ポジティブな職場環境の構築：企業文化がどのように支援的で調和的かつ柔軟になり得るか

事業主として、どのように前向きな職場環境を作りますか？ キッチンに軽食を詰めますか？ あなたの従業員に昇給を与えますか？ それとも、競合他社よりも多くの休暇を彼らに与えますか？ これらはすべて、チームの士気を高めるための優れた方法です。 しかし、前向きな職場環境を作ることになると、それらは最良の長期的な解決策ではありません。

成功するビジネスリーダーは、この企業文化を中核として作成することが重要であることを知っています。 実際、良い会社を作るためには、前向きな職場環境を持つことが最も重要な要素です。 ビジネス戦略、システム、および管理はすべて二次的なものです。

ポジティブな職場環境を作る理由

• 従業員が満足しているとき、彼らは最高のパフォーマンスを発揮する可能性が高くなります。 上司がいないときに手抜きをする代わりに、彼らは自分の仕事の所有権を取得します。 これにより信頼が構築され、関係するすべての関係者に利益がもたらされます。
• 信頼はあなたに安心を与えます。 チームが結果を出すことを知って、他のことをすることができます。
• 劣悪な労働環境は誰にも利益をもたらしません。 これは、チームメンバーが互いに競合していることを意味します。 エイブラハム・リンカーンが言ったように、「家はそれ自体に対して分断されており、立つことはできません。」 チームメンバーが同じページにいない場合、何も行われません。 そして何もしなければ、あなたのビジネスは失敗するでしょう。

ポジティブな職場環境を作る方法

1.企業文化を中核にする

会社の文化は、従業員がそこにいないときに物事を実行し、反応し、対応する方法に要約されます。 彼らは自分で物事を処理するスキルを持っていますか？ それとも、何かがうまくいかないときに彼らはパニックになってあなたに電話をかけますか？ これらは、あなたがどのような文化を持っているかを示す指標です。

成功する企業を成長させたいのであれば、良い文化が必要です。 大規模な組織がある場合、チームのために常にそこにいるとは限りません。 あなたは彼らに彼らの仕事をさせなければなりません、そして彼らはあなたに同じことをさせなければなりません。 あなたはあなたがそこにいないときに彼らが最善を尽くすことを信頼する必要があります。 そして信頼とは、彼らの価値観を知ることです。

価値観は誰かが持っている信念です。 強い価値観を持っている人は、たとえ可能であっても、近道をとることはありません。 彼らは彼らがするすべてにおいて正直になるでしょう。 価値観の他の用語は、誠実さ、倫理、または道徳です。

ポジティブな職場環境を作るには、適切な価値観を持つ人々が必要です。 多くの場合、あなたが雇う人々はあなたが探しているのと同じ価値を持っていないでしょう。 結果として、あなたは彼らにあなたにとって重要な価値観を知らせる必要があります。

良い文化は人々が正しい価値観を育むのに役立ちます。 他のすべての人が特定の方法で行動しているのを見ると、同じことをするように影響を与えます。

2.会社の価値を毎日強化する

成功するCEOは、前向きな職場環境の重要性を知っています。 実際、今日最も成功している企業は、労働文化を優先しています。 これらは、10億ドル以上の企業です。

あなたが正しい文化を持っているとき、物事はそれ自身の世話をします。 あなたの人々は自動的に実行し、結果を生み出します。 彼らは正しい戦略を考え出すでしょう。

例を次に示します。ネットワーキングイベントに参加したことがある場合は、砕氷船に参加した可能性があります。 これは、人々が複雑な問題を解決するためにチームに分かれる場所です。

多くの場合、最高の文化を持つチームが最高の結果を生み出します。 彼らは誰よりも早く答えを思いつくことができます。 または、他のすべてのチームに勝るソリューションを作成します。 彼らは良い文化を持っているからです。 全員が同じページにいて、同じ目標に向かって取り組んでいます。 彼らは自分たちで物事を理解するのではなく、一緒に働きます。 これにより、単独の場合よりもはるかに速く結果を出すことができます。

この例は、企業文化がナンバーワンである理由を示しています。 これらの人々はお互いを知りませんが、結果を出すことができます。 システム、管理、またはチームリーダーは必要ありません。 彼らは自分で物事を理解することができます。

3.教育し、透明性を保つ

ポジティブな職場環境を作ることは簡単ではありません。 それには多くの忍耐と時間が必要です。 これは、人々が新しい変化に即座に適応できないためです。 彼らは物事がどのように行われるかに慣れるのに時間が必要です。

あなたのチームに加わる新しい人々はあなたの文化や価値観を理解していません。 多くの場合、彼らは異なる価値観や信念を持つ異なる背景から来ています。 その結果、考え方を変えるには時間がかかります。

