Ein positives Arbeitsumfeld schaffen: Wie Ihre Unternehmenskultur unterstützend, harmonisch und flexibel sein kann

Wie schaffen Sie als Unternehmer ein positives Arbeitsumfeld? Laden Sie die Küche mit Snacks auf? Geben Sie Ihren Mitarbeitern eine Gehaltserhöhung? Oder ihnen mehr Urlaub gewähren als der Konkurrenz? All dies sind gute Methoden, um die Teammoral zu steigern. Aber wenn es darum geht, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, sind sie nicht die besten langfristigen Lösungen.

Erfolgreiche Führungskräfte wissen, dass es wichtig ist, diese Unternehmenskultur im Kern zu schaffen. Tatsächlich ist ein positives Arbeitsumfeld der wichtigste Faktor, wenn es darum geht, ein gutes Unternehmen aufzubauen. Geschäftsstrategie, Systeme und Management sind zweitrangig.

Gründe für ein positives Arbeitsumfeld

• Wenn Ihre Mitarbeiter zufrieden sind, werden sie mit größerer Wahrscheinlichkeit Höchstleistungen erbringen. Anstatt Abstriche zu machen, wenn der Chef nicht da ist, übernehmen sie die Verantwortung für ihre Arbeit. Das schafft Vertrauen, von dem alle Beteiligten profitieren.
• Vertrauen gibt Ihnen Sicherheit. Sie können andere Dinge tun, wenn Sie wissen, dass Ihr Team Ergebnisse erzielen wird.
• Ein schlechtes Arbeitsumfeld nützt niemandem. Es bedeutet, dass Ihre Teammitglieder miteinander in Konflikt geraten. Wie Abraham Lincoln sagte: „Ein Haus, das in sich gespalten ist, kann nicht bestehen.“ Wenn Ihre Teammitglieder nicht auf derselben Seite sind, wird nichts getan. Und wenn nichts getan wird, wird Ihr Unternehmen scheitern.

Wie man ein positives Arbeitsumfeld schafft

1. Machen Sie die Unternehmenskultur zu Ihrem Kern

Die Unternehmenskultur läuft darauf hinaus, wie Mitarbeiter arbeiten, reagieren und auf Dinge reagieren, wenn Sie nicht da sind. Haben sie die Fähigkeiten, die Dinge selbst zu erledigen? Oder geraten sie in Panik und rufen Sie an, wenn etwas schief geht? Dies sind Indikatoren, die Ihnen zeigen, welche Art von Kultur Sie haben.

Wer ein erfolgreiches Unternehmen aufbauen will, braucht eine gute Kultur. Wenn Sie eine große Organisation haben, können Sie nicht immer für Ihr Team da sein. Sie müssen sie ihre Arbeit machen lassen, und sie müssen Sie dasselbe tun lassen. Sie müssen darauf vertrauen, dass sie ihr Bestes geben, wenn Sie nicht da sind . Und beim Vertrauen geht es darum, ihre Werte zu kennen.

Werte sind die Überzeugungen, die jemand hat. Jemand mit starken Werten wird keine Abkürzungen nehmen, obwohl er es kann. Sie werden in allem, was sie tun, ehrlich sein. Andere Begriffe für Werte sind Integrität, Ethik oder Moral.

Die Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds erfordert Menschen mit den richtigen Werten. Oft haben die Leute, die Sie einstellen, nicht die Werte, die Sie suchen. Infolgedessen müssen Sie ihnen mitteilen, welche Werte Ihnen wichtig sind.

Eine gute Kultur hilft den Menschen, die richtigen Werte zu entwickeln. Wenn sie sehen, dass sich alle anderen auf eine bestimmte Weise verhalten, wird es sie dazu bringen, dasselbe zu tun.

2. Täglich die Werte des Unternehmens stärken

Erfolgreiche CEOs wissen, wie wichtig ein positives Arbeitsumfeld ist. Tatsächlich machen die erfolgreichsten Unternehmen heute die Arbeitskultur zu einer Priorität . Das sind die Unternehmen, die an und jenseits der Milliarden-Dollar-Marke sind.

Wenn Sie die richtige Kultur haben, werden die Dinge für sich selbst sorgen. Ihre Mitarbeiter werden automatisch Leistung erbringen und Ergebnisse erzielen. Sie werden mit den richtigen Strategien aufwarten.

Hier ist ein Beispiel: Wenn Sie jemals an einer Networking-Veranstaltung teilgenommen haben, haben Sie vielleicht an einem Eisbrecher teilgenommen. Hier werden Menschen in Teams eingeteilt, um ein komplexes Problem zu lösen.

