Tworzenie pozytywnego środowiska pracy: jak kultura korporacyjna może być wspierająca, harmonijna i elastyczna

Jako właściciel firmy, jak tworzysz pozytywne środowisko pracy? Zapełniasz kuchnię przekąskami? Daj swoim pracownikom podwyżkę? Albo dać im więcej urlopu niż konkurenci? To wszystko są dobre metody na podniesienie morale zespołu. Ale jeśli chodzi o tworzenie pozytywnego środowiska pracy, nie są to najlepsze długoterminowe rozwiązania.

Liderzy biznesu, którzy odnieśli sukces, wiedzą, że tworzenie tej kultury firmy u jej podstaw jest ważne. W rzeczywistości pozytywne środowisko pracy jest najważniejszym czynnikiem, jeśli chodzi o budowanie dobrej firmy. Strategia biznesowa, systemy i zarządzanie są drugorzędne.

Powody, dla których warto tworzyć pozytywne środowisko pracy

• Kiedy Twoi pracownicy są szczęśliwi, mają większe szanse na osiągnięcie najlepszych wyników. Zamiast iść na skróty, gdy szefa nie ma w pobliżu, przejmują odpowiedzialność za swoją pracę. To buduje zaufanie, z którego korzystają wszystkie zaangażowane strony.
• Zaufanie zapewnia spokój ducha. Możesz robić inne rzeczy, wiedząc, że Twój zespół przyniesie wyniki.
• Niskie środowisko pracy nie przynosi nikomu korzyści. Oznacza to, że członkowie twojego zespołu są ze sobą w konflikcie. Jak powiedział Abraham Lincoln: „Dom wewnętrznie skłócony nie może się ostać”. Jeśli członkowie Twojego zespołu nie są na tej samej stronie, nic nie zostanie zrobione. A jeśli nic nie zostanie zrobione, Twoja firma upadnie.

Jak stworzyć pozytywne środowisko pracy

1. Uczyń kulturę firmy swoim rdzeniem

Kultura firmy sprowadza się do tego, jak pracownicy wykonują, reagują i reagują na rzeczy, gdy Cię nie ma. Czy mają umiejętności samodzielnego radzenia sobie z różnymi sprawami? A może wpadają w panikę i dzwonią, gdy coś pójdzie nie tak? Są to wskaźniki, które pokazują, jaką masz kulturę.

Jeśli chcesz rozwijać odnoszącą sukcesy firmę, potrzebujesz dobrej kultury. Kiedy masz dużą organizację, nie zawsze możesz być obecny dla swojego zespołu. Musisz pozwolić im wykonywać swoją pracę, a oni muszą pozwolić ci robić to samo. Musisz ufać, że zrobią co w ich mocy, gdy Cię tam nie będzie . A zaufanie polega na poznaniu ich wartości.

Wartości to przekonania, które ktoś ma. Ktoś o silnych wartościach nie pójdzie na skróty, nawet jeśli może. Będą uczciwi we wszystkim, co robią. Inne terminy określające wartości to uczciwość, etyka lub moralność.

Tworzenie pozytywnego środowiska pracy wymaga ludzi z właściwymi wartościami. Często ludzie, których zatrudniasz, nie mają tych samych wartości, których szukasz. W rezultacie musisz dać im znać, jakie wartości są dla Ciebie ważne.

Dobra kultura pomoże ludziom rozwijać właściwe wartości. Kiedy zobaczą, że wszyscy zachowują się w określony sposób, wpłynie to na nich, aby zrobili to samo.

2. Codziennie wzmacniaj wartości firmy

Odnoszący sukcesy dyrektorzy generalni wiedzą, jak ważne jest pozytywne środowisko pracy. W rzeczywistości, firmy odnoszące największe sukcesy stawiają dziś kulturę pracy na pierwszym miejscu . Są to firmy, które przekraczają granicę miliarda dolarów.

Kiedy masz odpowiednią kulturę, sprawy same się załatwią. Twoi ludzie będą automatycznie działać i osiągać wyniki. Wymyślą właściwe strategie.

Oto przykład: jeśli kiedykolwiek brałeś udział w imprezie networkingowej, być może brałeś udział w lodołamaczu. To tutaj ludzie dzielą się na zespoły, aby rozwiązać złożony problem.

