Criando um ambiente de trabalho positivo: como sua cultura corporativa pode ser solidária, harmoniosa e flexível

Como empresário, como você cria um ambiente de trabalho positivo? Você carrega a cozinha com lanches? Dar um aumento aos seus funcionários? Ou dar-lhes mais férias do que os concorrentes? Todos esses são bons métodos para aumentar o moral da equipe. Mas quando se trata de criar um ambiente de trabalho positivo, elas não são as melhores soluções a longo prazo.

Os líderes empresariais bem-sucedidos sabem que é importante criar essa cultura empresarial em sua essência. Na verdade, ter um ambiente de trabalho positivo é o fator mais importante quando se trata de construir uma boa empresa. A estratégia de negócios, os sistemas e o gerenciamento são secundários.

Razões para criar um ambiente de trabalho positivo

• Quando seus funcionários estão felizes, é mais provável que eles tenham o melhor desempenho. Em vez de cortar custos quando o chefe não está por perto, eles se apropriam de seu trabalho. Isso cria confiança, o que beneficia todas as partes envolvidas.
• A confiança dá-lhe paz de espírito. Você pode fazer outras coisas sabendo que sua equipe produzirá resultados.
• Um ambiente de trabalho ruim não beneficia ninguém. Isso significa que os membros de sua equipe estão em conflito uns com os outros. Como disse Abraham Lincoln: “Uma casa dividida contra si mesma não pode subsistir”. Se os membros da sua equipe não estiverem na mesma página, nada será feito. E se nada for feito, seu negócio irá falhar.

Como criar um ambiente de trabalho positivo

1. Faça da cultura da empresa o seu núcleo

A cultura da empresa se resume a como os funcionários atuam, reagem e respondem às coisas quando você não está presente. Eles têm as habilidades para lidar com as coisas por si mesmos? Ou eles entram em pânico e ligam para você quando algo dá errado? Estes são indicadores que mostram que tipo de cultura você tem.

Se você quer crescer uma empresa de sucesso, você precisa de uma boa cultura. Quando você tem uma grande organização, nem sempre pode estar lá para sua equipe. Você tem que deixá-los fazer o trabalho deles, e eles têm que deixar você fazer o mesmo. Você precisa confiar que eles farão o seu melhor quando você não estiver lá . E confiança é conhecer seus valores.

Os valores são as crenças que alguém tem. Alguém com valores fortes não pegará atalhos, mesmo que possa. Eles serão honestos em tudo o que fizerem. Outros termos para valores são integridade, ética ou moral.

Criar um ambiente de trabalho positivo requer pessoas com os valores certos. Muitas vezes, as pessoas que você contrata não terão os mesmos valores que você procura. Como resultado, você precisa que eles saibam quais valores são importantes para você.

Uma boa cultura ajudará as pessoas a desenvolver os valores corretos. Quando eles virem todos os outros agindo de uma determinada maneira, isso os influenciará a fazer o mesmo.

2. Reforçar diariamente os valores da empresa

CEOs de sucesso sabem a importância de um ambiente de trabalho positivo. De fato, as empresas mais bem-sucedidas hoje fazem da cultura do trabalho uma prioridade . Estas são as empresas que estão na marca de um bilhão de dólares.

Quando você tem a cultura certa, as coisas vão se resolver sozinhas. Seu pessoal irá realizar e produzir resultados automaticamente. Eles vão chegar com as estratégias certas.

Aqui está um exemplo: se você já participou de um evento de networking, pode ter participado de um quebra-gelo. É aqui que as pessoas são divididas em equipes para resolver um problema complexo.

Muitas vezes, a equipe com a melhor cultura produz os melhores resultados. Eles são capazes de chegar à resposta antes de qualquer outra pessoa. Ou produza uma solução que supere todas as outras equipes. Isso é porque eles têm uma boa cultura. Todos estão na mesma página, trabalhando para o mesmo objetivo. Eles trabalham juntos em vez de descobrir as coisas sozinhos. Isso permite que eles produzam resultados muito mais rápidos do que se estivessem sozinhos.

Este exemplo mostra por que a cultura da empresa é a número um. Mesmo que essas pessoas não se conheçam, elas podem produzir resultados. Eles não precisam de sistemas, gerenciamento ou líderes de equipe. Eles podem descobrir as coisas por si mesmos.

3. Eduque e seja transparente

Criar um ambiente de trabalho positivo não é fácil. Requer muita paciência e tempo. Isso ocorre porque as pessoas não podem se adaptar instantaneamente a novas mudanças. Eles precisam de tempo para se acostumar com a forma como as coisas são feitas.