Oft produziert das Team mit der besten Kultur die besten Ergebnisse. Sie sind in der Lage, die Antwort vor allen anderen zu finden. Oder produzieren Sie eine Lösung, die alle anderen Teams übertrumpft. Das liegt daran, dass sie eine gute Kultur haben. Alle sind auf der gleichen Seite und arbeiten auf das gleiche Ziel hin. Sie arbeiten zusammen, anstatt Dinge selbst herauszufinden. Dadurch können sie viel schneller Ergebnisse erzielen, als wenn sie alleine wären.

Dieses Beispiel zeigt, warum Unternehmenskultur an erster Stelle steht. Auch wenn sich diese Personen nicht kennen, können sie Ergebnisse erzielen. Sie brauchen keine Systeme, Management oder Teamleiter. Sie können die Dinge selbst herausfinden.

3. Informieren und transparent sein

Ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen ist nicht einfach. Es erfordert viel Geduld und Zeit. Das liegt daran, dass sich Menschen nicht sofort an neue Veränderungen anpassen können. Sie brauchen Zeit, um sich daran zu gewöhnen, wie die Dinge erledigt werden.

Neue Leute, die Ihrem Team beitreten, verstehen Ihre Kultur oder Werte nicht. Oft kommen sie aus einem anderen Hintergrund mit anderen Werten und Überzeugungen. Infolgedessen wird es einige Zeit dauern, bis sie ihre Denkweise ändern.

Wie können Sie ein positives Arbeitsumfeld schaffen? Bilden Sie das Team aus und seien Sie transparent, zeigen Sie ihm die Werte des Unternehmens und wie es sie beeinflusst. Sobald das Team die Kultur versteht, müssen Sie sie nicht mehr überprüfen. Tatsächlich wird es zu einem Vorteil. Jetzt können diese Leute die nächste Generation neuer Teammitglieder heranziehen. Sie können sie damit beauftragen, den neuen Mitarbeitern die Werte des Unternehmens beizubringen.

Was ist also mit Menschen, die sich weigern, sich anzupassen? Was ist, wenn Ihre Mitarbeiter Ihre Unternehmenswerte kennen, aber nicht das tun, was Sie von ihnen erwarten? Der einzige Rat, den wir haben, ist, sie aus dem Team zu entfernen. Ein fauler Apfel wird die ganze Menge ruinieren. Wenn auch nur ein Mitglied Ihrer Organisation Rambo wird, wirkt sich dies auf das gesamte Unternehmen aus.

Verstehe, dass es einen Unterschied gibt zwischen jemandem, der darum kämpft, sich anzupassen, und jemandem, der sich weigert. Wenn es erst ein paar Wochen her sind, lernen sie wahrscheinlich noch. Aber wenn es schon seit Monaten so ist, ist es besser, Menschen zu finden, die Ihre Werte verstehen.

4. Wenden Sie die 3 Werte an, um ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen

Es gibt 3 Werte, die Sie brauchen, um eine gute Kultur zu schaffen: Loyalität, Harmonie und Ergebnisse.

1. Loyalität

Loyalität ist wichtig, um ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Nehmen wir an, Sie haben einen A-Player in Ihrem Unternehmen. Wenn sie dir nicht treu sind, sind sie nicht nützlich. Sie können ihre Fähigkeiten einsetzen, um Ihre Organisation durcheinander zu bringen oder Ihnen in den Rücken zu fallen.

Ein loyales Teammitglied ist vertrauenswürdig . Das sind Menschen, die gerne mit Ihnen wachsen, anstatt Sie zurückzulassen. Das sind Menschen, die Sie in Ihrem Unternehmen haben möchten. Sie verstehen, dass es allen gut geht, wenn sie einen Mehrwert schaffen.

2. Harmonie

• Ein weiterer wichtiger Wert für ein positives Arbeitsumfeld ist Harmonie.
• Nehmen wir an, Sie hatten einen Superstar in Ihrem Unternehmen, aber diese Person kann nicht mit anderen zusammenarbeiten. Sie sind ein einsamer Wolf, mit dem niemand auskommen kann.
• Dies ist ein Beispiel für jemanden, der arrogant ist. Sie glauben, dass ihre Vorgehensweise die richtige ist. Sie weichen vom Rudel ab. Für sie zählt nur das Ergebnis. Sie müssen nicht in die Kultur einkaufen.
• Sie brauchen Menschen, die mit anderen harmonieren können, wenn Sie ein gutes Teamumfeld schaffen wollen.