Często najlepsze wyniki osiąga zespół o najlepszej kulturze . Są w stanie znaleźć odpowiedź, zanim ktokolwiek inny. Lub stworzyć rozwiązanie, które przebije wszystkie inne zespoły. To dlatego, że mają dobrą kulturę. Wszyscy są na tej samej stronie, dążąc do tego samego celu. Pracują razem, zamiast samodzielnie wymyślać różne rzeczy. To pozwala im osiągać wyniki znacznie szybciej, niż gdyby byli sami.

Ten przykład pokazuje, dlaczego kultura firmy jest na pierwszym miejscu. Nawet jeśli ci ludzie się nie znają, mogą przynieść rezultaty. Nie potrzebują systemów, zarządzania ani liderów zespołów. Potrafią rozgryźć wszystko samodzielnie.

3. Edukuj i bądź przejrzysty

Tworzenie pozytywnego środowiska pracy nie jest łatwe. Wymaga dużo cierpliwości i czasu. Dzieje się tak, ponieważ ludzie nie mogą natychmiast dostosować się do nowych zmian. Potrzebują czasu, aby przyzwyczaić się do tego, jak to się robi.

Nowi ludzie, którzy dołączają do Twojego zespołu, nie rozumieją Twojej kultury ani wartości. Często pochodzą z innego środowiska, mają różne wartości i przekonania. W rezultacie zmiana sposobu myślenia zajmie im trochę czasu.

Jak stworzyć pozytywne środowisko pracy? Edukuj zespół i bądź transparentny, pokaż wartości firmy i jej wpływ. Gdy zespół zrozumie kulturę, nie musisz już ich sprawdzać. W rzeczywistości staje się korzyścią. Teraz ci ludzie mogą wyhodować kolejne pokolenie nowych członków zespołu. Możesz powierzyć im zadanie wwiercania się w wartości firmy w nowych pracowników.

A co z ludźmi, którzy odmawiają dostosowania się? Co zrobić, jeśli Twoi pracownicy są świadomi wartości Twojej firmy, ale nie robią tego, czego od nich oczekujesz? Jedyną radą, jaką mamy, jest usunięcie ich z zespołu. Jedno złe jabłko zrujnuje wszystko. Jeśli chociaż jeden członek Twojej organizacji przejdzie na Rambo, wpłynie to na całą firmę.

Zrozum, że jest różnica między kimś, kto walczy o dostosowanie, a kimś, kto tego odmawia. Jeśli minęło tylko kilka tygodni, prawdopodobnie nadal się uczą. Ale jeśli trwa to od miesięcy, lepiej znajdź ludzi, którzy rozumieją twoje wartości.

4. Zastosuj 3 wartości, aby stworzyć pozytywne środowisko pracy

Aby stworzyć dobrą kulturę, potrzebne są 3 wartości: lojalność, harmonia i wyniki.

1. Lojalność

Lojalność jest ważna dla stworzenia pozytywnego środowiska pracy. Załóżmy, że masz w swojej firmie najlepszego gracza. Jeśli nie są ci lojalni, nie są przydatni. Mogą wykorzystać swoje umiejętności, aby zepsuć twoją organizację lub dźgnąć cię w plecy.

Lojalny członek zespołu to osoba godna zaufania . Są to ludzie, którzy z radością rozwijają się razem z Tobą, zamiast Cię zostawiać. To są ludzie, których chcesz w swojej firmie. Rozumieją, że każdy prosperuje, gdy dodaje wartość.

2. Harmonia

• Kolejną wartością, która jest ważna dla tworzenia pozytywnego środowiska pracy, jest harmonia.
• Załóżmy, że miałeś w firmie supergwiazdę, ale ta osoba nie może współpracować z innymi. Są samotnym wilkiem, z którym nikt nie może się dogadać.
• To jest przykład kogoś, kto jest arogancki. Wierzą, że ich sposób działania jest właściwy. Odchodzą od stada. Dla nich liczy się tylko wynik. Nie muszą kupować w kulturze.
• Potrzebujesz ludzi, którzy potrafią zharmonizować się z innymi, jeśli chcesz stworzyć dobre środowisko zespołowe.

