءً على تجربتنا:

1. أن تكون مدفوعة بالبيانات وموجهة نحو الهدف

من أجل تحقيق النجاح كعمل تجاري عن بُعد ، من المهم أن تكون مدفوعًا بالبيانات وموجهاً نحو الهدف. وهذا يعني تتبع تقدمك ونتائجك بانتظام ، حتى تتمكن من اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن الخطوات التي يجب اتخاذها بعد ذلك. كما يعني تحديد أهداف واقعية والعمل على تحقيقها باستمرار. من خلال النهج الصحيح ، يمكنك توسيع نطاق عملك عن بُعد إلى ارتفاعات كبيرة!

2. لا تساوم على الموثوقية

إذا كان عملك ناجحًا ، فربما تبحث دائمًا عن طرق لتوسيع نطاقه. أحد المصائد الشائعة التي تقع فيها الأعمال هو التضحية بالموثوقية من أجل توفير الوقت أو المال. أثناء متابعتك للنمو ، لا تنس أهمية الموثوقية.

3. وظف مرشحين متحمسين لنمط حياة العمل عن بعد

تزعم الإحصائيات الحديثة أن 83٪ من الموظفين عن بعد يشعرون بمزيد من الإنتاجية عند العمل من المنزل. بالإضافة إلى ذلك ، يعتقد 89٪ من المديرين أن الموظفين الذين يعملون عن بعد أكثر إنتاجية من أولئك الذين لا يعملون. مع وجود الفريق المناسب ، يمكن أن تزدهر أعمالك في هذا العصر الرقمي!

4. تراجع الشركة في شخص مهم

عادةً ما تكون خلوات الفريق عن بُعد أطول - غالبًا أسبوعًا أو أكثر - وتميل إلى تضمين المزيد من العروض التقديمية والمناقشات المتعلقة بالعمل بدلاً من مجرد التفاعلات الاجتماعية. نظرًا لأن هذا الوقت غالبًا ما يكون الفرصة الوحيدة لفريق العمل عن بُعد للالتقاء ، فهو الوقت المثالي للتخطيط والمناقشات طويلة المدى المتعلقة بأهداف الشركة طويلة الأجل.

5. تلتزم عن بعد أولا أو لا بعيد على الإطلاق

إذا كنت تفكر في تنفيذ سياسة العمل عن بُعد ، فمن المهم الالتزام بها بالكامل أو عدم القيام بها على الإطلاق. هذا هو الدرس الذي تعلمته إحدى الشركات بالطريقة الصعبة بعد أن وضعت سياسة التحكم عن بعد فقط ثم إلغائها بعد بضعة أشهر. لذا قبل إجراء التغيير ، تأكد من أن فريق الإدارة والموظفين لديك متعاونون ومتحمسون للعمل عن بُعد. خلاف ذلك ، قد تجد نفسك تتعامل مع الكثير من العمال الساخطين.

اكتشف ما تقوله قيادتنا في MonetizeMore عن تجربتهم في التأسيس والازدهار في ثقافة الشركة الأولى عن بعد.

كين جراهام ، الرئيس التنفيذي والمؤسس

"بمجرد أن أدركت فرصة السفر حول العالم أثناء تنمية MonetizeMore ، أصبح العالم أصغر كثيرًا. كنت مثل طفل في يوم عيد الميلاد. يمكنني الذهاب إلى أي مكان أختاره طالما أردت ذلك. لم أعد أتطلع إلى ذلك. أنا دائمًا في المكان الذي أريد أن أكون فيه بالضبط.

سمح لي امتياز أن أكون مستقلاً عن الموقع بأن أكون جزءًا من تجارب فريدة مثل التجول في سجن شديد الحراسة في بوليفيا ، وركوب الدراجات في أخطر طريق في العالم ، وتجربة كرنفال في البرازيل ، والاقتراب جدًا من فخر 10 أسود في البرية تأكل جاموسًا تم صيده حديثًا في بوتسوانا.

بعد أكثر من 11 عامًا من تسريحه من وظيفتي ، تمكنت من تصميم نمط حياتي المثالي أثناء إدارة واحدة من أفضل شركات تكنولوجيا الإعلانات في العالم. أعلم أنني لم أنتهي بعد ... "

Julio Monzon ، الرئيس ، ومدير العمليات

"منذ أكثر من خمس سنوات ، تركت وظيفة آمنة ذات رواتب عالية لأصبح شريكًا / تنفيذيًا في MonetizeMore. على الورق ، بدا هذا وكأنه مخاطرة كبيرة ، لكنني رأيت أنه فرصة للعمل في شركة ناشئة مرنة ، وإحداث فرق ، وتصميم جدول عملي بطريقة كانت مستحيلة من قبل.