どうすれば前向きな職場環境を作ることができますか？ チームを教育し、透明性を保ち、会社の価値とそれが彼らにどのように影響するかを示します。 チームが文化を理解したら、もうそれらをチェックする必要はありません。 実際、それは利益になります。 今、これらの人々は次世代の新しいチームメンバーを育てることができます。 あなたは彼らに会社の価値を新入社員に掘り下げる責任を負わせることができます。

では、従うことを拒否する人々はどうでしょうか？ あなたの従業員があなたの会社の価値観を知っているが、あなたが彼らに望んでいることをしていない場合はどうなりますか？ 私たちが持っている唯一のアドバイスは、チームからそれらを削除することです。 1つの悪いリンゴは全体を台無しにします。 組織のメンバーが1人でもRamboに移行すると、会社全体に影響します。

従うのに苦労している人と従わない人には違いがあることを理解してください。 ほんの数週間しか経っていないのなら、彼らはまだ学んでいる可能性があります。 しかし、それが何ヶ月も続いているのであれば、あなたは自分の価値観を理解している人を見つけるほうがよいでしょう。

4. 3つの値を適用して、前向きな作業環境を作成します

良い文化を創造するために必要な3つの価値観があります：忠誠心、調和、そして結果です。

1.忠誠心

忠誠心は前向きな職場環境を作るために重要です。 あなたの会社にAプレーヤーがいるとしましょう。 彼らがあなたに忠実でなければ、彼らは役に立ちません。 彼らは彼らのスキルを使ってあなたの組織を台無しにしたり、あなたを後ろから刺したりするかもしれません。

忠実なチームメンバーは信頼できるメンバーです。 これらは、あなたを置き去りにするのではなく、あなたと一緒に成長することを喜んでいる人々です。 これらはあなたがあなたの会社に望む人々です。 彼らは、付加価値を付けると誰もが繁栄することを理解しています。

2.ハーモニー

• ポジティブな職場環境を作るために重要なもう一つの価値は調和です。
• あなたの会社にスーパースターがいたが、この人は他の人と一緒に働くことができないとしましょう。 彼らは誰も仲良くできない孤独なオオカミです。
• これは傲慢な人の例です。 彼らは物事のやり方が正しい方法だと信じています。 彼らはパックから外れています。 彼らにとって、結果はすべて重要です。 彼らは文化に賛成する必要はありません。
• 良いチーム環境を作りたいのなら、他の人と調和できる人が必要です。

3.結果

• うまくやっていけないチームは素晴らしい結果を生み出すことができません。 チームメンバーを軍隊として想像してみてください。 軍は勝つために協力しなければなりません。 彼らが一緒に働くことができない場合、彼らはお互いに戦い、グループから外れてしまうでしょう。
• 今、あなたはさまざまなものを征服しようとしているさまざまなグループを持っています。 ほとんどの場合、それ自体では十分な強度がないため、これは非効率的です。 しかし、彼らが同様の目標を達成するために1つとして努力を集中した場合、成功の可能性は高まります。
• ポジティブな職場環境を作ることで、チームメンバーは調和して働くことができます。 集中すると、多くの人の努力が何倍にもなります。

5.前向きな職場環境を作るための基準を実施する

どうすれば素晴らしい企業文化を生み出すことができますか？ 対立がある場合はどうなりますか？ あなたは会社の調和を強制することについて非常に厳格でなければなりません。 これは、チーム内での対立や政治を許可しないことを意味します。 誰かがドラマを作成しようとすると、それらを削除する必要があります。 それらの否定性は、他のメンバーに影響を与える問題を引き起こす可能性があります。 その結果、事業の運営が中断されます。

会社の調和を強制しないことは、あなたのビジネスが燃えるのを見ることと同じです。 これにより、労働者は怠惰になります。 または、ビジネスを活用する方法を見つける。 士気が低いと、結果も出てきます。 内部の問題はあなたのビジネスに悪影響を及ぼします。

これを回避するには、会社の価値観に関連する人を見つけます。 忠実で、他の人と仲良くなり、結果を生み出すことができる人は、あなたが探したい人です。 彼らは誰もが幸せになる素晴らしいチーム環境を作ります。 そして、彼らが幸せであればあるほど、彼らはより効率的に実行します。

6.全員が同じページにいる必要があります

紀元前480年、スパルタとして知られるギリシャの都市国家はペルシャとの戦争に参加しました。 ギリシャ軍には7,000人の兵士が自由に使えるようになりました。 ペルシャ軍には100万人以上がいました。 ペルシャ軍の前進を遅らせるために、ギリシャ人はテルモピュライとして知られる小さな道路を封鎖しました。

計画は、この狭い通路でペルシャの戦いをすることでした。 彼らの初日の戦いの結果から、計画は成功したように見えました。 ギリシャ人はほとんど犠牲者を出さずにペルシャ軍を阻止することができました。