3. Wyniki

• Zespół, który nie może się dogadać, nie może osiągnąć wspaniałych wyników. Wyobraź sobie członków swojej drużyny jako armię. Aby wygrać, armia musi współpracować. Jeśli nie mogą ze sobą współpracować, będą walczyć ze sobą i skończą na oddalaniu się od grupy.
• Teraz masz różne grupy, które próbują podbić różne rzeczy. Jest to nieefektywne, ponieważ najprawdopodobniej sami nie mają wystarczającej siły. Ale jeśli skoncentrują swoje wysiłki jak jeden, aby osiągnąć podobny cel, ich szansa na sukces wzrasta.
• Tworzenie pozytywnego środowiska pracy pozwala członkom zespołu na harmonijną pracę. Wysiłki wielu ludzi mnożą się wielokrotnie, gdy są skoncentrowane.

5. Egzekwuj swoje standardy tworzenia pozytywnego środowiska pracy

Jak stworzyć wspaniałą kulturę firmy? A jeśli masz konflikt? Musisz być bardzo surowy, jeśli chodzi o egzekwowanie harmonii w firmie. Oznacza to niedopuszczanie do konfliktów lub polityki w zespole. Jeśli ktoś próbuje stworzyć dramat, musi zostać usunięty. Ich negatywność może powodować problemy, które wpływają na innych członków. Powoduje to zakłócenie działalności w biznesie.

Brak egzekwowania harmonii w firmie jest tym samym, co obserwowanie, jak Twoja firma się pali. Spowoduje to, że pracownicy staną się leniwi. Lub znalezienie sposobów na wykorzystanie biznesu. Kiedy morale jest niskie, osiągane są również wyniki. Problemy wewnętrzne negatywnie wpłyną na Twój biznes.

Aby tego uniknąć, znajdź ludzi, którzy kojarzą się z wartościami Twojej firmy. Ludzie, którzy są lojalni, potrafią dogadać się z innymi i osiągać wyniki, to ludzie, których chcesz szukać. Stworzą świetne środowisko zespołowe, w którym wszyscy będą szczęśliwi. A im są szczęśliwsi, tym wydajniej będą działać.

6. Wszyscy muszą być na tej samej stronie

W 480 rpne greckie państwo-miasto znane jako Sparta rozpoczęło wojnę z Persją. Armia grecka miała do dyspozycji 7000 ludzi; armia perska miała ponad milion. Aby opóźnić marsz armii perskiej, Grecy zablokowali małą drogę znaną jako Termopile.

Plan zakładał walkę Persów w tym wąskim przejściu. Z wyników ich pierwszego dnia bitwy wynikało, że plan się powiódł. Grecy byli w stanie powstrzymać armię perską z niewielkimi stratami.

Drugiego dnia bitwy doszło do katastrofy. Grecy zostali zdradzeni, a Persowie dowiedzieli się o innej drodze, którą mogliby obrać. W rezultacie Grecy walczyli na dwóch frontach – z przodu i z tyłu. Ich skupienie się podzieliło, nie byli w stanie powstrzymać wroga i po trzech dniach przegrali walkę.

Ten przykład pokazuje, jak ważna jest praca zespołowa. W pierwszym dniu bitwy Grecy bez trudu odparli Persów. To dlatego, że wszyscy mieli ten sam cel: powstrzymać front.

Kiedy ich skupienie zostało podzielone, nagle znaleźli się w trudnej sytuacji. Połowa ich sił była zajęta frontem. A połowa sił była zajęta tyłem. Nie mieli już tego samego celu. Zamiast zjednoczyć się w jedno, zostali teraz rozdzieleni.

Niektórzy żołnierze wykonywali rozkazy i trzymali się razem. Inni wyłamali się z szeregu i sami rzucili się do przodu. Byli liczniejsi i zabici. W ciągu trzech dni te małe błędy w sumie kosztowały życie 7000 żołnierzy.

Kiedy skupiali się na jednym, odnieśli sukces. Kiedy została podzielona, ​​ich umocnienia rozpadły się. Grecy reprezentują Twój biznes. Chcesz, aby wszyscy byli skupieni, jeśli chcesz odnieść sukces.