Novas pessoas que se juntam à sua equipe não entendem sua cultura ou valores. Muitas vezes, eles vêm de uma formação diferente com valores e crenças diferentes. Como resultado, levará tempo para que eles mudem sua mentalidade.

Como você pode criar um ambiente de trabalho positivo? Eduque a equipe e seja transparente, mostre a eles os valores da empresa e como isso os afeta. Uma vez que a equipe entende a cultura, você não precisa mais checá-los. Na verdade, torna-se um benefício. Agora, essas pessoas podem criar a próxima geração de novos membros da equipe. Você pode colocá-los no comando de aprofundar os valores da empresa nas novas contratações.

E as pessoas que se recusam a se conformar? E se seus funcionários estiverem cientes dos valores da sua empresa, mas não fizerem o que você quer que eles façam? O único conselho que temos é removê-los da equipe. Uma maçã podre vai arruinar tudo. Se até mesmo um membro de sua organização for Rambo, isso afetará toda a empresa.

Entenda que há uma diferença entre alguém que luta para se conformar e alguém que se recusa. Se foram apenas algumas semanas, é provável que eles ainda estejam aprendendo. Mas se isso vem acontecendo há meses, é melhor você encontrar pessoas que entendam seus valores.

4. Aplique os 3 valores para criar um ambiente de trabalho positivo

Existem 3 valores que você precisa para criar uma boa cultura: lealdade, harmonia e resultados.

1. Lealdade

A lealdade é importante para criar um ambiente de trabalho positivo. Digamos que você tenha um jogador A em sua empresa. Se eles não são leais a você, eles não são úteis. Eles podem usar suas habilidades para atrapalhar sua organização ou para apunhalá-lo pelas costas.

Um membro de equipe leal é confiável . São pessoas que ficam felizes em crescer ao seu lado em vez de deixá-lo para trás. Estas são as pessoas que você quer em sua empresa. Eles entendem que todos prosperam quando agregam valor.

2. Harmonia

• Outro valor importante para criar um ambiente de trabalho positivo é a harmonia.
• Digamos que você tenha uma superestrela em sua empresa, mas essa pessoa não pode trabalhar com outras. Eles são um lobo solitário com quem ninguém pode se dar bem.
• Este é um exemplo de alguém que é arrogante. Eles acreditam que sua maneira de fazer as coisas é a maneira certa. Eles estão se afastando do pacote. Para eles, os resultados são tudo o que importa. Eles não têm que comprar a cultura.
• Você precisará de pessoas que possam se harmonizar com outras se quiser criar um bom ambiente de equipe.

3. Resultados

• Uma equipe que não consegue se dar bem não pode produzir grandes resultados. Imagine os membros de sua equipe como um exército. Um exército deve trabalhar em conjunto para vencer. Se não puderem trabalhar juntos, lutarão entre si e acabarão se afastando do grupo.
• Agora, você tem grupos diferentes tentando conquistar coisas diferentes. Isso é ineficiente porque provavelmente eles não têm força suficiente por conta própria. Mas se eles concentrarem seus esforços como um só para conquistar um objetivo semelhante, sua chance de sucesso aumenta.
• Criar um ambiente de trabalho positivo permite que os membros da equipe trabalhem em harmonia. Os esforços de muitas pessoas se multiplicam muitas vezes quando focados.

5. Aplique seus padrões para criar um ambiente de trabalho positivo

Como você pode criar uma grande cultura da empresa? E se você tiver conflito? Você deve ser muito rigoroso ao impor a harmonia da empresa. Isso significa não permitir conflitos ou política na equipe. Se alguém tentar criar drama, deve ser removido. Sua negatividade pode criar problemas que afetam outros membros. Isso resulta em uma interrupção das operações no negócio.

Não impor a harmonia da empresa é o mesmo que ver seu negócio queimar. Isso resultará em trabalhadores ficando preguiçosos. Ou encontrar maneiras de explorar o negócio. Quando o moral está baixo, o mesmo acontece com os resultados produzidos. Problemas internos afetarão negativamente o seu negócio.

Para evitar isso, encontre pessoas que se associem aos valores da sua empresa. As pessoas que são leais, podem se dar bem com outras e produzir resultados são as pessoas que você deseja procurar. Eles criarão um ótimo ambiente de equipe onde todos estão felizes. E quanto mais felizes estiverem, mais eficientemente serão.

6. Todos precisam estar na mesma página

Durante 480 aC, a cidade-estado grega conhecida como Esparta entrou em guerra contra a Pérsia. O exército grego tinha 7.000 homens à sua disposição; o exército persa tinha mais de um milhão. Para atrasar o avanço do exército persa, os gregos bloquearam uma pequena estrada conhecida como Termópilas.

