Creación de un ambiente de trabajo positivo: cómo su cultura corporativa puede ser solidaria, armoniosa y flexible

Como dueño de un negocio, ¿cómo crea un ambiente de trabajo positivo? ¿Llenas la cocina de bocadillos? ¿Le da a sus empleados un aumento de sueldo? ¿O darles más vacaciones que los competidores? Todos estos son buenos métodos para aumentar la moral del equipo. Pero cuando se trata de crear un ambiente de trabajo positivo, no son las mejores soluciones a largo plazo.

Los líderes empresariales exitosos saben que es importante crear esta cultura empresarial en su esencia. De hecho, tener un ambiente de trabajo positivo es el factor más importante cuando se trata de construir una buena empresa. La estrategia comercial, los sistemas y la gestión son secundarios.

Razones para crear un ambiente de trabajo positivo

• Cuando sus empleados están contentos, es más probable que se desempeñen al máximo. En lugar de tomar atajos cuando el jefe no está presente, se apropian de su trabajo. Esto genera confianza, lo que beneficia a todas las partes involucradas.
• La confianza te da tranquilidad. Puede hacer otras cosas sabiendo que su equipo producirá resultados.
• Un mal ambiente de trabajo no beneficia a nadie. Significa que los miembros de su equipo están en conflicto entre sí. Como dijo Abraham Lincoln: “Una casa dividida contra sí misma, no puede mantenerse en pie”. Si los miembros de su equipo no están en la misma página, no se hará nada. Y si no se hace nada, su negocio fracasará.

Cómo crear un ambiente de trabajo positivo

1. Haz que la cultura de la empresa sea tu núcleo

La cultura de la empresa se reduce a cómo los empleados se desempeñan, reaccionan y responden a las cosas cuando usted no está allí. ¿Tienen las habilidades para manejar las cosas por sí mismos? ¿O entran en pánico y te llaman cuando algo sale mal? Estos son indicadores que te muestran qué tipo de cultura tienes.

Si desea hacer crecer una empresa exitosa, necesita una buena cultura. Cuando tienes una organización grande, no siempre puedes estar ahí para tu equipo. Tienes que dejarles hacer su trabajo, y ellos tienen que dejarte hacer lo mismo. Necesita confiar en que harán lo mejor que puedan cuando usted no esté allí . Y la confianza se trata de conocer sus valores.

Los valores son las creencias que alguien tiene. Alguien con valores sólidos no tomará atajos aunque pueda hacerlo. Serán honestos en todo lo que hagan. Otros términos para los valores son integridad, ética o moral.

Crear un ambiente de trabajo positivo requiere personas con los valores correctos. A menudo, las personas que contrate no tendrán los mismos valores que busca. Como resultado, debe hacerles saber qué valores son importantes para usted.

Una buena cultura ayudará a las personas a desarrollar los valores correctos. Cuando ven que todos los demás actúan de cierta manera, los influirá para que hagan lo mismo.

2. Reforzar los valores de la empresa a diario

Los directores ejecutivos exitosos conocen la importancia de un ambiente de trabajo positivo. De hecho, las empresas más exitosas de la actualidad hacen de la cultura laboral una prioridad . Estas son las empresas que están en y más allá de la marca de mil millones de dólares.

Cuando tienes la cultura adecuada, las cosas se arreglarán solas. Su gente automáticamente se desempeñará y producirá resultados. Propondrán las estrategias adecuadas.

He aquí un ejemplo: si alguna vez ha asistido a un evento de networking, es posible que haya participado en un rompehielos. Aquí es donde las personas se dividen en equipos para resolver un problema complejo.

A menudo, el equipo con la mejor cultura produce los mejores resultados. Son capaces de llegar a la respuesta antes que nadie. O produzca una solución que triunfe sobre todos los demás equipos. Esto se debe a que tienen buena cultura. Todos están en la misma página, trabajando hacia el mismo objetivo. Trabajan juntos en lugar de resolver las cosas por sí mismos. Eso les permite producir resultados mucho más rápido que si estuvieran solos.

Este ejemplo muestra por qué la cultura de la empresa es la número uno. Aunque estas personas no se conocen entre sí, pueden producir resultados. No necesitan sistemas, administración o líderes de equipo. Pueden resolver las cosas por sí mismos.

3. Educar y ser transparente

Crear un ambiente de trabajo positivo no es fácil. Requiere mucha paciencia y tiempo. Esto se debe a que las personas no pueden adaptarse instantáneamente a los nuevos cambios. Necesitan tiempo para acostumbrarse a cómo se hacen las cosas.

