創造積極的工作環境：您的企業文化如何支持、和諧和靈活

作為企業主，您如何創造積極的工作環境？ 你會在廚房裡塞滿零食嗎？ 給員工加薪？ 還是給他們比競爭對手更多的假期？ 這些都是提高團隊士氣的好方法。 但在創造積極的工作環境方面，它們並不是最好的長期解決方案。

成功的商業領袖知道，在其核心創建這種公司文化很重要。 事實上，擁有一個積極的工作環境是建立一家優秀公司的最重要因素。 業務戰略、系統和管理都是次要的。

創造積極工作環境的原因

• 當您的員工感到高興時，他們更有可能表現出最佳狀態。 當老闆不在時，他們不會偷工減料，而是對自己的工作負責。 這建立了信任，使所有相關方受益。
• 信任讓你安心。 你可以做其他事情，知道你的團隊會產生結果。
• 惡劣的工作環境對任何人都沒有好處。 這意味著您的團隊成員彼此衝突。 正如亞伯拉罕·林肯所說： “一個自相矛盾的房子是站不住腳的。” 如果您的團隊成員不在同一頁面上，則什麼也做不了。 如果什麼都不做，你的生意就會失敗。

如何創造積極的工作環境

1. 以公司文化為核心

公司文化歸結為員工在您不在時的表現、反應和應對方式。 他們有能力自己處理事情嗎？ 還是他們會在出現問題時驚慌失措並打電話給您？ 這些是向您展示您擁有什麼樣的文化的指標。

如果你想發展一家成功的公司，你需要一種良好的文化。 當你有一個大型組織時，你不能總是在你的團隊那裡。 你必須讓他們做他們的工作，他們也必須讓你做同樣的事情。 你需要相信當你不在時他們會盡力而為。 信任就是了解他們的價值觀。

價值觀是某人所擁有的信念。 具有強烈價值觀的人即使可以走捷徑也不會走捷徑。 他們所做的一切都會誠實。 價值觀的其他術語是誠信、道德或道德。

創造積極的工作環境需要具有正確價值觀的人。 通常，您僱用的人不會具有您正在尋找的相同價值觀。 因此，您需要讓他們知道哪些價值觀對您很重要。

良好的文化將幫助人們培養正確的價值觀。 當他們看到其他人都以某種方式行事時，就會影響他們也這樣做。

2. 每天強化公司的價值觀

成功的 CEO 知道積極的工作環境的重要性。 事實上，當今最成功的公司都將工作文化放在首位。 這些是超過十億美元大關的公司。

當您擁有正確的文化時，事情就會自行解決。 您的員工將自動執行並產生結果。 他們會想出正確的策略。

舉個例子：如果您曾經參加過社交活動，那麼您可能參加過破冰船。 這是人們分成團隊來解決複雜問題的地方。

通常，擁有最好文化的團隊會產生最好的結果。 他們能夠在任何人之前提出答案。 或者提出一個勝過所有其他團隊的解決方案。 這是因為他們有良好的文化。 每個人都在同一個頁面上，朝著同一個目標努力。 他們一起工作，而不是自己解決問題。 這使他們能夠比獨自一人更快地產生結果。

這個例子說明了為什麼公司文化是第一位的。 即使這些人彼此不認識，他們也可以產生結果。 他們不需要係統、管理或團隊領導。 他們可以自己解決問題。

3. 教育和透明

創造一個積極的工作環境並不容易。 這需要大量的耐心和時間。 這是因為人們無法立即適應新的變化。 他們需要時間來適應事情的完成方式。

加入您團隊的新人不了解您的文化或價值觀。 通常，他們來自具有不同價值觀和信仰的不同背景。 因此，他們需要時間來轉變他們的心態。

如何創造積極的工作環境？ 教育團隊並保持透明，向他們展示公司的價值觀及其對他們的影響。 一旦團隊了解了文化，您就不必再檢查它們了。 事實上，它變成了一個好處。 現在，這些人可以孕育下一代新的團隊成員。 你可以讓他們負責將公司的價值觀融入到新員工中。

那麼拒絕順從的人呢？ 如果您的員工了解您的公司價值觀但沒有按照您的意願行事怎麼辦？ 我們唯一的建議是將他們從團隊中移除。 一個壞蘋果會毀了整個世界。 即使您組織的一名成員選擇 Rambo，也會影響整個公司。

了解努力順從和拒絕順從的人之間是有區別的。 如果只有幾個星期，他們很可能還在學習。 但如果它已經持續了幾個月，你最好找到了解你價值觀的人。

4. 應用三個價值觀來創造積極的工作環境

創造良好文化需要三個價值觀：忠誠、和諧和結果。

1. 忠誠度

忠誠度對於創造積極的工作環境很重要。 假設您的公司中有一名 A 級玩家。 如果他們不忠於你，他們就沒有用處。 他們可能會利用他們的技能來搞亂您的組織或在背後刺傷您。

忠誠的團隊成員是值得信賴的。 這些人樂於與您一起成長，而不是將您拋在後面。 這些是您希望在公司中加入的人。 他們明白每個人在增加價值時都會繁榮。

2.和諧

• 創造積極工作環境的另一個重要價值是和諧。
• 假設您的公司有一位超級巨星，但此人無法與他人合作。 他們是一頭沒有人能相處的獨狼。
• 這是一個傲慢的人的例子。 他們相信他們做事的方式是正確的。 他們正在遠離人群。 對他們來說，結果才是最重要的。 他們不必購買文化。
• 如果您想創造一個良好的團隊環境，您將需要能夠與他人和諧相處的人。