O plano era fazer a luta do persa nesta passagem estreita. Pelos resultados da batalha do primeiro dia, o plano parecia ter dado certo. Os gregos foram capazes de conter o exército persa com poucas baixas.

No segundo dia de batalha, o desastre aconteceu. Os gregos foram traídos e os persas souberam de outro caminho que poderiam tomar. Como resultado, os gregos se viram travando uma batalha em duas frentes – pela frente e por trás. Seu foco dividido, eles não conseguiram conter o inimigo e, depois de três dias, perderam a luta.

Este exemplo mostra a importância do trabalho em equipe. No primeiro dia de batalha, os gregos não tiveram problemas em lutar contra os persas. Isso porque todos tinham o mesmo objetivo em mente: segurar a frente.

Quando seu foco foi dividido, de repente eles se viram lutando. Metade de sua força estava ocupada com a frente. E metade da força estava ocupada com a retaguarda. Eles não tinham mais o mesmo objetivo em mente. Em vez de serem unidos como um, eles agora estavam separados.

Alguns soldados seguiram ordens e permaneceram unidos. Outros quebraram a hierarquia e avançaram sozinhos. Eles foram em menor número e mortos. Ao longo de três dias, esses pequenos erros somaram custando a vida de 7.000 soldados.

Quando seu foco era um, eles foram bem sucedidos. Quando foi dividido, suas defesas desmoronaram. Os gregos representam o seu negócio. Você quer que todos se concentrem se quiser ter sucesso.

A cultura da sua empresa determina o seu sucesso

Os membros da equipe que não conhecem os valores da empresa precisam aprendê-los rapidamente. Se até mesmo um membro se desviar do objetivo, toda a formação se desfaz. Isso resulta na falha de toda a equipe.

Como os gregos, os membros de sua equipe são um exército. Se eles se moverem juntos como um, eles terão sucesso. Seus esforços se multiplicam quando trabalham juntos. Eles podem cuidar um do outro e cobrir as fraquezas um do outro.

Mas o que acontece se um deles não funcionar com os outros? E se eles forem Rambo e fizerem suas próprias coisas?

Aqui está o que acontece: os membros de sua equipe começam a fazer as coisas erradas. Digamos que a cultura da sua empresa valorize três coisas: comunicação aberta, seguir o grupo e assumir a responsabilidade por suas ações .

Agora vamos pegar esses valores e implementá-los em um cenário de batalha. 6.999 de seus soldados entendem esses valores. 1 deles não. Se este exército entrar em confronto com o inimigo, adivinhe o que acontecerá? O único soldado não se comunicará, seguirá o grupo ou se responsabilizará por suas ações.

Eles podem abandonar a luta e fugir. Carregue à frente por si mesmos. Ou, na pior das hipóteses, faça todas as opções acima e influencie outras pessoas a fazerem o mesmo.

Se um membro da equipe se afasta da matilha, influencia os outros a fazerem o mesmo, o que influencia mais pessoas. E assim por diante e assim por diante. Agora, em vez de uma unidade coesa, você tem todos fazendo suas próprias coisas. O caos se instala e ninguém sabe o que fazer. Como resultado, todos eles são abatidos.

Negócio é guerra. Um soldado que não entende as ordens colocará em risco todo o grupo. Certifique-se de que os membros de sua equipe entendam o que devem fazer ou sua empresa falhará.

Uma lista de verificação que as organizações de sucesso usam para construir uma cultura de empresa próspera

Criar um ambiente de trabalho positivo é necessário para o sucesso do negócio, como você cria essa positividade dentro da empresa depende de você como CEO ou Diretor Administrativo.

Para alcançar grandes coisas, você precisa de uma equipe de pessoas. Essas pessoas precisam entender a cultura da empresa se quiserem ter sucesso. Quando todos estão na mesma página, eles são capazes de trabalhar mais rápido. Eles serão capazes de usar sua criatividade para resolver problemas. E crie resultados na sua empresa.

É por isso que coisas como estratégia ou gerenciamento de negócios vêm em segundo lugar. Quando você tem uma boa cultura de empresa, não precisa gastar tempo com essas coisas. Os membros da sua equipe poderão apresentar suas próprias soluções. Eles criarão as estratégias, tomarão posse e gerenciarão a si mesmos.

Você deseja criar uma organização independente. Eles devem ser capazes de trabalhar sem sua supervisão. Se você sempre precisa supervisioná-los, você não é proprietário de uma empresa. Você é uma babá. E uma babá também não é paga.

As organizações mais bem-sucedidas do mundo têm duas coisas em comum. Eles têm uma ótima cultura e são super bem-sucedidos. Se você deseja alcançar os mesmos resultados, precisa criar um ambiente de trabalho positivo.

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