Las nuevas personas que se unen a su equipo no entienden su cultura o valores. A menudo, provienen de un entorno diferente con diferentes valores y creencias. Como resultado, les llevará tiempo cambiar su forma de pensar.

¿Cómo se puede crear un ambiente de trabajo positivo? Educar al equipo y ser transparente, mostrarles los valores de la empresa y cómo les afecta. Una vez que el equipo entiende la cultura, ya no tienes que controlarlos. De hecho, se convierte en un beneficio. Ahora, estas personas pueden criar a la próxima generación de nuevos miembros del equipo. Puede ponerlos a cargo de inculcar los valores de la empresa en los nuevos empleados.

Entonces, ¿qué pasa con las personas que se niegan a conformarse? ¿Qué pasa si sus empleados son conscientes de los valores de su empresa pero no hacen lo que usted quiere que hagan? El único consejo que tenemos es eliminarlos del equipo. Una manzana podrida arruinará todo. Si incluso un miembro de su organización se vuelve Rambo, afecta a toda la empresa.

Entiende que hay una diferencia entre alguien que lucha por conformarse y alguien que se niega a hacerlo. Si solo han pasado unas pocas semanas, es probable que todavía estén aprendiendo. Pero si ha estado sucediendo durante meses, es mejor que encuentre personas que comprendan sus valores.

4. Aplicar los 3 valores para crear un ambiente de trabajo positivo

Hay 3 valores que necesitas para crear una buena cultura: lealtad, armonía y resultados.

1. Lealtad

La lealtad es importante para crear un ambiente de trabajo positivo. Digamos que tiene un jugador A en su empresa. Si no son leales a usted, no son útiles. Pueden usar sus habilidades para estropear su organización o apuñalarlo por la espalda.

Un miembro leal del equipo es digno de confianza . Estas son personas que están felices de crecer junto a ti en lugar de dejarte atrás. Estas son las personas que desea en su empresa. Entienden que todos prosperan cuando agregan valor.

2. Armonía

• Otro valor que es importante para crear un ambiente de trabajo positivo es la armonía.
• Digamos que tenía una superestrella en su empresa pero esta persona no puede trabajar con otros. Son un lobo solitario con el que nadie se lleva bien.
• Este es un ejemplo de alguien que es arrogante. Creen que su forma de hacer las cosas es la correcta. Se están desviando de la manada. Para ellos, los resultados son lo único que importa. No tienen que comprar en la cultura.
• Necesitará personas que puedan armonizar con los demás si desea crear un buen ambiente de equipo.

3. Resultados

• Un equipo que no puede llevarse bien no puede producir grandes resultados. Imagina a los miembros de tu equipo como un ejército. Un ejército debe trabajar unido para ganar. Si no pueden trabajar juntos, pelearán entre ellos y terminarán alejándose del grupo.
• Ahora, tienes diferentes grupos tratando de conquistar diferentes cosas. Esto es ineficiente porque lo más probable es que no tengan suficiente fuerza por sí mismos. Pero si enfocan sus esfuerzos como uno solo para conquistar una meta similar, sus posibilidades de éxito aumentan.
• Crear un ambiente de trabajo positivo permite que los miembros del equipo trabajen en armonía. Los esfuerzos de muchas personas se multiplican muchas veces cuando se enfocan.

5. Haga cumplir sus estándares para crear un ambiente de trabajo positivo

¿Cómo se puede crear una gran cultura empresarial? ¿Qué pasa si tienes un conflicto? Debe ser muy estricto a la hora de hacer cumplir la armonía de la empresa. Esto significa no permitir conflictos ni política en el equipo. Si alguien trata de crear drama, debe ser eliminado. Su negatividad puede crear problemas que afecten a otros miembros. Esto resulta en una interrupción de las operaciones en el negocio.

No hacer cumplir la armonía de la empresa es lo mismo que ver arder su negocio. Esto hará que los trabajadores se vuelvan perezosos. O encontrar formas de explotar el negocio. Cuando la moral es baja, también lo son los resultados producidos. Los problemas internos afectarán negativamente a su negocio.

Para evitar esto, busque personas que se asocien con los valores de su empresa. Las personas que son leales, pueden llevarse bien con los demás y producir resultados son las personas que desea buscar. Crearán un gran ambiente de equipo donde todos estén felices. Y cuanto más felices sean, más eficientemente se desempeñarán.

6. Todos deben estar en la misma página

Durante el 480 a. C., la ciudad-estado griega conocida como Esparta entró en guerra contra Persia. El ejército griego disponía de 7.000 hombres; el ejército persa tenía más de un millón. Para retrasar el avance del ejército persa, los griegos bloquearon un pequeño camino conocido como Termópilas.