Kultura Twojej firmy determinuje Twój sukces

Członkowie zespołu, którzy nie znają wartości firmy, muszą się ich szybko nauczyć. Jeśli choć jeden członek zboczy z celu, cała formacja zostaje zerwana. Powoduje to porażkę całego zespołu.

Podobnie jak Grecy, członkowie twojej drużyny to armia. Jeśli będą działać razem jako jeden, odniosą sukces. Ich wysiłki są mnożone, gdy pracują razem. Potrafią o siebie dbać i zakrywać swoje słabości.

Ale co się stanie, jeśli jeden z nich nie będzie współpracował z innymi? A jeśli pójdą do Rambo i zrobią swoje?

Oto, co się dzieje: członkowie Twojego zespołu zaczynają robić złe rzeczy. Powiedzmy, że kultura Twojej firmy ceni trzy rzeczy: otwartą komunikację, podążanie za grupą i przejmowanie odpowiedzialności za swoje działania .

Teraz weźmy te wartości i zaimplementujmy je w scenariuszu bitwy. 6999 twoich żołnierzy rozumie te wartości. 1 z nich nie. Jeśli ta armia zderzy się z wrogiem, zgadnij, co się stanie? Jedyny żołnierz nie będzie się komunikował, podążał za grupą ani nie przejmował odpowiedzialności za swoje działania.

Mogą porzucić walkę i uciec. Szarżujcie sami do przodu. Lub w najgorszym przypadku wykonaj wszystkie powyższe czynności i wpłyń na innych, aby zrobili to samo.

Jeśli jeden członek zespołu oddala się od grupy, wpływa to na innych, aby zrobili to samo, co z kolei wpływa na większą liczbę osób. I tak dalej i tak dalej. Teraz zamiast jednej spójnej jednostki, każdy robi swoje. Wybucha chaos i nikt nie wie, co robić. W rezultacie wszyscy zostają zabici.

Biznes to wojna. Jeden żołnierz, który nie rozumie rozkazów, narazi na niebezpieczeństwo całą grupę. Upewnij się, że członkowie Twojego zespołu rozumieją, co powinni zrobić , w przeciwnym razie Twoja firma upadnie.

Lista kontrolna, której organizacje, które odniosły sukces, wykorzystują do budowania dobrze prosperującej kultury firmy

Stworzenie pozytywnego środowiska pracy jest niezbędne do sukcesu biznesowego, a sposób, w jaki stworzysz tę pozytywność w firmie, zależy od Ciebie jako dyrektora generalnego lub dyrektora zarządzającego.

Aby osiągnąć wielkie rzeczy, potrzebujesz zespołu ludzi. Osoby te muszą rozumieć kulturę firmy, jeśli chcą odnieść sukces. Kiedy wszyscy są na tej samej stronie, mogą pracować szybciej. Będą mogli wykorzystać swoją kreatywność do rozwiązywania problemów. I twórz wyniki w swojej firmie.

Dlatego takie rzeczy jak strategia biznesowa czy zarządzanie są na drugim miejscu. Kiedy masz dobrą kulturę firmy, nie musisz poświęcać czasu na te rzeczy. Członkowie Twojego zespołu będą mogli wymyślić własne rozwiązania. Będą tworzyć strategie, przejmą odpowiedzialność i sami będą zarządzać.

Chcesz stworzyć niezależną organizację. Powinni być w stanie pracować bez Twojego nadzoru. Jeśli zawsze musisz je nadzorować, nie jesteś właścicielem firmy. Jesteś opiekunką do dzieci. Opiekunka do dziecka również nie otrzymuje wynagrodzenia.

Wszystkie organizacje odnoszące największe sukcesy na świecie mają dwie wspólne cechy. Mają wspaniałą kulturę i odnoszą wielkie sukcesy. Jeśli chcesz osiągnąć te same wyniki, musisz stworzyć pozytywne środowisko pracy.

Smok 100 lista kontrolna jest podsumowaniem tych rzeczy i nie tylko. Jeśli chcesz taki, który możesz wykorzystać w swojej firmie, zdobądź kopię teraz .