3. 結果

• 一個不能和睦相處的團隊不可能產生偉大的成果。 想像你的團隊成員是一支軍隊。 一支軍隊必須齊心協力才能獲勝。 如果他們不能一起工作，他們就會互相爭鬥，最終脫離群體。
• 現在，你有不同的團體試圖征服不同的事物。 這是低效的，因為他們很可能自己沒有足夠的力量。 但是，如果他們把努力集中在一個類似的目標上，他們成功的機會就會增加。
• 創造一個積極的工作環境可以讓團隊成員和諧地工作。 當專注時，許多人的努力會成倍增加。

5. 執行標準以創造積極的工作環境

如何打造優秀的企業文化？ 如果有衝突怎麼辦？ 你必須非常嚴格地執行公司和諧。 這意味著不允許團隊中出現衝突或政治。 如果有人試圖創造戲劇，他們必須被刪除。 他們的消極情緒可能會產生影響其他成員的問題。 這會導致業務運營中斷。

不強制執行公司和諧就像看著你的業務燃燒一樣。 這將導致工人變得懶惰。 或者尋找利用業務的方法。 當士氣低落時，結果也會如此。 內部問題將對您的業務產生負面影響。

為避免這種情況，請尋找與您的公司價值觀相關的人。 忠誠、能與人相處、能產生成果的人，才是你要找的人。 他們將創造一個讓每個人都開心的優秀團隊環境。 他們越快樂，他們的表現就越有效。

6. 每個人都需要在同一頁面上

公元前480年，被稱為斯巴達的希臘城邦與波斯開戰。 希臘軍隊有 7,000 人可供使用。 波斯軍隊有超過一百萬。 為了拖延波斯軍隊的推進，希臘人封鎖了一條名為溫泉關的小路。

計劃是讓波斯人在這條狹窄的通道中戰鬥。 從他們第一天的戰鬥結果來看，這個計劃似乎是成功的。 希臘人能夠在幾乎沒有傷亡的情況下阻止波斯軍隊。

戰鬥的第二天，災難襲來。 希臘人被出賣了，波斯人知道了他們可以走的另一條路。 結果，希臘人發現自己在兩條戰線上進行戰鬥——從前線和從後線。 他們的注意力分散了，他們無法阻止敵人，三天后，他們輸掉了戰鬥。

這個例子說明了團隊合作的重要性。 在戰鬥的第一天，希臘人毫不費力地擊退了波斯人。 這是因為每個人都有一個相同的目標：擋住前線。

當他們的注意力分散時，他們突然發現自己在掙扎。 他們一半的兵力被前線佔領。 一半的部隊被後方佔據。 他們不再有相同的目標。 他們現在沒有團結在一起，而是分裂了。

一些士兵聽從命令，團結在一起。 其他人則打破了排名，獨自衝鋒。 他們寡不敵眾，被殺。 在三天的時間裡，這些小錯誤加起來奪去了 7,000 名士兵的生命。

當他們的注意力集中在一個地方時，他們就成功了。 當它分裂時，他們的防禦崩潰了。 希臘人代表您的業務。 如果你想成功，你希望每個人都專注。

您的企業文化決定您的成功

不了解公司價值觀的團隊成員需要快速學習。 即使有一名隊員偏離球門，整個陣型也會被破壞。 這導致整個團隊失敗。

像希臘人一樣，您的團隊成員是一支軍隊。 如果他們一起行動，他們就會成功。 當他們一起工作時，他們的努力會成倍增加。 他們可以互相照顧，彌補彼此的弱點。

但是，如果其中一個不能與其他人一起工作，會發生什麼？ 如果他們去蘭博做自己的事怎麼辦？

這就是發生的事情：您的團隊成員開始做錯事。 假設您的公司文化重視三件事：開放式溝通、跟隨團隊、為您的行為負責。

現在讓我們將這些值應用到戰斗場景中。 您的 6,999 名士兵了解這些價值觀。 其中1個沒有。 如果這支軍隊與敵人發生衝突，你猜會發生什麼？ 一名士兵不會交流，不會跟隨團隊，也不會為他或她的行為負責。

他們可能會放棄戰鬥並逃跑。 自己衝鋒在前。 或者在最壞的情況下，做上述所有事情並影響其他人也這樣做。

如果一個團隊成員偏離了團隊，它會影響其他人做同樣的事情，進而影響更多的人。 等等等等。 現在，你讓每個人都做自己的事情，而不是一個有凝聚力的單位。 混亂爆發，沒有人知道該怎麼做。 結果，他們都被屠殺了。

生意就是戰爭。 一個不理解命令的士兵將危及整個團隊。 確保您的團隊成員了解他們應該做什麼，否則您的公司將會失敗。

成功組織用來建立蓬勃發展的公司文化的清單

創造積極的工作環境是企業成功的必要條件，如何在公司內創造這種積極性取決於您作為 CEO 或董事總經理。

要成就偉大的事業，您需要一群人。 這些人要想成功，就需要了解公司文化。 當每個人都在同一個頁面上時，他們能夠更快地工作。 他們將能夠利用他們的創造力來解決問題。 並在您的公司創造成果。

這就是為什麼諸如商業戰略或管理之類的事情排在第二位的原因。 當您擁有良好的公司文化時，您就不需要花時間在這些事情上。 您的團隊成員將能夠提出自己的解決方案。 他們將製定戰略、取得所有權並進行自我管理。

您想創建一個獨立的組織。 他們應該能夠在沒有您監督的情況下工作。 如果您總是需要監督他們，那麼您就不是企業主。 你是保姆。 保姆也沒有得到報酬。

世界上最成功的組織都有兩個共同點。 他們有很好的文化，而且非常成功。 如果您希望獲得相同的結果，您需要創造一個積極的工作環境。

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