戦いの2日目に、災害が発生しました。 ギリシャ人は裏切られ、ペルシャ人は彼らがとることができる別の道を知りました。 その結果、ギリシャ人は、正面と背面の2つの正面で戦いを繰り広げていることに気づきました。 彼らの焦点は分かれ、敵を遠ざけることができず、3日後に彼らは戦いに負けました。

この例は、チームワークがいかに重要であるかを示しています。 戦いの初日、ギリシャ人はペルシャ人と戦うのに何の問題もありませんでした。 これは、誰もが同じ目標を念頭に置いていたためです。

彼らの焦点が分かれたとき、突然彼らは彼ら自身が苦労していることに気づきました。 彼らの力の半分は前線で占められていました。 そして、力の半分は後部で占められていました。 彼らはもはや同じ目標を念頭に置いていませんでした。 1つに統合されるのではなく、分割されました。

何人かの兵士は命令に従い、一緒に立ち往生しました。 他の人はランクを破り、自分たちで先に突進しました。 彼らは数が多く殺されました。 3日間で、これらの小さな間違いが合計で7,000人の兵士の命を奪いました。

彼らの焦点が1つだったとき、彼らは成功しました。 それが分割されたとき、彼らの防御は崩壊しました。 ギリシャ人はあなたのビジネスを代表しています。 成功したいのなら、みんなに集中してもらいたい。

あなたの企業文化があなたの成功を決定します

会社の価値観を知らないチームメンバーは、それらを早く学ぶ必要があります。 メンバーが1人でもゴールから外れると、フォーメーション全体が壊れてしまいます。 その結果、チーム全体が失敗します。

ギリシャ人のように、あなたのチームメンバーは軍隊です。 彼らが一つになって一緒に動くならば、彼らは成功するでしょう。 彼らが一緒に働くとき、彼らの努力は倍増します。 彼らはお互いに気を配り、お互いの弱点を補うことができます。

しかし、そのうちの1つが他の機能と連携しない場合はどうなりますか？ 彼らがランボに行って自分のことをした場合はどうなりますか？

これが何が起こるかです：あなたのチームメンバーは間違ったことをし始めます。 あなたの企業文化が3つのことを大切にしているとしましょう：オープンなコミュニケーション、グループのフォロー、そしてあなたの行動の所有権の取得。

次に、これらの値を取得して、戦闘シナリオに実装しましょう。 6,999人の兵士がこれらの価値観を理解しています。 それらの1つはしません。 この軍隊が敵と衝突した場合、どうなると思いますか？ 一人の兵士は、コミュニケーションをとったり、グループをフォローしたり、自分の行動の所有権を取得したりしません。

彼らは戦いを放棄して逃げ出すかもしれません。 自分で先に充電してください。 または、最悪のシナリオでは、上記のすべてを実行し、他の人に同じことを実行するように影響を与えます。

1人のチームメンバーがパックから外れると、他のメンバーにも同じことをするように影響し、それがより多くの人々に影響します。 などなど。 これで、1つのまとまりのあるユニットの代わりに、全員が独自のことを行うようになります。 カオスが発生し、誰も何をすべきかわからない。 その結果、彼らは皆虐殺されます。

ビジネスは戦争です。 命令を理解していない1人の兵士は、グループ全体を危険にさらします。 チームメンバーが何をすべきかを理解していることを確認してください。そうしないと、会社は失敗します。

成功する組織が繁栄する企業文化を構築するために使用するチェックリスト

ビジネスの成功には前向きな職場環境を作ることが必要です。社内でこの積極性をどのように生み出すかは、CEOまたはマネージングディレクターとしてのあなた次第です。

素晴らしいことを成し遂げるには、人々のチームが必要です。 これらの人々が成功したいのであれば、企業文化を理解する必要があります。 全員が同じページにいるとき、彼らはより速く働くことができます。 彼らは問題を解決するために彼らの創造性を使うことができるでしょう。 そして、あなたの会社で結果を作成します。

これが、ビジネス戦略や管理などが2番目に来る理由です。 あなたが良い企業文化を持っているとき、あなたはそれらのことに時間を費やす必要はありません。 チームメンバーは、独自のソリューションを考え出すことができます。 彼らは戦略を作成し、所有権を取得し、自分自身を管理します。

独立した組織を作りたい。 彼らはあなたの監督なしで働くことができるはずです。 あなたが常に彼らを監督する必要があるならば、あなたは事業主ではありません。 あなたはベビーシッターです。 そして、ベビーシッターも同様に支払われません。

世界で最も成功している組織にはすべて、2つの共通点があります。 彼らは素晴らしい文化を持っており、彼らは大成功を収めています。 同じ結果を達成しようとしている場合は、前向きな作業環境を作成する必要があります。

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