3. Ergebnisse

• Ein Team, das nicht miteinander auskommt, kann keine großartigen Ergebnisse erzielen. Stellen Sie sich Ihre Teammitglieder als eine Armee vor. Eine Armee muss zusammenarbeiten, um zu gewinnen. Wenn sie nicht zusammenarbeiten können, werden sie miteinander kämpfen und sich schließlich von der Gruppe entfernen.
• Jetzt gibt es verschiedene Gruppen, die versuchen, verschiedene Dinge zu erobern. Dies ist ineffizient, da sie höchstwahrscheinlich alleine nicht genug Kraft haben. Aber wenn sie ihre Bemühungen darauf konzentrieren, ein ähnliches Ziel zu erreichen, steigen ihre Erfolgschancen.
• Die Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds ermöglicht es den Teammitgliedern, harmonisch zusammenzuarbeiten. Die Bemühungen vieler Menschen vervielfachen sich um ein Vielfaches, wenn sie konzentriert sind.

5. Setzen Sie Ihre Standards zur Schaffung einer positiven Arbeitsumgebung durch

Wie kann man eine großartige Unternehmenskultur schaffen? Was ist, wenn Sie Konflikte haben? Sie müssen sehr streng sein, wenn es darum geht, die Harmonie im Unternehmen durchzusetzen. Das bedeutet, Konflikte oder Politik im Team nicht zuzulassen. Wenn jemand versucht, Drama zu erzeugen, muss er entfernt werden. Ihre Negativität kann Probleme verursachen, die andere Mitglieder betreffen. Dies führt zu einer Störung des Geschäftsbetriebs.

Die Harmonie im Unternehmen nicht durchzusetzen, ist dasselbe, als würde man zusehen, wie sein Unternehmen brennt. Dies führt dazu, dass die Arbeiter faul werden. Oder Wege finden, das Geschäft auszunutzen. Wenn die Moral niedrig ist, sind es auch die erzielten Ergebnisse. Interne Probleme wirken sich negativ auf Ihr Geschäft aus.

Um dies zu vermeiden, finden Sie Personen, die mit Ihren Unternehmenswerten in Verbindung gebracht werden. Menschen, die loyal sind, mit anderen auskommen und Ergebnisse erzielen, sind die Menschen, nach denen Sie suchen sollten. Sie werden eine großartige Teamumgebung schaffen, in der alle glücklich sind. Und je glücklicher sie sind, desto effizienter werden sie arbeiten.

6. Alle müssen auf der gleichen Seite sein

Im Jahr 480 v. Chr. zog der als Sparta bekannte griechische Stadtstaat gegen Persien in den Krieg. Die griechische Armee verfügte über 7.000 Mann; Die persische Armee hatte über eine Million. Um den Vormarsch der persischen Armee zu verzögern, blockierten die Griechen eine kleine Straße namens Thermopylae.

Der Kampf der Perser sollte in diesem schmalen Gang stattfinden. Nach den Ergebnissen ihres ersten Kampftages schien der Plan erfolgreich zu sein. Die Griechen konnten die persische Armee mit geringen Verlusten zurückhalten.

Am zweiten Tag der Schlacht ereignete sich eine Katastrophe. Die Griechen wurden verraten, und die Perser erfuhren von einem anderen Weg, den sie einschlagen könnten. Infolgedessen fanden sich die Griechen in einem Kampf an zwei Fronten wieder – von vorne und von hinten. Ihr Fokus war geteilt, sie konnten den Feind nicht abwehren und nach drei Tagen verloren sie den Kampf.

Dieses Beispiel zeigt, wie wichtig Teamarbeit ist. Am ersten Kampftag hatten die Griechen keine Probleme, die Perser abzuwehren. Denn alle hatten das gleiche Ziel vor Augen: die Front zu halten.

Als ihr Fokus geteilt war, fanden sie plötzlich, dass sie sich abmühten. Die Hälfte ihrer Streitkräfte war mit der Front beschäftigt. Und die Hälfte der Truppe war mit dem Heck beschäftigt. Sie hatten nicht mehr dasselbe Ziel vor Augen. Anstatt als Einheit vereint zu sein, wurden sie nun getrennt.

Einige Soldaten befolgten Befehle und hielten zusammen. Andere brachen aus der Reihe und stürmten alleine voran. Sie waren in der Unterzahl und wurden getötet. Innerhalb von drei Tagen summierten sich diese kleinen Fehler und kosteten 7.000 Soldaten das Leben.