El plan era tener la pelea de los persas en este estrecho pasaje. Por los resultados de la batalla del primer día, el plan parecía tener éxito. Los griegos pudieron contener al ejército persa con pocas bajas.

En el segundo día de la batalla, ocurrió el desastre. Los griegos fueron traicionados y los persas se enteraron de otro camino que podían tomar. Como resultado, los griegos se encontraron librando una batalla en dos frentes: desde el frente y desde atrás. Su enfoque se dividió, no pudieron contener al enemigo y después de tres días, perdieron la pelea.

Este ejemplo muestra lo importante que es el trabajo en equipo. El primer día de la batalla, los griegos no tuvieron problemas para luchar contra los persas. Esto se debe a que todos tenían el mismo objetivo en mente: mantener a raya al frente.

Cuando su enfoque se dividió, de repente se encontraron luchando. La mitad de su fuerza estaba ocupada en el frente. Y la mitad de la fuerza estaba ocupada con la retaguardia. Ya no tenían el mismo objetivo en mente. En lugar de estar unidos como uno, ahora estaban divididos.

Algunos soldados siguieron órdenes y se mantuvieron unidos. Otros rompieron filas y avanzaron solos. Fueron superados en número y asesinados. En el transcurso de tres días, estos pequeños errores se sumaron y costaron la vida a 7.000 soldados.

Cuando su enfoque era uno, tenían éxito. Cuando se dividió, sus defensas se derrumbaron. Los griegos representan su negocio. Quieres que todos se concentren si quieres tener éxito.

La cultura de su empresa determina su éxito

Los miembros del equipo que no conocen los valores de la empresa deben aprenderlos rápidamente. Si incluso un miembro se desvía de la meta, toda la formación se rompe. Esto hace que todo el equipo falle.

Al igual que los griegos, los miembros de tu equipo son un ejército. Si se mueven juntos como uno solo, tendrán éxito. Sus esfuerzos se multiplican cuando trabajan juntos. Pueden cuidarse unos a otros y cubrir las debilidades de los demás.

Pero, ¿qué pasa si uno de ellos no funciona con los demás? ¿Qué pasa si van a Rambo y hacen lo suyo?

Esto es lo que sucede: los miembros de su equipo comienzan a hacer las cosas mal. Digamos que la cultura de su empresa valora tres cosas: comunicación abierta, seguir al grupo y hacerse cargo de sus acciones .

Ahora tomemos estos valores e implementémoslos en un escenario de batalla. 6.999 de tus soldados entienden estos valores. 1 de ellos no. Si este ejército choca con el enemigo, ¿adivinen qué sucederá? El único soldado no se comunicará, seguirá al grupo ni se responsabilizará de sus acciones.

Pueden abandonar la pelea y huir. Cargar por delante por sí mismos. O, en el peor de los casos, haga todo lo anterior e influya en otros para que hagan lo mismo.

Si un miembro del equipo se desvía del grupo, influye en otros para que hagan lo mismo, lo que luego influye en más personas. Y así sucesivamente y así sucesivamente. Ahora, en lugar de una unidad cohesiva, tienes a todos haciendo lo suyo. Se desata el caos y nadie sabe qué hacer. Como resultado, todos son asesinados.

El negocio es la guerra. Un soldado que no entiende las órdenes pondrá en peligro a todo el grupo. Asegúrese de que los miembros de su equipo entiendan lo que deben hacer , o su empresa fracasará.

Una lista de verificación que usan las organizaciones exitosas para construir una cultura de empresa próspera

La creación de un entorno de trabajo positivo es necesaria para el éxito empresarial, la forma en que crea esta positividad dentro de la empresa depende de usted como director ejecutivo o director general.

Para lograr grandes cosas, se necesita un equipo de personas. Estas personas necesitan comprender la cultura de la empresa si quieren tener éxito. Cuando todos están en la misma página, pueden trabajar más rápido. Podrán usar su creatividad para resolver problemas. Y crea resultados en tu empresa.

Es por eso que cosas como la estrategia comercial o la gestión vienen en segundo lugar. Cuando tienes una buena cultura empresarial, no necesitas dedicar tiempo a esas cosas. Los miembros de su equipo podrán encontrar sus propias soluciones. Ellos crearán las estrategias, se apropiarán y se administrarán a sí mismos.

Quiere crear una organización que sea independiente. Deben poder trabajar sin su supervisión. Si siempre necesita supervisarlos, no es dueño de un negocio. Eres una niñera. Y a una niñera tampoco se le paga.

Las organizaciones más exitosas del mundo tienen dos cosas en común. Tienen una gran cultura y son súper exitosos. Si está buscando lograr los mismos resultados, necesita crear un ambiente de trabajo positivo.

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