منذ أن بدأت العمل عن بُعد ، تحسنت صحتي بشكل كبير ، واكتشفت حبي لـ Salsa و Bachata أثناء إقامتي في كولومبيا ، ورأيت موطني (بيرو) يلعب في كأس العالم 2018 ، وأنا كان من دواعي سروري العمل من الشواطئ المثالية على البحر الأبيض المتوسط.

لقد نمت أيضًا بشكل كبير كمحترف ورائد أعمال. كوني مسؤولاً عن نمو الشركة إلى أكثر من 140 شخصًا يعملون من 5 قارات ، أظهر لي أنه يمكنني تحقيق أي شيء! "

خوسيه زارازوا ، رئيس قسم التكنولوجيا

"بصفتي كبير موظفي التكنولوجيا في MonetizeMore ، لدي الفرصة لبناء برامج على مستوى عالمي كل يوم. إن معرفة أنني لست مضطرًا لأن أكون في منطقة الخليج ، أو تورنتو ، أو في أي مكان تتجمع فيه الشركات الناشئة التكنولوجية لتطوير برامج على مستوى عالمي هو أمر مفيد. أعيش في كندا مع زوجتي وابني الصغير ، لكن لدي الكثير من الأصدقاء ومعظم أفراد عائلتي في المكسيك.

كل عام في عيد الميلاد ، نذهب إلى هناك لمدة شهر على الأقل. يعد الحصول على استراحة طويلة من الشتاء الكندي المخيف للعظام إضافة كبيرة للعمل عن بُعد. واحدة من أعظم الامتيازات للقدرة على العمل عن بُعد هي المرونة في أن أكون مع طفلي البالغ من العمر عامًا واحدًا. يعرف جميع الآباء الذين يقرؤون هذا كيف يمكن أن يكون الأطفال متطلبين في هذا العمر ومدى أهمية هذا العمر في نموهم العام.

بفضل العمل عن بعد ، تمكنت من تنفيذ نظام غذائي نباتي بنجاح عزز صحتي وتركيزي. لقد بدأت أيضًا في استخدام مكتب جهاز المشي ، والذي أعتقد شخصيًا أنه يتفوق على إعداد مكتب مكتب ممل في أي يوم! "

فيليروز غريفي ، مدير عمليات الأعمال

"بعد أن أنهيت دراستي الجامعية واجتياز امتحان المجلس ، لم أضيع أي وقت وانضممت على الفور إلى القوى العاملة. كان لدي انطباع بأن ارتداء الملابس والعمل في مكتب شركة ضخم هو حلم كل باحث عن عمل. لقد استغرق الأمر بضع سنوات جيدة قبل أن أدرك أنني أريد شيئًا أفضل - وظيفة تذهب أينما ذهبت (بالإضافة إلى أنها تدفع جيدًا).

أتذكر أنني أجريت مقابلة عبر Skype مع كين (الرئيس التنفيذي) في عيد ميلادي ، وأنا هنا بعد 6 سنوات تقريبًا. الإبلاغ عن العمل هنا يشبه الذهاب إلى صالة الألعاب الرياضية حيث تقوم بتطوير عضلة أخرى. هناك شيء جديد تتعلمه في كل مرة. يعاملك الرؤساء كصديق ، وهذا الشعور بالانتماء يلهمك لبذل قصارى جهدك.

أقضي معظم الأيام في العمل من المنزل ولكني أذهب إلى مقهى أو مكان عمل مشترك مرة أو مرتين في الأسبوع على الأقل. عندما أكون في المنزل ، أبدأ يومي في تحضير قهوتي المفضلة ومشاهدة الأخبار. أستخدم فترات استراحة الغداء للتمرين السريع أو أخذ كلبنا في نزهة على الأقدام. مرة أو مرتين في السنة ، نسافر أنا وزوجي إلى بلد مختلف. حسنًا ، عليه التقدم بطلب للحصول على إجازة ، فليس هناك المزيد من التوتر بشأن التأخير في العمل ، والتنقل ، وارتداء الملابس ، والمظهر الجيد ، وما إلى ذلك.

ما هي أفكارك حول ثقافة العمل عن بعد؟ واسمحوا لنا أن نعرف في قسم التعليقات أدناه. اشترك في مدونة MonetizeMore للحصول على موارد الناشرين والأدلة وأخبار تقنية الإعلان. ترقبوا المزيد!