Wenn ihr Fokus eins war, waren sie erfolgreich. Als es geteilt wurde, bröckelte ihre Verteidigung. Die Griechen vertreten Ihr Unternehmen. Sie wollen, dass sich alle konzentrieren, wenn Sie erfolgreich sein wollen.

Ihre Unternehmenskultur bestimmt Ihren Erfolg

Teammitglieder, die Unternehmenswerte nicht kennen, müssen diese schnell lernen. Wenn auch nur ein Mitglied vom Ziel abweicht, zerbricht die gesamte Formation. Dadurch scheitert das ganze Team.

Wie die Griechen sind Ihre Teammitglieder eine Armee. Wenn sie gemeinsam vorgehen, werden sie Erfolg haben. Ihre Bemühungen vervielfachen sich, wenn sie zusammenarbeiten. Sie können aufeinander aufpassen und die Schwächen des anderen abdecken.

Aber was passiert, wenn einer von ihnen nicht mit den anderen zusammenarbeitet? Was, wenn sie Rambo gehen und ihr eigenes Ding machen?

Folgendes passiert: Ihre Teammitglieder fangen an, die falschen Dinge zu tun. Nehmen wir an, Ihre Unternehmenskultur schätzt drei Dinge: offene Kommunikation, der Gruppe folgen und Eigenverantwortung für Ihre Handlungen übernehmen .

Nehmen wir nun diese Werte und implementieren sie in ein Kampfszenario. 6.999 Ihrer Soldaten verstehen diese Werte. 1 davon nicht. Wenn diese Armee mit dem Feind zusammenstößt, raten Sie mal, was passieren wird? Der eine Soldat wird nicht kommunizieren, der Gruppe folgen oder Verantwortung für seine oder ihre Handlungen übernehmen.

Sie können den Kampf aufgeben und davonlaufen. Fahren Sie alleine voran. Oder im schlimmsten Fall alle oben genannten Schritte ausführen und andere dazu bewegen, dasselbe zu tun.

Wenn ein Teammitglied vom Rudel abweicht, beeinflusst dies andere, dasselbe zu tun, was wiederum weitere Menschen beeinflusst. Und so weiter und so weiter. Anstelle einer zusammenhängenden Einheit macht jetzt jeder sein eigenes Ding. Chaos bricht aus und niemand weiß, was zu tun ist. Infolgedessen werden sie alle geschlachtet.

Geschäft ist Krieg. Ein Soldat, der Befehle nicht versteht, gefährdet die gesamte Gruppe. Stellen Sie sicher, dass Ihre Teammitglieder verstehen, was sie tun sollten , oder Ihr Unternehmen wird scheitern.

Eine Checkliste, die erfolgreiche Organisationen verwenden, um eine florierende Unternehmenskultur aufzubauen

Die Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds ist für den Geschäftserfolg notwendig. Wie Sie diese Positivität im Unternehmen schaffen, liegt an Ihnen als CEO oder Geschäftsführer.

Um Großes zu erreichen, braucht man ein Team von Menschen. Diese Menschen müssen die Unternehmenskultur verstehen, wenn sie erfolgreich sein wollen. Wenn sich alle auf derselben Seite befinden, können sie schneller arbeiten. Sie können ihre Kreativität einsetzen, um Probleme zu lösen. Und schaffen Ergebnisse in Ihrem Unternehmen.

Deshalb kommen Dinge wie Geschäftsstrategie oder Management an zweiter Stelle. Wenn Sie eine gute Unternehmenskultur haben, müssen Sie keine Zeit mit diesen Dingen verbringen. Ihre Teammitglieder werden in der Lage sein, ihre eigenen Lösungen zu finden. Sie werden die Strategien entwickeln, Verantwortung übernehmen und sich selbst verwalten.

Sie wollen eine unabhängige Organisation gründen. Sie sollten in der Lage sein, ohne Ihre Aufsicht zu arbeiten. Wenn Sie sie immer beaufsichtigen müssen, sind Sie kein Geschäftsinhaber. Du bist Babysitter. Und ein Babysitter wird auch nicht bezahlt.

Die erfolgreichsten Organisationen der Welt haben alle zwei Dinge gemeinsam. Sie haben eine großartige Kultur und sind super erfolgreich. Wenn Sie die gleichen Ergebnisse erzielen möchten, müssen Sie ein positives Arbeitsumfeld schaffen.

Der Drache 100 Checkliste ist eine Zusammenfassung dieser Dinge und mehr. Wenn Sie eines möchten, das Sie in Ihrem Unternehmen verwenden können, holen Sie sich jetzt Ihr Exemplar .